Top.Mail.Ru

Стажировки

Уникальная возможность повысить свои управленческие компетенции, поделиться опытом и знаниями с коллегами, впитать лучшие практики российских и иностранных компаний

Отправить заявку

Навигация

Навигация стажировки

Стажировки МИРБИС

Стажировки способствуют развитию взаимовыгодных контактов и совместных проектов, обеспечивая обмен передовым опытом.
Мы разработали маршруты по крупным предприятиям России и дружественных стран, готовым делиться опытом в области мотивации сотрудников, восприятия рынка, управления производством, маркетинга и других технологий, что делает такие стажировки важной частью программы Executive MBA в МИРБИС.

В рамках программы проходят стажировки в Карелии, на заводах ПАО «КАМАЗ», бережливых предприятиях Москвы и Рязани, а также бизнес-стажировки в Китае, Южной Корее, Японии и Турции.

Открытые стажировки
Стажировка

FBN-Project: Бизнес-стажировка в Китае

Знакомство с опытом компаний
Китай. Шанхай
Идет набор в группы
Стажировка

FBN-Project

Знакомство с опытом компаний
Китай. Шанхай
Стажировка

Бизнес-стажировка в Южную Корею

Развитие инноваций в малом и среднем бизнесе.
Стажировка

Бизнес-стажировка в Японию

B изучении опыта управления и организации производства в корпорации «TOYOTA MOTOR»
Стажировка

Эффективные предприятия Москвы

Знакомство с опытом компаний
Стажировка

Стажировка в Турции

Знакомство с предприятиями Турции
Стажировка

Стажировка на заводах ПАО «КАМАЗ» и предприятиях-партнерах

Эксклюзивная программа по операционному менеджменту и бережливому производству
Стажировка

Эффективные предприятия Казани

В этом путешествии мы не просто изучаем методики кайдзен, мы создаём будущее медицины, где совершенство становится нормой.
Стажировка

Стажировка в Карелии

Стажировка в Карелии от Института МИРБИС направлена на развитие лидерских компетенций и управленческих навыков
Стажировка

Эффективные предприятия: Москва-Рязань

Обмен опытом в области развития компании и внедрения инструментов оптимизации

5 причин

для студента МБА и ЕМБА участвовать в программе стажировок

Развитие профессиональных контактов

  • стажировки способствуют формированию взаимовыгодных связей с представителями успешных компаний, что может привести к новым возможностям и сотрудничеству

В программе:

предусмотрены сетевые мероприятия и встречи с руководством компаний, что позволяет участникам наладить контакты и обсудить потенциальные коллаборации

Обмен передовым опытом

  • участники получат уникальную возможность узнать о современных подходах к управлению, мотивации сотрудников и внедрению инновационных технологий от практиков из разных стран

В программе:

стажировки включают презентации и мастер-классы от экспертов, которые делятся своими успешными кейсами и методами работы в своих сферах

Практическое применение знаний

  • стажировки на крупных предприятиях, таких как ПАО «КАМАЗ» и бережливых компаниях, позволяют увидеть на практике применяемые методы и технологии, что обогащает теоретические знания

В программе:

программа включает экскурсии и практические занятия на производственных площадках, где участники могут наблюдать и анализировать реальные бизнес-процессы.

Международная перспектива

  • программа предлагает стажировки в таких странах, как Китай, Южная Корея, Япония и Турция, что позволяет ознакомиться с различиями в управлении и бизнес-культуре на глобальном уровне

В программе:

участники изучают международные бизнес-модели и технологии в контексте культурных особенностей, что укрепляет их межкультурные навыки и понимание глобального рынка

Углубленное понимание рынка

  • участники смогут проанализировать и оценить динамику и тенденции разных отраслей, что поможет в развитии стратегического мышления и улучшении конкурентоспособности

В программе:

в ходе стажировок проводятся аналитические сессии и круглые столы, где обсуждаются актуальные тренды и вызовы на рынках, что позволяет студентам формировать стратегический подход к бизнесу

Подать заявку или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Реклама приносит больше заявок, менеджеры с помощью ИИ отвечают клиентам быстрее, а прибыль остаётся прежней. Где искать причину?19 ноября приглашаем собственников и руководителей в Школу бизнеса МИРБИС на практическую встречу «Бизнес без разрывов: технологии, команда и деньги».Спикеры встречи:⭐️Алла Третьякова (МИРБИС) покажет, как цели отделов могут мешать друг другу и кому поручить работу на стыке подразделений.⭐️Наталия Арсланова (Roistat) разберёт сценарии применения ИИ в продажах и поддержке и объяснит, что стоит наладить до автоматизации.⭐️Егор Осипов (Vitamin.tools) расскажет, как выбрать рекламные каналы для вложений в 2027 году.⭐️Алексей Татаренко (Финтабло) объяснит, почему даже прибыльной компании может не хватить денег на ближайшие платежи.В финале – блиц со всеми четырьмя спикерами. Приходите с коллегой из другого отдела, чтобы вместе решить, что проверить в вашей компании и по каким показателям оценить результат.➡️19 ноября, четверг, 18:30–21:30 мск. Сбор гостей с 18:00. Москва, ул. Марксистская, 34, корпус 7.Участие бесплатное.
⚡️ Ноябрь в бизнес-школе МИРБИСИногда для следующего шага в работе нужен один точный инструмент. Иногда – время на собственный проект или возможность системно пересмотреть управленческий опыт. В ноябре в МИРБИС пройдут разные мероприятия и форматы для этих задач – от вебинаров до вечерней программы MBA.⏩ Будем разбираться в управлении командами, продажами и проектами, пробовать новые подходы и обсуждать, как меняется работа руководителя.⭐️09.11 – Вебинар «Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя». Как ИИ и цифровые технологии меняют работу команды, какие управленческие привычки пора пересмотреть и какие компетенции развивать руководителю. Участие бесплатное.⭐️10.11 – Мастер-класс «Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов – от процессов к результату». Как связать план продаж, клиентскую базу, воронку и работу команды в единую систему. Участники разберут возможности ИИ-агентов в коммерческих процессах. Онлайн, бесплатно.