HR консалтинг

Управление человеческим капиталом стало основным конкурентным преимуществом. Поэтому все организационные преобразования приходится проводить в сжатом и ускоренном режиме. Мы научим быстро и грамотно решать такие вопросы

Как выбрать программу

Современный рынок, отличающийся жесткой конкуренцией и быстро изменяющимися условиями, диктует компаниям необходимость огромное внимание уделять кадровым ресурсам.

Управление человеческим капиталом стало основным конкурентным преимуществом.
Поэтому все организационные преобразования приходится проводить в сжатом и ускоренном режиме. Требуется быстро и грамотно решать такие вопросы:
  • Откуда и как привлечь профессиональные кадры?
  • Как оптимизировать численность и усилить мотивацию персонала?
  • Зачем нужны компетенции и как их оценивать? Стоит ли оценивать топ-менеджмент?
  • Как и чему учить, и повысит ли обучение сотрудников эффективность их работы?
В поисках ответов на эти и другие вопросы, связанные с организацией эффективной работы службы управления персоналом незаменимы и необходимы процедуры HR консалтинга.

Цель HR-консультирования

Создание и внедрение индивидуальных для Компании технологий управления персоналом, осуществление внедрения и контроль их успешного функционирования. 

Услуги HR-консультирования

  1. Аудит и построение системы управления персоналом
  2. Оценка персонала
  3. Разработка системы вознаграждения и мотивации
  4. Разработка модели компетенций
  5. Управление кадровым резервом
  6. Профилирование должностей
  7. Разработка системы рекрутинга
  8. Разработка системы KPI
  9. Создание и оптимизация корпоративных учебных центров
  10. Диагностика корпоративной культуры и построение бренда работодателя

Темы HR-консультирования

  • Оптимизация структуры компании и построение комплексной системы управления персоналом;
  • Создание корпоративной культуры для привлечения и удержания талантливых сотрудников;
  • Подбор команды, отвечающей задачам бизнеса;
  • Разработка системы обучения для развития персонала и формирования кадрового резерва;
  • Определение критериев конечного результата и управление ожиданиями как сотрудников так и компании способами и сроками его достижения;
  •  Установление объективной ценности вклада каждого сотрудника и повышение прозрачности карьерных перспектив;
  • Построение системы мотивации.

Задачи HR-консультирования

  • Создание эффективной системы мотивации сотрудников компании, повышение их ответственности за результаты работы.

  • Разработка стратегии управления и развития персонала компании.

  • Аттестация и оценка персонала с целью повышения эффективности и результативности работы сотрудников.

  • Развитие персонала через создание комплексных программ обучения

  • Анализ и оптимизация организационной структуры.

  • Управление карьерным ростом и развитием сотрудников.

  • Формирование прозрачного и понятного пакета льгот и компенсаций.

  • Разработка и внедрение программ материальной и нематериальной мотивации персонала.

  • Создание системы управления кадровым резервом компании.

  • Формирование корпоративной культуры и системы ценностей компании.

  • Разработка и внедрение системы подбора персонала.

Команда проектов HR-консультирования

Для каждой конкретной задачи Институт МИРБИС формирует отдельную команду консультантов, имеющих достаточную квалификацию и опыт выполнения планируемых видов работ. При необходимости привлекаются дополнительные консультанты узкой специализации.

Команда проекта создает единый координационный орган проекта и рабочие группы по основным направлениям. Руководство проектом со стороны исполнителя осуществляется Менеджером проекта (зона ответственности – организация проекта и коммуникации с заказчиком) и Директором проекта (зона ответственности – контент и координация работы команды специалистов).

Руководство проекта со стороны заказчика осуществляется назначенным Руководителем проекта и Руководителями рабочих групп.

Этапы работ HR-консультирования

  • Снятие запроса, определение проблематики, основной задачи и желаемых результатов;

  • Подготовка и согласование предложения с планом реализации работ;

  • Согласование команды консультантов проекта;

  • Разработка и согласование структуры управления проектом со стороны MIRBIS и компании-заказчика;

  • Реализация проекта согласно утвержденному плану работ;

  • Подготовка и передача заказчику промежуточных и финальных отчетных документов;

  • Проведение итогового совещания по результатам проекта.

Сроки реализации задач HR-консультирования

Подготовка первичного предложения – от 2-х рабочих дней (в зависимости от сложности запроса). Реализация проекта в среднем занимает от 1 до 6 месяцев в зависимости от поставленных задач.

Принципы формирования бюджета HR-консультирования

В зависимости от задач, бюджет формируется с учётом:

  • Количества задействованных тренеров и консультантов;
  • Целевой аудитории (специалисты, менеджеры среднего звена, топ-менеджмент);
  • Количества участников;
  • Уровня сложности проекта;
  • Наличия или отсутствия у заказчика модели оцениваемых компетенций;
  • Стоимости расходных материалов;
  • Стоимости аренды помещения/ий и аренды оборудования, логистики и прочих административных расходов.

Точный расчет бюджета HR-консультирования для Вашей компании будет сделан после уточнения нужных для расчета параметров.

Контактная информация

Тел.: +7 (495) 921-41-80 (доб. 363)
mirbis@mirbis.ru
kosolapova@mirbis.ru

Мурр-мурр-Урра!
У нас новый сайт!!!