|
|
| Главная | Mini-MBA | Специализированный курс «HR - эксперт, партнер, стратег» |
Специализированный курс «HR - эксперт, партнер, стратег»
Специализированный курс mini-МВА «HR — эксперт, партнер, стратег» предназначен для специалистов в области управления персоналом. Цель — повышение квалификации до уровня HR бизнес-партнера. Курс обучения построен на структурировании профессиональных компетенций специалиста в сфере управления персоналом: от разработки стратегии до оценки эффективности проведенных мероприятий. Программа включает интерактивные, групповые методы обучения, а также мастер-классы и семинары HR-директоров российских и зарубежных компаний. Проводятся индивидуальные и групповые консультации. C Вами будут работать преподаватели Института и руководители-практики крупных компаний сферы управления персоналом. Успеваемость оценивается практическими тестами, презентациями, решением кейсов. На итоговом экзамене слушателям предстоит пройти тест и решить конкретную деловую ситуацию. Выпускники курса mini-МВА «HR — эксперт, партнер, стратег» получают Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Старт - 17 апреля 2012 г.
|
ДИСЦИПЛИНЫ
|
СОДЕРЖАНИЕ
|
ЧАСЫ
|
|
Cтратегия и ключевые показатели эффективности УЧР
|
- Определение и цели УЧР
- Основные модели УЧР
- Развитие концепции УЧР
- Современные требования к системе УЧР
- Роли HR менеджера
- Понятие стратегии и стратегического УЧР
- Стратегическое УЧР: теория и практика
- Подходы к стратегическому УЧР
- Модели стратегического УЧР
- Формулировка УЧР стратегии
- Основные составляющие предмета стратегии
- Вопросы для оценки стратегического УЧР
- Превращение УЧР стратегии в конкретный план действий
- Основные барьеры в процессе планирования и реализации стратегии УЧР
|
20
|
|
Организационная культура и УЧР
|
- Понятие организационной культуры
- Виды организационных культур
- Влияние организационной культуры на особенности УЧР в конкретной организации
- Влияние национальной культуры на организационную культуру
- Приверженность и организационная культура
- Изменение организационной культуры
- Управление мотивацией сотрудников
- Методы повышения приверженности сотрудников организации
- Управление изменениями организационных структур
- Управление изменениями бизнес процессов и моделей с точки зрения УЧР
- Управление изменениями поведения в организации
- Управление слияниями и поглощениями с точки зрения УЧР
- Преодоление сопротивления переменам
|
20
|
|
Организационный анализ и дизайн
|
- Обзор различных уровней организационного анализа
- Парадигмы для анализа
- Роль теорий и фактов
- Анализ организационной структуры
- Анализ власти, лидерства, мотивации, коммуникации и других «мягких» факторов
- Подготовка аналитической базы для принятия решений в области УЧР
- Предложение оптимальной организационной структуры для нужд бизнеса
- Расчет необходимого количества персонала
|
16
|
|
Моделирование компетенций
|
- Понятие компетенции
- Понятие модели компетенций
- Применение модели компетенций в УЧР ( набор, оценка исполнения работы, обучение и развитие, управление вознаграждением)
- Процесс создания модели компетенций
- Методы моделирования компетенций
- Практикум по моделированию компетенций
|
16
|
|
Отбор и оценка персонала
|
- Рынок труда: возможности и ограничения
- Стратегия компании в сфере обеспечения ресурсами
- Планирование набора персонала
- Текучесть персонала
- Процесс отбора персонала
- Анализ работы, описание работы, формулировка критериев для отбора кандадатов
- Способы привлечение кандидатов
- Методы оценки кандидатов
- Эволюция видов интервью и особенности проведения каждого из них
- Типичные ошибки при оценке кандидатов
- Стоимость ошибки при наборе персонала
- Оценка эффективности набора
- Адаптация новых сотрудников в организации: цели, содержание, выгоды для организации
|
20
|
|
Управление исполнением работы
|
- Понятие управления исполнением работы
- Цикл управления исполнением работы
- Преимущества управления исполнением работы для компании, линейных менеджеров и сотрудников
- Подходы к управлению исполнением работы
- Оценка исполнения работы: виды аттестаций
- Использование рейтингов для оценки: плюсы и минусы
- Методика разработки и проведения аттестаций
- Внедрение системы аттестаций в организации
- Связь между вознаграждением и итогами аттестации: плюсы и минусы
- Управление исполнением работы: возможности и ограничения
- Оценка эффективности управления исполнением работы в организации
|
20
|
|
Управление вознаграждением
|
- Формулировка стратегии управления вознаграждением
- Виды вознаграждений
- Виды льгот: история и современные тенденции
- Критерии для определения уровня вознаграждений
- Разработка систем премирования
- PRP ( Performance related pay) – оплата, основанная на результатах работы: возможности и ограничения
- Оценка работ: критерии, подходы, методика
- Разработка системы грейдов
- Разработка сеток заработных плат
- Подходы к назначению и пересмотру заработных плат
- Роль вознаграждения в мотивации персонала
- Оценка эффективности системы вознаграждения в компании
|
20
|
|
Обучение и развитие персонала. Управление талантами
|
- Стратегии развития персонала в организации
- Определение потребностей в развитии
- Методы обучения и развития (на рабочем месте, вне рабочего места)
- Методы максимального переноса знаний, полученных на тренинге, на рабочее место
- Особенности развитие менеджеров
- Составление планов развития
- Оценка эффективности обучения и развития
- Анализ потенциала сотрудников: подходы и методы
- Программы развития для высокопотенциальных сотрудников: разработка, внедрение, оценка эффективности
- Программы по развитию управленческого резерва
- Планирование карьеры внутри организации
- Формирование интеллектуальным капиталом
- Самообучающаяся организация
- Понятие «талантливый сотрудник»
- Способы оценки
- Программы развития талантливых сотрудников
- Методы удержания талантливых сотрудников
- Планирование карьеры для талантливых сотрудников
- Внешний и внутренний резерв талантливых сотрудников
|
20
|
|
Управление организационными коммуникациями
|
- Теория коммуникаций
- Коммуникация стратегии и целей
- Коммуникация как инструмент управления корпоративной культурой
- Интранет
- Управление межкультурной коммуникацией
- Управление конфликтами
|
16
|
|
Управление численностью персонала
|
- Понятия эффективности, производительности труда. Обзор подходов к классификации численности персонала. Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала.
