Семинар Инструменты эффективного лидерства в институте МИРБИС
Связаться с нами

Инструменты эффективного лидерства

Инструменты эффективного лидерства
Инструменты эффективного лидерства Курс построен на формировании осознания и отработки навыков применения инструментов эффективного лидерства на всех этапах деятельности руководителя: планирование, работа с командой, контроль

  Даты:  15-16 июня 2024

  Место проведения: МИРБИС: г. Москва, ул. Марксистская, 34к7


 +7 (499) 110-41-80, доб. 120        mba@mirbis.ru

 8-903-012-18-87             Анна Воробьева


information_5880595.png

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Стоимость
36 500 руб.

Цель:


  1. Сформировать понимание отличия эффективного лидерства от успешного лидерства
  2. Сформировать понимание, какие инструменты создают эффективное лидерство в команде
  3. Отработать навык использования инструментов эффективного лидерства
  4. Сформировать понимание отличия эффективного лидерства от успешного лидерства
  5. Сформировать понимание, какие инструменты создают эффективное лидерство в команде
  6. Отработать навык использования инструментов эффективного лидерства

Содержание:


Тема 1. Отличие эффективного лидера от успешного лидера. Стратегия vs Тактики.

Тема 2. Основные принципы взаимодействия эффективного лидера с командой. Формирование команды созидателей, а не исполнителей.

Тема 3. Три функции руководителя и инструменты эффективного лидерства для каждой функции. Планирование. Работа с Командой. Контроль.

Тема 4. Планирование. Инструмент эффективного лидерства:
Mind map, планирование через Возможность, а не Через Проблему. Работа через Стратегию, а не через Тактику. Ищем решение, а не виновного. Вовлекающая система планирования. Инструмент проверки выбранного решения на Эффективность/Стратегичность. Зона Влияния и Зона Забот. Проактивный подход.

Тема 5. Работа с командой. Инструмент эффективного лидерства:

  • Транзактный анализ Эрика Берна. Перевод команды в эффективную позицию – Взрослого. Коучинговый подход в управлении команды.
  • Типология личности сотрудников по Клеру Грейвзу. Выбор наиболее эффективной модели коммуникации с каждым типом сотрудников.
  • Принципы эффективной мотивации. Инструменты формирования мотивации достижения у команды. Положительное и отрицательное подкрепление. Мотивация по Фредерику Герцбергу.
  • Биологические программы поведения. Учет примитивности сотрудников.
  • Распределенное лидерство (Shared leadership) и формирование Синергии в команде через разнообразие мнений и атмосферу профессионального доверия.

Тема 6. Контроль. Инструменты эффективного лидерства:
Алгоритм перевода ошибки в опыт. Принцип эффективной обратной развивающей связи.




 Спикер:

Козлова Анна Михайловна

Бизнес-тренер, коуч, МВА "Стратегический менеджмент и предпринимательство", инструктор Авиационной школы Аэрофлота, автор книг "Организационное поведение для руководителей", "Ваш персональный коучинг успеха", "На волне успеха", "Атмосфера сервиса"