Программа DBA

Программа

Навигация

Навигация DBA

Пять вершин мастерства: путь к развитию и достижениям

Дизайн программы учитывает траекторию достижения пяти вершин мастерства и проходит через три трека: образовательный, бизнес и личностного роста.

Вершины мастерства:

  • Стратегия, создание смысла
  • Лидерство, трансляция смысла
  • Цифровая трансформация и инновации
  • Инструменты
  • Устойчивое развитие

В программе участники создают интеллектуальные продукты и углубляют экспертность в управленческом консультировании, публикационной активности или преподавательской деятельности. 

В исследовательском блоке программы участники разрабатывают и реализуют научные проекты, углубляя знания в выбранной области.
Результаты работы демонстрируются на научных конференциях и в публикациях.

В треке личностного развития акцентируется важность связи между личным успехом и общественной пользой.
Во время прохождения программы слушатели реализуют инициативы и проекты социальной направленности, при этом такие проекты должны быть связаны с тематикой и проблематикой научного исследования.

Бизнес-трек

Профессиональное развитие участников предполагает создание в процессе прохождения программы интеллектуальных продуктов и усиление своей экспертизы в области трех направлений: управленческое консультирование, публикационная активность, преподавательская деятельность

В течение второго года обучения проводятся обязательные учебные курсы по данным направлениям, и слушатели выбирают одно из направлений для создания интеллектуального продукта.

В течение второго и третьего года обучения слушатели разрабатывают и осуществляют внедрение интеллектуального продукта, представляют результаты работы в ходе научно-практической конференции, организуемой Бизнес-школой МИРБИС

Примерами интеллектуальных продуктов могут быть:

реализация консультационного проекта для внешнего независимого заказчика (по направлению, связанному с тематикой исследования слушателя)
Управленческое консультирование
книга, монография или серии деловых публикаций (публикация статьи практического характера в деловой прессе, ведение авторской колонки на признанных медиа ресурсах
Создание авторского произведения
разработка и реализация учебного курса объемом не менее 12 академических часов
Преподавательская деятельность

Исследовательский и академический трек

1-й год обучения
Методология и методы научных исследований

Курс фокусируется на системной организации научного исследования: от выбора парадигмы до разработки дизайна, проведения исследований и соблюдения этических стандартов.

Слушатели осваивают этапы исследовательского процесса, формулируют цели, задачи и исследовательские вопросы, планируют процедуры и анализируют теоретические подходы. Особое внимание уделяется концептуализации ключевых понятий, обеспечению надежности и валидности, а также этическим требованиям в исследовательской практике.

Стратегия развития и лидерство

Тематическое наполнение курса построено на пересечении трех ключевых областей: стратегия и лидерство, эволюция концепций лидерства, роль лидерства в управлении стратегическими изменениями и трансформации организаций.

Слушатели обсуждают методологические, инструментальные и поведенческие аспекты стратегии и лидерства как объектов исследования и внедрения решений в организациях.

Актуальные вызовы и тенденции в бизнесе и менеджменте

Курс посвящен системному анализу мега- и макротрендов, формирующих современную бизнес-среду.

Слушатели изучают ключевые глобальные и локальные тенденции, включая экономические, технологические, социальные и экологические изменения, а также политико-экономические и культурные сдвиги, влияющие на бизнес в различных отраслях. Через призму этих изменений анализируются стратегии роста, трансформации бизнес-моделей, развитие экосистем, внедрение инноваций, управление человеческим капиталом и корпоративной репутацией.

Современные тренды и лучшие практики в управлении бизнес-процессами

Курс изучает лучшие практики управления бизнес-процессами для последующего применения в прикладных и исследовательских проектах.

Состоит из трёх частей: лучшие практики финансового управления, управление взаимоотношениями, управление операциями и процессами.

Цифровая трансформация

Курс посвящен интеграции цифровых технологий и искусственного интеллекта в бизнес, исследования и личностное развитие, с акцентом на устойчивость и стратегическое лидерство.

Слушатели исследуют стратегическое значение цифровой трансформации, роль лидера в управлении цифровыми изменениями и применение ИИ в научной и практической деятельности. Особое внимание уделяется вопросам цифровой грамотности, этике технологий и личной эффективности в цифровую эпоху.

Бизнес, общество, государство

Курс посвящен исследованию трансформирующихся условий ведения бизнеса и стратегий развития организаций в условиях растущей сложности социального, экологического и институционального контекстов.

Слушатели исследуют процессы глобальных изменений, социо-культурных ориентиров и институциональных моделей, а также разрабатывают подходы к формированию стратегий, чувствительных к новым рискам, репутации и общественному капиталу.

Исследовательский семинар

Исследовательские семинары посвящены обсуждению ключевых тем в области стратегии, лидерства и актуальных вызовов в бизнесе и менеджменте.

Занятия строятся вокруг анализа и интерпретации первоклассных научных работ, формирующих повестку в международной и российской исследовательской среде.

