Стратегическое управление человеческими ресурсами

Задачи курса:

• Ознакомить слушателей с современными подходом к управлению эффективностью организации - Performance Management (смешанная модель - управление по целям и управление поведением)
• Дать представление о связи стратегических целей организации и поведением личности, команды и организации с учетом современной реальности – неопределенности и постоянных изменений
• Передать слушателям методику выявления ключевых моделей поведения, эффективных для данной организации с учетом стоящих перед ней целей
• Изучить процесс внедрения сформированных моделей поведения в реальную работу организации (на уровне отдельного сотрудника, всей команды)
• Систематизировать знания и опыт слушателей относительно существующих моделей Лидерства. Сформировать образ Лидера, который необходим сегодня организации для управления эффективностью сотрудника и команды в условиях неопределенности и изменений

Результаты:

• Знания: обо всех основных составляющих системы управления человеческим ресурсом организации.
• Умения: применить полученные знания к решению задач реальной организации.
• Навыки последовательного научного подхода к диагностике и изменению системы управления человеческим ресурсом организации

Инструменты, которые получит слушатель по окончании курса:

• Performance Management – как управление результатами и поведением
• Стратегическое планирование BSC (Нортона и Каплана) и HR- стратегия
• Алгоритм фасилитации для выявления Ценностей организации
• EJM, EVP, HR – бренд
• Модель организационной культуры Эдгара Шейна
• Методы внедрения культурных основ: первичные и вторичные
• Структурированное интервью по компетенциям
• Оценка компетенций по модели диагностики START
• Модель анализа рабочей ситуации STAR
• 4 комнаты изменений Claes F. Janssen
• Формула успеха изменений Р. Джекобса
• 5 уровней корпоративной культуры по Дэйву Логану
• Модель спиральной динамики

Основные темы:

• Тема 1. Ключевую парадигму эффективности сегодня в сфере управления человеческим ресурсом (Performance Management).
• Тема 2. Архитектура Стратегии и Стратегия HR - ее роль и место в реализации стратегии организации.
• Тема 3. Основные функции HR и реализации стратегии управления человеческим ресурсом.
• Тема 4. Миссия и Ценности организации как инструмент управления персоналом.
• Тема 5. Понятия: HR – бренд работодателя. EJM – путь сотрудника в организации. Ценностное предложение.
• Тема 6. Развитие и управление талантами.
• Тема 7. Организационная культура как инструмент управления эффективностью человеческого ресурса.
• Тема 8. Диагностика корпоративной культуры организации. Типология корпоративных культур. Анализ возможностей и опасностей.
• Тема 9. Модель управления изменениями в организации и формулу успеха при внедрении изменений в период неопределенности.