Программа DBA

Программа

Навигация

Навигация DBA

Пять вершин мастерства: путь к развитию и достижениям

Дизайн программы учитывает траекторию достижения пяти вершин мастерства и проходит через три трека: образовательный, бизнес и личностного роста.

Вершины мастерства:

  • Стратегия, создание смысла
  • Лидерство, трансляция смысла
  • Цифровая трансформация и инновации
  • Инструменты
  • Устойчивое развитие

В программе участники создают интеллектуальные продукты и углубляют экспертность в управленческом консультировании, публикационной активности или преподавательской деятельности. 

В исследовательском блоке программы участники разрабатывают и реализуют научные проекты, углубляя знания в выбранной области.
Результаты работы демонстрируются на научных конференциях и в публикациях.

В треке личностного развития акцентируется важность связи между личным успехом и общественной пользой.
Во время прохождения программы слушатели реализуют инициативы и проекты социальной направленности, при этом такие проекты должны быть связаны с тематикой и проблематикой научного исследования.

Бизнес-трек

Профессиональное развитие участников предполагает создание в процессе прохождения программы интеллектуальных продуктов и усиление своей экспертизы в области трех направлений: управленческое консультирование, публикационная активность, преподавательская деятельность

В течение второго года обучения проводятся обязательные учебные курсы по данным направлениям, и слушатели выбирают одно из направлений для создания интеллектуального продукта.

В течение второго и третьего года обучения слушатели разрабатывают и осуществляют внедрение интеллектуального продукта, представляют результаты работы в ходе научно-практической конференции, организуемой Бизнес-школой МИРБИС

Примерами интеллектуальных продуктов могут быть:

реализация консультационного проекта для внешнего независимого заказчика (по направлению, связанному с тематикой исследования слушателя)
Управленческое консультирование
книга, монография или серии деловых публикаций (публикация статьи практического характера в деловой прессе, ведение авторской колонки на признанных медиа ресурсах
Создание авторского произведения
разработка и реализация учебного курса объемом не менее 12 академических часов
Преподавательская деятельность

Исследовательский и академический трек

1-й год обучения
Методология и методы научных исследований

Курс фокусируется на системной организации научного исследования: от выбора парадигмы до разработки дизайна, проведения исследований и соблюдения этических стандартов.

Слушатели осваивают этапы исследовательского процесса, формулируют цели, задачи и исследовательские вопросы, планируют процедуры и анализируют теоретические подходы. Особое внимание уделяется концептуализации ключевых понятий, обеспечению надежности и валидности, а также этическим требованиям в исследовательской практике.

Стратегия развития и лидерство

Тематическое наполнение курса построено на пересечении трех ключевых областей: стратегия и лидерство, эволюция концепций лидерства, роль лидерства в управлении стратегическими изменениями и трансформации организаций.

Слушатели обсуждают методологические, инструментальные и поведенческие аспекты стратегии и лидерства как объектов исследования и внедрения решений в организациях.

Актуальные вызовы и тенденции в бизнесе и менеджменте

Курс посвящен системному анализу мега- и макротрендов, формирующих современную бизнес-среду.

Слушатели изучают ключевые глобальные и локальные тенденции, включая экономические, технологические, социальные и экологические изменения, а также политико-экономические и культурные сдвиги, влияющие на бизнес в различных отраслях. Через призму этих изменений анализируются стратегии роста, трансформации бизнес-моделей, развитие экосистем, внедрение инноваций, управление человеческим капиталом и корпоративной репутацией.

Современные тренды и лучшие практики в управлении бизнес-процессами

Курс изучает лучшие практики управления бизнес-процессами для последующего применения в прикладных и исследовательских проектах.

Состоит из трёх частей: лучшие практики финансового управления, управление взаимоотношениями, управление операциями и процессами.

Цифровая трансформация

Курс посвящен интеграции цифровых технологий и искусственного интеллекта в бизнес, исследования и личностное развитие, с акцентом на устойчивость и стратегическое лидерство.

