Приемная комиссия
Обратная связь
|
Карта сайта
|
На главную страницу
|
Rus
Rambler's Top100
Почетные профессора | | | | | | | |
До запуска нового сайта Института МИРБИС осталось:
Мы будем рады учесть Ваши пожелания и предложения по работе сайта.
Оставить отзыв
Президентская программа
Стратегическое планирование и прогнозирование в области разработки и принятия управленческих решений. Обеспечение деятельности аналитических структур организаций.
Организация закупок товаров, работ, услуг: согласно Федеральному закону от 05.04.2013 г.
Применение современных методов интернет маркетинга для повышения эффективности бизнеса
Программа переподготовки - Менеджмент в коммерческой деятельности
Инновационные технологии в стратегическом управлении организацией
Государственно-частное партнерство
Зарубежные стажировки в Европе
Профессиональная реклама: медиапланирование, стратегия разработки брэндов и работа с клиентами
Специализированные курсы на базе МВА
Слушатели/комментарии
Программы повышения квалификации - менеджмент
Программы повышения квалификации - практическое планирование маркетинга
Программы повышения квалификации - маркетинг
«Бизнес-планирование: разработка и реализация бизнес-идей компании»
Профессиональная реклама: медиапланирование, стратегия разработки брэндов и работа с клиентами
Эффективные технологии продаж
Тренинг: «Эффективные технологии деловых переговоров»
Управление продажами
Мобильная версия
Главная » Программы » Программы профессиональной переподготовки » Программы повышения квалификации - менеджмент

Программы повышения квалификации - менеджмент

 «Менеджер идей» (тренинг-практикум) — NEW!

(Высокоэффективные приемы повышения конкурентоспособности Вашего бизнеса)

Авторы тренинга:

 Дмитрий Хомутский, к.т.н., МВА (Warwick), Действительный член ISPIM,  консультант в области управления инновациями, ведущий научный сотрудник Международного Интеграционного Института Системного Проектирования (МИИСП), заместитель директора по международным проектам издательского дома «Науком».
Профессионально занимается прикладными аспектами темы «Управление инновациями» с 2001 г. Автор книги «Управление инновациями в компании» (2008), автор учебных модулей для программ МВА в ВШБ МГУ, ФИТБ АНХ, ИЭФ «Синергия», ГУУ, ВАВТ, АМИР, Baltijas Starptautiska Akademija (Латвия, Рига). Среди компаний-клиентов по проектам по управлению инновациями – Сбербанк РФ, МТС, Сбарро, Северсталь.

 Евгений Синяков, МВА, Управляющий Партнер ТРИУНА Лидерз, член Международной Ассоциации консультантов по преобразованию организационной культуры (Global CTT Network). Является единственным в России полным сертифицированным консультантом по применению инструментов Преобразования Организационной Культуры (Cultural Transformation Tools), разработанных Ричардом Барреттом.
Преподаватель программ МВА ГУ-ВШЭ, МИРБИС, АМИР, бизнес-коуч (Сертификат Международной Академии Трансформационного Коучинга и Лидерства Питера Врицы). Среди компаний-клиентов – Сбербанк РФ, Вимм-Билль-Данн, Сбарро, Северсталь.

Цель тренинга: освоение новой парадигмы восприятия инновационности с помощью специальных техник на развитие креативности, ознакомление с последними тенденциями, современными методами и методологией инновационной модели управления  для интегрирования и применения в решении практических задач управления на уровне компании или организации.

Продолжительность обучения: 16 академических часов
Стоимость обучения: 16000 рублей
Начало занятий: по мере комплектования группы
Форма обучения: дневная, по выходным (два воскресенья подряд)
По окончании: сертификат МИРБИС о прохождения тренинга

Управление инновациями в компании

 
Авторы и преподаватели программы: Синяков Евгений Викторович – психолог-консультант, тренер, бизнес-коуч, Управляющий партнер компании ТРИУНА Лидерз; Хомутский Дмитрий Юрьевич – кандидат технических наук преподаватель программ МВА ИЭФ «Синергия», ВШБ МГУ, ФИТБ АНХ, ВАВТ, ГУУ, член ISPIM, консультант компании ТРИУНА, Лидерз.

Этот курс научит слушателей применять подходы, методы и управленческие инструменты, рассматриваемые в рамках курса, для решения практических задач в области построения инновационной (результат-ориентированной) модели управления компанией.
 
Программа состоит их следующих разделов:
  1. Понятие об инновациях в управленческой практике.
  2. Основные принципы инновационной культуры.
  3. Качественные и количественные аспекты инновационной культуры.
  4. Факторы развития инновационной культуры.
  5. Практикум по работе с инновационной культурой.
  6. Техники креативного мышления.
  7. ТРИЗ - техника управляемого мышления.
  8. Система управления идеями в компании.
  9. Управление разработкой новых продуктов.
  10. Управление портфелем инновационных проектов.
  11. Метрики инноваций.
  12. Лидерство в инновационном процессе.
  13. Принципы управления организационными преобразованиями.
  14. Подготовка к проведению организационных преобразований.
  15. Проведение и закрепление организационных преобразований.
Администратор программы обучения: Нархова Л.В.   телефон: (495) 921-41-80
Срок обучения: Программа рассчитана на 2,5-3 месяца. Занятия 2-3 раза в неделю.
Продолжительность обучения: 128 часов
.
  
