О Школе МИРБИС

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) создана в 1988 году на основе межправительственного соглашения СССР и Италии.

Сведения об образовательной организации

Ключевые аспекты миссии МИРБИС

Миссия Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС» — предоставлять качественное бизнес-образование для подготовки руководителей высшего звена, способных решать сложные управленческие задачи в условиях глобальной экономики. Школа делает акцент на развитии стратегического мышления, управленческих компетенций и лидерских качеств, чтобы ее выпускники могли успешно реализовывать себя как в бизнесе, так и в государственном секторе.

Международное образование

Как международная школа, МИРБИС предоставляет образование, соответствующее мировым стандартам, и способствует интеграции своих выпускников в глобальное бизнес-сообщество.

  • Подготовка топ-менеджеров
    Школа готовит специалистов среднего и высшего управленческого звена, формируя у них необходимые знания и навыки для эффективной работы.

Стратегия и лидерство

Развиваем способность к стратегическому видению и лидерские компетенции, необходимые для управления компаниями международного уровня.

  • Стратегическое мышление
    Программы МИРБИС направлены на формирование способности видеть общую картину и разрабатывать эффективные стратегии для бизнеса и управления.
  • Лидерство и управление
    Основной фокус делается на развитии лидерских качеств, которые позволяют руководителям вести организации к успеху.

Профессиональный успех

Главная цель МИРБИС — содействовать профессиональному росту и карьерным достижениям выпускников в бизнесе и государственном управлении.

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Цифры и факты

Наши достижения

Проверено временем

Школа МВА №1 в России. Надежный партнер в организации и проведении корпоративного обучения

Престижная международная аккредитация AMBA

Аккредитация НАСДОБР программ MBA и EMBA

Международная ассоциация бизнес-выпускников (BGA)

Значительное международное влияние в рейтинге EUniversal

Лауреат премии «Эффективное образование»

школе МИРБИС
37 лет
выпускников MBA и EMBA
15 000
наград и дипломов
80+
профессоров и экспертов
300+

История МИРБИС

МИРБИС создана и развивается как одно из крупнейших в России высших учебных заведений для подготовки управленческих кадров в российском бизнес-сообществе

2025
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1995
1994
1993
1991
1990
1988
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1995
1994
1993
1991
1990
1988

Рейтинги и награды 2025 года

— 1-е место в премии HR Force Awards, номинация «Программа корпоративного обучения от бизнес-школы»

— 2-е место в XVI «Народном рейтинге бизнес-школ»

— 15 выпускников МИРБИС в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров»

— Открытие программы «Доктор бизнес-администрирования» (DBA)

— Открытие программы Ехесutive МВА (ЕМВА) для промышленных предприятий в Беларуси совместно с Институтом «Кадры индустрии»

— Открытие программы семейной преемственности для детей выпускников

— Открытие «Лаборатории прикладных продаж и маркетинга»

— Открытие обновленного психологического клуба Nil Admirari

— 28 лет Президентской программе МИРБИС, старт группы ПП-901

— Старт 390-й группы МВА и 54-й группы ЕМВА

— Стажировка слушателей и выпускников Executive MBA в Шанхае

— X Юбилейная Неделя устойчивого развития на площадке МИРБИС

— Собственная III ежегодная конференция МИРБИС по маркетингу «Место силы 2025»

— Опекунство над ибисами — обитателями Московского зоопарка — в рамках ESG-проектов МИРБИС.

Рейтинги и награды 2024 года

— Программы МВА, ЕМВА и школа МИРБИС успешно прошли профессиональный аудит НАСДОБР и получили аккредитацию на максимальный срок – 5 лет!

— 2-е место «Народного рейтинга бизнес-школ». XV народный рейтинг оценивает степень удовлетворенности выпускников программами MBA и EMBA по четырем показателям:

  • рост дохода
  • карьерный рост
  • деловые связи
  • личностное и профессиональное развитие

— «4 пальмовые ветви» ведущей школы бизнеса со значительным международным влиянием рейтингового агентства Eduniversal

— Лауреат Национальной премии «Бренд года в России 2024» в номинации «Деловое совершенство»

— Победитель IX Премии «Эффективное образование 2024» в номинации «Бизнес-школа года», категория «Лидерство и управление в образовании»

— Список Forbes: ТОП-16 отечественных бизнес-школ, пользующихся наибольшим признанием в мире в Списке Forbes Education

— 21-е место в рейтинге университетов–лидеров технологического предпринимательства «Техпред-50» Аналитического центра «Эксперт»

Рейтинги и награды 2023 года

Год юбилеев:

  • 20 лет программе Executive MBA (для руководителей и собственников бизнеса)
  • 50-я группа Executive MBA стартует в МИРБИС 26 мая
  • 35 лет Школе МИРБИС исполняется 7 декабря 2023 года

Студенты 4-го курса бакалавриата Института МИРБИС одержали победу во всероссийском конкурсе «Твой ход».

305 выпуск по программам МВА отметили в МИРБИС

Стажировку на системообразующих предприятиях России прошли слушатели Еxecutive МВА МИРБИС

Курсы по программе повышения квалификации «Автоматизация планирования учебного процесса с учетом изменений законодательства Российской Федерации» организованы Институтом МИРБИС для коллег из организаций СПО

МИРБИС #НАРАСПАШКУ запустил новый формат Дней открытых дверей высшего образования

МИРБИС провел Международную конференцию «Маркетинговые решения – 2023»

Новая программа для руководителей «Эффективные инструменты управления» дополнила линейку программ профессиональной переподготовки (старт - 20 мая 2023 г.)

Три направления стажировок в РФ для слушателей ЕМВА организованы МИРБИС: предприятия в Подольске, Рязани, Казани, Елабуге, а также поездка в Карелию с отработкой техник управления и кайдзен

Рейтинги и награды 2022 года

Институт МИРБИС запускает бесплатный курс «Введение в цифровизацию: автоматизация организаций» для своих студентов и магистров

Предпринимательский опыт: 27 апреля Школу бизнеса МИРБИС посетил с деловым визитом всемирно известный предприниматель, основатель сети кофеен "COFIX" Ави Кац

МИРБИС – интеллектуальный партнер Недели устойчивого развития 2022

МИРБИС вошел в ТОП-15 российских бизнес-школ по высокому уровню доходов выпускников

Конференция по управлению "Трамплин - 2023" состоялась в МИРБИС в сентябре 2022 г.