Семинары ориентированы на развитие исследовательского мышления и критического взгляда на теории и практики современного менеджмента.

Защита концепции исследования

Защита Концепции исследовательского проекта (research proposal) завершает первый этап работы над исследованием и служит формальной аттестацией за год.

В рамках подготовки слушатели развивают исходные идеи, формулируют исследовательский вопрос, уточняют подход и оформляют основу будущей работы.

Концепция становится рабочим документом для совместной работы с научным руководителем и основой дальнейшего проектного движения.

2-й год обучения
Управленческий консалтинг

Курс знакомит с основами управленческого консалтинга, его историей, направлениями и текущими подходами

Рассматриваются роли консультанта, этапы проекта, методы анализа и подготовки рекомендаций. Отдельное внимание уделяется профессиональным стандартам, развитию консультационных навыков и новым технологическим возможностям в консалтинговой практике

Мастерство нарратива и сторителлинга в бизнес-коммуникациях

Курс посвящен техникам сторителлинга в бизнесе и их применению в коммуникации, аналитике, отчетности и публичных выступлениях

Разбираются подходы к созданию содержательных и убедительных историй для разных аудиторий, приемам структурирования, работе с эмоцией и вниманием.

Затрагиваются вопросы этики, юридических ограничений и инструменты адаптации нарратива под разные форматы и цели

Педагогические методы в образовании взрослых

Курс посвящен подходам к обучению взрослых и разработке образовательных программ, учитывающих их мотивацию, опыт и цели

Рассматриваются модели обучения, методы диагностики потребностей, планирования и проведения занятий, включая кейсы, групповую работу, менторство, проектные и интерактивные форматы. Также внимание уделено развитию критического мышления и применению технологий в образовательной практике.

Психология идентичности и самоопределения

В курсе рассматривается психология идентичности как основа личного, социального и профессионального самоопределения.

Обсуждаются ключевые теории и этапы формирования идентичности, влияние культуры и среды, роль межличностных связей. Затрагиваются темы кризисов идентичности, их преодоления, а также взаимосвязь с лидерством, карьерными решениями и организационной принадлежностью.

Философия предпринимательства и лидерства: смыслы и цели

Курс исследует философские основания предпринимательства и лидерства.

Обсуждаются ключевые идеи, повлиявшие на эволюцию бизнеса, включая вопросы смысла, ценностей, свободы, ответственности и этики.

Через исторические примеры, философские подходы и культурные контексты слушатели осмысляют природу предпринимательских решений, личного лидерства и стратегического действия.

Осознанное восприятие и когнитивно-поведенческие механизмы изменений

Курс посвящен когнитивным и поведенческим механизмам, лежащим в основе личных и профессиональных изменений.

Рассматриваются практики осознанности, стратегии эмоциональной и когнитивной саморегуляции, а также методы влияния на поведение в рабочих и управленческих контекстах.

Акцент сделан на понимании внутренних установок, процессов мышления и принятия решений.

Ворк-шоп «Творческая писательская мастерская»

Выездные модули, посвященные практическому написанию научного текста для собственного проекта.

Участники работают над формулировкой идеи, структурой, логикой и языком текста в режиме интенсивной индивидуальной и групповой работы, получают обратную связь от преподавателей и коллег.

Круглый стол

Круглый стол по прогрессу исследовательских проектов – часть формальной аттестации второго года и возможность для обновления Концепции исследовательского проекта.

Слушатели представляют актуальное состояние своих проектов, обсуждают изменения и развитие в замысле и подходах, соотносят исследование с накопленным опытом и обратной связью.

3-й год обучения
Ворк-шоп «Творческая писательская мастерская»

Выездные модули, посвященные практическому написанию научного текста для собственного проекта.

Участники работают над формулировкой идеи, структурой, логикой и языком текста в режиме интенсивной индивидуальной и групповой работы, получают обратную связь от преподавателей и коллег.

Подготовка и защита квалификационой работы

Диссертация представляет результаты исследовательской работы, демонстрирует достижения слушателя и итоги участия в программе.

Трек личностного развития

В рамках нашей программы мы рассматриваем личностный рост как развитие желания, способности и умения делиться личным успехом с обществом.

Предназначение программы предполагает установку «успех для общественного блага» — расширение своего влияния внутри и за пределами коммерческого успеха, укрепляя связь между личностным ростом и общественной пользой

Во время прохождения программы слушатели реализуют инициативы и проекты социальной направленности, при этом такие проекты должны быть связаны с тематикой и проблематикой научного исследования. Эти инициативы хотя и могут иметь финансовую составляющую, главным образом предполагают иные вклады участников (время, опыт, знания, компетенции, социальный капитал и т. п.)

Примерами проектов могут быть:

организация выставок, проектов и мероприятий для поддержки искусства
Художественные и культурные инициативы
организация и проведение мастер-классов, организация образовательных мероприятий и экскурсий для школьников и студентов, проведение слушаний и дискуссий, организация волонтерских акций
Социальные и Образовательные проекты

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87, +7 499 110-52-96

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.