Программа Управление проектами для топ-менеджеров в институте МИРБИС
Связаться с нами

Управление проектами для топ-менеджеров

Управление проектами для топ-менеджеров
Управление проектами для топ-менеджеров
Вы научитесь выстраивать стратегию, управлять финансовыми ресурсами, подбирать команду, которая действительно «вкладывается» в проект, и управлять ею. Вы обновите и систематизируете свои знания в области проектного менеджмента.

  Даты (на выбор): 21-22 декабря 2024 или 15-16 февраля 2025

  Продолжительность: 24 аудиторных часа

  Место проведения: МИРБИС: г. Москва, ул. Марксистская, 34к7



 +7 (499) 110-41-80, доб. 120        mba@mirbis.ru

 8-903-012-18-87             Анна Воробьева


information_5880595.png


Стоимость
30 800 руб.

 Цель курса

Сформировать у слушателей навыки выбора и применения адекватных подходов к управлению проектами с учетом особенностей проектов и управленческих ситуаций.


 Задачи курса:

  • познакомить слушателей с основными современными подходами к управлению проектами. Сформировать единое концептуальное и терминологическое пространство в области управления проектами;
  • выработать навыки системного подхода к управлению проектами, выбора инструментов управления и формирования организационной структуры проекта с учетом факторов сложности проекта и особенностей внешнего окружения;
  • выработать у слушателей навыки применения основных инструментов управления проектом. - познакомить слушателей с принципами разработки и внедрения корпоративной системы управления проектами в практику компании.


 Описание программы


 Тема 1. Введение в управление проектами. Проект, как объект управления
  • Введение в управление проектами. 
  • Проекты и программы. Особенности управления различными типами проектов. Причины неудач и критические факторы успеха проекта. Современная методология управления проектами. 
  • Проект, как объект управления
  • Особенности проекта, как объекта управления. Классификация проектов.
  • «Открытые» и традиционные проекты. Жизненный цикл проекта.
  • Принципы организации управления проектом;
 Тема 2. Субъекты управления проектами
  • Участники проекта. Анализ стейкхолдеров проекта.
  • Команда проекта. Команда управления проектом. Проектные роли.
  • Организационная структура. Виды организационных структур. Функциональная, проектная и матричная структуры. «Матричный» конфликт – причины и следствия.
  • Принципы выбора оргструктуры.
 Тема 3. Процессы и функции управления проектами. Инициация и старт проекта
  • Основные группы процессов управления проектом. Инициация проекта. Планирование, организация выполнения и контроль проекта. Процессы завершения проекта. Ключевые управленческие документы.
  • Инициация и старт проекта. Определение проекта. Рамки проекта: временные, функциональные, стоимостные. Старт проекта. Устав проекта. Приказ о запуске проекта. Старт проекта. Анализ заинтересованных сторон. Учет интересов участников проекта. 
  • Выбор стратегии реализации проекта.
 Тема 4. Планирование проекта
  • План проекта. Структура и назначение. Основные и вспомогательные процессы планирования. Задачи менеджера проекта на этапе планирования проекта.
  • Общий алгоритм создания календарного графика проекта. Структурная декомпозиция работ проекта.
  • Принципы построения СДР. Проблемы менеджера проекта при разработке СДР проекта. Стратегическое планирование проекта. Ключевые вехи проекта. План по вехам. 
 Тема 5. Управление персоналом проекта
  • Формирование команды проекта. Структура команды проекта. «Процессные» роли в команде проекта. «Задачные» роли в команде проекта. «Иерархическая и «плоская» структуры команды проекта. Установочное совещание по проекту.
  • Стадии развития проектной команды. Мультикультурный аспект. Понятие «культурного шока».
  • Лидерство в проекте.
 Тема 6. Управление рисками проекта
  • Управление рисками проекта
  • Риски. Источники рисков. Классификация рисков. 
  • План (политика) управления рисками. Методы идентификации рисков. Качественный анализ рисков проекта.
  • Вероятности и влияние рисков на проект. Ранжирование рисков. Стратегические риски проекта. Матрица определения воздействия риска. Карта рисков. Количественный анализ рисков.
  • Планирование реагирования на риски. Методы реагирования на риски. Избежание рисков. Минимизация и передача рисков.
  • Тактика принятия рисков. Мониторинг и контроль рисков
 Тема 7. Управление коммуникациями проекта
  • Содержание и ключевые термины:Коммуникационные барьеры на проекте. Управление коммуникациями проекта. Вербальные и невербальные коммуникации. План коммуникаций. Модели документооборота в организации. Совещания на проекте.
  • Управление формальными и неформальными коммуникациями.
 Тема 8. Контроль проекта
  • Содержание и ключевые термины:Реализация и контроль проекта. Система отчетности. Методы и виды контроля. Простой и детальный контроль проекта. Принципы построения системы контроля. 
  • Управление изменениями. Уровни принятия решений. Архив изменений.
 Тема 9. Завершение проекта
  • Содержание и ключевые термины:Административное завершение. Формальное завершение. Основные проблемы роспуска команды проекта. Закрытие контрактов. Итоговый отчет по проекту. Подведение итогов. Извлечение уроков проекта. 
 Тема 10. Корпоративная система управления проектами
  • Состав, назначение КСУП. Принципы построения КСУП. Структура нормативно-регламентной базы управления проектами. Стандарт по управлению проектами.
  • Проектный офис. Назначение, состав проектного офиса. Типы проектных офисов. Модели зрелости по УП. Информационная система УП

 Спикер
Дубовик Михаил Федорович

Практический опыт и проекты.
ООО «Проектная ПРАКТИКА», Генеральный директор
За время работы на рынке Группа компаний «Проектная Практика» приняла участие в реализации более 800 проектов для различных отраслей и различного уровня масштаба и сложности