МИРБИС занял 2-е место среди лидеров бизнес-образования в Народном рейтинге. Среди независимых московских школ опередила МИРБИС только Школа управления СКОЛКОВО. Всего в рейтинге приняли участие 44 бизнес-школы страны

Поддержка в турбулентности: первая встреча психологического клуба NIL АDMIRARI для руководителей состоялась в МИРБИС

МИРБИС прошел Независимую оценку качества условий осуществления образовательной деятельности

В Институте МИРБИС прошла стратегическая сессия, посвященная 25-летию реализации Президентской программы подготовки управленческих кадров

Снова в лидерах: Top Business School и "значительное международное влияние" в ренкинге EdUniversal 2022

Топ-менеджеры фармацевтической компании «ОЗОН» прошли корпоративное обучение по управлению стратегическим кругозором в МИРБИС

МИРБИС стал лауреатом двух премий на всероссийском конкурсе «Эффективное образование»: «Бизнес-школа года» и «Лучшая программа Executive МВА»

Рейтинги и награды 2021 года

Студенты и слушатели МИРБИС берут призы на конкурсах и предлагают новые проекты:

  • Участие бакалавров в финале международного конкурса выпускных квалификационных работ по экономике
  • Проведение игры «Стратегия продаж» для слушателей и выпускников МВА
  • 3-е место магистров в международном конкурсе научно-исследовательских работ (в номинации «Презентация»)
  • Победа бакалавров в международном конкурсе графических, лабораторных, расчетных и практических работ среди обучающихся образовательных организаций»
  • Всероссийская научно-практическая конференция студентов и молодых ученых «Инновационные технологии в экономике и управлении» и презентации исследовательских проектов

Старт обучения руководителей дорожно-строительной компании «Автобан» в МИРБИС по программе MBA, специализация "Управление инвестиционно-строительным бизнесом" (корпоративный формат)

Партнерство с Ассоциацией директоров по развитию и запуск серии конференций (идея - выпускник МВА, преподаватель МИРБИС Евгений Печерин)

Обучение сотрудников компании STEP LOGIC по программе повышения квалификации «Инструменты оперативного менеджмента» (2 потока)

Подтвердили класс: МИРБИС уверенно разместился на 2-м месте в "Народном рейтинге бизнес-школ" ( по итогам оценки роста дохода через два-четыре года после окончания учебы, карьерного роста, деловых связей, а также - личностного и профессионального развития)

Всероссийский обучающий конкурс-фестиваль финансовой культуры собрал более 29 тысяч онлайн-посетителей

Клуб выпускников Executive MBA и руководителей высшего звена (Executive Club) стартовал в МИРБИС в декабре 2021 г.

В 2021 году в МИРБИС дан старт 4-м группам МВА и 2-м группам Executive MBA

Рейтинги и награды 2020 года

Более 300 слушателей программ дополнительного образования (президентская программа, МВА и ЕМВА) поступили в сложном 2020 году

Руководитель программы «МВА – Управление человеческими ресурсами» Алла Третьякова и преподаватель-консультант Елена Филиппова провели исследование по теме трансформации роли HR

10-я международная неделя Консорциума Global Executive MBA впервые прошла в онлайне. Лекции, семинары и онлайн-презентации компании посмотрели более 500 руководителей - слушателей программ ЕМВА

Укрепили позиции: МИРБИС занял 2-е место в "Народном рейтинге" бизнес-школ России

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) принята в Ассоциацию бизнес-выпускников (BGA)

Рейтинги и награды 2019 года

Коллектив Института МИРБИС награжден Дипломом Московской областной Комиссии по Президентской программе подготовки управленческих кадров.

Студенты Института МИРБИС прошли независимую оценку качества подготовки обучающихся. Независимая оценка качества образования (НОКО) проводилась Рособрнадзором среди студентов 3 и 4 курсов очной формы обучения направлений подготовки «Журналистика» и «Менеджмент» по двум общекультурным компетенциям.

Для сотрудников образовательных учреждений, реализующих программы среднего профессионального образования, в Институте МИРБИС проведено обучение по программе повышения квалификации «Автоматизация планирования учебного процесса в СПО с учетом изменений законодательства РФ».

Программы МВА школы бизнеса МИРБИС аккредитованы АМВА на следующий 5-летний цикл (до 2024 года)!

В Х народном рейтинге, основанном на опросе выпускников, МИРБИС поднялся на 2-е место с лучшими (чем в 2018 г.) суммой оценок и показателями удовлетворенности обучением!

Программы MBA и Executive MBA отмечены в международном ренкинге The Best Masters & MBA Ranking 2019

Школа бизнеса МИРБИС - лауреат Третьей всероссийской премии "Эффективное Образование 2019" в номинации «Лучшая программа Executive MBA».

Институт МИРБИС прошел мониторинг эффективности! На сайте www.miccedu.ru опубликованы результаты мониторинга эффективности деятельности образовательных организаций высшего образования 2018 года. По результатам мониторинга, процент трудоустройства выпускников Института МИРБИС, составляет 100%.

Программы MBA и Executive MBA прошли общественно-профессиональную аккредитацию и получили ее на 5 лет!

Рейтинги и награды 2018 года

10 сентября ректором Института МИРБИС назначен Н.А. Цветков.

Высшая школа бизнеса МИРБИС отметила 30-летие успешной деятельности.

Издательский дом «Просвещение» завершил обучение в МИРБИС.

Двадцать слушателей топ-менеджмента издательского дома «Просвещение» защитили аттестационные работы по программе профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования – Master of Business Administration(MBA) – Стратегический менеджмент и управление организацией».

Ольга Шитова, выпускница МВА МИРБИС, в финале премии AMBA Excellence Awards в номинации «предпринимательство — благотворительное учреждение».

МИРБИС в лидерах: Top Business School и "значительное международное влияние" в ренкинге EdUniversal.

МИРБИС вошел в топ-50 лучших вузов России по подготовке управленцев.

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» опубликовало четвертый выпуск рейтинга репутации вузов по укрупненным направлениям 2018. МИРБИС расположился на 30-й строчке.

Рейтинги и награды 2017 года

Институт МИРБИС начал реализовывать новую концепцию непрерывного бизнес-образования.

