Сообщество, где рождается влияние

Клуб Выпускников и Амбассадоров МИРБИС

Ваш диплом МИРБИС — это не просто документ об образовании. Это знак принадлежности к сообществу лидеров, мыслящих стратегически и действующих глобально. Вы разделили с нами миссию — готовить управленцев, способных менять мир бизнеса и общества к лучшему. Теперь мы предлагаем пойти дальше.

Подать заявку О сообществе

Ценностное обоснование

Наше сообщество включает более 15 000 выпускников — профессионалов самых разных возрастов и специальностей

Почему стоит стать участником «Клуба Амбассадоров»?

Потому что вы не просто студент или выпускник — вы часть сообщества лидеров, которое формирует будущее бизнеса. Ваш опыт, связи и активность — это ресурс, который работает на вас и ваш карьерный рост.

Статус участника клуба открывает новые возможности для персонального роста и развития личного Бренда.

В рамках программы вы:

  • Расширяете нетворк
  • Развиваете свои навыки
  • Увеличиваете узнаваемость как эксперт
  • Получаете бонусы за активность
  • Становитесь частью профессиональной среды
Федоров Федор Валентинович

Дорогие друзья!

Мы очень признательны за доверие, которое Вы оказали и оказываете школе бизнеса МИРБИС!

И вдвойне благодарим за то, что вы рекомендуете обучение своим друзьям, коллегам, партнерам.

Мы ценим ваше внимание, время и экспертизу и готовы отвечать взаимностью. Присоединяйтесь к программе лояльности выпускников МИРБИС — это новые возможности для вашего профессионального роста.

Федоров Федор Валентинович
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС

Статусы участников программы лояльности

Статус участника программы лояльности для выпускников школы МИРБИС имеет три уровня.
Каждый уровень предоставляет уникальные возможности для профессионального роста.

Инициатор

базовый уровень для всех, кто зарегистрировался и начал взаимодействовать с МИРБИС

  • доступ к рассылкам
  • возможность участвовать в мероприятиях
  • первые баллы за активность

Амбассадор

для тех, кто активно рекомендует школу, готов быть голосом сообщества и участником в мероприятиях Школы, качестве приглашенного эксперта

  • персональные условия на программы и курсы
  • возможность выступать спикером
  • публикации в разделе "Истории успеха" или "Истории и лица МИРБИС"
  • возможность влиять на жизнь сообщества

Партнер

для тех, кто активно участвует: читает материалы, посещает события, оставляет отзывы

  • персональные приглашения на закрытые мероприятия
  • специальные условия на программы и курсы
  • подписка на эксклюзивные материалы

Эта программа для вас, если

  • Вы — предприниматель, руководитель, менеджер или эксперт
  • Вы цените знания, делитесь опытом и хотите быть частью чего-то большего — профессионального сообщества, которое развивается вместе с вами

Публичность

хотите участвовать в публичных и закрытых мероприятиях МИРБИС

Признание

готовы делиться профессиональными материалами в соцсетях и среди коллег

Наследие

готовы делиться мнением о преподавателях и курсах, формируя рекомендации для будущих студентов

Компетенция

готовы рекомендовать программы знакомым и друзьям

Бонусная программа

  • 1
    Скидки на программы
    • Специальные условия и стоимость
    • Накопленные баллы можно обменять на скидку для выбранного курса или оплатить часть образовательной программы
  • 2
    Эксклюзивный доступ
    • Приглашения на закрытые встречи с экспертами
    • Бесплатный доступ к записям вебинаров
    • Подарочные билеты на внешние конференции
  • 3
    Персонализированные возможности
    • Возможность получить персональную консультацию с экспертом
    • Размещение истории успеха на сайте
    • Сертификат участника «Ambassador Club»
    • Привилегированное участие в маркетинговых активностях

За что мы начисляем баллы

Чтение

  • оценка новостей и материалов нашего блога
  • подписка и активное участие в комментариях и реакциях в соцсетях школы ТГ и ВК

Посещение

  • платных образовательных программ и курсов
  • платных публичных мероприятий с участием экспертов МИРБИС

Рекомендации

  • за каждого друга, который зарегистрировался на мероприятия или программы по вашему промокоду
  • за каждую заполненную анкету обратной связи или отзыв по программе или преподавателю

Представление

  • участие в проектной комиссии
  • участие в комиссии по защите дипломов
  • участие в бизнес играх и специальных мероприятиях
  • участие в мероприятиях в качестве эксперта

Часто задаваемые вопросы

Чем больше вы участвуете - тем выше ваш уровень. Прочтение, реакции, мероприятия, рекомендации - всё считается.

