Программа DBA

Программа

Навигация

Навигация DBA

Пять вершин мастерства: путь к развитию и достижениям

Дизайн программы учитывает траекторию достижения пяти вершин мастерства и проходит через три трека: образовательный, бизнес и личностного роста.

Вершины мастерства:

  • Стратегия, создание смысла
  • Лидерство, трансляция смысла
  • Цифровая трансформация и инновации
  • Инструменты
  • Устойчивое развитие

В программе участники создают интеллектуальные продукты и углубляют экспертность в управленческом консультировании, публикационной активности или преподавательской деятельности. 

В исследовательском блоке программы участники разрабатывают и реализуют научные проекты, углубляя знания в выбранной области.
Результаты работы демонстрируются на научных конференциях и в публикациях.

В треке личностного развития акцентируется важность связи между личным успехом и общественной пользой.
Во время прохождения программы слушатели реализуют инициативы и проекты социальной направленности, при этом такие проекты должны быть связаны с тематикой и проблематикой научного исследования.

Бизнес-трек

Профессиональное развитие участников предполагает создание в процессе прохождения программы интеллектуальных продуктов и усиление своей экспертизы в области трех направлений: управленческое консультирование, публикационная активность, преподавательская деятельность

В течение второго года обучения проводятся обязательные учебные курсы по данным направлениям, и слушатели выбирают одно из направлений для создания интеллектуального продукта.

В течение второго и третьего года обучения слушатели разрабатывают и осуществляют внедрение интеллектуального продукта, представляют результаты работы в ходе научно-практической конференции, организуемой Бизнес-школой МИРБИС

Примерами интеллектуальных продуктов могут быть:

реализация консультационного проекта для внешнего независимого заказчика (по направлению, связанному с тематикой исследования слушателя)
Управленческое консультирование
книга, монография или серии деловых публикаций (публикация статьи практического характера в деловой прессе, ведение авторской колонки на признанных медиа ресурсах
Создание авторского произведения
разработка и реализация учебного курса объемом не менее 12 академических часов
Преподавательская деятельность

Исследовательский и академический трек

1-й год обучения
Методология и методы научных исследований

Курс фокусируется на системной организации научного исследования: от выбора парадигмы до разработки дизайна, проведения исследований и соблюдения этических стандартов.

Слушатели осваивают этапы исследовательского процесса, формулируют цели, задачи и исследовательские вопросы, планируют процедуры и анализируют теоретические подходы. Особое внимание уделяется концептуализации ключевых понятий, обеспечению надежности и валидности, а также этическим требованиям в исследовательской практике.

Стратегия развития и лидерство

Тематическое наполнение курса построено на пересечении трех ключевых областей: стратегия и лидерство, эволюция концепций лидерства, роль лидерства в управлении стратегическими изменениями и трансформации организаций.

Слушатели обсуждают методологические, инструментальные и поведенческие аспекты стратегии и лидерства как объектов исследования и внедрения решений в организациях.

Актуальные вызовы и тенденции в бизнесе и менеджменте

Курс посвящен системному анализу мега- и макротрендов, формирующих современную бизнес-среду.

Слушатели изучают ключевые глобальные и локальные тенденции, включая экономические, технологические, социальные и экологические изменения, а также политико-экономические и культурные сдвиги, влияющие на бизнес в различных отраслях. Через призму этих изменений анализируются стратегии роста, трансформации бизнес-моделей, развитие экосистем, внедрение инноваций, управление человеческим капиталом и корпоративной репутацией.

Современные тренды и лучшие практики в управлении бизнес-процессами

Курс изучает лучшие практики управления бизнес-процессами для последующего применения в прикладных и исследовательских проектах.

Состоит из трёх частей: лучшие практики финансового управления, управление взаимоотношениями, управление операциями и процессами.

Цифровая трансформация

Курс посвящен интеграции цифровых технологий и искусственного интеллекта в бизнес, исследования и личностное развитие, с акцентом на устойчивость и стратегическое лидерство.

Слушатели исследуют стратегическое значение цифровой трансформации, роль лидера в управлении цифровыми изменениями и применение ИИ в научной и практической деятельности. Особое внимание уделяется вопросам цифровой грамотности, этике технологий и личной эффективности в цифровую эпоху.

Бизнес, общество, государство

Курс посвящен исследованию трансформирующихся условий ведения бизнеса и стратегий развития организаций в условиях растущей сложности социального, экологического и институционального контекстов.

Слушатели исследуют процессы глобальных изменений, социо-культурных ориентиров и институциональных моделей, а также разрабатывают подходы к формированию стратегий, чувствительных к новым рискам, репутации и общественному капиталу.

Исследовательский семинар

Исследовательские семинары посвящены обсуждению ключевых тем в области стратегии, лидерства и актуальных вызовов в бизнесе и менеджменте.

Занятия строятся вокруг анализа и интерпретации первоклассных научных работ, формирующих повестку в международной и российской исследовательской среде.

Семинары ориентированы на развитие исследовательского мышления и критического взгляда на теории и практики современного менеджмента.

Защита концепции исследования

Защита Концепции исследовательского проекта (research proposal) завершает первый этап работы над исследованием и служит формальной аттестацией за год.

В рамках подготовки слушатели развивают исходные идеи, формулируют исследовательский вопрос, уточняют подход и оформляют основу будущей работы.

Концепция становится рабочим документом для совместной работы с научным руководителем и основой дальнейшего проектного движения.

2-й год обучения
Управленческий консалтинг

Курс знакомит с основами управленческого консалтинга, его историей, направлениями и текущими подходами

Рассматриваются роли консультанта, этапы проекта, методы анализа и подготовки рекомендаций. Отдельное внимание уделяется профессиональным стандартам, развитию консультационных навыков и новым технологическим возможностям в консалтинговой практике

Мастерство нарратива и сторителлинга в бизнес-коммуникациях

Курс посвящен техникам сторителлинга в бизнесе и их применению в коммуникации, аналитике, отчетности и публичных выступлениях

Разбираются подходы к созданию содержательных и убедительных историй для разных аудиторий, приемам структурирования, работе с эмоцией и вниманием.

Затрагиваются вопросы этики, юридических ограничений и инструменты адаптации нарратива под разные форматы и цели

Педагогические методы в образовании взрослых

Курс посвящен подходам к обучению взрослых и разработке образовательных программ, учитывающих их мотивацию, опыт и цели

Рассматриваются модели обучения, методы диагностики потребностей, планирования и проведения занятий, включая кейсы, групповую работу, менторство, проектные и интерактивные форматы. Также внимание уделено развитию критического мышления и применению технологий в образовательной практике.

Психология идентичности и самоопределения

В курсе рассматривается психология идентичности как основа личного, социального и профессионального самоопределения.

Обсуждаются ключевые теории и этапы формирования идентичности, влияние культуры и среды, роль межличностных связей. Затрагиваются темы кризисов идентичности, их преодоления, а также взаимосвязь с лидерством, карьерными решениями и организационной принадлежностью.

Философия предпринимательства и лидерства: смыслы и цели

Курс исследует философские основания предпринимательства и лидерства.

Обсуждаются ключевые идеи, повлиявшие на эволюцию бизнеса, включая вопросы смысла, ценностей, свободы, ответственности и этики.

Через исторические примеры, философские подходы и культурные контексты слушатели осмысляют природу предпринимательских решений, личного лидерства и стратегического действия.

Осознанное восприятие и когнитивно-поведенческие механизмы изменений

Курс посвящен когнитивным и поведенческим механизмам, лежащим в основе личных и профессиональных изменений.

Рассматриваются практики осознанности, стратегии эмоциональной и когнитивной саморегуляции, а также методы влияния на поведение в рабочих и управленческих контекстах.

Акцент сделан на понимании внутренних установок, процессов мышления и принятия решений.

Ворк-шоп «Творческая писательская мастерская»

Выездные модули, посвященные практическому написанию научного текста для собственного проекта.

Участники работают над формулировкой идеи, структурой, логикой и языком текста в режиме интенсивной индивидуальной и групповой работы, получают обратную связь от преподавателей и коллег.

Круглый стол

Круглый стол по прогрессу исследовательских проектов – часть формальной аттестации второго года и возможность для обновления Концепции исследовательского проекта.

Слушатели представляют актуальное состояние своих проектов, обсуждают изменения и развитие в замысле и подходах, соотносят исследование с накопленным опытом и обратной связью.

3-й год обучения
Ворк-шоп «Творческая писательская мастерская»

Выездные модули, посвященные практическому написанию научного текста для собственного проекта.

Участники работают над формулировкой идеи, структурой, логикой и языком текста в режиме интенсивной индивидуальной и групповой работы, получают обратную связь от преподавателей и коллег.

Подготовка и защита квалификационой работы

Диссертация представляет результаты исследовательской работы, демонстрирует достижения слушателя и итоги участия в программе.

Трек личностного развития

В рамках нашей программы мы рассматриваем личностный рост как развитие желания, способности и умения делиться личным успехом с обществом.

Предназначение программы предполагает установку «успех для общественного блага» — расширение своего влияния внутри и за пределами коммерческого успеха, укрепляя связь между личностным ростом и общественной пользой

Во время прохождения программы слушатели реализуют инициативы и проекты социальной направленности, при этом такие проекты должны быть связаны с тематикой и проблематикой научного исследования. Эти инициативы хотя и могут иметь финансовую составляющую, главным образом предполагают иные вклады участников (время, опыт, знания, компетенции, социальный капитал и т. п.)

Примерами проектов могут быть:

организация выставок, проектов и мероприятий для поддержки искусства
Художественные и культурные инициативы
организация и проведение мастер-классов, организация образовательных мероприятий и экскурсий для школьников и студентов, проведение слушаний и дискуссий, организация волонтерских акций
Социальные и Образовательные проекты

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87, +7 499 110-52-96

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Как доставить товар в любую точку мира в 2026 году? За последние годы международная логистика сильно усложнилась. Ушла стабильность прошлых лет, появились новые требования к документам. Рынок переходит на электронные транспортные накладные, крупные компании начали работать «по-белому».«Серый» импорт на этом фоне постепенно становится все более рискованным. В ряде отраслей крупные контракты уже требуют сертификации страны происхождения и корректного оформления поставок. Многие компании, пока они небольшие, пытаются экономить на «серых» схемах, но при выходе на серьезные объемы и проекты вынуждены «обеляться», потому что иначе возникают юридические и репутационные риски.На тему международных перевозок мы поговорили с Миром Бахрамовым, CEO FN Fusion BV, экспертом с более чем 20-летним опытом. В статье на сайте МИРБИС он объясняет, как в новых условиях выстраивать работу с партнерами: зачем фиксировать SLA, как корректно готовить документы и оценивать перевозчиков, почему важны прозрачность, SOP и управляемая финансовая модель, а также что меняется на рынке международной логистики в 2026 году.В статье обозначены ключевые принципы. А на курсе «Международная логистика» эти вопросы разбираются глубже, с управленческой позиции и на основе практических кейсов.Курс направлен на формирование у слушателей системного понимания международной логистики как стратегической функции бизнеса, а также развитие практических навыков проектирования, управления и оптимизации международных цепей поставок в условиях трансформации рынков, логистической инфраструктуры и внешнеэкономических ограничений 2026 года. Посмотреть подробную программу курса и оставить заявку можно здесь. 
MBA как точка сборки управленческого опыта: от ИТ-функции к пониманию логики бизнесаО своем обучении на программе MBA рассказал Александр Кочкин, руководитель направления VK Цифровые технологии, выпускник программы MBA «ИТ-менеджмент». До обучения Александр работал в технологическом стартапе, где отвечал за инфраструктурный блок и несколько команд. Высокая скорость изменений дала сильную практическую базу, но показала ограничения интуитивного управления без системного взгляда на бизнес.Позднее, перейдя в крупную организацию и возглавив направление разработки и эксплуатации инфраструктурного продукта, он особенно отчетливо увидел, какую роль сыграла MBA. Программа помогла увидеть, как связаны стратегия, операционная деятельность, финансы и управление людьми, и научила оценивать инициативы не только с точки зрения технической реализуемости, но и с позиции приоритетов бизнеса и долгосрочных целей.Отдельную роль сыграло общение с руководителями из других отраслей. Этот обмен опытом расширил горизонт и добавил уверенности в принятии решений.«Степень MBA не превращает управленца в готового генерального директора, но дает системное мышление и общий язык с разными функциями внутри компании. Для меня программа стала точкой сборки опыта и важным шагом от управления ИТ-направлением к пониманию логики бизнеса в целом. Именно это я считаю главным результатом обучения», — подчеркивает Александр.Полный отзыв на сайте МИРБИС __________Ближайший старт программ МВА 17 апреля
Школа бизнеса МИРБИС приглашает на круглый стол, организованный совместно с «Московской Медиагруппой»В нынешних, стремительно меняющихся социально-экономических условиях, растет уровень тревожности. Особенно сильный стресс испытывают предприниматели и собственники бизнеса. В результате их состояния снижается активность компании, падает спрос, а за ним и прибыль. Среди причин тревоги — неопределенность и отсутствие ответов на вопросы: как жить дальше, что делать, чтобы справиться со сложностями, как сохранить и успешно продолжать свою деятельность? Что делать❓ Не останавливаться и продолжать двигаться вперед. И это возможно, если опираться на системные знания и практический опыт.Именно об этом пойдет разговор 27 февраля на круглом столе. Тема встречи: «Существуют ли эффективные инструменты продвижения бизнеса в современных условиях». С экспертным мнением от Школы бизнеса МИРБИС выступит Алёна Шагина, руководитель программы MBA «Стратегический маркетинг».Также на круглом столе обсудим:•какие эффективные инструменты продвижения существуют? •где их брать и как применять? •есть ли способы избавиться от тревожности? •разберем кейсы участников и ответим на вопросы.Мероприятие будет освещаться в федеральных СМИ «Московской Медиагруппы».
Эфир о результатах стратегической сессии «Бизнес 2030: стратегии выживания, роста и влияния».В этот четверг, 19 февраля в 16:00 Владимир Туровцев, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, генеральный директор Logrocon и победитель конкурса «Лидеры России», поделится своими инсайтами и выводами по итогам стратегической сессии:✅какие мегатренды участники сочли определяющими✅что послужит драйвером трансформаций на ближайшие 5 лет ✅какими могут быть базовые сценарии изменения деловой среды до 2030 года✅какие стратегии выбрали для себя участники сессииЭто возможность сверить свои собственные гипотезы с тем, что обсуждают собственники бизнеса и топ-менеджеры. Вопросы к эфиру вы можете задать заранее — в боте @vturovtsev_channel_botА о том, как прошла сама сессия читайте по ссылкеКогда: 19 февраля в 16:00Где: эфир в Телеграм-канал МИРБИС и на Канале Владимира Туровцева
Что делать, если не работает ни одна стратегия? В бизнес-сообществе бесконечно обсуждают масштабирование, системы, новые рынки. И каждый раз, когда не получается прийти к желаемому результату, начинают пересматривать стратегии и искать причины в них. Но за каждым договором, инвестицией или управленческим решением стоит человек со своими установками, границами и страхами. И именно он чаще всего определяют «потолок» компании.Стратегии не работают не потому, что они плохие. Их убивает сопротивление, возникающее на разных организационных слоях. А сопротивление как правило вырастает из ложных убеждений и в итоге блокирует волю к действиям. 1. Ложные убеждения: «Не получится», «Сейчас не время», «Команда не готова», «Мы и так все понимаем», «Давайте сначала еще подумаем».2. Сопротивление выражается в формальном исполнение, затягивании сроков, скрытом саботаж.3. Потеря воли — отказ от сложных шагов, возвращение в привычную операционную рутину.Итог: нулевой результат развития.Работая только с процессами и регламентами, проблему не решить. Пока не разобраны убеждения, которые блокируют волю к действиям, изменения не закрепляются.Решить этот вопрос поможет практический тренинг «Профессиональное управление развитием без боли и стресса: Убеждения, Сопротивление, Воля». Формат ориентирован на собственников и топ-менеджеров, которые хотят понять, почему стратегия буксует и как запустить реальные изменения.Для участников Ассоциации директоров по развитию тренинг в подарок. Введите промокод МИРБИС100 при регистрации. Ведущий тренинга — Евгений Печерин, исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию, с опытом более 230 проектов корпоративных трансформаций в 35+ отраслях.В феврале встречи пройдут в Воронеже (16.02), Краснодаре (20.02), Москве (25.02), Санкт-Петербурге (27.02). Подробная программа встречи в каждом городе по ссылкам выше. 
Страховка от вымирания. Эксперты МИРБИС назвали главные факторы выживания для бизнесаПо данным ФНС, в прошлом году зарегистрировано минимальное за последние 14 лет количество новых юридических лиц — 173 тысячи. Это на 20% меньше, чем годом ранее. Аналитики прогнозируют, что в 2026 году не менее трети компаний сектора малого и среднего предпринимательства могут прекратить деятельность.Эти цифры показывают, что бизнесу становится сложнее запускаться и удерживаться на рынке. Период ожидания «пока все устаканится» завершен. Год станет очередной проверкой на прочность для компаний и их руководителей. Макроэкономическое давление, вытеснение из мировой финансовой системы и усиление государственного контроля сочетаются с укреплением технологических экосистем, ускоренной цифровизацией и дефицитом квалифицированных кадров на фоне выгорания и текучести.Как в этих условиях компаниям сохранить позиции и сформулировать стратегию на ближайшие несколько лет, чтобы спасти компанию? Семь преподавателей-практиков Школы бизнеса МИРБИС представили свои прогнозы о ключевых изменениях и обозначили конкретные действия, которые необходимо предпринять уже сегодня, чтобы спасти компанию.Читать в большой статье на сайте МИРБИС.
Микроменеджмент: почему он так губителен для бизнесаДелегировать бывает непросто. Руководителям кажется, что сотрудники не справятся (особенно новички) и бизнес пострадает. В такие моменты они начинают усиливать контроль и постепенно двигаются в сторону микроменеджмента. В результате снижается скорость принятия решений, команда теряет инициативу, а нагрузка концентрируется на одном уровне управления. О том, как определить, есть ли в компании микроменеджмент, рассказал Владимир Туровцев, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент». Первый маркер — культура силы. Один человек фактически руководит всей компанией, жестко определяет, что и как нужно делать, и эта модель передается от уровня к уровню. В такой системе люди боятся ошибаться.Второй признак — авторитарный стиль управления. Он часто идет рука об руку с культурой силы. Сотрудники стараются минимизировать риск, избегают самостоятельных решений и перекладывают ответственность на вышестоящего руководителя.Еще один сигнал — большое количество отчетов. Сотрудники постоянно отчитываются, пишут письма, формируют документы. При этом сами отчеты никто не читает, но поток электронных писем и бумаг становится нормой.Отдельный индикатор — отсутствие четко выстроенных процессов, ориентированных на результат. Нет промежуточных точек контроля, где можно оценить промежуточный результат и принять решение: двигаться дальше или дорабатывать.Еще один маркер — преобладание исключительно исполнительского состава. Люди выполняют указания, но не предлагают идеи. Если указаний нет, то работа останавливается.И, наконец, ухудшение бизнес-показателей. Такой стиль управления приводит к тому, что компания начинает работать хуже, дороже и медленнее.При этом есть отрасли и ситуации, в которых элементы микроменеджмента неизбежны. Об этом Владимир Туровцев рассказал на видео.А о том, почему руководители уходят в микроменеджмент и какие шаги помогут выйти из этой модели управления, можете узнать из полного выпуска «Лекции профессоров МВА» (доступно только с подпиской на РБК- Pro). ____________Наш канал в МАХ 
Будущее бизнеса в России до 2030 года обсудили на стратегической сессии в МИРБИС7 февраля в МИРБИС прошла стратегическая сессия «Бизнес 2030: стратегии выживания, роста и влияния». На протяжении 6 академических часов владельцы компаний и топ-менеджеров из разных отраслей выявляли ключевые мегатренды до 2030 года, разбирали точки роста и сценарии, к которым бизнесу придется адаптироваться. Также участники собрали рабочую карту драйверов трансформации, проработали варианты развития среды и определили ориентиры на 2026–2030 годы, сосредоточившись на геополитике, технологиях, ESG, демографии и экономике.Пригодилась и нейросеть. С ее помощью вынесли на флипчарты основные тренды года в России и мире. Работа проходила в интенсивной командной динамике: группы расширяли рамку обсуждения и убирали «слепые зоны».В середине встречи команды разделились на три группы: «оптимисты», «реалисты» и «пессимисты». Каждая из них собрала по два варианта будущего, после чего сценарии сравнили и свели в общее пространство вариантов.На финальном этапе участники развернули общую временную шкалу, разделили события по России и миру, добавили «зону неопределенности» и блок для отдаленного будущего, а все схемы зафиксировали как рабочий материал для компаний. А также вспомнили о сессии 2021 года, где прозвучал прогноз о том, что офлайн-образование станет более статусным и редким форматом, и сегодня этот тренд полностью подтвердился.«Сама структура сессии вроде знакомая, но здесь получилось действительно вовлечь всех в процесс», — поделился Борис Изюмов, победитель второго сезона «Лидеры России».После официального завершения разговор продолжился в свободном формате: участники обсуждали будущее, обменивались опытом и рефлексировали. По итогам встречи была собрана рабочая карта драйверов трансформации, уточнены три сценария изменения деловой среды до 2030 года и намечена дорожная карта на 2026–2030 годы с ключевыми вехами для регулярного пересмотра стратегии.«Меня удивила полярность, которую я сегодня здесь услышала, и то, как люди из разных сфер смотрят на один и тот же вопрос», — подчеркнула Ольга Косачева, менеджер проекта. Модератором встречи выступил Владимир Туровцев — руководитель программы MBA «Стратегический менеджмент», посвященной стратегическому управлению, цифровым решениям, финансовым инструментам и реализации изменений в компании. Узнать подробнее о программе можно здесь. Подводя итоги сессии, он отметил: «Главное, что мы унесли из этой встречи, это понимание конкретного влияния мегатрендов на наш бизнес и четкий план действий. Каждому участнику досталась уникальная карта дальнейшего развития на ближайшие пять лет».
Экспорт как стратегия роста: от гипотез — к международным рынкамОдна из самых популярных мотиваций выхода на новый рынок — повышение дохода. Но экспорт дает бизнесу не только возможность привлечь новых клиентов, но еще и способствует росту репутации, открывает доступ к новым зарубежным технологиям, взращивает управленческую зрелость и снижает зависимость от одной юрисдикции. ❓Но как понять, готов ли бизнес к выходу на новые рынки и какую из стратегий выбрать? 13 февраля в 19:00 Матвей Кудрявцев, директор по экспорту OSQ Group, выпускник программы ЕМВА МИРБИС, проведет бесплатный мастер-класс «Экспорт как стратегия роста: от гипотез — к международным рынкам» для предпринимателей и совладельцев среднего бизнеса, корпоративных менеджеров компаний, находящихся на этапе интернационализации. На мастер-классе участники:
Какой элемент продаж обеспечит вам выполнение плана в следующем месяце?В работе руководителя коммерческого отдела этот вопрос почти никогда не сводится к одному показателю. При планировании приходится одновременно учитывать все этапы цикла продаж: от плана и воронок до работы команды и клиентской базы. Каждое из этих направлений можно усиливать по отдельности. В ряде ситуаций это дает эффект, но не всегда приводит к выполнению финансовых целей. Управленческие решения начинают влиять на результат только тогда, когда эти элементы связаны между собой в единую коммерческую модель.Интенсив повышения квалификации «Система управления коммерческим отделом B2B-продаж» построена вокруг полного цикла управления продажами. Она дает прикладные инструменты, которые позволяют собрать эту модель и системно управлять достижением финансовых целей.В процессе обучения участники работают с собственными данными (со своей CRM, клиентской базой, воронкой) и осваивают полный цикл управления продажами: от декомпозиции плана и построения воронки до внедрения CRM, сквозной аналитики и эффективных управленческих практик для команды. По итогам интенсива у слушателей будет:✅понятная логика формирования коммерческого результата;✅набор управленческих инструментов;✅дорожная карта реализации плана продаж, готовая к внедрению в работу отдела;✅удостоверение о повышении квалификацииДата: 13 марта 2026 г. Место проведения: МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к.7Для кого: для руководителей коммерческих подразделений и собственников в B2B-сегменте, производстве, ритейле (аптечные сети). Полное описание модулей и регистрация здесь
«Раньше управление в нашей компании было реактивным, то теперь оно имеет стратегический дизайн»О том, как обучение на EMBA помогло перестроить бизнес в кризис и по-новому выстроить направление доставки, рассказал Роман Белов, директор департамента доставки Burger King, выпускник программы EMBA «Стратегия и лидерство в бизнесе» МИРБИС.Когда Роман начинал обучение, рынок рос, а компания масштабировалась за счет доступных ресурсов. Но с замедлением экономики новые отделы, сервисы и логистические цепочки перестали помогать бизнесу и начали тянуть его вниз.В это же время тренд на доставку готовой еды набирал силу и из вспомогательного канала превратился в один из ключевых. В новых условиях обучение на программе EMBA помогло иначе посмотреть на бизнес и перейти от реакции на обстоятельства к выстраиванию стратегии.Результатом стало создание стратегического департамента доставки, который возглавил Роман. Компания перестала воспринимать доставку как обслуживающую функцию и начала использовать ее как точку роста. Команда изменила подход к логистике, начала опираться на данные спроса и перевела часть процессов в автоматизированный формат. Это позволило не просто удержаться в меняющейся среде, но и начать зарабатывать на новом направлении.Работа над проектами по общему, стратегическому и операционному менеджменту дала конкретные инструменты для этих изменений. Методы анализа бизнеса помогли сосредоточиться на ключевых приоритетах, а подходы преподавателей МИРБИС легли в основу стратегических и финансовых решений компании.«Бизнес-школа МИРБИС стала для меня перезагрузкой мышления, превратив хаотичный опыт и отрывочные знания в целостную систему. И еще опыт, который я получил, дал уверенность, что для решения будущих задач — будь то стратегический маркетинг или продуктовый подход — я смогу обратиться к команде МИРБИС за точными и практичными программами, которые помогают сохранить фокус и дают энергию для реализации задуманного», — подчеркнул Белов. _________________Ближайшая презентация программ МВА, ЕМВА и DBA 18 февраля в 18:30