Слушатели исследуют стратегическое значение цифровой трансформации, роль лидера в управлении цифровыми изменениями и применение ИИ в научной и практической деятельности. Особое внимание уделяется вопросам цифровой грамотности, этике технологий и личной эффективности в цифровую эпоху.

Бизнес, общество, государство

Курс посвящен исследованию трансформирующихся условий ведения бизнеса и стратегий развития организаций в условиях растущей сложности социального, экологического и институционального контекстов.

Слушатели исследуют процессы глобальных изменений, социо-культурных ориентиров и институциональных моделей, а также разрабатывают подходы к формированию стратегий, чувствительных к новым рискам, репутации и общественному капиталу.

Исследовательский семинар

Исследовательские семинары посвящены обсуждению ключевых тем в области стратегии, лидерства и актуальных вызовов в бизнесе и менеджменте.

Занятия строятся вокруг анализа и интерпретации первоклассных научных работ, формирующих повестку в международной и российской исследовательской среде.

Семинары ориентированы на развитие исследовательского мышления и критического взгляда на теории и практики современного менеджмента.

Защита концепции исследования

Защита Концепции исследовательского проекта (research proposal) завершает первый этап работы над исследованием и служит формальной аттестацией за год.

В рамках подготовки слушатели развивают исходные идеи, формулируют исследовательский вопрос, уточняют подход и оформляют основу будущей работы.

Концепция становится рабочим документом для совместной работы с научным руководителем и основой дальнейшего проектного движения.

2-й год обучения
Управленческий консалтинг

Курс знакомит с основами управленческого консалтинга, его историей, направлениями и текущими подходами

Рассматриваются роли консультанта, этапы проекта, методы анализа и подготовки рекомендаций. Отдельное внимание уделяется профессиональным стандартам, развитию консультационных навыков и новым технологическим возможностям в консалтинговой практике

Мастерство нарратива и сторителлинга в бизнес-коммуникациях

Курс посвящен техникам сторителлинга в бизнесе и их применению в коммуникации, аналитике, отчетности и публичных выступлениях

Разбираются подходы к созданию содержательных и убедительных историй для разных аудиторий, приемам структурирования, работе с эмоцией и вниманием.

Затрагиваются вопросы этики, юридических ограничений и инструменты адаптации нарратива под разные форматы и цели

Педагогические методы в образовании взрослых

Курс посвящен подходам к обучению взрослых и разработке образовательных программ, учитывающих их мотивацию, опыт и цели

Рассматриваются модели обучения, методы диагностики потребностей, планирования и проведения занятий, включая кейсы, групповую работу, менторство, проектные и интерактивные форматы. Также внимание уделено развитию критического мышления и применению технологий в образовательной практике.

Психология идентичности и самоопределения

В курсе рассматривается психология идентичности как основа личного, социального и профессионального самоопределения.

Обсуждаются ключевые теории и этапы формирования идентичности, влияние культуры и среды, роль межличностных связей. Затрагиваются темы кризисов идентичности, их преодоления, а также взаимосвязь с лидерством, карьерными решениями и организационной принадлежностью.

Философия предпринимательства и лидерства: смыслы и цели

Курс исследует философские основания предпринимательства и лидерства.

Обсуждаются ключевые идеи, повлиявшие на эволюцию бизнеса, включая вопросы смысла, ценностей, свободы, ответственности и этики.

Через исторические примеры, философские подходы и культурные контексты слушатели осмысляют природу предпринимательских решений, личного лидерства и стратегического действия.

Осознанное восприятие и когнитивно-поведенческие механизмы изменений

Курс посвящен когнитивным и поведенческим механизмам, лежащим в основе личных и профессиональных изменений.

Рассматриваются практики осознанности, стратегии эмоциональной и когнитивной саморегуляции, а также методы влияния на поведение в рабочих и управленческих контекстах.

Акцент сделан на понимании внутренних установок, процессов мышления и принятия решений.

Ворк-шоп «Творческая писательская мастерская»

Выездные модули, посвященные практическому написанию научного текста для собственного проекта.

Участники работают над формулировкой идеи, структурой, логикой и языком текста в режиме интенсивной индивидуальной и групповой работы, получают обратную связь от преподавателей и коллег.

