Курс построен на формировании осознания и отработки навыков применения инструментов эффективного лидерства на всех этапах деятельности руководителя: планирование, работа с командой, контроль.
Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)
Даты занятий: Уточняются
Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)
Оставьте заявку и мы подробнее расскажем о программах
Описание программы
Задачи курса:
- 1. Сформировать понимание отличия эффективного лидерства от успешного лидерства
- 2. Сформировать понимание, какие инструменты создают эффективное лидерство в команде
- 3. Отработать навык использования инструментов эффективного лидерства
- 4. Сформировать понимание отличия эффективного лидерства от успешного лидерства
- 5. Сформировать понимание, какие инструменты создают эффективное лидерство в команде
- 6. Отработать навык использования инструментов эффективного лидерства
- Тема 1. Отличие эффективного лидера от успешного лидера. Стратегия vs Тактики.
- Тема 2. Основные принципы взаимодействия эффективного лидера с командой. Формирование команды созидателей, а не исполнителей.
- Тема 3. Три функции руководителя и инструменты эффективного лидерства для каждой функции. Планирование. Работа с Командой. Контроль.
- Тема 4. Планирование. Инструмент эффективного лидерства:
- Mind map, планирование через Возможность, а не Через Проблему. Работа через Стратегию, а не через Тактику. Ищем решение, а не виновного. Вовлекающая система планирования. Инструмент проверки выбранного решения на Эффективность/Стратегичность. Зона Влияния и Зона Забот. Проактивный подход.
- Тема 5. Работа с командой. Инструмент эффективного лидерства:
- Транзактный анализ Эрика Берна. Перевод команды в эффективную позицию – Взрослого. Коучинговый подход в управлении команды.
- Типология личности сотрудников по Клеру Грейвзу. Выбор наиболее эффективной модели коммуникации с каждым типом сотрудников.
- Принципы эффективной мотивации. Инструменты формирования мотивации достижения у команды. Положительное и отрицательное подкрепление. Мотивация по Фредерику Герцбергу.
- Биологические программы поведения. Учет примитивности сотрудников.
- Распределенное лидерство (Shared leadership) и формирование Синергии в команде через разнообразие мнений и атмосферу профессионального доверия.
- Тема 6. Контроль. Инструменты эффективного лидерства:
- Алгоритм перевода ошибки в опыт. Принцип эффективной обратной развивающей связи.