19 июня ректором Института МИРБИС назначен М.Н. Живаев.

Рейтинги и награды 2015 года

Институт МИРБИС выступил соорганизатором первой в Росси встречи выпускников МВА российских бизнес-школ, аккредитованных АМВА.

В институт МИРБИС Почетным профессором МИРБИС избран генеральный директор и главный исполнительный директор EFMD Эрик Корнуэл.

Рейтинги и награды 2014 года

В рэнкинге ТОР-1000 бизнес-школ международного агентства EDUNIVERSAL МИРБИС занял 3 место среди российских бизнес-школ, после школ бизнеса Санкт-Петербургского и Московского государственных университетов - "4 пальмовых ветви".

Программы Института МИРБИС в международном рейтинге BestMasters:

  • 1 место в Восточной Европе - «Магистерская программа по корпоративным финансам»
  • 1 место в Восточной Европе - «Магистерская программа по маркетингу»
  • 11 место в Восточной Европе – «программа EMBA»

Институт МИРБИС занял:

  • 42 место в рейтинге «100 лучших вузов России», 15 место в Топ-20 экономических вузов России (РА «Эксперт»)
  • 2-е место в рейтинге российских школ бизнеса (портал «МВА в Москве и России» и газета «Известия»)
  • 2 место в Тop-3 лучших провайдеров корпоративного обучения (журнал «Корпоративное обучение»)
  • 1 место в ежегодном рейтинге «Индекс лидерства. Лучшие бизнес-школы России» по версии издания «Элитный персонал»

МИРБИС прошел реаккредитацию Association MBA`s (АМВА) программ МВА,ЕМВА и магистратуры МИРБИС еще на 5 лет, до 2019 г.

Программа МВА МИРБИС первой прошла аккредитацию Национального Совета по деловому образованию (НАСДОБР) и получила свидетельство № 1.

МИРБИС получил статус регистрационного центра Института коммерческого менеджмента (ICM, UK).

Программа Global EMBA в 2014 г. была признана лучшей среди 7 бизнес-школ - участниц международного Консорциума (США, Италия, ЮАР, Бразилия, Китай, Турция, Россия).

Представители более 40 компаний прошли обучение по сертификационной программе GRI.

Проведено три «Российско-голландских школы КСО».

23 мероприятия провели студенты МИРБИС в рамках проектов «Внуки ветеранов» и «Помоги ребёнку!».

Рейтинги и награды 2013 года

В рэнкинге бизнес-школ международного агентства EDUNIVERSAL МИРБИС занял первое место среди российских бизнес-школ в категории «Международная известность».

Институт МИРБИС выиграл конкурс Правительства Нидерландов на проведение совместных исследований и обучение по тематике «Корпоративная социальная ответственность, права человека и экологическая безопасность бизнеса».

В рэнкинге ТОР-1000 бизнес-школ международного агентства EDUNIVERSAL МИРБИС занял 3 место среди российских бизнес-школ, после Санкт-Петербургского и Московского государственных университетов.

Институт МИРБИС занял 40 место в рейтинге «100 лучших вузов России» (РА «Эксперт»), а также 2-е место в рейтинге российских школ бизнеса (портал «МВА в Москве и России» и газета «Известия»).

Институт МИРБИС занял 1 место по корпоративному обучению в номинации «Обучение и развитие персонала-2013» на XIV саммите HR-директоров России и стран СНГ.

Институт МИРБИС занял 1 место в ежегодном рейтинге «Индекс лидерства. Лучшие бизнес-школы России» по версии издания «Элитный персонал».

Почетными профессорами МИРБИС стали Чрезвычайный и Полномочный Посол Казахстана в России Галым Оразбаков и декан Высшей школы менеджмента ALMA Graduate School Болонского Университета Массимо Бергами.

Рейтинги и награды 2012 года

Институт МИРБИС вошел в состав учредителей Некоммерческого Партнерства «Национальный аккредитационный совет по деловому образованию России» (НАСДОБР).

Институт МИРБИС занял первое место среди российских школ бизнеса в категории «Международная известность» международного рэнкинга, проводимого всемирным агентством EDUNIVERSAL.

Открыта Российско-Британская программа магистратуры «стратегия управления человеческими ресурсами» для руководителей департаментов управления человеческими ресурсами крупных российских и зарубежных компаний совместно с Университетом Лондон Метрополитен.

Институт МИРБИС признан самой известной российской школой бизнеса по результатам Исследования российского рынка бизнес-образования, которое провели Российская Лига MBA и портал Superjob.ru.

Начата реализация совместной программы «двух дипломов» с Дипломатической Академией Министерства иностранных дел РФ.

Институт МИРБИС совместно со школой бизнеса Шеффилдского университета выиграл конкурс Британского Совета; МИРБИС стал исполнителем проекта «Молодежного Центра предпринимательства».

Рейтинги и награды 2011 года

Создан международный Консорциум по программам Executive MBA между бизнес-школой ALMA Университета Болоньи (Италия), COPPEAD Graduate School of Business(Бразилия), Chapman Graduate School of Business международного университета Флориды (США) и Бизнес-университетом МИРБИС. Первая группа руководителей прошла обучение в рамках международного модуля.

Институт МИРБИС совместно со школой бизнеса Шеффилд (Sheffield Business School) университета Шеффилд Хеллам выиграл конкурс Британского Совета по созданию «Молодежного Центра предпринимательства».

Рейтинги и награды 2010 года

Программы бакалавриата Института МИРБИС во второй раз получили международную аккредитацию EPAS Европейской ассоциации развития менеджмента (EFMD).

Институт МИРБИС был выбран — на конкурсной основе — исполнителем проекта по организации зарубежных стажировок по государственному контракту для выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров.

Институт МИРБИС стал образовательным партнером Всероссийского молодежного форума «Селигер-2010» (секция «Ты — предприниматель!»).

Рейтинги и награды 2009 года

2009 год – Международная ассоциация МВА (АМВА) аккредитовала программы MBA (Master of Business Administration) и Магистра МИРБИС.

Рейтинги и награды 2008 года

Институт МИРБИС вошел в состав консорциума лучших бизнес-школ мира — Международного образовательного альянса (World Executive Education Alliance).

Институт МИРБИС был признан международным рейтинговым агентством Eduniversal второй в России бизнес-школой по международной известности и влиятельности.

