Executive MBA. Программа EMBA. Стоимость, отличия от MBA | МИРБИС

Executive MBA «Стратегическое и корпоративное управление»

Executive MBA «Стратегическое и корпоративное управление»
Executive MBA «Стратегическое и корпоративное управление» Программа Executive MBA «Стратегическое и корпоративное управление» - дорожная карта успешного руководителя - ориентирована на решение проблемы "следующего шага": в развитии компании (бизнеса) и эффективности руководителя
   
+7-903-012-18-87, Анна Воробьева
(пн-пт с 10:00 до 19:00, сб с 11:00 до 14:00)

   

 

Всё о программе Executive МВА «Стратегическое и корпоративное управление» на презентации 11 декабря в 19:00!

Руководитель программы Executive MBA «Стратегическое и корпоративное управление» Александр Сергеев о том, какие цели могут преследовать предприниматели, руководители и собственники бизнеса, выбирая ЕМВА в школе бизнеса МИРБИС:

Стоимость
1 300 000 рублей
Записаться на программу
Специализация программы МВА*
Фамилия, имя*
Телефон*
Контактный e-mail*
Персональные данные*
Дополнительно
 

195 000 часов общей консалтинговой практики у преподавателей программы

2 проекта по развитию бизнеса вашего бизнеса

10 стран в международном модуле

Развитие личной эффективности руководителя

Преимущества программы

  • Программа Executive MBA разработана на основе 30-летнего партнерства с более чем 125 российскими и зарубежными компаниями, а также школами - партнерами МИРБИС во Франции, Германии, Италии и США.
  • Программа Executive MBA Института МИРБИС призвана найти ответы на вопросы: что нужно эффективному руководителю сегодня, для того чтобы компания эффективно работала завтра.
  • Обучение для руководителей предполагает обмен опытом по схеме "слушатели - преподаватель-практик - слушатели".
  • Проекты: 1) проект развития стратегии компании и ее операционализации, 2) итоговая дипломная работа, подготовленная на базе компании (бизнеса). 
  • В составе группы - руководители компаний и собственники с управленческим опытом. Это обеспечивает эффективный обмен опытом и внутригрупповой консалтинг.
  • Международный зарубежный модуль Global EMBA в Италии, США, Бразилии, ЮАР, Китае, Великобритании или Индии, что позволяет расширить обмен опытом, знаниями и личными связями.
  • Программа имеет международную аккредитацию AMBA, что говорит о международном соответствии содержания программы.
  • Опытная команда преподавателей, имеющих консалтинговый опыт и практику преподавания на программах для руководителей.
Старт обучения: 
  • 19 марта 2020 года (чт-вс / 1 раз в месяц)

В ходе обучения руководители систематизируют знания, необходимые для подготовки и принятия решений, а также развивают управленческие навыки. Программа дает концептуальный подход для эффективного управления компанией. Овладение методами стратегического и корпоративного управления позволяет руководителю организовать эффективную систему управления, проводить структурные изменения компании, расставлять приоритеты инвестиционной политики, увеличить долю рынка, занять лидирующую позицию и получить соответствующий прирост потенциальной и курсовой стоимости предприятия.


Кому предназначена программа EMBA?

  • менеджерам высшего звена
  • собственникам бизнеса
  • руководителям функциональных подразделений, находящихся в прямом подчинении руководителя и принимающих участие в стратегическом развитии компании.

Содержание программы Executive MBA

Учебный план программы актуализирован в соответствии с новыми запросами бизнеса, а также с учетом пожеланий слушателей. В дополнение к итоговому проекту включен групповой междисциплинарный проект по разработке стратегии компании и ее операционализации.

В течение 18 месяцев (20 календарных месяцев) слушатели пройдут дисциплины по экономике, стратегическому управлению, финансовому менеджменту, маркетингу, управлению HR, балансу личных и корпоративных целей, управлению изменениями, и др.

Учебный план программы Executive MBA

Международный зарубежный модуль в Италии, США, Бразилии
  Сазанович Александр Николаевич

Стратегический менеджмент, Управление стратегическим выбором и стратегическими преобразованиями

Д.т.н., профессор МИРБИС, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент», бизнес-консультант по вопросам разработки стратегии расширения бизнеса, реструктуризации и стратегического репозиционирования деятельности компаний (ОАО “Омутнинский металлургический завод”, ЗАО “Самоцветы”, ОАО “Волжский трубный завод”, ОАО «Сады Придонья» и др.).

Топ-3 преподавателей стратегии в школах бизнеса России (голосование Лиги МВА, 2012-2016 гг.)
Лисицына Екатерина Викторовна

Финансовый менеджмент

Д.э.н., профессор, собственник финансовой компании (консультационная деятельность в области финансового менеджмента, финансового анализа, бюджетирования), имеет диплом Института профессиональных финансовых менеджеров, Великобритания (Institute of Professional Financial Managers (IPFM), U.K.). Главный редактор журнала «Финансовый менеджмент».

