Программа DBA

DOCTOR OF BUSINESS ADMINISTRATION

Программа DBA МИРБИС — это престижное бизнес-образование для опытных лидеров, топ-менеджеров и предпринимателей, направленное на углубленный анализ управленческих практик и вклад в развитие экономики и общества

Старт программы: Декабрь 2026 г.

Навигация

Навигация DBA

Главная
Программа
Профессора и эксперты
Вопросы и ответы
Медиа

DBA МИРБИС сочетает академические исследования с практической экспертизой на высоком уровне. Программа признана платиновым стандартом международного бизнес-образования в профессиональном сообществе. Высшую степень управленческой компетенции выпускников подтверждает защита диссертации по завершении обучения.

Программа DBA МИРБИС для вас, если перечисленные ценности совпадают с вашими личными целями и мотивацией

Академическая свобода

  • Основа для свободы исследований, стимулирующая инновации, критическую оценку идей, а также научный и профессиональный диалог

Интеграция теории и практики

  • Синергия академических знаний их практического применения, обогащение обучения реальным опытом и совершенствование профессиональные, исследовательских и личностных навыков

Адаптивность, гибкость и толерантность

  • Ключи к эффективному реагированию на изменения, поддерживая открытость и уважение к разнообразию мнений и культур

Ответственность и желание возвращать

  • Осознание своего вклада в общество и стремление делиться успехом для достижения общего блага и устойчивого развития

Интеллектуальное любопытство и критическое мышление

  • Непрерывный поиск знаний и аналитическое осмысление информации, ведущему к обоснованным и новаторским решениям

Детализация программы

"Мы предполагаем гибкую архитектуру: общее ядро, но с возможностью двигаться в своем ритме, особенно в индивидуальной и исследовательской работе. Бизнес-школа здесь не выступает в роли поставщика готового продукта, а работает как профессиональная среда, в которой участник разворачивает свой проект."

Павел Лебедев
Д.э.н., FCCA, профессор бизнес-практики и руководитель программы DBA Школы бизнеса МИРБИС

Цели Программы:

  1. Систематизация и концептуализация профессионального и личного развития
  2. Развитие исследовательских навыков
  3. Развитие глубоких профессиональных знаний и навыков в области выбранных направлений менеджмента и лидерства

Задачи Программы:

  1. Изучение ключевых теорий, методов и практик в выбранной области
  2. Участие в академических и исследовательских активностях, предусмотренных программой
  3. Осуществление целостного исследовательского проекта, написание и защита диссертации

Ожидаемые результаты:

  1. Углубленная многосторонняя экспертиза в выбранном направлени
  2. Наглядная демонстрация применения экспертизы в научной, практической и социальной сферах
  3. Личностный рост в контексте выбранного исследовательского вектора и подготовки аттестационной работы (диссертации)

Дизайн программы

Ниже представлены основные мероприятия, которые составляют организационно-образовательный трек.

  • Лекционные, семинарские и исследовательские занятия и семинары с участием гостевых экспертов
  • Межмодульные активности – ZOOM-события, посещения компаний друг друга, совместное осуществление проектов социальной направленности и т.п.
  • Выездные творческие писательские мастерские (дорога, проживание и питание оплачиваются отдельно)
  • Преподавательская деятельность — разработка и реализация учебного курса объемом не менее 12 академических часов.
  • Разработка и защита «Концепции исследовательского проекта»
  • Ежегодная аттестация — в виде защиты интеллектуальных достижений, научных и практических докладов на конференции / круглом столе и т. п.
продолжительность обучения
3 года
очно по 3-4 дня
12 модулей

Диплом о профессиональной переподготовке с присвоением степени DBA (Doctor of Business Administration / Доктор делового администрирования)

Лебедев Павел Викторович
д.э.н., FCCA, профессор бизнес-практики, руководитель программы DBA Школы бизнеса МИРБИС
Ближайшие мероприятия и курсы с участием профессоров и экспертов программы DBA

Траектория поступления

  • 1
    Требования к кандидатам
    • Образование: магистратура, MBA, EMBA и (или) к.э.н.
    • Опыт работы: не менее 15 лет, из них не менее 8 руководителем или собственником бизнеса с историей не менее 10 лет
    • Мотивация: критическое осмысление накопленного опыта, систематизация, концептуализация, осмысление собственной профессиональной идентичности, создание продуктов / решений для внесения вклада в общественное благо
  • 2
    Рекомендательные письма
    • СV: ваши управленческие достижения и карьерные вехи, важные для программы DBA
    • Мотивационное письмо: расскажите, как обучение на DBA будет способствовать вашему профессиональному и личностному развитию
    • 3 рекомендательных письма: представьте рекомендации от коллег и партнеров, которые знакомы с вашими достижениями и профессиональной репутацией
  • 3
    Формальные документы

    Представьте необходимый пакет документов (заявление, копия паспорта с пропиской, копия диплома с приложением, копия трудовой книжки или справка с места работы, фото, СНИЛС, анкета, согласие на обработку персональных данных, диплом МВА или ЕМВА)

  • 4
    Собеседование с руководителем программы

    Пройдите собеседование для оценки вашей готовности к интенсивному обучению и исследовательской работе

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами.