- Планирование численности различных категорий персонала.
- Нормирование труда. Метод «защиты функций». Оптимизация численности персонала. Аутстаффинг. Аутсорсинг/инсорсинг. Режим сокращенного рабочего времени.
- Процедуры управления численностью персонала в организации .
|
20
|
|
HR эксперт, партнер, стратег. Новые роли HR менеджера.
|
- Цель: определить новые задачи и роли HR менеджера, найти пути взаимодействия генерального руководства и HR- менеджеров для устойчивого развития компании.
- Содержание:Изменения в HRM на фоне глобальных экономических тенденций. Зависимость роли и функций HR от состояния рынка. Влияние международного опыта на политику и практику трудовых взаимоотношений. Соотношение требований рынка труда и кадровой политики. Кросс культурная коммуникация и диверсификация в рамках управления персоналом. Зона ответственности HR -менеджера. Традиционные, инновационные и управленческие функции HR –менеджера. Роли HR –менеджера согласно позиции Э. Шейна: «Защитник сотрудников», «Эксперт в администрировании», «Стратегический партнер», «Профессионал и лидер организационного развития». Анализ этих ролей в новых экономических условиях.
- Новые типы HR карьеры. Роль HR в стратегическом управлении компанией. Альянс CEO и HR: мифы и реальность. Роль лидеров CEO и HR в формировании эффективной команды. Ситуации экстремального альянса. Взаимодействие CEO и HR в условиях перемен и организационных изменений.
|
20
|
|
Итого часов (обязательные курсы)
|
|
=208
|
|
КУРСЫ ПО ВЫБОРУ
|
- Статистика и HR benchmarking
- Особенности УЧР в различных сферах бизнеса.
- Удержание персонала вовлеченностью, мотивацией и развитием.
- "Управление по ценностям"
- Управление изменениями в профессии эйчара
- Бренд Работодателя: формирование и поддержание
- Бюджетирование HR службы
- Навыки влияния для hr-менеджеров
- Оценка эффективности HR службы
- Роль эйчара в управлении конфликтами в организации.
- Лидерство и управление изменениями в профессии эйчара.
- Управление с помощью измерений. Обратная связь в управлении персоналом.
- Экономика труда
- Нормирование труда
- Анализ трудовых показателей
- УЧР в глобальных и международных компаниях
- Оптимизация структуры и персонала
- Оптимизация бизнес-процессов как инструмент эффективности
- Карьерное консультирование
- Финансы в управлении персоналом
- Управление балансом жизни
- Коучинг в УЧР
- Влияние и лидерство в УЧР
- Разработка стратегической карты BSC
|
4 курса по 16 часов
|
|
Итого часов
(курсы по выбору)
|
|
64
|
|
Итого часов
(вся программа)
|
|
272
|
|
|
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ
|
132 000 рублей
|
Формат обучения: Три будних вечера (с 18:30 до 21:30).
Продолжительность обучения: 7 месяцев (исключая каникулы)
Место проведения: ул. Марксистская д. 34 корп. 7 (м. Марксистская, Пролетарская, Таганская)
Условия поступления: принимаются лица, имеющие высшее профессиональное образование
По окончании обучения: Свидетельство о повышении квалификации государственного образца
Перечень документов, необходимых для поступления:
- Заявление на имя ректора;
- Документ, удостоверяющий личность (паспорт);
- Копия диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
- Фотографии - 2 шт. размером 3x4 см, матовые.
Подробная информация: Тел.: (495) 921-41-80
Кузнецова Наталья Борисовна, Малова Ольга Александровна с 12.00 до 20.00.
Спецпредложение:
1. Можно прослушать отдельные дисциплины.
2. Специализированный курс mini-МВА «HR – эксперт, партнер, стратег» является частью программы «МВА – Управление человеческими ресурсами» МИРБИС. Для желающих далее обучаться по программе МВА необходимо пройти вступительные испытания, возместить разницу в стоимости программ и продолжить обучение.
По окончании выдается Свидетельство о повышении квалификации государственного образца и Государственный диплом о дополнительном (к высшему) образовании с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования».
В программу «МВА — Управление человеческими ресурсами» входят 24 обязательных дисциплины и 7 дисциплин по выбору, всего 926 часов.
Подробная информация: Тел.: (495) 921-41-80, malova@mirbis.ru
Кузнецова Наталья Борисовна, Малова Ольга Александровна с 12.00 до 20.00.
|
|