Круглый стол

Круглый стол по прогрессу исследовательских проектов – часть формальной аттестации второго года и возможность для обновления Концепции исследовательского проекта.

Слушатели представляют актуальное состояние своих проектов, обсуждают изменения и развитие в замысле и подходах, соотносят исследование с накопленным опытом и обратной связью.

3-й год обучения
Ворк-шоп «Творческая писательская мастерская»

Выездные модули, посвященные практическому написанию научного текста для собственного проекта.

Участники работают над формулировкой идеи, структурой, логикой и языком текста в режиме интенсивной индивидуальной и групповой работы, получают обратную связь от преподавателей и коллег.

Подготовка и защита квалификационой работы

Диссертация представляет результаты исследовательской работы, демонстрирует достижения слушателя и итоги участия в программе.

Трек личностного развития

В рамках нашей программы мы рассматриваем личностный рост как развитие желания, способности и умения делиться личным успехом с обществом.

Предназначение программы предполагает установку «успех для общественного блага» — расширение своего влияния внутри и за пределами коммерческого успеха, укрепляя связь между личностным ростом и общественной пользой

Во время прохождения программы слушатели реализуют инициативы и проекты социальной направленности, при этом такие проекты должны быть связаны с тематикой и проблематикой научного исследования. Эти инициативы хотя и могут иметь финансовую составляющую, главным образом предполагают иные вклады участников (время, опыт, знания, компетенции, социальный капитал и т. п.)

Примерами проектов могут быть:

организация выставок, проектов и мероприятий для поддержки искусства
Художественные и культурные инициативы
организация и проведение мастер-классов, организация образовательных мероприятий и экскурсий для школьников и студентов, проведение слушаний и дискуссий, организация волонтерских акций
Социальные и Образовательные проекты

