III Научно-практический семинар в МИРБИС: контекстный интеллект и сторителлинг

12 марта в МИРБИС состоялся III Научно-практический семинар, организованный доктором экономических наук, профессором бизнес-практики и руководителем программы DBA Павлом Лебедевым. Впервые в мероприятии приняли участие не только ведущие преподаватели-практики, но и слушатели программы DBA.
Дата публикации:
339
0
В статье

12 марта в МИРБИС состоялся III Научно-практический семинар, организованный доктором экономических наук, профессором бизнес-практики и руководителем программы DBA Павлом Лебедевым. Впервые в мероприятии приняли участие не только ведущие преподаватели-практики, но и слушатели программы DBA.

Доклады и ключевые идеи

Светлана Гончарова, к.п.н., доцент, представила доклад «Контекстный интеллект в контексте бизнес-образования». Объясняя интерес к данной теме, преподаватель подчеркнула, что выявила ряд проблем, препятствующих развитию управленцев:

  • Стремление к упрощению сложных явлений, действия по шаблону;

  • Абсолютизация прошлого опыта без учета изменяющегося контекста;

  • Оперирование безальтернативными решениями и игнорирование новых подходов.

Контекстный интеллект, по её мнению, — это способность видеть связи между событиями, учитывать макроуровневые факторы и адаптировать знания к новой среде: «Решения в бизнесе не могут быть изолированными. Чем лучше мы понимаем контекст, тем эффективнее действуем». В бизнес-образовании это качество помогает развивать сотрудников, корректировать корпоративные стратегии и совершенствовать лидерские навыки.

Марина Корсакова, к.э.н., бизнес-тренер и консультант, выступила с докладом «Проект "Плюшеномика" — сторителлинг в обучении детей управлению и предпринимательству». Две новые книги преподавателя, в которых за основу взяты герои классической сказки «Три поросенка», помогают детям 8-12 лет осваивать принципы бизнеса. Однако за сказками стоят реальные бизнес-кейсы, адаптированные для детской аудитории. 

«При написании книги я сначала разрабатываю бизнес-кейс на взрослом языке, а затем адаптирую его для детей. Все кейсы взяты из жизни: почему одни идеи "выстреливают", а другие проваливаются, как работать с клиентами, как выстроить команду и справляться с кризисами. Почти всегда герои находят решение, но иногда сталкиваются с препятствиями, которые удается преодолеть в следующей главе».

Ключевые уроки, которые затрагиваются в книгах:

  • Командная работа и понимание роли каждого участника проекта;

  • Осознание важности упаковки и презентации бизнес-идеи;

  • Управление рисками и прогнозирование проблем и другие.

По наблюдениям преподавателя, сторителлинг эффективен не только для детей, но и для взрослых — интерактивные кейсы вовлекают слушателей МВА и ЕМВА, делают обучение более результативным. 

В научном семинаре также приняли участие руководители программ и ведущие преподаватели: Алла Третьякова, к.псх.н., руководитель программы MBA «Управление персоналом», Александр Подковыров, руководитель программы MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Светлана Герасимова, ведущий преподаватель программы Ехесutive МВА, эксперт по устойчивому развитию, Владимир Григорьев, к.э.н., ведущий преподаватель МВА и ЕМВА, эксперт по финансам, Анна Бурлакова, к.п.н., заместитель исполнительного директора бизнес-школы, а также слушатели программы DBA Аркадий Богачев, Елена Левшина, Наталья Степаненко.

Руководитель научных семинаров МИРБИС Павел Лебедев подчеркнул, что их формат может быть гибким: от презентаций и кейс-анализов до дискуссионных панелей и деловых игр: 

«Наши встречи возрождают исследовательские традиции бизнес-школы МИРБИС, создавая пространство для обмена научными идеями и развития профессионального сообщества. Но это еще и место, где мы лучше узнаем интересы друг друга, формируем новые связи, создаем совместные проекты и находим единомышленников».

Регулярное проведение таких семинаров позволяет не только углублять научные исследования, но и находить практические решения для бизнеса. В будущем планируется расширение форматов и приглашение ещё большего числа участников из числа слушателей, выпускников и практикующих экспертов.
Мероприятия и программы по теме:
[DBA]
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
#DBA
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
488
7

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.