Программа HR-менеджер как карьерный консультант (партнерская программа Дениса Рощина и МИРБИС) в институте МИРБИС

HR-менеджер как карьерный консультант (партнерская программа Дениса Рощина и МИРБИС)

HR-менеджер как карьерный консультант (партнерская программа Дениса Рощина и МИРБИС)
Открытая модульная обучающая программа для карьерных консультантов, коучей, HRD/HR BP, T&D/L&D менеджеров, специалистов по оценке и рекрутингу.

ЗАПИСЬ НА ПРОГРАММУ

По вопросам записи, прохождения входного интервью и за дополнительной информацией обращаться лично к Денису Рощину

dr@denisroshchin.ru

+7(917)593-75-39

https://denisroshchin.ru/courses/

Стоимость
165 000 руб.

Авторский курс Дениса Рощина «HR-менеджер как карьерный консультант»


Программа основана на авторской методологии Дениса Рощина для подготовки корпоративных и частнопрактикующих карьерных консультантов. 

В программе используются специально разработанные базовые и тематические алгоритмы для работы с типовыми клиентскими запросами: построение карьерного маршрута и плана; сопровождение карьерных переходов; профориентация и перепрофилирование; профвыгорание; трудоустройство; конфликты на работе; организация персональной экспертной практики и т.д. Программа соответствует международным стандартам карьерного консультирования NCDA и компетенциям коучинга ICF.


Опыт HR-практиков и консультантов

Приглашенные преподаватели:

- действующие руководители HR-функций крупных компаний, которые имеют опыт построения системы карьерного менеджмента и внедрения различных сервисов карьерного консультирования в организациях;

- опытные консультанты, применяющие в своей практике дополнительные технологии консультирования, обогащающие арсенал карьерного консультанта (менторинг, нарративная практика, ролевые методики, ОРКТ, транзактный анализ, эмбодимент).


Особое развивающее пространство

Благодаря принимающей атмосфере, тщательному подбору слушателей и преподавательского состава по профессионализму и ценностям мы создаем особое развивающее пространство на всем протяжении обучения.


Прикладное обучение

Акцент сделан на приобретение участниками новых навыков посредством освоения базовых и тематических алгоритмов карьерного консультирования. В составе программы много практических занятий: демо-сессии, супервизии, анализ реальных кейсов из частной и корпоративной практики. Слушателям предоставляется пакет материалов, шаблонов и чек-листов, необходимых для ведения практики консультирования в работе с корпоративными и частными клиентами.


Гибкий очно-дистанционный формат обучения

Смешанный формат позволяет гибко настраивать баланс очных и дистанционных часов, совмещать академическую и тренинговую формы обучения. 

Программа включает: 10 очных тренинговых дней, 27 тематических вебинаров, 6 супервизионных занятий. 

Объем всей программы 280 ак/часов. 

Продолжительность – 8 месяцев (апрель – ноябрь 2021 г.)


Более 120 карьерных консультантов прошли обучение

Подготовку по данной программе прошли более 120 HR-менеджеров, внутренних и внешних карьерных консультантов международных и российских компаний: Росатом, Danone, Ростелеком, Новонордиск, Московский Кредитный банк, Мегафон-Ритейл.


ПРЕПОДАВАТЕЛИ И СУПЕРВИЗОРЫ ПРОГРАММЫ


Денис РОЩИН – руководитель программы, ведущий преподаватель, основатель «Высшей школы карьерного консультирования».

Разработчик, методолог, супервизор корпоративных программ обучения и внедрения систем карьерного консультирования. Опыт реализации проектов корпоративного карьерного консультирования и перепрофилирования в компаниях Росатом, Ростелеком, Danone, Мегафон-Ритейл.

Руководитель и ведущий коуч программы карьерного и лидерского развития бизнес-школы МИРБИС.

Руководитель и ведущий консультант проекта карьерного сопровождения участников федеральной программы «Глобальное образование» МШУ СКОЛКОВО.

Автор программы обучения карьерных консультантов в ВШЭ (2016-2018 гг.).


