Ежегодная встреча членов консорциума Executive MBA во Флориде

Дата публикации:
54
0
В статье

Напоминаем, что студенты программы Executive MBA Института МИРБИС имеют возможность посетить недельную стажировку в одном из 9 вузов-партнеров Консорциума Executive MBA по глобальным бизнес инновациям, расположенным в разных странах (Италия, США, Индия, Китай, Бразилия, Южная Африка, Турция, Великобритания). В свою очередь, Институт МИРБИС ежегодно принимает международную группу студентов и организует практико-ориентированный курс на английском языке, включающий лекции, семинары, мастер классы, визиты в компании, а также встречи с ТОП-менеджерами, ведущими специалистами различных отраслей.

В этом году темой российской программы станет «Индустрия 4.0. Процессы, методы и инструменты для разработки интерактивной системы дистрибуции». Одним из запланированных визитов является выезд в Индустриальный парк «Ворсино» и встреча с Агентством регионального развития Калужской области. Программа адресована самым актуальным деловым вопросам сегодняшнего дня в коротком, но интенсивном формате. Элементы современной бизнес-системы (Internet of Things (IoT), Industrial Internet of Things (IIoT), Internet of Valuoe (IoV) Internet of Everyting, (IoE), AI, машинное обучение и робототехника, облачные вычисления, Big Data, кибербезопасность , дополненная реальность) были успешно применены на практике, но интеграция этих компонентов в единую систему позволяет разработать концепцию «Industry 4.0» для вашей собственной компании. В результате возникает новый уровень эффективности производства и дополнительных доходов за счет использования цифровых технологий, создания цепочек поставщиков и партнеров, а также внедрения инновационных бизнес-моделей. Ключевым компонентом будущего развития в нынешних условиях является географическое каскадирование технологических процессов, а также масштабирование производства в зависимости от размера и динамики рынков. Все это и многие другие аспекты будут рассмотрены на международном модуле Executive MBA 2018.

По итогам студенты узнают:

  • Преимущества принципов Промышленной революции 4.0 для бизнеса и способы его преобразования на основе передовых технологий.
  • Как сделать свою компанию / продукт / услугу более конкурентоспособной в быстро меняющейся бизнес среде.
  • Как реагировать на трансформацию внутри отрасли.
  • Как планировать и распределять бюджет и как оценивать эффективность работы компании.
  • Что нужно, чтобы стать лидером инноваций.


Ближайшие мероприятия
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

22 июня 2025
28 часов
5 стратегий запуска бизнеса: сценарии, скрытые ловушки и факторы успеха

5 стратегий запуска бизнеса: сценарии, скрытые ловушки и факторы успеха

26 июня 2025
3 ак.часа
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

14 июля 2025
40 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

МИРБИС — информационный партнер Восьмого форума в области финансового маркетинга и PR

27 июня 2025 года в Центре международной торговли в Москве состоится FinProfit 2025, восьмой профессиональный форум по финансовому маркетингу и PR, на котором Бизнес-школа МИРБИС выступает в качестве официального информационного партнера.
#МВА #Финансовая стратегия компании #Стратегический маркетинг
41
0

Зачем бизнес-школе психологический клуб

Внутренний рост как база для внешнего успеха — с таким подходом к развитию бизнес-компетенций работает психологический клуб Nil Admirari («Нечему удивляться» — лат.) в бизнес-школе МИРБИС. Его ведет бизнес-тренер и преподаватель эмоционального интеллекта Виталия Аветова, и задача клуба выходит за рамки привычных образовательных форматов.
#МВА #Executive MBA #Еxecutive МВА #Стратегический менеджмент
107
3
Телеграм
ЛЕНТА
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?
Дорогие друзья!Поздравляю вас с самым светлым и значимым праздником весны — Днем Победы. Мы встречаем его с благодарностью, гордостью и волнением, вспоминая подвиг тех, кто отстоял свободу и мир на нашей земле.Этот день напоминает нам о силе духа, самоотверженности и единстве нашего народа. Память о Великой Победе — святой долг каждого. Мы обязаны хранить ее как историю доблести, патриотизма и мужества, передавая из поколения в поколение.9 Мая мы не только вспоминаем события той страшной войны, но и осознаем, что значит быть гражданином своей страны, приносить ей реальную пользу и по-настоящему любить Родину.От всей души желаю вам, вашим родным и близким мира, добра, уверенности в завтрашнем дне, вдохновения и успехов в делах — на благо нашего Отечества. Пусть в ваших домах всегда царят тепло, согласие и светлая надежда.Сердечная благодарность нашим дедам и прадедам, бабушкам и прабабушкам — тем, кто приблизил этот Великий День!С уважением, ректор Н.А. Цветкови коллектив Института МИРБИС