Институт МИРБИС был признан самой известной школой бизнеса в России (журнал «Секрет фирмы»).

Состоялось торжественное открытие Арабского Центра менеджмента МИРБИС.

Рейтинги и награды 2007 года

Стратегическим партнером Института МИРБИС становится финансовая корпорация «Уралсиб».

Открыт новый учебный корпус МИРБИС (ул. Марксистская, д. 34, корп. 7).

Программы магистратуры МИРБИС получили государственную аккредитацию.

Рейтинги и награды 2006 года

Международная ассоциация МВА (АМВА) аккредитовала программы магистратуры Института МИРБИС.

Программы бакалавриата Института МИРБИС получили международную аккредитацию EPAS Европейской ассоциации развития менеджмента (EFMD).

Рейтинги и награды 2005 года

На ежегодной конференции Международной ассоциации МВА (АМВА) ректору Института МИРБИС Савину С.Л. был вручен диплом об аккредитации всех программ МВА МИРБИС на пятилетний срок до 2010 года.

Рейтинги и награды 2004 года

Институтом МИРБИС и журналом «Науковедение» проведен круглый стол «Интеграция науки и образования в современной России».

Программа МВА МИРБИС аккредитована Международной ассоциацией МВА (АМВА), что свидетельствует о высоком качестве и соответствии ее международным требованиям к бизнес-образованию.

Открыт Российско-китайский центр развития бизнес-образования МИРБИС.

Рейтинги и награды 2003 года

Институт МИРБИС реализует программу довузовской подготовки учащихся 250 школ Москвы по системе «школа-вуз». По системе подготовки «школа-вуз» Институт МИРБИС сотрудничает с более 30-ю крупными школами – постоянными партнерами.

Запущена программа подготовки высшего управленческого звена – Executive MBA.

Началось обучение по программе МВА в филиалах МИРБИС.

Открыт «Лекторий МИРБИС», в рамках которого проходят встречи с выдающимися учеными, политиками и видными экономическими деятелями.

Рейтинги и награды 2002 года

Группа экспертов Департамента управления качеством программ Министерства образования Великобритании, крупных британских университетов, в том числе London Metropolitain University, аккредитовали программу МВА Института МИРБИС на следующий пятилетний срок.

Институт МИРБИС награжден престижной наградой – Международным Золотым Призом Качества – 2002 на XIV Международной Конвенции Качества QC 100 в Лондоне.

Учрежден Клуб Почетных профессоров Института МИРБИС.

Рейтинги и награды 2001 года

Открыта аспирантура по двум направлениям «Экономика и управление народным хозяйством» и «Финансы, денежное обращение и кредит».

Институт МИРБИС финансирует и проводит переподготовку военнослужащих в отдаленных точках – космодром Байконур, социальные программы в госпиталях Москвы и Московской области.

Рейтинги и награды 2000 года

В конференц-зале Уимблдон (Великобритания) первым выпускникам совместной программы «Международные корпоративные финансы» вручены дипломы Магистра Middlesex University (UK).

В структуре МИРБИС создан Центр трудоустройства и развития карьеры.

Создана Ассоциация выпускников Института МИРБИС.

Рейтинги и награды 1999 года

Институт МИРБИС в числе 15 вузов России получил право выдавать государственный диплом выпускникам программы «Мастер делового администрирования».

Рейтинги и награды 1998 года

Институт МИРБИС назначен исполнителем государственного плана по программе подготовки специалистов для народного хозяйства Российской Федерации (указ президента РФ от 23.07.1997 № 774). Одновременно сформирован Центр развития человеческих ресурсов, который занимается проблемами подготовки и переподготовки управленческих кадров.

Институт МИРБИС успешно прошел стратегический аудит, проведенный международной комиссией Европейского Фонда образования в рамках проекта ЕС в России и Центральной Европе на соответствие требованиям международных школ бизнеса.

Рейтинги и награды 1997 года

Комиссия экспертов London Guildhall University (UK) – позднее London Metropolitain University - аккредитовала программу МВА МИРБИС. Началась реализация программы «Двух дипломов» МИРБИС – London Guildhall University. Программа действовала до 2016, приостановлена в связи с реорганизацией LMU.

Рейтинги и награды 1995 года

Институт МИРБИС получил статус Высшей школы.

Рейтинги и награды 1994 года

В структуре Института МИРБИС организован Японский образовательный центр менеджмента.

Рейтинги и награды 1993 года

Институт МИРБИС был выбран комиссией ООН по исследованиям соавтором доклада от Российской Федерации в международном ежегоднике «Конкурентоспособность стран с рыночной экономикой», издаваемом Институтом развития менеджмента IMD (Лозанна, Швейцария) и Мировым Экономическим Форумом (Женева, Швейцария). В рамках этого проекта группа экспертов Института МИРБИС во главе с известным экономистом и организатором науки профессором Р.А. Белоусовым ежегодно на протяжении 10 лет проводила исследования по Российской Федерации совместно с Институтом развития менеджмента IMD (Лозанна, Швейцария) и Всемирным Экономическим Форумом (Женева, Швейцария).

Впервые в России начала функционировать, не имеющая аналогов, программа переподготовки офицеров «ДЕМОС», получившая высокую оценку экспертов ЕЭС в Брюсселе, Министерств обороны РФ, США и Германии. 1994 год 1994 год – Институт МИРБИС стал российским региональным экзаменационным центром Института Коммерческого Менеджмента (Великобритания).

Рейтинги и награды 1991 года

Институт МИРБИС развернул программу по переподготовке военнослужащих «ДЕМОС» («Демилитаризация. Образование. Сотрудничество»), в рамках которой осуществлялась социальная адаптация офицеров Советской армии для гражданской жизни. Обучение прошли офицеры Балтийского и Северного флотов ВМФ, раненые в госпиталях и военнослужащие космодрома Байконур.

Рейтинги и награды 1990 года

В Институте МИРБИС впервые в России разработана программа магистра делового администрирования (МВА). В создании программы приняли участие ведущие ученые-практики 8 стран мира.

Рейтинги и награды 1988 года

Создана Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС (Институт). Учредителями Института МИРБИС стали Московский институт народного хозяйства им. Г.В. Плеханова (в настоящее время — РЭУ им. Г.В. Плеханова) и Итальянское общество экономических исследований «НОМИЗМА».