Валерия Аристова

Talent Attraction & Recruitment Head компании Danone. Эксперт в области T&D и карьерного менеджмента.

Темы: «Цикл управления развитием сотрудников в организации», «Карьерное консультирование как один из инструментов в арсенале T&D функции».


Анастасия Добровольская

HR-эксперт, карьерный консультант, эксперт по развитию компетенций Карьерного центра hh.ru. Опыт работы HR в компаниях: 12 STOREEZ, ИКЕА, РБК, НПФ БЛАГОСОСТОЯНИЕ, ENTER (Связной).

Тема: "Опыт сотрудника. Составляем Employee journey map".


Александра Наумова

Head of Talent Management & Organization Development/ HR Business Partner, Sandoz CJSC.

Темы: «Подготовка и проведение калибровочных сессий по планированию преемников и развитию талантов внутри организации», «Практика карьерных диалогов в организации».


Валерия Железняк

Руководитель управления подбора, обучения и развития персонала ПАО «Первая грузовая компания»

exc руководитель блока обучения и развития Rusatom Overseas (международный дивизион ГК «Росатом»).

Карьерный консультант проекта «Глобальное образование» МШУ Сколково.

Карьерный консультант программы MBA МИРБИС.

Преподаватель курса «Управление карьерой» в ВАВТ.

Преподаватель курса «HR-менеджер как карьерный консультант» МИРБИС.

Более 10 лет опыта работы в области подбора, обучения и оценки персонала в консалтинге и крупных российских компаниях.


Светлана Широкова

Руководитель функции T&D: ВТБ, Сбертех, Промсвязьбанк.

Карьерный консультант, T&D эксперт.

Темы: «Опыт внедрения проекта карьерного консультирования в компании Сбертех», «Диалоги о карьере с руководителем».


Юлия Полтарацкая

Партнер международной консалтинговой компании Odgers Berndtson.

Эксперт в управлении конфликтами, оценке и развитии лидерских качеств топ-менеджеров, создании кадрового резерва, института преемников на ключевые для бизнеса роли.

Тема: «Конфликты в организации».


Андрей Егоров

Executive коуч, психотерапевт, супервизор.

Опыт: руководитель практики по развитию команд Odgers Berndtson Russia, HR-директор (MTV и VH1 Russia).

Тема: «Эмоции и ограничивающие установки в работе карьерного консультанта».


Ольга Зотова

Коуч, бизнес-тренер, психотерапевт, специалист по нарративному и solution-focused подходу, сертифицированный EMDR-терапевт и embodiment-практик.

Тема: «Трансформация идентичности в карьерных переходах».


Вера Гаврилова

Основатель и CEO «MyMentoring», ведущая программы «Утро с ментором» радио Mediametrics. Эксперт по внедрению системы менторинга в организациях. 

Тема: «Менторинг как один из инструментов карьерного развития».


Ольга Климова

Карьерный ментор, HR-эксперт.

Опыт работы в управлении персоналом более 17 лет в компаниях: KPMG, Tchibo, Moët Hennessy - Louis Vuitton Group (LVMH), Societe Generale Group – «Русфинанс Банк», «Элемент Лизинг» (группа «Базовый Элемент»).

Тема: «Управление вознаграждением и карьерное развитие».


Ирина Кузнецова

Learning& Development Partner в Novo Nordisk.

Эксперт по обучению и развитию персонала, оценке. Автор и тренер программ по развитию лидерских компетенций. Сертифицированный коуч ICF.

Тема: «Диалог поколений о карьере в организации» 


Екатерина Голубкина

Executive-коуч, психолог, психодинамический организационный консультант с более чем 20-летним опытом работы в крупных российских и международных компаниях (Вымпелком, Boeing, семейный фонд Рубена Варданяна и др.). Преподаватель программ Executive MBA в Высшей школе управления проектами (НИУ ВШЭ) и Стокгольмской Школе Экономики. Cертифицированный бизнес коуч и супервизор Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования, член ISPSO.

Тема: «Супервизионные групповые занятия».


