Курс “Системное управление бизнесом в эпоху изменений. Системность нового этапа” – Мирбис
Связаться с нами

Курс “Системное управление бизнесом в эпоху изменений. Системность нового этапа”

26.02.2022 09:00:00
Курс “Системное управление бизнесом в эпоху изменений. Системность нового этапа”



[ ВНИМАНИЕ!

УЧАСТИЕ В КУРСЕ БЕСПЛАТНО ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ И ВЫПУСКНИКОВ МВА И EXECUTIVE MBA МИРБИС.

ДЛЯ ОСТАЛЬНЫХ - УЧАСТИЕ ПЛАТНОЕ ]


Анонс курса

С наступлением 21 века мы замечаем, как растет сложность окружающих нас систем, как быстро формируются новые системы и системы отношений и параллельно этому возрастает сложность решаемых управленцами задач. Если раньше бизнес-модели принципиально не изменялись по несколько десятков лет, и управленцам достаточно было уметь работать над эффективностью процессов, то сейчас в мире VUCA все изменилось. В связи с развитием цифровых технологий компании находятся в перманентной ситуации развития. А это значит, что руководителям бизнеса для того, чтобы решать комплексные задачи, необходимы новые инструменты и навыки, по-другому – системность нового типа для Индустрии 4.0.

Курс «Системное управление бизнесом в эпоху изменений. Системность нового этапа» представляет собой образовательный продукт нового поколения:

- Построен на принципах смешанного обучения Blended learning.
- Использует технологии «перевернутого класса» и peer to peer.
- Включает обучение на бизнес-симуляции.
- Содержит материалы ориентированные на цифровые технологии.
- Использует в процессе обучения цифровые инструменты преподавания (trello, mentimeter, jamboard и др.).

Программа курса (20 часов)


Раздел 1. Системные факторы и инструментарий системного управления бизнесом

Тема 1. Почему системность. Особые «нечеткие и размытые системы» в турбулентной экономике XXI века.

- Системы как необходимые и достаточных инструменты реализации бизнес-целей и в малом и в крупном бизнесе.
- Системы и системное мышление как главный способ «проблемно-ориентированного управления» и в малом и в крупном бизнесе.
- Системное принятие решений в условиях нехватки времени.
- Закон Парето в размытых системах.
- От «централизации управления», к «централизации информации». Dashboard в управлении.
- Самоорганизация в бизнес-организациях, её специальные конструкции и условия для её расширения – главный тренд в менеджменте XXI века.

Тема 2. Системность перед будущим.

- Системность как сбалансированность настоящего и надвигающегося будущего. Риски морального старения капитала, разорение собственника.
- «Поведенческая экономика» — за что дают Нобелевские премии.
- Управление кругозором компании как специальная функция современной компании. Специальный бизнес-процесс формирования кругозора компании. Добровольческие сети внутри бизнес-организаций.
- Системная своевременность в минимально-достаточных действиях.
- Особое управление в условиях неизвестности и турбулентности. Strategic agility.

Тема 3. Системность как сбалансированность всех элементов бизнес-организации

- Сбалансированность интересов владельцев и организации.
- «Локальная эффективность» на участках и «эффективность протока во всей системе». «Дерево текущей реальности» в ТОС.
- «Узкие места» и «критические цепи».
- Сбалансированность с рынком при его текущем статус кво. Развитие рынка самой организацией и Customer Experience.
- ROA, ROE и ROI, как главные показатели эффективности и сбалансированности.
- Сбалансированность между функциями организации и элементами «цепочки добавленной стоимости». Технологии SLA. Новые функции в бизнесе XXI века.
- Ресурсная сбалансированность и достаточность. Аутсорсинг, Краудсорсинг, краудфандинг, интерим-менеджент.
- Организационная сбалансированность и достаточность.
- Сбалансированность культуры и единомыслия.
- Функционально-стоимостной анализ и экономическая сбалансированность. Маневр в издержках, маневр в активах, JIT, маневр в пассивах, финансовый рычаг.
- Кайдзен – технология своевременной и незабывчивой эскалации проблем несбалансированности.
- Сбалансированность бизнес-направлений в холдинговой организации.
- Достаточность направлений в Экосистемах и omni-канальности.
- Бизнес-организация и КСО.

Тема 4. Сбалансированность в управлении потоками работ

Сбалансированное управление «нестабильными бизнес-процессами». Особые технологии.
- Сбалансированное управление темпом приращений в проектной деятельности. Scrum-технология.
- Системная модель «Дерева перехода» в ТОС Голдратта.
- Управление потоками проектных решений в сбалансированных системах вытягивающего типа Kanban.



Тема 5. Сбалансированность организации по вертикали.

