Программа Системное управление бизнесом в эпоху изменений. Системность нового этапа в институте МИРБИС
Связаться с нами

Системное управление бизнесом в эпоху изменений. Системность нового этапа

Системное управление бизнесом в эпоху изменений. Системность нового этапа
Системное управление как альтернатива однобокому, лоскутному, слепому, самотёчному, скороспелому или запаздывающему управлению

  График занятий: 30 сентября, 01 октября

  Место проведения: МИРБИС: г. Москва, ул. Марксистская, 34к7



 +7 (499) 110-41-80, доб. 120        mba@mirbis.ru

 8-903-012-18-87             Анна Воробьева

Стоимость
38 500 рублей

 Анонс курса:

С наступлением 21 века мы замечаем, как растёт сложность окружающих нас рукотворных и нерукотворных систем и вместе с ней сложность решаемых управленцами задач. Если раньше бизнес-модели не изменялись по несколько десятков лет, и управленцам достаточно было уметь работать над эффективностью процессов, то сейчас в мире VUCA все изменилось. В связи с развитием цифровых технологий компании находятся в перманентной ситуации развития. Изменения, сотворенные одними компаниями, толкают другие компании к незамедлительным действиям, но неповторяющегося характера). А это значит, что руководителям бизнеса для того, чтобы решать комплексные задачи, необходимы новые инструменты и навыки, по-другому – нужна системность нового типа для Индустрии 4.0.

Курс «Системное управление бизнесом в эпоху изменений. Системность нового этапа» даст ответы на следующие вопросы:

·         Как «расшить» зажатость бизнеса огромным количеством новых обстоятельств и явлений?

·         Какими способами можно управлять проблемами бессистемности?

·         Как увидеть нарождающиеся элементы системы, идущие из «новой реальности»?

·         Какие инструменты изменения бизнес-моделей помогают справляться с нарастающей сложностью?

В курсе нет оторванной от жизни теории про системный подход. Только самые современные методы, из которых каждый из участников сможет сформировать основу своей системы знаний.

                          

  Программа курса

Тема 1. Почему системность. Особые «нечеткие и размытые системы» в турбулентной экономике XXI века.

  • Системы как необходимые и достаточных инструменты реализации бизнес-целей и в малом и в крупном бизнесе.
  • 12 технологий индустрии 4.0 и их трансформирующая бизнес роль.
  • Системы и системное мышление как главный способ «проблемно-ориентированного управления» и в малом и в крупном бизнесе.
  • Виды системности: классическое представление и системность в условиях растущей неопределенности.

Тема 2. Системность перед будущим.

  • Системность как сбалансированность настоящего и надвигающегося будущего.
  • Управление кругозором компании как специальная функция современной компании.
  • Специальный бизнес-процесс формирования кругозора компании. Добровольческие сети внутри бизнес-организаций.
  • Strategic agility: особое управление в условиях неизвестности и турбулентности 


Тема 3. Системность как сбалансированность всех элементов бизнес-организации.

  • «Узкие места» и «критические цепи».
  • Сбалансированность в управлении потоками работ.
  • Сбалансированное управление темпом приращений в проектной деятельности. Scrum-технология.
  • Управление потоками проектных решений в сбалансированных системах вытягивающего типа Kanban.

Тема 4. Эволюция бизнес-моделей. Методы поиска новой бизнес-модели.

  • Вызовы и тренды цифрового мира.
  • Парадокс Р. Слоу. Бизнес-модели не успевают за технологиями.
  • Как сейчас создаются бизнес-модели?
  • Canvas-стратегии: Модель: «Что, Кто, Как, Почему».
  • Анализ Value chain: поиск не эффективностей, know how, пространства для цифровых решений.
  • Новейшие цифровые бизнес-модели.
  • Платформенные бизнес-модели и способы их монетизации.
  • Бизнес-логика экосистем. Управление правилами.
  • Стратегическая карта экосистемы.

Тема 5. Системность нового типа и менеджмент цифрового мира.

  • Четыре вида системности: подходы и инструменты.
  • Переход от организации физического труда, task work, к организации труда умственного, knowledge work. Системы управления знаниями.
  • Подход Run – Change – Disrupt.
  • Система «7S+1».
  • Модель 4W. Анализ паттернов решений существующей бизнес-модели.
  • Как меняется менеджмент: конфликт типом мышления и типов управления.
  • Принципы Growth Hacking мышления.
  • Пространство для идей по цифровой трансформации.
  • Современные инструменты цифрового менеджмента.

Тема 6. Игра с использованием тренажера-симулятора.

Тема 7. Новые механизмы организационной поддержки системности в новую цифровую эпоху.

  • Градации разделения постадийного труда при вынашивании и реализации бизнес идеи. Культура ответственности, разделения рисков и полномочий между заказчиком-инвестором и исполнителем-специалистом. Модель 4-х MVP.
  • Воронка просеивания и проработки бизнес-идей. Ставки. Канбан в творчестве.
  • Градации видов решений в бизнес-творчестве, сужающих спринтами неопределенность и образующих цельность.
  • Минимальный состав органов, наделяющих творцов ресурсами, разрешениями и одержимой востребованностью результатов их труда.



Преподаватели:

Сазанович Александр Николаевич

Д.т.н., профессор МИРБИС, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент», бизнес-консультант по вопросам разработки стратегии расширения бизнеса, реструктуризации и стратегического репозиционирования деятельности компаний (ОАО “Омутнинский металлургический завод”, ЗАО “Самоцветы”, ОАО “Волжский трубный завод”, ОАО «Сады Придонья» и др.).




Егорова Оксана Юрьевна

  • Преподаватель на программах МВА ММВШБ МИРБИС, МИСиС, РАНХиГС, КФУ.
  • Трекер, финансовый консультант руководителей
  • Бизнес-тренер: авторские тренинги по системному мышлению и решению проблем.
  • Эксперт в системном анализе бизнеса (более 100 проектов).
  • Финансовый директор на аутсорс (более 15 проектов).
  • Управленческий опыт более 10 лет, в 2008-2011 - ТОП-менеджер в государственной корпорации.
  • К.э.н., экономическое и психологическое образование.