Федор Федоров о ценностях, экосистеме и новых программах МИРБИС

1988
ГОД
основание Школы МИРБИС

Руководство

Цветков Николай Александрович

Ректор

Бурлакова Анна Анатольевна

Исполнительный директор

Горбунова Екатерина Викторовна

Операционный директор

Залко Валерий Анатольевич

Директор департамента повышения квалификации и профессиональной переподготовки

Воробьева Анна Анатольевна

Коммерческий директор

Слушателям и выпускникам

Инфраструктура

Кампус

Для обучения и работы

Комфортная образовательная среда для слушателей, включающая электронные сервисы и информационно-библиотечные службы

Научная деятельность

Научное сообщество школы МИРБИС объединяет преподавателей, студентов DBA и вольных слушателей. Мы регулярно проводим открытые мероприятия для обсуждения исследований, бизнес-кейсов и актуальных трендов.
Присоединиться к сообществу можно по приглашению после регистрации.

Research & Faculty Talks: диалог об идеях, исследованиях и преподавании

Мероприятие завершает семинары текущего академического года и предоставляет возможность обмена наблюдениями, открытиями и педагогическим опытом, а также расширения профессиональных связей в очном формате.
Ближайший старт
15.05

Программа MBA

7 специализаций, 25+ дисциплин

фундаментальная программа управленческой переподготовки, помогающая сформировать свое будущее, не теряя связи с реальной ситуацией в бизнесе

Ближайший старт
19.05

Программа EMBA

Стратегии и лидерство в бизнесе

трансформационная программа профессиональной переподготовки для опытных руководителей и предпринимателей

Ближайший старт
27.11

Программа DBA

DOCTOR OF BUSINESS ADMINISTRATION

престижная программа для опытных лидеров и топ-менеджеров, сосредоточенная на анализе лучших управленческих практик и ориентированная на развитие экономики и общества

Alumni МИРБИС

Выпускники МИРБИС изменяют организации, которые преобразовывают страну и мир

Знакомьтесь с другими выпускниками, обменивайтесь идеями, находите сотрудников и работу, разрабатывайте новые инициативы, налаживайте партнерские отношения

Привилегии

Лояльность и партнерство

Программа партнерства для выпускников MBA и Executive MBA МИРБИС

Учебные хроники

Школа создана в 1988 году на основе межправительственного соглашения СССР и Италии

С 2010 года школа удостоилась более 80 наград, полученных по итогам профессиональных рейтингов и премий

52 000 студентов и слушателей прошли обучение по различным направлениям с момента основания

300+ ведущих профессоров и экспертов-практиков, обладающих практическим опытом антикризисного управления и планирования