Стоимость участия
(НДС не облагается)

2 350 000 руб.

Оплатить
  • Возможна оплата от юр. лица
  • Возможна оплата обучения по частям
  • Возможно оформление налогового вычета

Материалы школьного МЕДИА

Ещё статьи
36
ЛЕТ
успешных решений для бизнеса

Первая в России независимая частная бизнес-школа. Одно из крупнейших в россии учебных заведений для подготовки управленческих кадров в российском бизнес-сообществе.

МИРБИС сегодня:

  • ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ДОВЕРИЯ

    84% Поступивших выбрали МВА в МИРБИС по рекомендациям коллег, партнеров, друзей

  • ТОП-2 БИЗНЕС-ШКОЛ РФ

    Высокие места в ежегодном “Народном рейтинге бизнес-школ"

  • ТОП-10 БИЗНЕС-ШКОЛ РОССИИ

    Видимых в глобальном пространстве по исследованию АЦ «ЭКСПЕРТ»

  • БИЗНЕС-ШКОЛА ГОДА

    Лауреат премии "Эффективное образование - 2024"

  • ГРАН-ПРИ ПРЕМИИ «СМАРТ ПИРАМИДА-2023»

    Номинация«Бизнес-школа года»

  • 52000+

    Выпускников бизнес-образования

Подать заявку на обучение или получить консультацию

Во время консультации мы проведём беседу, чтобы лучше понять ваши цели и готовность к обучению, после чего примем решение о зачислении на программу DBA Заявка на консультацию

Телефон: +7 903 012-18-87, +7 499 290-90-99

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
25.09
12:47
✨Есть преподаватели, встреча с которыми даже спустя годы ощущается как встреча старых друзей.Именно такой стала встреча с Александром Николаевичем Сазановичем, прошедшая в МИРБИС 23 сентября.На мастер-класс приехали выпускники разных лет, программ и регионов. Было особенно приятно видеть, насколько все рады вновь встретиться с Александром Николаевичем, друг с другом и со Школой.
24.09
14:02
⭐️Чек-лист «Как проводить продуктивные ретроспективы»Ретроспектива может стать как очень полезным инструментом развития команды, так и очередной рутинной встречей, после которой ничего не меняется.
21.09
17:13
⏩Внутренний резерв вместо внешнего поиска: о чём говорят 64% внутренних назначений C-level?Компания начинает масштабную трансформацию, а ключевой руководитель неожиданно уходит. Есть два варианта:
18.09
11:28
12.09
15:25
⭐️Малый бизнес: как выйти на уровень крупных игроков?
11.09
15:11
⭐️Презентация программ MBA, Executive MBA и DBA, какая программа бизнес-образования подходит именно вам?За один вечер вы сможете познакомиться со школой, узнать, как устроены программы, задать вопросы руководителям и экспертам и понять, какой образовательный маршрут соответствует вашим целям.Тайминг мероприятия:
10.09
14:42
10.09
07:33
07.09
06:01
01.09
09:18
С 1 сентября!
31.08
13:14
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
29.08
07:54
Если без вас нельзя принять решение, бизнес упирается в одного человекаВы стали руководителем, но команда все еще ждет вашего решения по каждому вопросу. Сначала это может казаться нормальным. Проблема начинается тогда, когда без вашего финального слова останавливается слишком много работы. Задача ждет согласования, сотрудник не двигается дальше, руководитель возвращается с вопросом, который уже несколько раз обсуждали. Вы снова погружаетесь в операционку вместо задач своего уровня.В какой-то момент скорость компании начинает зависеть от того, сколько решений физически успевает принять один человек.
29.08
07:54
МИРБИС - Школа бизнеса 86 views07:54
28.08
08:26
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
27.08
09:03
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
26.08
09:39
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
25.08
12:04
МИРБИС - Школа бизнеса Что будете делать, если личные проблемы сильного сотрудника уже влияют на результат команды? Anonymous Poll 7% Дам время восстановиться, даже если пострадает результат 34% Временно уменьшу нагрузку и перераспределю задачи 7% Оставлю задачи, но зафиксирую новые правила и сроки 45% Предложу отпуск или временную паузу 7% Начну искать замену сразу, не дожидаясь дальнейшего ухудшения результата 29 voters96 views12:04
25.08
12:02
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
20.08
08:43
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС. 
19.08
14:36
Обычно мы публикуем в канале информацию о наших событиях и управленческих решениях. Сегодня хотим рассказать о наших партнерах – Школе ONE! International School. Школа ONE! International School – сеть частных школ и детских садов в Москве: в детских садах обеспечивается бережная адаптация, применяется методика Монтессори и изучение английского языка в игровой форме, а в школе с первого класса реализуется программа углубленного изучения английского языка с носителями и ранняя профориентация.Школа является лидером различных рейтингов: • победитель в номинации «Лучшее частное предпринимательское образование в России в 2025 году»• одна из лучших частных школ по версии Forbes Education • по результатам ЕГЭ 2026 по предметам у выпускников школы оценки на 20-40% выше средних результатов по России.