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87, +7 499 110-52-96

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Почему бренды уходят от ситуативного маркетинга к созданию трендов? Еще несколько лет назад главной валютой маркетолога была скорость. Поймать инфоповод и отреагировать на событие быстрее всех – это считалось вершиной мастерства. Сейчас же правила игры кардинально меняются и конкуренция за внимание выглядит иначе.Социальные сети перестали быть просто каналом распространения контента. Теперь бренд в одной ленте конкурирует за внимание с блогерами, медиа и даже друзьями пользователя. Алгоритмы продвигают источники с предсказуемым стилем и устойчивой аудиторией, а не те, кто вчера шутил об одном, а сегодня о другом.Казалось бы, это должно было подстегнуть бренды к еще большей реактивности. Но данные Sprout Social Index 2025* говорят об обратном: 93% потребителей хотят, чтобы бренды понимали контекст, и при этом треть из них чувствует неловкость, когда компания неуместно запрыгивает в чужой тренд. Более того, 46% потребителей говорят, что их любимые бренды выделяются благодаря оригинальному контенту, а не реакциям на события. И 27% считают, что участие в тренде эффективно только в первые 24–48 часов, далее контент просто пролистывают. Потребитель устал от бесконечной смены повесток. Ему больше не нужен бренд-комментатор, который существует за счет использования чужих новостей. Ему нужен источник, на который хочется подписаться. Поэтому стратегия меняется фундаментально. Вместо того чтобы гнаться за каждым инфоповодом, бренды начинают строить собственную вселенную. Например, Duolingo с зеленым совенком как самостоятельным медиафеноменом. Т-банк с собственными медиа, решающими реальные проблемы аудитории. Или бренд питьевой воды Liquid Deaht, который каждый ролик создает как скетч в непрерывном комедийном сериале. Эти примеры не говорят о том, что сейчас все бренды должны уйти от ситуативного маркетинга. Важно оставаться в культурном контексте, но выражать его через собственный язык, а не через вторичные реакции.Переход к авторскому контенту – это стратегический выбор. Он требует инвестиций в разработку идентичности и последовательность ее выражения, но в отличие от ситуативных реакций создает долгосрочный капитал внимания. Бренду либо есть что сказать независимо от происходящих вокруг событий, либо его просто перестанут замечать. Уникальность больше не способ выделиться. Это условие присутствия на рынке. *Sprout Social Index – масштабное ежегодное исследование, охватившее 4000 потребителей и 1200 маркетологов. 
Зумеры диктуют: как потребители 18-26 лет меняют правила игры в ритейле Strategy Partners, дочерняя консалтинговая компания Сбера, выпустила исследование о том, какие требования к магазинам сейчас предъявляет поколение Z.К 2025 г. зумеры составляли 19% потребительской аудитории. В то время, как: миллениалы – 54%, поколение X – 22%, бэби-бумеры – 4%. При этом именно зумеры задают новые стандарты поведения, на которые вынуждены ориентироваться все игроки рынка.Исследователи выделяют три этапа покупательского пути, и на каждом из них поведение зумеров отличается от старших поколений.На этапе знакомства с продуктом классические маркетинговые каналы теряют эффективность. Главным источником информации для Z становятся рекомендации друзей и знакомых – им доверяют 64%. На рекламу в соцсетях смотрят 48%. На третьем и четвертом местах пользовательский контент (45%) и отзывы (32%). На этапе принятия решения поколение Z не ориентируется на премиальность бренда. 44% зумеров относят себя к очень лояльным потребителям, 53% стабильно выбирают привычный набор брендов, а ключевыми драйверами лояльности выступают соотношение цены и качества (46%), характеристики продукта (41%), привлекательные цены (40%), стабильный положительный опыт (38%) и совпадение ценностей (24%). У старших поколений приоритеты смещены в сторону репутации бренда и привычки.На этапе покупки ключевым требованием становится бесшовный сервис. После знакомства с товаром 23% зумеров переходят на сайт бренда, 21% идут в офлайн-магазин, 18% совершают покупку прямо в соцсети. Они не разделяют онлайн и офлайн, а ожидают омниканальность с единым маршрутом от соцсетей через приложение к магазину, оперативную доставку для импульсивных покупок и трансформацию физических торговых точек в пространства впечатлений. Главный вывод для ритейла: сегодня выигрывают те, кто строит экосистему – с бесшовными каналами, контентом, который хочется распространять, и пространствами, которые дают эмоции. Зумеры – самая требовательная аудитория, и они будут определять, кто останется на рынке в ближайшем будущем. Ист.________19 сентября – экспертная сессия «Эволюция ритейла 2026: трансформация брендов и развитие форматов» 