Ольга Зуева

Коуч, бизнес-тренер/преподаватель Института коучинга, фасилитатор, ведущий сессий организационного развития, супервизор. Руководитель Комитета супервизии Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

Тема: «Коучинговые технологии в карьерном консультировании».


Алана Житенко

Заместитель руководителя программы «HR-менеджер как карьерный консультант»

Карьерный консультант, эксперт по подбору персонала, соавтор и преподаватель курса «Основы планирования карьеры» РАНХиГС, продюсер по развитию частной практики, специалист по эмоционально-образной терапии. 

Тема: «Построение частной практики помогающего специалиста».


Анастасия Данилова

Заместитель руководителя программы «HR-менеджер как карьерный консультант».

Карьерный консультант, старший преподаватель РАНХиГС, руководитель направления карьерного тьюторства программы Liberal Arts, фасилитатор/модератор проектных команд.


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Программа состоит из пяти основных модулей: базовая методология карьерного консультирования; тематические запросы и алгоритмы; психологические аспекты консультирования; корпоративное карьерное консультирование; экзаменационно-супервизионный модуль. Каждый модуль в свою очередь состоит из нескольких тематических блоков.


ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ: БАЗОВАЯ МЕТОДОЛОГИЯ КАРЬЕРНОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

2 очных полных дня, 5 вебинаров и демо-сессия.

Очно: 2-3 апреля, с 10.00 до 18.00. 

Онлайн: вторники и четверги, с 19.00 до 21.00.


Тематический блок №1: «Теоретические основы и специфика карьерного консультирования»

Основные теории карьерного развития и их практическое применение.

Глоссарий карьерного развития и консультирования.

Международные и российские профессиональные стандарты карьерного консультирования.

Метанавыки и специализированные компетенции карьерного консультанта.

Взаимосвязь со смежными методологиями консультирования: карьерный менторинг, карьерный коучинг, карьерное консультирование.

Матрица типовых запросов карьерного развития внутри организации.

Особенности консультирования разных категорий клиентов: молодые специалисты; руководители; возрастная группа 50+.


Тематический блок №2: «Базовый алгоритм карьерного консультирования»

Структура базового алгоритма универсальной сессии карьерного консультирования. 

Специфика контрактования в карьерном консультировании.

Ключевые и дополнительные роли карьерного консультанта.

Фокусировка клиентского запроса и разработка стратегии помощи.

Правила обратной связи, предоставления экспертизы и рекомендаций.

Критерии оптимального результата, сопровождение прогресса клиента.

Проведение анализа консультаций по специальным шаблонам рефлексивных отчетов.

Разбор демо-сессии руководителя программы.


Тематический блок №3 «Коучинговые технологии в карьерном консультировании»

Методологические принципы коучинга.

Удержание коучинговой позиции в консультационном процессе.

Границы ответственности директивного и недирективного подхода консультирования.

Базовые техники и инструменты коучинга.

Отработка упражнений на разделение фактов и интерпретаций, отслеживание вербальных и невербальных индикаторов поведения в консультационном процессе.


Тематический блок №4 «Менторинг как один из инструментов карьерного развития»

Методологические принципы карьерного менторинга.

Отличие менторинга от других инструментов карьерного развития.

Ключевые этапы внедрения менторинга в организации.

Ошибки при внедрении менторинга.

Решение карьерных кейсов менти (частная и корпоративная практика).


Тематический блок №5 «Оценочные инструменты в карьерном консультировании»

Оценка профиля, потенциала, текущего состояния карьеры.

Преимущества и ограничения опросников, анкет и интервью.

Обзор профильных оценочных инструментов в карьерном консультировании (оценка интересов, способностей, ценностей и мотивационного профиля).


ВТОРОЙ МОДУЛЬ: ТЕМАТИЧЕСКИЕ КАРЬЕРНЫЕ ЗАПРОСЫ И АЛГОРИТМЫ (Часть 1)

2 очных полных дня, 6 вебинаров и 1 групповая супервизия

Очно: 14-15 мая, с 10.00 до 18.00. 

Онлайн: вторники и четверги, с 19.00 до 21.00.


