Программа Управление логистикой в компании в институте МИРБИС

Управление логистикой в компании

Управление логистикой в компании
Логистическая система компании — это сложная организационно-экономическая система, состоящая из взаимосвязанных элементов управления материальными и сопутствующими им потоками. Она функционирует, постоянно изменяя свои параметры. 

Контакты для записи на программу:



 +7 (499) 110-41-80, доб. 120, Анна Воробьева
(пн-пт с 10:00 до 19:00, сб с 11:00 до 14:00)

   +7-903-012-18-87, Анна Воробьева
(пн-пт с 10:00 до 19:00, сб с 11:00 до 14:00)

 mba@mirbis.ru


Стоимость
21 800 руб.

Применение логистических подходов к управлению становится жизненно важным для предприятий в условиях нарастания конкуренции.
Построение оптимальной логистической структуры, способной эффективно поддерживать ключевые бизнес-процессы, — одна из важнейших задач современного управления.
Обучение базируется на российской практике с учетом зарубежного опыта, разборе практических кейсов, обсуждении конкретных задач и проектов вашей компании.

В программе:


1. Роль Управления цепями поставок в повышении эффективности и конкурентоспособности компании
  • Совместное определение терминов логистика и управление цепями поставок
  • Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии, их влияние на логистику и УЦП
  • Организация логистических каналов распределения. Построение логистических цепей


2. Роль складской логистики в Управлении цепями поставок

  • Основные складские логистические бизнес-процессы
  • Кросс-докинг (трансшип, сквозной кросс-докинг, оппортунистический кросс-докинг)
  • Примеры реализации типичных бизнес процессов


3.  Роль транспортной логистики в Управлении цепями поставок

  • Эффективное планирование товаропотоков
  • Функциональность TMS, востребованная глобальными и российскими компаниями
  • Влияние тенденций развития российской транспортной логистики на автоматизацию цепочки поставок


4. Сокращение издержек в цепях поставок

  • Логистические издержки при доведении готовой продукции производителя до конечного потребителя.
  • Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния от внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической цепи.

5. Критерии выбора поставщиков

  • Экспертный метод выбора оптимального поставщика
  • Риски при поставке материально-производственных запасов. Способы их снижения рисков


6.  Цепь поставок и интересы участников

  • Противоречия и общие интересы участников цепи поставок
  • Инструменты повышения эффективности в цепи поставок, индикаторы эффективности цепи поставок

По окончании обучения выдается Сертификат.


Продолжительность программы

12 аудиторных часов



Преподаватель

Корнеев Игорь Павлович

Кандидат военных наук, доцент.
преподаватель МВА, магистратуры, Президентской программы подготовки управленческих кадров и факультета переподготовки, повышения квалификации и краткосрочного обучения ММВШБ «МИРБИС» и РАНХИГС.

  • Руководитель проекта «Системы поддержки бизнес» производственной компании.
  • Начальник отдела инноваций и стратегического развития ЗАО «Альянс-Сервис».
  • Консультант генерального директора компании «VR-LOGISTIC».
  • Создание Учебных Центров компаний (включая дистанционное обучение).
  • Разработка комплекса документов при подготовке образовательных учреждений к обучению слушателей и студентов по Государственным образовательным стандартам, получению образовательных лицензий, аккредитации образовательных учреждений, периодической отчётности по учебной и научной работе.
  • Разработка учебных программ обучения персонала предприятий и компаний, бизнес-инкубаторов и образовательных организаций.
  • Опыт организации и проведения тренингов и семинаров (более 6 лет).
  • Проведение бизнес-тренингов. Последние проекты: тренинги для сотрудников компаний «Веста Парк» (г. Москва) и ООО «ПО Флагман» (г. Орел).