Лучший преподаватель финансовых дисциплин в школах бизнеса России (голосование Лиги МВА, 2012-2016 гг.)
 
  Бойченко Евгений Александрович

Управление потребительской ценностью

Генеральный директор консалтинговой компании UFK, профессиональный маркетолог. Автор маркетинговых проектов и обучающих программ для ряда компаний (в т.ч., ОАО «Московский Завод Кристалл», ОАО «Евразийский». группа «ЭКФИ», НПФ «РАО ЕЭС», Сеть магазинов «Olsen», «Балтийская инвестиционная компания», Холдинг «БСК» и др.). Автор учебника «Поведение потребителя». Выступает в качестве эксперта на крупнейших конференциях и форумах маркетологов.

Лучший преподаватель маркетинга в школах бизнеса России (Лига МВА, 2012 – 2016 гг.)
Сергеев Александр Михайлович

Организационное поведение и лидерство

К.ф.н., профессор МИРБИС, опытный консультант по вопросам организационного развития (в частности, за последние 5 лет провел более 40 консалтинговых проектов «Интермедкомплект», «Гарант», «Мауэр аудит», «Гуд лук» и др.), а также тренингов по организационному развитию в России, странах СНГ.

Лучший преподаватель МВА в школах бизнеса России по стратегии и оргповедению (Лига МВА, 2012-2016 гг.)
 
  Краснова Наталья Владимировна

Стратегическое управление человеческими ресурсами

Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и развития human capital. В области организационного развития и управления персоналом – 20 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 15 лет. Среди клиентов: ГМК Норильский Никель, ГК Нутритек, Салаватнефтеоргсинтез, ГК «Связной», Заволжский Моторный Завод, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, Воркутауголь, Новосибирский завод Конденсаторов, Сибтрансмаш, Амис, Гражданпроект, АФК Система, Милавица, Комос, ОАО Лебедянский, Алло Кард, Московский завод авиационных подшипников, DANON, МГИМО, СеверстальАвто (Соллерс), Градиент, МА Шереметьево, СИБУР, Домодедово (Ист Лайн), Министерство образования Хабаровского края, Efes, Компания «Энергия», ОАО «РЖД», ФГУП «Почта России», ПК «Магистраль», Kcell, Alcon, Первая грузовая компания, ГК «Агро-Белогорье», Холдинг «Зерде», ГК СТК, Мегафон - Ритейл, Корпорация Сибирское Здоровье, Правительство Республики Азербайджан, Таймыргаз, Иркутский Аэропорт, Корпорация «Вертолеты России», УМПО, Fujitsu, ЖКХ г. Москвы, ММК-Метиз, ТАУ Нефтехим, Кухни Мария, Nissan, Dr. Reddy’s Laboratories Ltd, Бегемот (супермаркеты игрушек), СОГАЗ, др.
Соколова Галина Николаевна

Финансово-инвестиционная стратегия компании

Доктор экономических наук, профессор. Стаж научно-педагогической работы по учетноаналитическим и финансовым дисциплинам с 1987 г. Имеет многолетний опыт практической работы аудитором, аналитиком в промышленных, торговых и кредитных организациях. Является консультантом нескольких крупнейших компаний по разработке учетно-аналитических информационных программ. Проходила повышение квалификации в Harvard Business School. Более десяти лет работает на программах бизнес-образования для руководителей и специалистов компаний РАО ЕЭС, Транснефть, Транснефтепродукт, Лукойл, ЮКОС, Татнефть, Международный аэропорт Шереметьево, Металлоинвест, Майкрософт и др. Автор нескольких монографий, учебников, учебных пособий, многочисленных статей и других публикаций.
 
  Чалова Алла Юрьевна

Финансы компании и финансовые рынки

К.э.н., автор научных и исследовательских работ по финансам и кредиту, государственным и муниципальным финансам, публичному финансированию компаний и др. Автор курсов для программ МВА и Executive MBA школы бизнеса МИРБИС. Стаж преподавания на программах для руководителей – более 10 лет.
Шило Игорь Владимирович

Общий менеджмент, Операционный менеджмент

К.т.н., специалист по стратегическому развитию, моделированию и оптимизации бизнеспроцессов, постановки регулярного менеджмента в компании, комплексному анализу деятельности компаний (ОАО «Мотовилихинские заводы», «ЮКОС», «ЛУТЭК», ЗАО «Кузбасский пищекомбинат», «LC Group», «Sterling Group S.A.» (Украина), «Polistar» и др).
 
  Кулинич Андрей Иванович

Управление конкурентоспособностью

Практикующий консультант в области стратегии, управления маркетингом и продажами в сфере B2B. Успешный опыт реализованных проектов в различных отраслях на территории России, Белоруссии и Украины. Среди клиентов такие компании, как «Сбербанк», «Центртелеком», «Адамас», «Бронницкий ювелир», «Роспиртпром», ВТБ, Транскредитбанк, «Вымпелком», ОМК, ОСМП, «Разгуляй», «Связной», «Цифроград», и др.