Тематический блок №1 «Индивидуальные карьерные треки, карты и планы»

Анализ профессиональной и ценностной идентичности.

Видение будущего и калибровка карьерных целей.

Моделирование карьерных треков. Построение персональной карьерограммы. 

Составление индивидуального карьерного плана. 


Тематический блок №2 «Карьерные кризисы и переходы (Career Transition)»

Кризисы и перестройка идентичности в карьерных переходах.

Теории Ибарра, Николсона и Шлоссберг в вопросах карьерных изменений.

Применение инструментов нарративного подхода в запросах на профессиональную и личностную трансформацию: карты, ритуалы переходов, работа с ресурсами.


Тематический блок №3 «Профориентация взрослых и перепрофилирование»

Алгоритм проведения профориентационного интервью.

Анализ альтернативных траекторий профессионального развития.

Прогнозирование рисков и сроков смены профессии.

Способы тестирования и проб новых видов деятельности.

Правила внутренних ротаций и вторичная адаптация.


ТРЕТИЙ МОДУЛЬ: ТЕМАТИЧЕСКИЕ КАРЬЕРНЫЕ ЗАПРОСЫ И АЛГОРИТМЫ (Часть 2)

2 очных полных дня, 6 вебинаров и 1 групповая супервизия

Очно: 18-19 июня, с 10.00 до 18.00. 

Онлайн: вторники и четверги, с 19.00 до 21.00.


Тематический блок №4 «Сложные коммуникации в карьерном развитии»

Stakeholder management - построение коммуникаций со стейкхолдерами, влияющие на карьерное развитие сотрудника внутри и вовне организаций.

Переговорная матрица для проведения карьерного диалога.

Карьера как система контекстов и договоренностей.

Управление карьерной триадой: репутация, нетворкинг, видимость.

Власть, политика, конкуренты и союзники в карьерном развитии.

Стратегии поведения в конфликте в матрице типологий Томаса-Килмана

Технологии в работе с конфликтами: профилактика и решения.

Манипуляции и антиманипуляции: теория, инструменты, кейсы, практика.


Тематический блок №5 «Сопровождение трудоустройства и аутплейсмент»

Выбор профессионального позиционирования. 

Резюмерайтинг: составление различных видов резюме и сопроводительных писем.

Подготовка к интервью.

Поиск работы через ключевые каналы: социальные сети, нетворкинг, рекрутинговые компании, целевые компании.

Источники для накопления экспертизы рынка труда: профессии, индустрии, компании


Тематический блок №6 «Помощь в построении частной практики»

Сопровождение клиента в организации персональной экспертной практики

Построение частной практики помогающего специалиста


ЧЕТВЕРТЫЙ МОДУЛЬ: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАРЬЕРНОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

2 очных полных дня, 3 вебинара и 3 групповые супервизии

Очно: 10-11 сентября, с 10.00 до 18.00. 

Онлайн: вторники и четверги, с 19.00 до 21.00.


Тематический блок №1 «Работа с эмоциями в консультационном процессе»

Личность консультанта как инструмент консультирования.

Работа со страхом, критикой и агрессией в консультировании.

Профилактика и способы работы с сопротивлением.

Механизмы переноса и контрпереноса в консультационном процессе.

Способы центрирования и восстановления ресурсного состояния.


Тематический блок №2 «Работа с профвыгоранием и ресурсным состоянием»

Стадии профессионального выгорания, этапы трудовой демотивации.

Методы выявления выгорания, исследование причин демотивации.

Матрица решений и план действий под стрессогенный фактор.

Подходы и способы работы с выгоранием. 


Тематический блок №3 «Работа с установками/карьерными деструкторами»

Виды карьерных деструкторов.

Диагностика ограничивающих убеждений.

Методы работы с ограничивающими убеждениями. 

Ментальные ловушки консультанта в процессе консультирования.


ПЯТЫЙ МОДУЛЬ: КОРПОРАТИВНОЕ КАРЬЕРНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

2 очных полных дня, 6 вебинаров.

Очно: 8-9 октября, с 10.00 до 18.00. 

Онлайн: вторники и четверги, с 19.00 до 21.00.


