Стратегический менеджмент, управление медицинским и стоматологическим бизнесом

Руководитель программы – профессор А.Н. Сазанович, доктор технических наук, лауреат премии Министерства образования, обладатель Гранта Правительства Москвы в области науки и технологии в сфере образования, независимый бизнес консультант в области «Стратегическое управление».

Миссия Программы МВА - «Стратегический менеджмент, управление медицинским и стоматологическим бизнесом» - способствовать конкурентоспособному развитию российских стоматологических организаций, а также профессиональному и личностному росту слушателей, путем подготовки руководителей стратегического уровня, способных проектировать и управлять бизнес-организациями медицинской отрасли, ориентир которых - отраслевое лидерство глобальная конкурентоспособность.

Цель программы МВА - «Стратегический менеджмент, управление медицинским и стоматологическим бизнесом» - целевая подготовка генеральных директоров для стоматологических клиник (организаций) умеющих:

- наиболее рационально и рентабельно выстраивать текущую деятельность сетевой стоматологической клинки;
- формировать систему мотивации, обеспечивающую привлечение, закрепление и результативную деятельность высокопрофессионального лечебного персонала, а также его развитие;
-  более эффективно формировать и продвигать бренд и услуги компании с использованием как традиционных, так и инновационных технологий;
- формировать конкурентоспособные и инвестиционно привлекательные перспективы развития сетевых клиник для достижения ими заметной роли и места  в отрасли;
- выступающими политиками в стоматологической отрасли.
Предназначение программы состоит в передаче слушателям знаний, навыков и компетенций, позволяющих добиться лидерства в отмеченной должностной категории.

Цель программы достигается:

• расширением кругозора и формированием мировоззрения, позволяющим с опережением рынка ставить цели масштабного и конкурентного развития;
• изучением и отработкой «моделей поведения» адекватных результативной управленческой деятельности и способности решать «сложные задачи» сложными организационными инструментами;
• путем систематизации и передачи базовых и новых технологий, знаний и навыков управления бизнесом в условиях непрерывного потока изменений и растущих потребностей в инновациях; путем формирования соответствующей внутрифирменной организационной инфраструктуры;
• формированием компетенций повышенной производительности, результативности и эффективности управленческого труда за счет совершенствования ни его количества, а его качества, использования более «скорых» организационных конструкций,
• использования новейших образовательных технологий: Competence based education – деятельностно-компетентностного подхода к обучению в интересах формирования организаторских, поведенческих и аналитических компетенций; case-study уровня advanced; самостоятельной и проектной работы  в режиме  e-learning и team teaching;
• проведения «круглых столов», мастер-классов ведущих специалистов в области стратегии, корпоративного управления и управления бизнесом;
• развитием управленческого характера.

Главные отличительные особенности программы МВА - «Стратегический менеджмент, управление медицинским и стоматологическим бизнесом» МИРБИС:

• программа направлена на формирование у слушателей необходимых компетенций руководителей в соответствии с их должностным предназначением для позиции генерального директора;
• реализация в программе деятельностного и проектно-ролевого подхода в освоении управленческих знаний и в приобретении организаторских, аналитических и поведенческих навыков в сфере развития бизнеса;
• формирование умений выявлять и разрешать проблемы развития и совершенствования бизнес-организаций силами сотрудников и добиваться осуществления соответствующих изменений также силами персонала, а также технологий management research и технологий разделения труда при подготовке, принятии и реализации решений;
• программа делает акценты на формирование умений по «проектированию бизнеса» (обладающего повышенными конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и внутренней мотивированностью), а не ограничиваясь только его лучшим товарным предложением;
• в программе предусматриваются обязательные мастер-классы и круглые столы:

- с собственниками стоматологических клиник - «Требования и необходимые компетенции генеральных директоров сетевых стоматологических клиник»
- с генеральными директорами компаний в сфере услуг – «Практические особенности среды непосредственного окружения российской компании»
- с представителями Минздравсоцразвития – «Актуальные направления развития российской и зарубежной стоматологии»

Программа рассчитана на:

• руководителей компаний стоматологической отрасли или других отраслей, руководителей различных служб и подразделений компаний, специалистов их офисных и линейных подразделений, проявляющих решимость взять на себя ответственность по будущей должности Генерального директора и уже в течение первого года продемонстрировать достижение значимых результатов развития в руководимой клинике;
• людей, имеющих опыт и проявляющих предрасположенность к управленческой деятельности и управлению людьми и заинтересованных в получении управленческой квалификации со специализацией в области стратегического менеджмента и менеджмента бизнес-организации;
• слушателей старше 28 лет.

Учебный план программы "МВА - Стратегический менеджмент, управление медицинским и стоматологическим бизнесом"

По окончании программы МВА - «Стратегический менеджмент, управление медицинским и стоматологическим бизнесом» выпускник программы будет способен:

1. находить новые «зоны прибыли» и «области роста» для действующих и создаваемых (стоматологических) компаний;
2. самостоятельно руководить разработкой стратегии компании, осуществляя вовлечение в эту деятельность необходимый персонал и руководителей;
3. самостоятельно разработать схему реализации среднесрочной и долгосрочной стратегии компании в ее аналитическом и организационном аспектах;
4. спроектировать и осуществить, продвинув в компании, адекватные организационные и ресурсные изменения в поддержку реализации стратегии, увязав их с персонализированным (узким и широким) интересом и ответственностью;
5. спроектировать конкурентоспособный бизнес, как с позиций рынка, так и с позиций потенциальных инвесторов и привлекаемого персонала.

Вступительные испытания:

1. Эссе (темы эссе меняются каждый семестр, уточняйте в приемной комиссии).
3. Проводится собеседование.
4. Тест по английскому.