- Вертикальный Lean-менеджмент. Потери от перегруженности.
- Информационные озёра и новые формы разделения труда в управлении.
- Гарцбургская модель управления.

Тема 6. Своевременная трансформация «морально умирающей бизнес-системы» в систему следующего поколения

- Новые бизнес-модели и «модели прибыли».
- 12 технологий индустрии 4.0 и их трансформирующая роль.
- Тask-MVP-менеджмент в эпоху тотальной цифровизации.
- Концепция Lean-стартапа. Итерационный путь.
- Возрождение организации, Модель И. Адизиса PAEI. Лидерство и борьба за массовое согласие.
- «Перестройка континента» или «с чистого листа» и на новом острове (на деньги континента).

Тема 7. Сбалансированность труда, отдыха и семьи в менеджменте




Раздел 2. Системное мышление бизнес-руководителя

Тема 8. Введение в мышление

- Определение мышления и виды мышления.
- Шаблоны и схемы разных видов мышления.
- Требования к мышлению: абстрактность, рациональность, адекватность и осознанность.
- Нобелевские премии за разработки в области мышления: теория сложности, исследования природы принятия решений и когнитивных искажений Даниэля Канемана, премия Ричарду Талеру «за исследования в области поведенческой экономики».
- Онтологические и ментальные модели, ловушки мышления, паттерны мышления.
- Системное мышление руководителя: основные школы и методы.
- Стереомышление, как мета-навык бизнес-руководителя: форсайт-мышление, мышление без ресурсов, мышление от противного, мышление надсистемой, мышление перед зеркалом, рефлексия и преодоление рефлексии, мышление в эпоху наступающей сингулярности – работа с порядками, позиционное мышление, многоэкранное мышление.

Тема 9. Менеджмент цифрового мира

- Ключевые вызовы цифрового мира.
- Новые типы знаний и новые организационные формы.
- Парадокс Р. Слоу. Бизнес-модели не успевают за технологиями.
- Переход от организации физического труда, task work, к организации труда умственного, knowledge work.
- Системы управления знаниями.
- Mindset поколения соцсетей.
- Система Мета, soft- и self- навыков руководителя.
- Системные инструменты традиционного менеджмента Process, Project и Case management.
- Конфликт моделей управления и культур мышления.

Тема 10. Мышление руководителя в цифровом мире

- Продуктовое мышление (Product management) цифрового мира.
- Разнообразие гибких технологий: Scrum, Kanban, ScrumBan, Scrum of Scrum, Nexus, LeSS, Spotify, SAFe, OMG Essence, Lean Kanban, модель Value Chain, спиральная динамика, бирюзовые организации, самоуправление и самореализация в работе, др.
- Внутренний предприниматель и предпринимательство. Product owner.
- Скрам-мастер, тьюторинг, трекинг, внешние и внутренние эксперты, «Community of practice».
- Leen Canvas, дизайн-мышление, HADI-цикл, MVP, расчет UNIT-экономики, сегментация ЦА, создание ценностного предложения, расчет и выстраивание необходимых метрик, методы продуктивной коммуникации
- Технологическая система Digital Kaizen: эволюция методов, инструментов, подходов бережливого производства в цифровые бизнес-системы.
- Цифровое управление потоками создания ценности.
- Модель оценки экономической эффективности кибер физических систем.
- Клиентоцентричная организация, опыт пользователя и сервисный дизайн.
- Систематизация технологий и систем управления, релевантных для вашего бизнеса.

Тема 11. Принятие решений в условиях неопределенности.

- «Комплексное решение проблем» — компетенция №1 для ТОП-менеджеров.
- Инструменты системного мышления для решения комплексных проблем.
- Модель «Cynefin Framework». Типология проблем.
- Методы ситуационного анализа и организационного проектирования.
- Интерактивное мышление и методы интерактивного моделирования.
- Моделирование архитектуры бизнеса (новой бизнес-модели).
- Источники неопределенности и работа с неоднозначностью.

Тема 12. Системная инженерия. Системная динамика. Лидерство из будущего.

- Системная инженерия: основные инструменты и определения.
- V-диаграмма и системная схема проекта.
- Альфы – общий объект отслеживания команды.
- Практика работы с системной схемой проекта.
- Модели зрелости и модели готовности технологий.
- Диаграммы цикличной причинности. Петли обратной связи.
- Лидерство из будущего: Теория U.
- Теория «черных лебедей».
- Практические инструменты в работе с навыками системного мышления.


_____________________________________________

  Спикеры:

* Александр Сазанович. д.т.н., профессор. Руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент» Высшей школы бизнеса "МИРБИС",  бизнес-консультант.
* Егорова Оксана Юрьевна. Преподаватель МВА в МИРБИС,бизнес-консультант, трекер, бизнес-тренер, эксперт в системном анализе бизнеса

Состоялось