Тематический блок №1 «Карьерный менеджмент в организации»

Ключевые процессы и сервисы карьерного менеджмента.

Три линии поддержки системы карьерного консультирования.

Структура и процессы внутреннего карьерного центра.

Зоны ответственности и потенциальные конфликты ролей в контексте корпоративного консультирования сотрудника.

Методы оценки потенциала сотрудников.

Проведение карьерных комитетов и калибровочных сессий.

Подходы к управлению карьерой внутри организации.

Взаимосвязь систем T&D, карьерного менеджмента и карьерного консультирования.

Элементы карьерного консультирования (опыт Danone, Sandoz|Novartis).

Пересмотр системы подхода к карьерным диалогам и IDP как результат учёта данных.

Роль руководителя в процессе управления развитием сотрудника. 

Взаимосвязь total rewards и карьерного развития.

Влияние системы компенсаций и льгот на управление карьерой сотрудников.


Тематический блок №2 «Построение карьерных маршрутов в организации» 

Виды ключевых карьерных треков в организации.

Карьерные маршруты как основа процесса управления карьерой сотрудников.

Основные этапы разработки карьерных карт/карьерных маршрутов в организации.

Сложности внедрения карьерных маршрутов в организации.

Принципы отбора в кадровый резерв.


Тематический блок №3 «EVP|EJM - построение карты управления опытом сотрудника»

Жизненный цикл сотрудника в организации.

Виды карт пользовательского опыта.

Определение ЦА: стейкхолдеры и пользователи. 

Интервью: со стейкхолдерами для формирования драфта карты, с пользователями (идеальные и экстремальные).

Составление и разбор корпоративных карт EJM.


Тематический блок №4 «Карьерное консультирование как система»

Опыт компаний по внедрению сервисов карьерного консультирования в организации (Росатом, Сбертех).


ШЕСТОЙ МОДУЛЬ: ЭКЗАМЕНАЦИОННО-СУПЕРВИЗИОННЫЙ

Онлайн: 8 – 13 ноября. 6 дней (будни – с 19.00 до 22.00, суббота – полный день). 

Экзаменационные супервизии являются самостоятельным учебным модулем, на котором происходит систематизация полученных знаний, предоставляется возможность проявить свой актуальный уровень профессиональной зрелости и получить развернутую обратную связь от супервизоров и слушателей курса.

Супервизионный разбор проведенных работ проходит по определенной методологии для обеспечения безопасного и развивающего пространства, как для клиента, так и для начинающего консультанта.


УСЛОВИЯ И ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

Очные занятия проходят в пятницу и субботу один раз в месяц.

Онлайн-занятия проходят по вторникам и четвергам в вечернее время с 19.00 до 21.00.


СЕРТИФИКАТ 

Сертификат ММВШБ МИРБИС выдается по итогам освоения всех модулей, выполнения домашних и тестовых заданий, прохождения экзаменационной супервизии. 


СТОИМОСТЬ

Полная стоимость обучения – 165 000 рублей.

При раннем бронировании предусмотрена скидка: 10% при оплате за 10 дней до начала обучения. Возможна поэтапная форма оплаты.


ЗАПИСЬ НА ПРОГРАММУ

По вопросам записи, прохождения входного интервью и за дополнительной информацией обращаться напрямую к Денису Рощину, руководителю курса.

+7(917)593-75-39

dr@denisroshchin.ru    

https://denisroshchin.ru/courses/ 



Узнать о поступлении на программы МВА и ЕМВА

 +7 (499) 110-41-80, доб. 120, Анна Воробьева (пн-пт с 10:00 до 19:00, сб с 11:00 до 14:00)

   +7-903-012-18-87, Анна Воробьева (пн-пт с 10:00 до 19:00, сб с 11:00 до 14:00)

 mba@mirbis.ru

 понедельник - пятница с 9:00 до 19:00, суббота (по договоренности) - с 11:.00 до 14:00. Время московское.

 г. Москва, ул. Марксистская, 34, корпус 7 (м. Таганская, Марксистская, Пролетарская)