Управление предприятием
 
 
1. Блок базовых дисциплин.
Включает комплекс дисциплин по изучению основ экономики предприятия и управлению им
2. Блок специальных дисциплин.
 Включает комплекс дисциплин по управлению маркетингом предприятия, принятию и реализации стратегических решений по устойчивости    предприятия на конкурентном рынке.
 
Администратор программы обучения:Главацкий Вячеслав Юрьевич телефон: (495) 921-41-80
Срок обучения: Программа рассчитана на 1,5-2 месяца. Занятия 3 раза в неделю.
Продолжительность обучения:  72 часа
По окончании: удостоверение установленного образца о повышении квалификации.
 
   
Логистика

 

Программа имеет теоретическую и практическую направленность, отражающую специфику коммерческой деятельности, поможет слушателям точно ставить задачи, выявлять и решать проблемы. Знания в области логистики и навыки эффективного применения их на практике – одно из важнейших требований   к современным специалистам.
 
Программа состоит их  следующих  разделов:
 
  1. Концепция логистики
  2. Логистика закупок и распределения
  3. Логистика запасов
  4. Логистика складирования
  5. Логистика производства
  6. Транспортная  логистика
  7. Информационная логистика
  
Администратор программы обучения:  Нархова Л.В. телефон: (495) 921-41-80
Срок обучения: Программа рассчитана на 1-2 месяца. Занятия 3 раза в неделю.
Продолжительность обучения:  72 часа
По окончании: удостоверение установленного образца о повышении квалификации.
 
 
Стратегическая логистика в бизнесе — NEW!
 
Цель программы — подготовка логистов стратегического уровня: интегральных логистических менеджеров, координаторов цепей поставок, аналитиков и исследователей, владеющих методологией стратегического управления логистикой фирмы и способных использовать инновационные подходы теории управления цепями поставок в интересах своего бизнеса.
 
Задачи программы: раскрыть передовые концепции и технологии логистики и управления цепями поставок, позволяющие компаниям успешно конкурировать в динамичной среде бизнеса, рассмотреть практику разработки и реализации логистической стратегии компании и инновационных решений в области управления цепями поставок, научить правильно исследовать, анализировать и оценивать стратегические проблемы логистики в современных рыночных условиях, сформировать умение стратегического управления логистикой на основе сбалансированной системы показателей и логистической координации в цепях поставок.
 
Программа состоит их  следующих  разделов:
 
Базовые дисциплины в области менеджмента:
  • Общий менеджмент
  • Стратегический менеджмент
  • Мотивация и управление человеческими ресурсами в логистике
  • Логистическое управление производством и операциями
  • Маркетинг продукции и услуг в логистике

Специальные дисциплины:

  • Стратегии корпоративной логистики и управления цепями поставок
  • Стратегическое управление закупками в цепях поставок
  • Стратегии логистики распределения и логистического сервиса
  • Стратегии логистики складирования
  • Стратегии управления запасами в цепях поставок
  • Стратегии транспортной логистики
  • Информационные технологии и системы при стратегическом управлении логистикой и цепями поставок
  • Стратегическое управление рисками в логистике
  • Стратегическое планирование цепей поставок

Подробнее >>

Администратор программы обучения:  Нархова Л.В. 
Срок обучения: 3-4 месяца. Занятия 2-3 раза в неделю.
Продолжительность обучения: 150 академических часов
По окончании: удостоверение установленного образца о повышении квалификации.

 

Новости
15.03.2017 | Институт Трудового Долголетия МИРБИС начал свою работу
подробнее
14.03.2017 | Институт МИРБИС и московское отделение «ОПОРА России» заключили договор о сотрудничестве
подробнее
10.03.2017 | Минобрнауки: С 2018 года в российских ВУЗах очные дисциплины будут переводить в онлайн-формат
подробнее
07.03.2017 | Делегация чиновников из Китая посетила Институт МИРБИС для знакомства с российским опытом управления персоналом
подробнее
Стратегические партнёры

Ошибка на сайте? Сообщите нам!

109147, Москва, ул. Марксистская, дом 34, корп.7 (схема проезда)
Тел.: +7 (495) 921-41-80, Факс: +7 (495) 662-78-82
Телефон горячей линии: +7 (495) 921-41-07
marketing@mirbis.ru
Если Вы обнаружили ошибки на нашем сайте или сбои в загрузке отдельных его страниц, пожалуйста, сообщите нам об этом.
Copyright "Мирбис" 1988-2017.
Разработка сайта - InterLabs.
Rambler's Top100