img-007
img-006
img-005
img-004
img-003
img-002
img-001
img4
img3
img2
img1
Телеграм
ЛЕНТА
Падение потребительского спроса стало главной проблемой бизнеса в 2026 г. Падение потребительского спроса в I квартале 2026 года стало одним из ключевых факторов давления на бизнес. По данным РСПП, на снижение спроса указали 37,6% компаний (опрос проходил в апреле 2026 г.)Одновременно ситуация с неплатежами контрагентов стала менее острой, но усилилось влияние других факторов: нехватки оборотных средств, дорогих или ограниченно доступных заемных ресурсов, санкционного давления и роста издержек.Компании реагируют на происходящее через пересмотр расходов и инвестиционных планов. Одни сокращают бюджеты на административные и общехозяйственные нужды, другие усиливают контроль за операционными затратами и более внимательно относятся к управлению персоналом. Более 65% организаций заявили о планах оптимизации расходов, часть — о возможных изменениях в численности сотрудников и формате занятости.Параллельно снижается готовность к расширению инвестиционных программ. Решения чаще принимаются в сторону сохранения текущих объемов или их сокращения. При этом растет интерес к мерам, связанным с повышением эффективности внутренних процессов и внедрением цифровых инструментов, хотя динамика здесь неоднородная.На этом фоне меняется характер управленческих решений. В условиях сужающегося рынка на первый план выходит не точечная оптимизация направлений, а качество управления в целом. Изменяется и роль руководителя. Решения все чаще связаны с определением приоритетов на уровне бизнеса — какие проекты поддерживать и развивать, как распределять ресурсы, от чего стоит отказаться, чтобы сохранить устойчивость компании.В таких условиях важно не только оптимизировать и сокращать, но и видеть бизнес целиком и с разных сторон. А также понимать, как связаны между собой финансы, стратегия и ежедневные процессы, как одно решение влияет на другое и к чему приведет в будущем. Программа MBA в МИРБИС работает с этим уровнем задач. Она помогает руководителям выстраивать целостное понимание бизнеса: от стратегии и конкурентной позиции до финансовой модели и операционного управления. А также принимать решения с учетом того, как они отражаются на развитии компании в условиях ограниченных ресурсов и высокой неопределенности.
МИРБИС продолжает делиться историями выпускников о том, как обучение влияет на управленческие решения и развитие бизнесаВячеслав Вильчинский, генеральный директор компании «Климато», выпускник программы EMBA «Стратегии и лидерство в бизнесе», рассказал о трансформации компании и своей управленческой роли, которая произошла за два года обучения.На старте программы компания во многом развивалась благодаря предпринимательской интуиции, личным связям и ручному управлению. К завершению обучения у бизнеса появилась четкая стратегическая рамка: стало понятнее, за счет каких сегментов расти, какие направления действительно приоритетны, а от каких лучше отказаться, чтобы не распылять ресурсы микробизнеса.Одним из ключевых изменений стал переход от модели «широкая дистрибуция всего для всех» к более осознанному росту. В компании был выделен сегмент замены промышленного климатического оборудования как один из главных драйверов будущей выручки, а собственная торговая марка Clima Esperto стала рассматриваться не только как инструмент продаж, но и как способ повышения маржинальности и устойчивости бизнеса. Параллельно изменился взгляд на региональное развитие: Казахстан из дополнительного рынка для отдельных поставок превратился в отдельное стратегическое направление.
Как управлять проектами в сфере ИИ: от идеи до результатаИскусственный интеллект стремительно входит в бизнес. Он уже используется в аналитике, маркетинге, управлении процессами, бюджетировании, работе с клиентами. Компании по всему миру пересобирают процессы под новые инструменты, пробуют автоматизировать решения, ускорять аналитику и менять логику работы с данными. Но при этом далеко не все управленцы успевают за изменениями. Исследования McKinsey и BCG («Состояние ИИ, 2025» и «Внедрение ИИ, 2025») показали, что 8 из 10 компаний уже используют ИИ хотя бы в одной бизнес-функции. Но 60% организаций не могут показать измеримый бизнес-эффект и не понимают, каким образом масштабировать инициативы. Лишь у 13% ИИ широко интегрирован в рабочие процессы и руководители обладают компетенциями, позволяющими внедрять инструмент системно, доводя проекты до результата внутри бизнеса.
МИРБИС стал сооснователем Adizes Academic AssociationБизнес-школа МИРБИС подписала соглашение о сотрудничестве с Adizes Institute (США, Калифорния) и вошла в число сооснователей Adizes Academic Association.Партнерство направлено на совместную работу и развитие управленческих компетенций в области организационных изменений и лидерства на основе методологии Ицхака Адизеса.В рамках сотрудничества слушатели программ MBA, EMBA и DBA, владеющие английским языком, получат доступ к онлайн-курсу Adizes Leadership Development, а также к методическим материалам института. По итогам обучения предусмотрена выдача сертификата.Планируется, что ежегодно участие в программе будут принимать не менее 25 слушателей. Первая группа стартует уже в июне.Павел Лебедев, академический лидер проекта, руководитель программы DBA МИРБИС отметил: «Методология Адизеса позволяет системно работать с организационными изменениями и лидерством. При этом о ней многие слышали, но системного понимания и практики часто не хватает. Для нас важно дать слушателям прямой доступ к этой работе через обучение у первоисточника и применение в управленческой практике, минуя пересказы и интерпретации»*Adizes Institute — международная консалтинговая и образовательная организация, основанная Ицхаком Адизесом. Методология института применяется в корпоративном и государственном управлении в разных странах.
Как управлять продажами в условиях неопределенностиОпыт долгое время считался главным управленческим капиталом. Но сегодня его ценность меняется. Потребительский рынок трансформируется, и то, что работало вчера — предыдущий опыт и лучшие практики, сегодня уже не всегда дает ожидаемый результат. В новой реальности становится все сложнее воспроизвести прежние условия и повторить прошлый успех в той же логике и с тем же эффектом.Именно поэтому возрастает потребность в новых подходах к управлению продажами, таких, которые позволяют не просто реагировать на изменения рынка, а выстраивать устойчивую и управляемую коммерческую систему.Как это реализовать на практике, расскажет Алексей Юсов, заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга МИРБИС, эксперт по В2В по продажам и фасилитации, на новом мастер-классе «Как управлять продажами в условиях неопределенности».На встрече будут разобраны практические инструменты, которые позволяют: — выстраивать управляемый процесс продаж и видеть отклонения в работе системы; — повышать прозрачность и контроль через интеграцию процессов в CRM; — работать с ключевыми клиентами с учетом стратегических целей компании; — формировать отдел продаж, который адаптируется к изменениям рынка и сохраняет фокус на задачах клиента.В результате участники получат целостное понимание того, как устроена коммерческая система: где теряется управляемость, за счет чего формируется предсказуемость результата и какие элементы требуют настройки в первую очередь.
