Центр оценки персонала

Центр оценки персонала
Центр оценки персонала

Центр оценки – технология, моделирующая ключевые моменты работы оцениваемых специалистов.

Задачи, которые решают с помощью Центра оценки:
• Диагностика кадрового потенциала компании – срез уровня профессиональной компетентности менеджмента или специалистов компании по заданным параметрам.
• Формирование кадрового резерва компании
• Планирование карьеры сотрудников. Разработка индивидуальных планов развития.
• Разработка корпоративных программ развития профессиональных навыков и деловых качеств
• Разработка программ управления талантами
• Групповая оценка кандидатов на вакантную должность
Стоимость
рассчитывается индивидуально
Центр оценки (ЦО) – технология, моделирующая ключевые моменты работы оцениваемых специалистов.

Исследование поведения специалиста в ситуациях, максимально приближенных к реальным в бизнес-среде, позволяет получить заказчику оценку сильных сторон сотрудника и зон его роста.

Типы заданий, используемых в Центра оценки
  • Решение кейсов
  • Работа с документами
  • Индивидуальна и командная разработка проектов
  • Участие в дискуссиях
  • Моделирование проведения бесед, встреч, переговоров
  • Публичные выступления
  • Индивидуальные интервью
  • Тестовые задания

Этапы разработки и проведения

1. Подготовка Центра оценки:

  • Определение целей и задач Центра оценки
  • Изучение модели оцениваемых компетенций
  • Определение формата Центра оценки
  • Разработка упражнений, деловых игр, создание бизнес-кейсов, моделирование управленческих и рабочих ситуаций, отвечающих задачам Центра оценки и модели оцениваемых компетенций
  • Разработка логистики наблюдения за участниками в ходе Центра оценки

2. Проведение Центра оценки:

• Проведение разработанных заданий и упражнений
• Проведение индивидуальных интервью с участниками (по необходимости)
• Интеграция оценок наблюдателей, выведение итоговых оценок
• Опционально - индивидуальная обратная связь участникам (по необходимости) 

В качестве дополнительной услуги возможна также предварительная разработка модели оцениваемых компетенций.

Результаты Центра оценки

Результаты Центра оценки могут быть представлены в виде индивидуальных структурированных письменных заключений по каждому участнику.
Заключение включает в себя:
  • Числовые оценки степени развития компетенций
  • Содержательные описания сильных сторон участника и его зон роста
  • Рекомендации по развитию сотрудника
  • Рекомендации по управлению сотрудником
  • Обобщенного аналитического отчета о кадровом потенциале организации (оценка уровня профессиональной обеспеченности организации)
Кто проводит Центра оценки
  • Ведущий тренер.
  • Наблюдатели (в соответствии с количеством участников).
Для проведения ассессмент-центров приглашаются только сертифицированные бизнес-тренеры, которые одновременно являются профессиональными ассессорами с опытом работы от 3 до 8 лет.
Качество подготовки специалистов и отработанные технологии обеспечивает максимально валидные результаты.

Принципы формирования бюджета Центра оценки

В зависимости от задач, бюджет Центра оценки зависит от:
  • Количества задействованных тренеров-наблюдателей (рекомендуем 1 наблюдателя на каждые 2-3 участника);
  • Целевой аудитории Центра оценки (специалисты, менеджеры среднего звена, топ-менеджмент);
  • Количества участников;
  • Уровня сложности в разработке/адаптации заданий Центра оценки под задачу заказчика;
  • Наличия или отсутствия у заказчика модели оцениваемых компетенций;
  • Стоимости расходных материалов;
  • Стоимости аренды помещения/ий для проведения Центра оценки и аренды оборудования;
  • Стоимости логистики, командировочных расходов (если необходимо).

Точный расчет бюджета Центра оценки для Вашей компании будет сделан после уточнения нужных для расчета параметров.