Найдено: 11
Область поиска: теги — интервью [x]

Управление через обучение: для чего руководители идут учиться на МВА

— Какие программы предлагает школа бизнеса МИРБИС и кому? — Мы предлагаем целый ряд программ, среди которых ключевыми являются программы профессиональной переподготовки « Мастер делового администрирования (МВА) », и «Мастер делового администрирования (E xecutive MBA) — стратегическое и корпоративное управление » для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. Наша целевая аудитория — менеджеры среднего и высшего звена, предприниматели, собственники бизнеса, которые идут на программы профессиональной...

Александр Сергеев дал большое интервью на тему "В какой точке кризиса мы находимся и что будет дальше?"

... Александр Сергеев, профессор, руководитель программы Executive MBA «Стратегическое и корпоративное управление» школы бизнеса МИРБИС. ЧИТАТЬ ИНТЕРВЬЮ

Большое интервью Аллы Третьяковой "Что сейчас происходит в HR? Тренды и вызовы новой реальности"

... спецоперация на территории Украины – HR-специалистам приходится решать все более сложные задачи. Как они с этим справляются? Обо всем этом в своем интервью порталу Executive.ru рассказала Алла Третьякова, руководитель программы МВА "Управление человеческими ресурсами" ЧИТАТЬ ИНТЕРВЬЮ

МИРБИС в исследовании РБК: интервью Федора Федорова

1. Расскажите, пожалуйста, о вашей бизнес-школе и программах бизнес-образования: дата основания, 5 самых главных фактов о вашей школе, направления подготовки и топ-3 самых популярных программ вашей школы, аккредитации, участие в рейтингах и другие важные факты и особенности. Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) – независимая частная школа бизнеса – основана в 1988 году на основе межправительственного соглашения с Италией. Сегодня МИРБИС реализует программы высшего (бакалавриат...

«Бизнес должен уметь оптимизировать ресурсы и находить новые возможности» (интервью)

— Как пандемия изменит стратегии бизнеса? — В целом кризисные ситуации показывают хрупкость бизнеса: у него большие эксплуатационные расходы, крупные издержки и на самом деле относительно этого совсем небольшая прибыль. Поэтому многие компании в условиях тотального локдауна максимум могли протянуть четыре месяца. А если сумели заключить общественный договор с сотрудниками, то восемь. То есть все бизнесы уязвимы, это нужно понимать. При этом нужно не бояться, а анализировать структуру рисков, отделять...