3 модели коммуникации лидера и команды в ситуации неопределенности и изменений – Мирбис
Связаться с нами

3 модели коммуникации лидера и команды

в ситуации неопределенности и изменений

21.10 19:00

 

 

 

 

 

 

Наталья Лебедева

  • Ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС
  • Учредитель и Генеральный директор компании KPG Training Center
  • Кандидат физико-математических наук
  • Автор и ведущий более 50 тренинговых программ
  • Автор более 30 статей и научных работ, опубликованных в России и за рубежом
  • Автор и преподаватель программ МВА и EMBA (с 2001 г., МИРБИС)
  • Сертифицированный digital-тренер с 2020
  • Управленческий опыт с 1993 года

Актуальность тренинга:


    Накопленный трехлетний опыт выживания и развития организаций в новой реальности, позволяет не только проанализировать трансформации, происходящие с лидерами, но и выделить эффективные инструменты взаимодействия лидера и его команды. Любое взаимодействие предполагает коммуникацию (письменную либо устную, групповую или индивидуальную). На тренинге будут рассмотрены 3 модели коммуникации лидера с командой в сложных ситуациях, закономерно возникающих в период неопределенности и изменений, а также инструменты управления групповым мышлением в ходе поиска и принятия решений. Выбранные для тренинга кейсы являются результатом практической работы автора с реальными командами и их руководителями.


    По итогу тренинга участники:

      • Изучат и отработают на конкретных кейсах три модели коммуникации Лидера и команды, необходимые сегодня для управления эффективностью и отношениями
      • Получат решения конкретных ситуаций: коммуникация лидера при анонсировании изменений, специфика постановки целей в ситуации неопределенности и изменений (подход «Go live» ); коммуникация с демотивированной командой при неудачах; беседа с неформальным лидером, который настраивает команду «против»; коммуникации в ситуации обвинений и манипуляции (со стороны сотрудника и коллег – руководителей); коммуникация с вышестоящим руководством
      • Научатся определять, где баланс директивности и свободы в управлении командой и отдельным сотрудником
      • Смогут самостоятельно организовывать процесс поиска и принятия решений в команде – даются 2 конкретные техники управления групповым мышлением
      • Получат инструменты, которые позволят развить у команды/сотрудника компетенцию Manage up – умение быть партнером своего руководителя, что сегодня просто необходимо!
      • Разовьют компетенцию эмоциональное лидерство в коммуникации с командой


        • Форма проведения: тренинг, основанный на работе с кейсами; ролевое моделирование с использованием авторской методики поиска лучшего решения. Содержательная часть дается только в необходимом объеме перед выполнением задания и анализе результатов моделирования коммуникации или просмотре видеоматериала



        Место проведения:
        МИРБИС, ул. Марксистская, 34к7, аудитория 730

           Время проведения:
          21 октября | 19:00 - 21:15


Регистрация закрыта

Регистрация закрыта