руководителям функциональных подразделений, находящихся в прямом подчинении руководителя и принимающих участие в стратегическом развитии компании (с опытом более 10 лет)
Широкий арсенал управленческих практик
Рассматриваются как оправдавший себя бизнес-опытом инструментарий, так и новые (редкие для учебной практики МВА) разделы стратегического управления (strategic agility), характерные для условий Индустрии 4.0*
Лучшая команда преподавателей
100% преподавательского состава - ведущие преподаватели MBA бизнес-школ Москвы, бизнес-практики, консультанты, методологи и тренеры. Оценка выпускников – 9,6 баллов (из 10)
Поддержка
Профессиональная поддержка слушателей: 4 индивидуальные карьерные коуч-сессии
Прикладные знания
Создание и проработка собственного бизнес-проекта с учетом полученных на программе знаний и компетенций (междисциплинарный групповой проект)
Актуальность и применимость
МВА в МИРБИС – это про стратегию и решения для бизнеса. Выпускники оценили практическую применимость знаний на 9,19 балла (из 10) – это 2-й показатель среди 50 российских бизнес-школ
Доверие и рекомендации
84% слушателей учатся по рекомендациям выпускников МИРБИС
Введение в программу МВА позволяет слушателям более глубоко погрузиться в цели, задачи и содержание программы, расставить ключевые акценты в предстоящем обучении. В рамках командообразования слушатели знакомятся друг с другом, узнают о мотивах поступления на МВА, делятся информацией о профессиональных и личных интересах, снимают психологические барьеры в общении и вырабатывают правила взаимодействия в группе для эффективного обучения. Таким образом, группа МВА проходит первый шаг в нетворкинге.
Особенность и успех первого модуля среди слушателей в том, что он включает в себя оптимальное сочетание академичности (что принято в частности в ведущих западных школах МВА), практичности (что принято на МВА в МИРБИС) и активных форм обучения (что необходимо именно сегодня). С самого старта обучения MBA слушатели много работают в группах, дискутируют по темам и бизнес-ситуациям, представленным преподавателями МИРБИС и (или) коллегами по группе, ищут ответы на вопрос «А как это в моей компании (бизнесе)?» и какие решения в конкретной ситуации могут быть, готовят защиты групповых презентаций и др.
В этом учебном модуле представлен анализ организационного поведения в контексте современного бизнеса. Слушатели МВА рассматривают виды власти и стили лидерства; факторы, влияющие на поведение отдельных лиц и групп внутри организаций, а также то, как организации влияют на их внутреннюю культуру и реагируют на окружающую среду. Затрагиваются вопросы мотивации и ее использования в управленческой деятельности; культуры вовлеченности сотрудников в деятельности компании (бизнеса).
Одной из целей данного блока курса MBA является формирование представлений о социально-психологических аспектах управления. В частности, в рамках дисциплины «Типология личности и развитие компетенций менеджера» раскрывается социальная роль руководителей коллективов, а также социально-психологические особенности осуществления управленческих функций и решения профессиональных задач, в том числе в сложных межличностных ситуациях.
В рамках данного учебного блока вы сможете открыть для себя и поэкспериментировать с различными методами, которые помогают достичь желаемых результатов и принятия более четких решений. Все практические занятия ориентированы на решение бизнес-задач и повышение эффективности работы менеджера / предпринимателя / руководителя.
Данный модуль является ядром программы МВА МИРБИС. Актуальные знания, практика преподавателей и слушателей сконцентрированы здесь в дисциплинах стратегического, операционного менеджмента, управления проектами и изменениями, антикризисном менеджменте, HR-стратегиях и устойчивом развитии.
Основной задачей обучения в рамках этого блока является приобретение и освоение прикладных знаний и практических инструментов, благодаря которым компания на основе эффективного управления комплексом операций (функциональных бизнес-процессов) может быть превращена в финансово-успешный, развивающийся, устойчивый и прозрачный механизм по реализации стратегии бизнеса.
Учебный модуль «Современные стратегии и технологии управления в бизнесе» также дополняется мастер-классами преподавателей, выпускников МИРБИС и приглашенных спикеров.
Учебный модуль состоит из трех дисциплин и предоставляет собой всесторонний обзор основ и практик финансирования бизнеса и их применения к повседневным финансовым задачам на предприятиях.
Учебный модуль «Финансы. Управленческие финансы» в программе MBA в МИРБИС также дополняется мастер-классами преподавателей, выпускников МИРБИС и приглашенных спикеров.
Дисциплины, входящие в данный модуль, рассматривают маркетинг с точки зрения клиента и принятия им решений, исследования рынка и потребительских предпочтений, а также анализа связи целей бизнеса и целей маркетинга компаний (в части описания и современной практики в отношении продуктовой, распределительной, ценовой, коммуникационной стратегий).
Дисциплины маркетинг-менеджмента актуализированы в соответствии с текущими запросами бизнеса, при этом слушатели проведут корреляцию как с кейсами прошлых лет, так и классикой маркетинга.
Ключевые дисциплины модуля по предпринимательству – «Построение предпринимательских экосистем: типология, бизнес- модели, практикум» и «Создание и развитие проектных команд» – призваны, используя деятельностный подход, обучить слушателей современным методам и технологиям:
Ключевые дисциплины модуля по предпринимательству – «Построение предпринимательских экосистем: типология, бизнес- модели, практикум» и «Создание и развитие проектных команд» – призваны, используя деятельностный подход, обучить слушателей современным методам и технологиям:
Системно видеть решения стратегических и тактических проблем компании;
Стать частью профессионального сообщества менеджеров-стратегов;
Владеть актуальными методами и технологиями проектирования как конкурентоспособного товарного предложения, так и конкурентоспособного бизнеса в целом;
Обучаться в атмосфере свободного профессионального общения, взаимодействия и обмена мнениями между специалистами из разных компаний;
Уметь гибко реагировать на быстро изменяющиеся требования рынка (в части совершенствуемых управленческих технологий).
