Программа Управление изменениями в институте МИРБИС
Связаться с нами

Управление изменениями

Управление изменениями
В программе: Стратегия и тактика внедрения изменений. Диагностика предприятия. Работа с целями. Изменения в организационной структуре. Изменения в маркетинге и сбыте. Мотивация. 

  Даты занятий: 11 декабря, 14 января, 15 января

  Продолжительность: 20 аудиторных часов

  Место проведения: МИРБИС: г. Москва, ул. Марксистская, 34к7


 +7 (499) 110-41-80, доб. 120        mba@mirbis.ru

 8-903-012-18-87             Анна Воробьева


Стоимость
22 000 рублей

 Цель курса:


формирование у слушателей целостного представления о реализации стратегии управления организационными инновациями.

 Основные задачи:

  • показать место и значение управления изменениями в системе управления хозяйствующего субъекта;
  • изучить основные понятия управления изменениями; принципы организации системного управления всеми видами инноваций, - технологическими, процессными, продуктовыми, организационными, управленческими;
  • сформировать практические навыки проведения проектов изменения и управления персоналом для решения инновационных бизнес-задач 

        В фокусе программы: 

  • принципы проактивного управления компанией: как быть компанией-лидером, компанией-новатором в стремительно изменяющемся мире, эффективным и прибыльным бизнесом, а не тем, кто из последних сил борется за выживание;
  • стратегия и тактика эффективной реализации проектов преобразований: как спланировать, как презентовать, как вовлечь, как построить классную команду изменений, как не допустить сопротивления, как масштабировать эффект изменений, как «вписывать» результат изменений в корпоративной ДНК и двигаться дальше!

 В результате

Сформировать у менеджеров профессиональные и личностные компетенции в области управления изменениями;
познакомить слушателей с принципами построения систем управления; принципами управления проектами организационных изменений


Преподаватели:

Гершун Андрей Михайлович

Генеральный директор и управляющий партнер ООО «МАГ КОНСАЛТИНГ»

РУКОВОДИТЕЛЬ И УЧАСТНИК БОЛЕЕ 100 КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ. ТЕМАТИКА:
  • Стратегический и управленческий консалтинг.
  • Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей.
  • Внедрение стандартов финансовой отчетности.
  • Внедрение систем Microsoft Axapta, Platinum, Scala, SunSystems, SAP.




Корсакова Марина Михайловна

к.э.н., бизнес-тренер, ведущий преподаватель программ МВА и Executive MBA школы бизнеса МИРБИС.