Как управлять продажами в условиях неопределенностиОпыт долгое время считался главным управленческим капиталом. Но сегодня его ценность меняется. Потребительский рынок трансформируется, и то, что работало вчера — предыдущий опыт и лучшие практики, сегодня уже не всегда дает ожидаемый результат. В новой реальности становится все сложнее воспроизвести прежние условия и повторить прошлый успех в той же логике и с тем же эффектом.Именно поэтому возрастает потребность в новых подходах к управлению продажами, таких, которые позволяют не просто реагировать на изменения рынка, а выстраивать устойчивую и управляемую коммерческую систему.Как это реализовать на практике, расскажет Алексей Юсов, заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга МИРБИС, эксперт по В2В по продажам и фасилитации, на новом мастер-классе «Как управлять продажами в условиях неопределенности».На встрече будут разобраны практические инструменты, которые позволяют: — выстраивать управляемый процесс продаж и видеть отклонения в работе системы; — повышать прозрачность и контроль через интеграцию процессов в CRM; — работать с ключевыми клиентами с учетом стратегических целей компании; — формировать отдел продаж, который адаптируется к изменениям рынка и сохраняет фокус на задачах клиента.В результате участники получат целостное понимание того, как устроена коммерческая система: где теряется управляемость, за счет чего формируется предсказуемость результата и какие элементы требуют настройки в первую очередь.
Наталья Лебедева раскрыла секреты партнерской коммуникации с руководителем Наталья Лебедева, профессор бизнес-практики МИРБИС, генеральный директор KPG Training Center, к. ф.-м. н., провела в Школе управления РБК мастер-класс «Стать партнером для босса: секреты коммуникации для лидеров».В формате живого диалога участники разобрали, как выстраивать коммуникации с вышестоящим руководителем не из позиции подчиненного, а из позиции партнера, сохраняя при этом профессиональную дистанцию, уважение к иерархии и фокус на целях компании.«Партнерство — это не про равенство должностей, а про качество взаимодействия. Когда сотрудник мыслит в логике целей руководителя и компании, он перестает быть просто исполнителем и становится ценным ресурсом», — отметила Наталья Лебедева.В условиях хрупкого и нелинейного мира такой формат взаимодействия становится особенно важным. Но партнерская позиция начинается именно с честной оценки собственных моделей поведения. На мастер-классе профессор МИРБИС выделила деструктивные паттерны, которые разрушают шансы на партнерство:⛔️жалобы без предложения решения (позиция жертвы);⛔️критика без конструктивной основы;⛔️ссылки на «мы все так считаем»;⛔️пассивное ожидание указаний или молчание при несогласии;⛔️отказ от ответственности («А я предупреждал…»);⛔️намеки на то, что руководитель не умеет управлять.Вместо привычного сценария «пришел с проблемой — жду решения» Наталья Лебедева предложила другой вариант: ✅приходить к руководителю с целью, аргументами, вариантами и готовностью брать ответственность за следующий шаг.Подробнее об алгоритме партнерской коммуникации, который стоит применять при любой встрече с вышестоящим руководителем, читайте на сайте МИРБИС. 
Наталья Лебедева раскрыла секреты партнерской коммуникации с руководителем Наталья Лебедева, профессор бизнес-практики МИРБИС, генеральный директор KPG Training Center, к. ф.-м. н., провела в Школе управления РБК мастер-класс «Стать партнером для босса: секреты коммуникации для лидеров».В формате живого диалога участники разобрали, как выстраивать коммуникации с вышестоящим руководителем не из позиции подчиненного, а из позиции партнера, сохраняя при этом профессиональную дистанцию, уважение к иерархии и фокус на целях компании.«Партнерство — это не про равенство должностей, а про качество взаимодействия. Когда сотрудник мыслит в логике целей руководителя и компании, он перестает быть просто исполнителем и становится ценным ресурсом», — отметила Наталья Лебедева.В условиях хрупкого и нелинейного мира такой формат взаимодействия становится особенно важным. Но партнерская позиция начинается именно с честной оценки собственных моделей поведения. На мастер-классе профессор МИРБИС выделила деструктивные паттерны, которые разрушают шансы на партнерство:⛔️жалобы без предложения решения (позиция жертвы);⛔️критика без конструктивной основы;⛔️ссылки на «мы все так считаем»;⛔️пассивное ожидание указаний или молчание при несогласии;⛔️отказ от ответственности («А я предупреждал…»);⛔️намеки на то, что руководитель не умеет управлять.Вместо привычного сценария «пришел с проблемой — жду решения» Наталья Лебедева предложила другой вариант: ✅приходить к руководителю с целью, аргументами, вариантами и готовностью брать ответственность за следующий шаг.Подробнее об алгоритме партнерской коммуникации, который стоит применять при любой встрече с вышестоящим руководителем, читайте на сайте МИРБИС. 
Итоги конференции «Маркетинговые решения 2026»: почему средний чек падает, как внедрять ИИ без риска и как работать со стереотипами через юмор и самоиронию15 апреля в Школе бизнеса МИРБИС в Москве состоялась IV отраслевая конференция «Маркетинговые решения 2026». Восемь топ-экспертов из Data Insight, «Перекрёстка», Сбера, «Самоката», T-Mobile и других крупных компаний обсудили, как меняется поведение потребителей, почему старые стратегии работают хуже и какие инструменты уже сегодня дают бизнесу результат.Исполнительный директор МИРБИС Анна Бурлакова, приветствуя участников, отметила:«Для нас важно, чтобы опыт спикеров был полезен для участников, которые сегодня собрались в зале и смотрят нас в онлайн. Чтобы вы унесли с собой реальные инструменты, которые сможете уже завтра применить в своей практической деятельности».Модератор конференции, преподаватель программ MBA и EMBA МИРБИС, Дмитрий Дмитриев подчеркнул важность межотраслевого обмена опытом: «Мы собрали экспертов из разных индустрий — из ритейла, технологий, фармы и FMCG, — чтобы на стыке отраслей у вас рождались новые идеи».Федор Вирин (Data Insight) рассказал, что больше нет отдельно электронной торговли и отдельно ритейла: есть онлайн-ритейл, внутри которого остается офлайн-канал. Он показал, как меняется потребительское поведение: количество заказов растет, средний чек падает, а одной из самых заметных точек роста становится готовая еда. Джин Колесников, футуролог и основатель московского филиала Института Сингулярности, предложил смотреть на внедрение ИИ через аналогию с уровнями автономности беспилотных автомобилей, где первый уровень — ассистирование (поиск, чат-боты), а четвертый — полная автономия с обучением. По его мнению, большинство компаний пока находятся между первым и вторым уровнем, хотя часто думают, что уже на четвертом. Отдельно он подчеркнул, что за ИИ-агентом всегда должен стоять человек.Гита Герасимова, экс-исполнительный директор по маркетингу B2B Сбера, рассказала, как бизнес использует ИИ на практике: от виртуальных фокус-групп до брейнсторминга с гигачатом и Deep Research для отслеживания трендов. При этом, по ее словам, ИИ требует вложений, обучения и времени, а горизонт окупаемости сегодня составляет 2–4 года.Снежана Черногорцева, экс-директор X5 «Перекрёсток», отметила, что омниканальность больше не является конкурентным преимуществом: для клиента это уже базовая функция. Она также обратила внимание на то, что границы между индустриями стираются, и все конкурируют со всеми: банки запускают доставку еды, маркетплейсы — банки, а маркетолог остается тем, кто держит фокус на клиенте.Анна Енютина, CMO T-Mobile, говорила о том, что маркетинг прошел по спирали: от классических 4P скатился к одному продвижению, а теперь возвращается к управлению всей цепочкой создания ценности. Один из главных инсайтов последних лет, по ее словам, в том, что люди находятся в тревоге и ждут от брендов уверенности.Ирина Федак, директор по маркетингу фармкомпании «Сотекс» и выпускница МИРБИС, рассказала о специфике фармрынка, где рост замедлился, а рынок перенасыщен аналогами. В этой ситуации, по ее словам, маркетингу важно сделать честный выбор между созданием ценности и ценовой конкуренцией.Нгуен Хай Иен, директор по маркетингу и бизнес-эффективности Mareven Food Central («Роллтон», «Биг Бон»), показала, как бренд с 25-летней историей и высокой узнаваемостью может работать со стереотипами через юмор, самоиронию и коллаборации. Виктория Запара, экс-директор по новым форматам «Самокат», рассказала о том, как изменилась роль собственных торговых марок. Сегодня, по ее словам, СТМ — это уже не просто инструмент «лечения витринной маржи», а драйвер роста компании и тестирования гипотез.Завершая конференцию, Дмитрий Дмитриев отметил: «В любое время выигрывает тот, кто вкладывается в свое развитие. Не останавливайтесь на достигнутом, учитесь, внедряйте новые подходы». 
