AGILE 2.0.: Тренинг Александра Сазановича

Что такое Agile 2.0.? Действия в условиях изменений. Эффективность и скорость изменений!
13.12.2017 10:00:00
AGILE 2.0.: Тренинг Александра Сазановича

7 свежих идей, лежащих в фундаменте Agile-Scrum

  1. «Спринтовая» схема реализации проекта
  2. Бэклог, Спринт; Соревновательная схема расхватывания «единиц работы» на каждом спринте.
  3. Ценности и культуры Agile-style
  4. «Скрам-команда». «Скрам-доска». «Совещания на ходу».«Скрам-мастер», который не руководит, а «служит» команде разработчиков. Команда работает «автономно и самостоятельно». «Владелец продукта».
  5. Расчет достоверных «сроков проектов» косвенным методом на основе суммирования баллов в спринтах.
  6. Непрерывное ощущение не истощения (не выгорания), а «счастья свершаемых побед»
  7. Дополнительные идеи и техники, нужные при реализации Agile 2.0 - Скрам для широкого круга проектных работ

Что такое Agile 2.0?

Отличие от традиционной «Каскадной» или «Стадийно-шлюзовой схемы». За счет чего экономится время, сроки и издержки 
Действия в условиях изменений. Эффективность и скорость изменений
Применение Agile (доступность и интерес) 

Кому предназначена

Руководители компаний, ЛПР

Цель программы

Новые реалии для бизнеса – 
«От слов к неотложным делам” везде, где требуется существенное ускорение реализации проектов» 
Познакомиться, изучить и начать применять инструменты Agile в практической деятельности

Понимание общей рамки, задач и инструментария Agile

Знания:
  • назначение и диапазон применимости технологии Agile и Scrum
  • сужение неопределенности на входе: наиболее эффективная и быстрая технология «воронки сужения неопределенности»
  • основные принципы и ценности Agile
Умения:
  • новые роли в команде Scrum и обязательное патронирование команды
  • доверяться новым технологиям и “не потерять голову”
Навыки:
  • Sprint, Sprint planning, Scrum meeting, Sprint review, Sprint retrospective
Компетенции
  • Способность анализировать текущую ситуацию, разрабатывать и реализовывать проекты и планы развития. Отвечать на новые вызовы и новые задачи бизнеса в "сегодняшних реалиях полукризиса и высокой конкурентной плотности на существующих рынках”.
  • Применение подхода, позволяющего решать задачи по созданию новых рыночных возможностей наиболее безрисковым образом, да еще и с «задором и огоньком» (на основе Agile и Scrum)

Перечень документов, необходимых для поступления 

Документ, удостоверяющий личность (просьба иметь при себе при заключении договора на обучение).

Формат обучения 

Лекции и практические занятия.

Преподаватель

Сазанович Александр Николаевич, д-р техн. наук, профессор, д.т.н., руководитель Программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС.

Время обучения

8 академических часов.

По итогам тренинга слушатель получает сертификат.

Контактная информация

Тел: +7 (495) 921-41-80 доб. 392 Ирина Чибисова

 Время работы с 9.00 до 18.00 Время московское.

 E-mail: chibisova@mirbis.ru  

Адрес: г. Москва, ул. Марксистская, 34/7

12 000 руб.