Баллы можно тратить на улучшение финансовых условий приобретения программ и курсов,, сертификаты, покупку мерча, доступ к закрытым материалам и мероприятиям. В личном кабинете участника ежемесячно обновляется предложение по категориям, на которых можно использовать баллы.

Промокод - это ваш уникальный ID в программе, который позволит нам четко определить совершенные вами усилия. Его нужно указывать при регистрации друзей, чтобы они попали через ваше приглашение, а вы получили баллы. Узнать свой уникальный код можно в личном кабинете участника программы лояльности.

Баллы начисляются за различные действия в программе лояльности. В силу того, учитываемые действия в прогрмме лояльности совершаются на разных платформах ( социальная, web, CRM), ваш персональный счет актуализируется комьюнити-менеджером 1 раз в месяц. Актуальный счет и история учтенных действий  отображаются в вашем личном кабинете участника программы лояльности.

Вступить в «Клуб Амбассадоров»

Знакомьтесь с другими выпускниками, обменивайтесь идеями, находите сотрудников и работу, разрабатывайте новые инициативы, налаживайте партнерские отношения.

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: alumni@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Почему большой опыт управления и расчеты не всегда помогают принять правильное решениеВ управленческой роли решения никогда не принимаются исключительно на уровне расчетов. Даже при одинаковых цифрах, отчетах и вводных данных они могут быть разными, в зависимости от внутреннего состояния человека, который их принимает.Усталость, давление ответственности, одиночество в роли руководителя, страх ошибки — все это напрямую влияет на выбор, приоритеты, стиль управления. И со временем становится заметно, что аналитики и опыта достаточно, а внутренней устойчивости не всегда хватает. Именно здесь возникает запрос не на новые управленческие инструменты, а на работу с собой. Тем, кто эти решения принимает. Такой формат и стал основой психологического клуба в МИРБИС с Виталией Аветовой, бизнес-тренером в сфере психологического консультирования. Nil Admirari — это пространство, где можно говорить о том, что на самом деле влияет на решения и состояние руководителя, но редко обсуждается в профессиональной среде.Скоро состоится новая встреча клуба. Мы предложим несколько тем и попросим вас выбрать ту, которая сейчас кажется наиболее актуальной именно для вас и вашей роли.
Каждая вторая компания в России планирует сократить расходы на маркетинг в 2026 годуСейчас бизнес начинает рассматривать маркетинг как зону оптимизации, а не роста. По оценкам рынка, почти половина компаний заложили сокращение маркетинговых бюджетов уже на этапе планирования года.В первую очередь бизнес отказывается от инструментов с наименее прозрачной отдачей. Около 43% компаний сокращают расходы на сувенирную продукцию с логотипом. Еще 31% — на участие в выставках и конференциях, столько же — на печатные материалы. Существенно выросла доля тех, кто сокращает маркетинговые исследования — 29%. А также 10% компаний намерены урезать бюджеты на продвижение и запуск новых продуктов.Контекст понятен. Медиаинфляция в России по итогам 2025 года превысила 20% и, по оценкам аналитиков, в 2026 году может приблизиться к 28%. Стоимость рекламных размещений растет быстрее, чем эффективность привычных каналов, а конкуренция за внимание аудитории усиливается.❗️ При этом общий рынок нельзя назвать однородным. Пока одни резко сокращают затраты, крупные игроки увеличивают инвестиции в интернет-продвижение. По итогам первого полугодия 2025 года бюджеты ключевых рекламодателей выросли в среднем на 5%. «Сбер» увеличил расходы до 9,5 млрд рублей (+7%), Ozon — на 58%, до 3,6 млрд рублей. Фактически бизнес входит в период, когда важно не только «сколько тратить на маркетинг», а как, зачем и на что именно тратить. Какие каналы действительно работают в новой экономике внимания? Какие модели планирования и оценки эффективности перестают быть актуальными? И какие управленческие решения в маркетинге становятся стратегическими, а не тактическими?«Сейчас важно не просто избегать расходов, а переходить к четким стратегиям. Если мы говорим об отказе от каких-то инструментов, то выбор должен падать на те, в которых нет или плохо измеримый эффект. Но при этом, сокращать бюджеты на маркетинговые исследования точно нельзя, так как высок риск потерять ориентиры», — подчеркивает Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС. Именно этим вопросам — маркетингу в условиях давления на бюджеты и рост медиаинфляции, будет посвящено одно из крупных предстоящих мероприятий в МИРБИС.
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.