Задачи курса:
-
дать представление о личной и профессиональной эффективности руководителя;
-
раскрыть понятие личного бренда руководителя, познакомить с этапами формирования персонального бренда;
-
раскрыть понятие личных устремлений руководителя и их влияние на эффективность в профессиональной деятельности;
- ознакомить слушателей с технологией networking;
- ознакомить слушателей с особенностями профессионального выгорания и рассмотреть пути профилактики.
Программа:
Раздел I «Новые вызовы: какие компетенции прокачивать топ-менеджменту сегодня?»
- Тема 1. Модель актуальных компетенций том-менеджера.
- Тема 2. Анализ проявления данных компетенций у руководителя в профессиональной деятельности.
Раздел II «Как сохранить работоспособность в период неопределенности и стресса у себя и своей команды»
- Тема 1. Как вы реагируете на стресс. Методы эффективного реагирования.
- Тема 2. Профиль вашей команды: оцениваем реакции сотрудников не стресс и вырабатываем эффективный управленческий подход.
- Тема 3. Мероприятия по выходу из стресса для вашей команды.
- Тема 4. Модель эффективного поведения руководителя в период кризиса.
Раздел III «Метод эффективных вопросов в управлении»
- Тема 1. Эффективные вопросы под разные управленческие ситуации.
- Тема 2. Технология создания эффективных вопросов для финального собеседования с кандидатом.
- Тема 3. Как противостоять манипулированию на переговорах методом вопросов.
Раздел IV. Вовлечение сотрудников в развитие вашего бизнеса
- Тема 1. Уровень культуры компании и адекватные уровню мероприятия по вовлечению сотрудников.
- Тема 2. Сценарии разных видов встреч и совещаний.
Раздел V. Навык делегирования
- Тема 1. Технология эффективного делегирования задач и полномочий.
- Тема 2. Ловушки делегирования. Как противодействовать сотрудникам-манипуляторам в процессе делегирования.