Топ-3 преподавателей маркетинга в школах бизнеса (№2 в голосовании Лиги МВА, 2015-2016 гг.)
Колонтай Михаил Михайлович

Стратегические решения по управлению комплексом маркетинга

Председатель наблюдательного совета консалтинговой фирмы «Маркетинговые системы», специалист в области вопросов лидерства и управления немотивированным поведением, стратегического менеджмента. Участвовал в консультировании и обучении сотрудников представительств крупных транснациональных и российских компаний («Coca-Cola», «Johnson&Johnson», Вымпелком, «АДАМАС», «Эквант», «Mittal Steel Temirtau», «Сибур»). Консультирование по стратегии предприятий малого и среднего бизнеса, в том числе в регионах России (Красноярск, Новосибирск, Брянск, Ижевск, Ростов, Барнаул и др.). Автор книг «Инновационный менеджмент», «Обучающееся предпринимательство».
 
  Полковников Алексей Владимирович

Управление проектами

Управляющий партнер группы компаний «Проектная ПРАКТИКА», руководитель департамента систем управления проектами, Холдинг ЛАНИТ (1998 – 2002 гг.), основатель и управляющий партнер «А-Проджект» (1995–1998 гг.), президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Является сертифицированным менеджером проектов (PMP – сертификат Института управления проектами (PMI) США; CSPM – сертификат Международной ассоциации менеджеров проектов (IPMA). Представитель России в международном техническом комитете ISO ТС258 "Project, Program and Portfolio Management".
Стрелец Ирина Александровна

Экономика для руководителей

Д.э.н, профессор профессор МГИМО МИД РФ, специалист в области макро- и микроэкономики, сетевой экономики (сетевых благ). Стаж преподавания на программах для руководителей (в частности Executive MBA) – более 10 лет. Автор учебников и практических пособий по экономике, консультант по экономическим вопросам.
 
  Козарезова Лариса Олеговна

Количественные методы анализа и прогнозирования в менеджменте

К.э.н, специалист в области бизнес-статистики, количественного анализа данных, технического анализа фондового рынка. Имеет опыт работы руководителем аналитического департамента компании “Global Fund Management”, главного эксперта по анализу фондового рынка «Внешторгбанка».
Воробьева Ирина Николаевна

Личная эффективность руководителя

Профессор МИРБИС, практикующий консультант по вопросам личной эффективности руководителя, ведения переговоров, управления жизненными целями, технологиям презентаций и самопрезентации, командообразования. Основные клиенты: «ГАЗ Базовый Элемент», «НТВ+», «Шелл»; «Гарант», Санофи Авенсис, Росводоканал и др.
 
  Харитонова Елена Михайловна

Финансовый и управленческий анализ

Генеральный директор ЗАО «Аудиторская фирма «Универсал А» (общий аудит, внебюджетных фондов, бирж, профессиональных участников рынка ценных бумаг; постановка бухгалтерского и управленческого учета; консультации в области налогообложения; постановка бухгалтерского учета по стандартам МСФО и GAAP).



Форматы и стоимость обучения:


  Четверг-воскресенье
1 раз в месяц 
Старт новой группы*

19 марта 2020

Продолжительность обучения

18 месяцев
(20 календарных)


Стоимость обучения:

Стоимость обучения для руководителей составляет 1 300 000 руб. Для слушателей Executive MBA Института МИРБИС разработана система скидок (скидки рассчитываются от суммы, оставшейся после вычета суммы международного модуля).  


Условия поступления

Программа Executive MBA (EMBA) ориентирована на подготовку топ-менеджеров: генеральных директоров, их заместителей и владельцев компаний. Поэтому нам важно собрать когорту руководителей - единомышленников.


 Для поступления необходимо:

1. Прислать CV (описание компании, проектов, должностей за последние 5-7 лет) по адресу: mba@mirbis.ru (для Анны Воробьевой и Федора Федорова).

2. Заполнить анкету

3. Заполнить заявление

4. Выполнить вступительные тест, кейс и эссе.

5. Предоставить перечень документов для личного дела.


Контактная информация

 +7 (495) 921-41-80, доб. 120, Анна Воробьева (пн-пт с 10:00 до 19:00, сб с 11:00 до 14:00)

   +7-903-012-18-87, Анна Воробьева (пн-пт с 10:00 до 19:00, сб с 11:00 до 14:00)

 mba@mirbis.ru

 понедельник - пятница с 9:00 до 19:00, суббота (по договоренности) - с 11:.00 до 14:00. Время московское.

 г. Москва, ул. Марксистская, 34, корпус 7 (м. Таганская, Марксистская, Пролетарская)