Программа Мастер-класс Agile 2.0 в институте МИРБИС

Мастер-класс Agile 2.0

Мастер-класс Agile 2.0

Новый организационный метод кратного ускорения проектов и самих изменений в материальной экономике, а также Agile-трансформация бизнес-организаций в целом

 +7 (499) 110-41-80, доб. 120, Анна Воробьева
(пн-пт с 10:00 до 19:00, сб с 11:00 до 14:00)

   +7-903-012-18-87, Анна Воробьева
(пн-пт с 10:00 до 19:00, сб с 11:00 до 14:00)

 mba@mirbis.ru

 г. Москва, ул. Марксистская, 34, корпус 7 
(м. Таганская, Марксистская, Пролетарская)

Регистрация на семинар: https://mirbis-mba.timepad.ru/event/1427242/
Стоимость
4 900 руб.

Ключевые темы:

  • Назначение и диапазон применимости технологии Agile и Scrum в бизнесе.

  • Технология Agile как веление времени

  • Семь неоспоримых и фундаментальных новаций, которые несёт бизнесу Agile и Scrum.

  • Три (каденции) обязательных уровня квантования времени в спринтах. «Релизы», задачи, «пользовательские истории»

  • Светлая идея Backlog в материальных проектах. Структура и варианты Backlog.

  • Расчёт конечных сроков и количества исполнителей Agile-проекта в соответствии с числами Фибоначи

  •   Непреложность философии Agile. Прагматическая сущность MBV в случае Agile

  •   Scrum-доска: её структура и факторизация одержимой мотивации

  •   Sprint planning, meeting, Sprint review, Sprint retrospective

  • Новый принцип разделения управленческого труда в Scrum-командах: 4 вида особых управленческих ролей, приоритет экспертной власти в деятельности Scrum-команд

  •   Схемы, позволяющие людям быть сами собой в Agile: управление ритмом, производительностью, энтузиазмом и восторженностью людей в Agile

  •   Обнаженное планирование. Прозрачная «диаграмма выгорания задач» и «диаграмма выгорания бюджета», отражающие ход и прогноз сроков и расходов

  •   Конструкции создания дружественной среды в самой компании вокруг Scrum-команд. Трансформация от «проектных Scrum-команд» к «Agile-организациям в целом»

  •   WIP-ограничение между нагрузкой на команду и её пропускной способностью

  •   Схема Agile при реализации проекта разработки стратегии компании

  •   Решение практической учебной задачи планирования проекта в стиле Agile: от формирования состава БэкЛога до проектирования промежуточных инкрементов продукта и расчета достаточной численности Scrum-команды и конечного срока


По окончании: сертификат участника и бонус «плюс 3%» к скидкам на программы МВА и Executive MBA

Семинар состоится: 8 октября 2020 | 16:00 - 21:00

Регистрация на семинар: https://mirbis-mba.timepad.ru/event/1427242/


Преподаватель

Сазанович Александр Николаевич

Д.т.н., профессор МИРБИС, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент», бизнес-консультант по вопросам разработки стратегии расширения бизнеса, реструктуризации и стратегического репозиционирования деятельности компаний (ОАО “Омутнинский металлургический завод”, ЗАО “Самоцветы”, ОАО “Волжский трубный завод”, ОАО «Сады Придонья» и др.).