Муниципальный консалтинг

Муниципальный консалтинг
Муниципальный консалтинг Как построить взаимодействие между органами местного самоуправления и частным бизнесом? Как добиться взаимовыгодного партнерства? Институт МИРБИС разработал программу для ответа на эти вопросы.

Преимущества программы

  • Партнерство с Институтом МИРБИС, обладающим практическим опытом разработки и внедрения стратегий, опытом сопровождения проектов, опытом обучения ТОП – менеджеров и их команд по индивидуальным программам, разработанным под цели Заказчика.
  • Возможность использовать экспертное и учебное консультирование, проектное консультирование, авторские разработки Института МИРБИС.
  • Участие в программе преподавателей и экспертов Института МИРБИС, в числе которого опытные руководители компаний – лидеров своих бизнес – сегментов, собственники успешных бизнесов, эксперты – профессионалы всех областей бизнеса.
Стоимость
рассчитывается индивидуально
Презентация программы
Учебный план
Консультация по программе

Институт МИРБИС разделяет с Заказчиком ответственность за результат проекта, в том числе, за его внедрение.Как построить взаимодействие между органами местного самоуправления и частным бизнесом? Какие особенности есть у такого сотрудничества? Как добиться взаимовыгодного партнерства?

Институт МИРБИС разработал программу «Муниципальный консалтинг» для ответа на эти вопросы. В ходе программы Институт МИРБИС и Заказчик создают проект, цель которого – создать «дорожную карту» взаимодействия с органами местного самоуправления.

Формат проекта

  • предпроектная стадия (анализ внешней и внутренней среды)
  • диагностика (определение проблем и зон развития, swot  - анализ)
  • планирование (разработка стратегии и дорожной карты стратегии)
  • внедрение – реализация плана перехода к целевому состоянию (через «пилотный проект» - применение ряда рекомендуемых методов на участке проекта, структурном подразделении, демо – версия совместных возможностей)
  • постпроектная стадия (мониторинг и анализ, рекомендации и корректировки)
  • тиражирование результатов «пилотной» стадии на весь масштаб проекта.

Формы передачи информации, а также применение бизнес – инструментов определяются в процессе формализации и согласования задач проекта. Заказчика знакомят с отчетами, утверждаются результаты проекта, в том числе, документы, разрабатываемые на каждом этапе: отчеты, презентации и т.д.

Стоимость проекта

Стоимость зависит от количества и глубины этапов проекта, согласуемых с Заказчиком, от команды – участников проекта.

Направления работы

  • В рамках муниципального консалтинга рассматриваются следующие актуальные направления работы:
  • исследования муниципальной среды (внешний и внутренний взгляд на проблематику муниципального образования, лучшие практики аналогичных российских и иностранных государственных институтов);
  • консалтинговая поддержка разработки и реализации стратегии развития муниципального образования;
  • содействие развитию экосистем предпринимательства на территориях муниципального образования;
  • сопровождение инвестиционных стартап-проектов, поиск инвесторов;
  • консультационная поддержка госслужащих в области управления инновациями;
  • развитие личной эффективности госслужащих;
  • обучающий консалтинг по развитию проектных компетенций госслужащих;
  • разработка и внедрение систем стандартизации процедур; маркетинг и брендинг территорий и т.д.).

Контактная информация

Адрес: г. Москва, ул. Марксистская, 34/7.

Директор МИРБИС Консалтинг: Краснова Наталья Владимировна

Email: krasnova@mirbis.ru; mirbis@mirbis.ru

Моб. +7-926-533-90-75

Раб. +7 (495) 921-41-80 (доб. 103)


Руководитель проектов  МИРБИС Консалтинг: Пустарнакова Елена

Email: pustarnakova@mirbis.ru  

Моб. +7-905-556-83-82

Раб.   +7 (495) 921-41-80 (доб. 171)

 

У нас новый сайт!!!