Программа Управление изменениями в институте МИРБИС

Управление изменениями

Управление изменениями
Управление изменениями В программе: Стратегия и тактика внедрения изменений. Диагностика предприятия. Работа с целями. Изменения в организационной структуре. Изменения в маркетинге и сбыте. Мотивация. 

 +7 (499) 110-41-80, доб. 120, Анна Воробьева
(пн-пт с 10:00 до 19:00, сб с 11:00 до 14:00)

   +7-903-012-18-87, Анна Воробьева
(пн-пт с 10:00 до 19:00, сб с 11:00 до 14:00)

 mba@mirbis.ru
Стоимость
22 000 руб.

Цель курса:


формирование у слушателей целостного представления о реализации стратегии управления организационными инновациями.

Основные задачи:

– показать место и значение управления изменениями в системе управления хозяйствующего субъекта;
– изучить основные понятия управления изменениями; принципы организации системного управления всеми видами инноваций, - технологическими, процессными, продуктовыми, организационными, управленческими;
– сформировать практические навыки проведения проектов изменения и управления персоналом для решения инновационных бизнес-задач 

В фокусе программы: 

  • принципы проактивного управления компанией: как быть компанией-лидером, компанией-новатором в стремительно изменяющемся мире, эффективным и прибыльным бизнесом, а не тем, кто из последних сил борется за выживание;
  • стратегия и тактика эффективной реализации проектов преобразований: как спланировать, как презентовать, как вовлечь, как построить классную команду изменений, как не допустить сопротивления, как масштабировать эффект изменений, как «вписывать» результат изменений в корпоративной ДНК и двигаться дальше!

В результате: сформировать у менеджеров профессиональные и личностные компетенции в области управления изменениями;
познакомить слушателей с принципами построения систем управления; принципами управления проектами организационных изменений


Преподаватель

Гершун Андрей Михайлович

РУКОВОДИТЕЛЬ И УЧАСТНИК БОЛЕЕ 100 КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ. ТЕМАТИКА:
  • Стратегический и управленческий консалтинг.
  • Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей.
  • Внедрение стандартов финансовой отчетности.
  • Внедрение систем Microsoft Axapta, Platinum, Scala, SunSystems, SAP.
СРЕДИ КЛИЕНТОВ:
  • Финансовая корпорация «Уралсиб».
  • Государственное коммунальное предприятие «Центр устойчивого развития столицы» (г. Астана).
  • «Газпромбанк Молдова».
  • «Эргодейта Дистрибьюшен».
  • «Интерпайп».

Продолжительность программы

20 часов

Даты занятий:

  • 08.04.2022  15:50   
  • 10.04.2022  12:30
  • 13.05.2022   9:00 
  • 13.05.2022   12:30

Регистрация и оплата: