Управление в стиле «КОУЧИНГ»

Управление в стиле «КОУЧИНГ»
Тренинг построен на базе программы HARVARD Manage Mentor - Harvard Business School Publishing «Применение навыков коучинга для развития подчиненных»

Ведет программу

Киржанова Елена Александровна - Эксперт-практик, бизнес-тренер, коуч, консультант в сфере управления и развития персонала, преподаватель программ МВА.
Опыт работы в обучении и консалтинге более 15 лет.
Управленческий опыт в международных корпорациях и консалтинговых структурах более 18 лет.
Стоимость
19 500 рублей
Презентация программы
Учебный план
Консультация по программе

Целевая аудитория

  • Руководители всех уровней; 
  • молодые специалисты, которые ориентированы на быстрый карьерный рост и переход на лидерские позиции в организации;
  • специалисты кадрового резерва и HR-департаментов, 
  • будущие предприниматели 
  • все, кому интересно раскрытие собственного лидерского потенциала.

После прохождения программы

Вы узнаете:

  • В решении каких управленческих задач коучинг может быть полезен для вас и для вашего бизнеса
  • Как применение качественной обратной связи развивает и мотивирует подчиненных
  • Инструменты экспресс-оценки ситуации, бизнеса, сотрудников, себя и понимания собственного стиля управления

Вы поймете:

  • Как эффективно организовывать процессы обучения, фасилитации, планирования, постановки и достижения целей в команде
  • Как применение коучинговых методов поможет в проведении эффективного взаимодействия с сотрудниками/ партнерами/ руководством и др.

Вы сможете:

  • В короткие сроки выводить сотрудников на продуктивность.
  • Создавать и поддерживать в рабочих коллективах атмосферу нацеленности на развитие и взаимопомощь при обмене опытом.
  • Позитивно влиять на сотрудников, подтверждая свое лидерство и укрепляя авторитет.

Даты проведения, формат и цены

В основе тренинга - практический опыт взаимодействия тренера с первыми лицами российских и международных компаний.
Основываясь на кейсах известных лидеров бизнеса, проверенных методах и технологиях, тренинг поможет участникам ответить на важные вопросы:
  • Каковы рецепты эффективного управления в динамичной и постоянно меняющейся среде?
  • Как грамотно, быстро и эффективно передавать знания подчиненным и развивать нужные им навыки?
  • Стратегия управления сегодня: парус или мотор?
  • Как развить у себя и своих сотрудников фокус внимания на результат и ответственность за его достижения?

Ведет программу

Киржанова Елена Александровна - Эксперт-практик, бизнес-тренер, коуч, консультант в сфере управления и развития персонала, преподаватель программ МВА.  
Опыт работы в обучении и консалтинге более 15 лет.
Управленческий опыт в международных корпорациях и консалтинговых структурах более 18 лет.

Содержание программы

Базовые принципы и подходы в коучинге.

1. Что такое коучинг и как его применять в управлении?
2. Коучинг как способ раскрытия потенциала и развития сотрудников.
3. Роли руководителя: Советник/Менеджер/Наставник – в чем сходство и в чем различие?

Директивный VS Поддерживающий способы управления.

1. Как найти баланс между различными методами управления?
2. Принципы: осознанность-выбор-ответственность в работе руководителя
3. Использование методики для определения пути и зон ответственности в
реализации поставленных задач.

Сила и влияние обратной связи.

1. Понятие и виды обратной связи.
2. Принципы и правила развивающей обратной связи
3. Формула E-A-R-N - инструмент предоставления корректирующей и развивающей обратной связи

Коучинговый подход в развитии подчиненных.

1. Нюансы обучения сотрудников на разных периодах развития: адаптация к компании, адаптация к функциям, развитие опытного сотрудника и т.д.
2. Пирамида логических уровней Дилтса для прорыва в развитии сотрудников и
нахождении путей решений задач бизнеса.
3. Работа с мотивацией сотрудников: настройка, корректировка, драйверы мотивации.

Как эффективно проводить оценочное интервью (при приеме на работу, ежегодная оценка и др.)

1. Как подготовиться самому и как подготовить подчинённого к конструктивной критике?
2. Обратная связь по модели BOFF (поведение / факты – последствия действий исполнителя (или не действий) - реакция руководителя – выводы и решения о будущих действиях исполнителя)
3. Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником

Формат проведения:

  • интерактивные лекции
  • решение кейсов
  • деловые игры
  • демо-сессии
  • упражнения на освоение техник

Продолжительность тренинга

2 дня (16 часов) 5-6 декабря. С 10:00 до 17:30

Стоимость тренинга

  • Стоимость 2-х дней тренинга составляет 19 500 ₽
  • Предусмотрены рассрочка платежа и скидки.
  • Институт МИРБИС предлагает сокращение стоимости обучения для слушателей регионов РФ (кроме Москвы и МО), а также стран СНГ.
  • Оплата обучения возможна наличным и безналичным расчетами в кассе МИРБИС, банковским переводом, через систему Сбербанк Онлайн (для клиентов Сбербанка), а также на сайте МИРБИС онлайн.

Перечень документов, необходимых для прохождения тренинга

Документ, удостоверяющий личность (просьба иметь при себе при заключении договора).

Контактная информация

• Тел: +7 (495) 921-41-80, доб. 392, ответственное лицо - Ирина Чибисова
• Время работы с 9.00 до 18.00 Время московское.
• E-mail: chibisova@mirbis.ru
• Адрес: г. Москва, ул. Марксистская, 34/7