Московские работодатели могут получить субсидии на обучение сотрудников по программам МВАС 15 апреля в Москве стартовал отбор на предоставление субсидии на обучение сотрудников. Его проводит Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы в рамках постановления Правительства Москвы от 17.09.2013 № 618-ПП. Для работодателей такая мера позволит компенсировать часть затрат, повысить квалификацию и мотивацию команды, а вместе с этим и эффективность компании.Субсидия распространяется на расходы по всем программам дополнительного профессионального образования, включая программы MBA. Поддержку могут получить коммерческие и некоммерческие юридические лица, за исключением государственных и муниципальных учреждений, а также ИП, которые направили своих работников на обучение. Одно из обязательных условий — образовательная организация должна осуществлять деятельность на территории Москвы.Размер субсидии: — до 95% средств, затраченных на обучение сотрудников; — не более 120 тысяч рублей на одного сотрудника за один календарный год; — не более 10 млн рублей по одной заявке.Подать заявку на получение можно с 15 апреля по 31 мая 2026 года. Подробности и полные условия по ссылке.Ближайший старт программ МВА в МИРБИС 15 мая. 
Алла Третьякова примет участие в HR-саммите «Директор по персоналу 2026»4–5 июня в Москве пройдет HR-саммит «Директор по персоналу 2026», который соберет руководителей HR-функции и организационного развития. Главная тема встречи в этом году «Лидер изменений. Эффективность HR-директора в реализации стратегии бизнеса».Среди спикеров 5 июня выступит Алла Третьякова, руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС, к.псх.н., экс-заместитель управляющего директора по организационному развитию ГК «Шоколадница», с аналитическим докладом «Как обеспечить организационную устойчивость в эпоху цифровой трансформации: результаты исследования практик реализации компаниями цифровых проектов». Преподаватель Школы предоставит итоги исследования о реализации цифровых проектов и расскажет, почему так часто не совпадают ожидания и реальность в отношении цифровизации. Также в рамках деловой программы, основанной на практических кейсах компаний VK, Норникель, Лэтуаль, Hoff, Шоколадница, Ростелеком, Aскона, Самокат, Четыре Лапы и других, на саммите детально рассмотрят:•Как синхронизировать HR-цели с бизнес-стратегией и как эффективно влиять на показатели компании.•Как HRD оптимизировать бюджеты, бизнес- процессы, оргструктуры.•Как управлять вознаграждением и бюджетом в условиях оптимизации.•Как управлять выгоранием сотрудников и поддерживать их психологическое здоровье.•Как поставить искусственный интеллект на службу HR и многое другое. ✅ В программе саммита воркшопы, стратегические дискуссии и аналитические доклады со свежими данными. 
Вероника Гаврильчева: МИРБИС — это не просто учеба, а консалтинг самого себяВероника Гаврильчева, руководитель развития прачечного направления АО «Торговый Дизайн» и выпускница программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказала, как обучение помогло выйти за пределы операционного управления и перейти к стратегическому мышлению.На программу МВА Вероника пришла в момент, когда почувствовала потолок в операционном управлении и для дальнейшего роста не хватало стратегического видения. Ей хотелось понять, как формируется образ будущего компании, как связаны стратегия и работа людей на местах. «Мне всегда было интересно, как мыслят те, кто ведет бизнес к успеху. Я надеялась если не скопировать эту логику, то хотя бы приблизиться»Анализируя итоги обучения, Вероника отметила, что перестала быть «кризис-менеджером, который вечно тушит пожары». Теперь она выстраивает систему, делегирует и видит на несколько шагов вперед. Как следствие, получила не только кредит доверия вышестоящего руководства, но и повышение, подкрепленное увеличением дохода.Отдельно выпускница МИРБИС подчеркнула, что большой плюс бизнес-школы — преподаватели: их вовлеченность и готовность помогать, прикладной опыт и живые примеры. Большинство инструментов, полученных за время обучения, она стала использовать в работе.Подробнее о том, с какими трудностями пришлось столкнуться во время обучения и какие именно инструменты она применяет в работе, читайте на сайте МИРБИС.____Ближайший старт программ МВА 15 мая (уикенд) МИРБИС в МАХ
Бренд: мифы и реальность. Наиболее эффективные стратегии продвижения брендаКак адаптировать современные PR-подходы и медийные инструменты под задачи поиска клиентов и применить их здесь и сейчас? Об этом пойдет речь на новом мастер-классе, который продолжает серию совместных мероприятий Школы бизнеса МИРБИС и Московской Медиа Группы.⭐️ Главный фокус встречи — практические инструменты поиска клиентов, которые работают в текущих рыночных условиях. Участники разберут авторские методы Валерия Ивановского и узнают, как использовать PR- и медийные инструменты для выстраивания коммуникации с потенциальными клиентами, усиления своей экспертизы и повышения видимости продукта или услуги в конкурентной среде.⭐️ Ключевая особенность мастер-класса — практическая работа, живой разбор кейсов, возможность сразу применить методики на своих задачах под руководством эксперта и получить первые результаты.
Денис Демин: как программа ЕМВА МИРБИС помогла трансформировать уже устойчивый бизнесДенис Демин, генеральный директор компании «Кропс Групп», выпускник программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе» МИРБИС, рассказал, как обучение стало частью реальных изменений в компании и повлияло на его управленческий подход.На момент поступления Дениса в Школу, «Кропс Групп» уже была устойчивой компанией. Но для дальнейшего роста и адаптации к внешним вызовам, как он отмечает, бизнесу были нужны новые управленческие подходы.«Для меня было очень ценно, что дисциплины дают четкие практические инструменты, которые можно применять уже на следующий день после занятия. Я мог сразу внедрять новые знания в текущие проекты и видеть, как они приносят результат».За два года обучения в компании изменилось многое. Запустили проект трансформации операционной модели, вышли на новый уровень управляемости,  запустили обновленные подходы к ценообразованию и работе с партнерами. А также переосмыслили структуру команды, сделав акцент на прозрачности, вовлеченности сотрудников и усилении общей работы. Эти изменения затронули не только стратегию, но и культуру управления: в компании стало больше системности, уверенности в действиях и появился новый взгляд на управление финансовыми показателями. Еще одним из итогов обучения стал переход руководителя компании от микроменеджмента к стратегическому лидерству.Как отмечает Демин, главные учебные проекты программы ЕМВА стали ключевыми элементами внутренней «дорожной карты» трансформации бизнеса.«За два года обучения я переосмыслил себя как управленец. Научился задавать правильные вопросы, смотреть на бизнес с позиции системы, оперировать цифрами, а не интуицией, и, что особенно важно, масштабировать себя через людей».Подробнее о том, как Денис Демин адаптировал учебные проекты под задачи компании, какие инструменты использовал в работе и какие дисциплины наиболее запомнились, читайте на сайте МИРБИС.______Канал МИРБИС в МАХ