Управление через обучение: для чего руководители идут учиться на МВА
— Какие программы предлагает школа бизнеса МИРБИС и кому?
— Мы предлагаем целый ряд программ, среди которых ключевыми являются программы профессиональной переподготовки «
Мастер делового администрирования (МВА)
», и «Мастер делового администрирования (E
xecutive MBA) — стратегическое и корпоративное управление
» для руководителей высшего звена и собственников бизнеса.
Наша целевая аудитория — менеджеры среднего и высшего звена, предприниматели, собственники бизнеса, которые идут на программы профессиональной...
Александр Сергеев дал большое интервью на тему "В какой точке кризиса мы находимся и что будет дальше?"
... Александр Сергеев, профессор, руководитель программы
Executive MBA «Стратегическое и корпоративное управление»
школы бизнеса МИРБИС.
ЧИТАТЬ ИНТЕРВЬЮ
Большое интервью Аллы Третьяковой "Что сейчас происходит в HR? Тренды и вызовы новой реальности"
... спецоперация на территории Украины – HR-специалистам приходится решать все более сложные задачи. Как они с этим справляются? Обо всем этом в своем интервью порталу Executive.ru рассказала Алла Третьякова, руководитель программы МВА "Управление человеческими ресурсами"
ЧИТАТЬ ИНТЕРВЬЮ
МИРБИС в исследовании РБК: интервью Федора Федорова
1. Расскажите, пожалуйста, о вашей бизнес-школе и программах бизнес-образования: дата основания, 5 самых главных фактов о вашей школе, направления подготовки и топ-3 самых популярных программ вашей школы, аккредитации, участие в рейтингах и другие важные факты и особенности.
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) – независимая частная школа бизнеса – основана в 1988 году на основе межправительственного соглашения с Италией.
Сегодня МИРБИС реализует программы высшего (бакалавриат...
«Бизнес должен уметь оптимизировать ресурсы и находить новые возможности» (интервью)
— Как пандемия изменит стратегии бизнеса?
— В целом кризисные ситуации показывают хрупкость бизнеса: у него большие эксплуатационные расходы, крупные издержки и на самом деле относительно этого совсем небольшая прибыль. Поэтому многие компании в условиях тотального локдауна максимум могли протянуть четыре месяца. А если сумели заключить общественный договор с сотрудниками, то восемь. То есть все бизнесы уязвимы, это нужно понимать.
При этом нужно не бояться, а анализировать структуру рисков, отделять...