Личная эффективность руководителя

Задачи курса:

• дать представление о личной и профессиональной эффективности руководителя;
• раскрыть понятие личного бренда руководителя, познакомить с этапами формирования персонального бренда;
• раскрыть понятие личных устремлений руководителя и их влияние на эффективность в профессиональной деятельности;
• ознакомить слушателей с технологией networking;
• ознакомить слушателей с особенностями профессионального выгорания и рассмотреть пути профилактики.

Программа:

Раздел I «Новые вызовы: какие компетенции прокачивать топ-менеджменту сегодня?»

• Тема 1. Модель актуальных компетенций том-менеджера.
• Тема 2. Анализ проявления данных компетенций у руководителя в профессиональной деятельности.



Раздел II «Как сохранить работоспособность в период неопределенности и стресса у себя и своей команды»

• Тема 1. Как вы реагируете на стресс. Методы эффективного реагирования.
• Тема 2. Профиль вашей команды: оцениваем реакции сотрудников не стресс и вырабатываем эффективный управленческий подход.
• Тема 3. Мероприятия по выходу из стресса для вашей команды.
• Тема 4. Модель эффективного поведения руководителя в период кризиса.



Раздел III «Метод эффективных вопросов в управлении»

• Тема 1. Эффективные вопросы под разные управленческие ситуации.
• Тема 2. Технология создания эффективных вопросов для финального собеседования с кандидатом.
• Тема 3. Как противостоять манипулированию на переговорах методом вопросов.



Раздел IV. Вовлечение сотрудников в развитие вашего бизнеса

• Тема 1. Уровень культуры компании и адекватные уровню мероприятия по вовлечению сотрудников.
• Тема 2. Сценарии разных видов встреч и совещаний.



Раздел V. Навык делегирования

• Тема 1. Технология эффективного делегирования задач и полномочий.
• Тема 2. Ловушки делегирования. Как противодействовать сотрудникам-манипуляторам в процессе делегирования.