Дайджест мероприятий в Школе бизнеса МИРБИСВ последний месяц лета ждем вас:19.08 – Практикум «Лидеры трансформаций – управление изменениями» О том, как руководителю системно провести команду через все этапы изменений: от объявления непростых решений и первой встречи с новым проектом до нейтрализации сопротивления неформальных лидеров и сохранения мотивации сотрудников при росте нагрузки после внедрения автоматизации.20.08 – Мастер-класс «Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха»О том, как построить карьеру в ритейле до топ-уровня: какие компетенции развивать, на какие неочевидные факторы обратить внимание, как выбрать свой путь и запустить план действий.❗️26.08 – Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBAО том, как программы МИРБИС помогают масштабировать бизнес, развивать карьеру и снижать риски управления: узнаете структуру и форматы MBA, Executive MBA и DBA, кто учится и преподает, и какова отдача от инвестиций в обучение. 
Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успехаПуть наверх в крупных сетях редко бывает линейным. Часто он зависит не только от зоны ответственности, но и от того, насколько правильно вы выбрали трек и какие компетенции прокачали.Какие решения могут стать трамплином, а какие – риском, который тормозит карьеру? Как сделать путь управляемым и выстроить свою траекторию осознанно, а не полагаться на случай – разберем на мастер-классе «Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха». Ключевые темы встречи:• Портрет топ-менеджера ритейла: какие навыки и личные качества действительно работают • Типовые маршруты наверх – как оценить, какой трек подходит именно вам• Неочевидные факторы продвижения: что, помимо профессионализма, влияет на решение о назначении.• Как перевести карьеру из реактивного режима в управляемый: строим индивидуальный трек и стартуем в реализациюПо итогу участники получат рабочие инструменты:• матрицу компетенций топ-менеджера ритейла для самостоятельной оценки;• чек-лист «Путь наверх: мои барьеры и сильные стороны»• индивидуальный карьерный трек с планом реализации 
Цифры не врут: Почему выпускники МИРБИС зарабатывают в 3 раза больше и возвращаются сноваВ 2026 году портал «МВА в Москве и России» при участии Российской лиги МВА опросил 1948 выпускников 34 бизнес-школ из семи городов России. Исследование затронуло не только качество образования, но и карьерные треки выпускников, их доходы, а также готовность рекомендовать программы обучения коллегам.Один из ключевых запросов при поступлении на MBA – кратный рост доходов. Выпускники МИРБИС отмечают увеличение дохода до 300% в первые 2–3 года после окончания обучения. За этими цифрами стоит глубокая экспертиза и уникальный подход Школы бизнеса к обучению. Программы МИРБИС – это не абстрактная теория, а ответ на вызовы, с которыми бизнес сталкивается сегодня. Это позволяет слушателям сделать реальный карьерный рывок уже в процессе обучения. Но цифры говорят не только о деньгах. Школа бизнеса МИРБИС – это возможность получить доступ к мощной экосистеме. Выпускники возвращаются к нам за новыми смыслами и векторами развития; свежей экспертизой под новые рыночные реалии; за поддержкой сообщества и менторством и просто за общением с теми, кто мыслит в одной парадигме.Именно поэтому 58% выпускников МИРБИС рассматривают свою же бизнес-школу для продолжения образования на программах Executive MBA или DBA. А 90% готовы рекомендовать МИРБИС для обучения своим коллегам и партнерам. Возвращаться туда, где тебя понимают и открыты к диалогу на любом этапе карьеры – это, пожалуй, самая честная оценка качества. 
Как провести выходные недалеко от МосквыМини-тур на выходные от Натальи Лебедевой, к.ф.-м.н, профессора бизнес-практики МИРБИС, генерального директора KPG Training Center.«В июне мы с друзьями решили устроить небольшое путешествие. Изначально хотели поехать в Тулу, но в итоге родился гораздо более интересный маршрут.В субботу утром, часов в 7, выдвинулись из Москвы. Трасса удобная, ехали по бесплатной дороге и довольно быстро добрались до усадьбы Поленово. Место фантастически красивое! Заранее входные билеты купить не удалось, сказали, что их нет. Но мы приехали за 15 минут до открытия касс и попали на первую экскурсию.С этим местом особая история: я училась в московской 12-й специальной школе на Арбате (той самой, что рядом с церковью с картины «Московский дворик» Поленова). В старших классах мы сами водили здесь экскурсии для приезжающих детей. И сейчас было очень интересно вернуться. Что-то вспомнилось, что-то увидела по-новому. Если раньше я не обращала внимания на архитектуру, то сейчас поразила именно композиция дома и вид из окон. Каждое окно как отдельная картина. Важно, что все это здесь сохранили.Этот дом В.Д.Поленов спроектировал сам – там хранятся картины, которые больше нигде не выставляются. Потом мы пошли к храму в Бехово, который тоже он восстановил, там же находится его могила с простым деревянным крестом, как Поленов и завещал.Из Поленова мы поехали в отель «Грумант». Очень рекомендую это место. Там есть спа, бассейн, можно на лошадях покататься и отличное соотношение цена-качество. А главное — прямо на территории находится музей самоваров, в том числе с экспонатами Fabergé! Утром в воскресенье спокойно позавтракали и отправились в Ясную Поляну к Толстому. Там попали на полуторачасовую экскурсию и потом сами еще погуляли. Затем заехали в Тулу – посмотрели на Кремль, пообедали и выдвинулись в Москву. Вернулись без пробок вечером. Потрясающие выходные!» ❤️– Наталья, спасибо 
Уникальная программа Executive MBA при поддержке Минпрома РБ формирует проекты роста для лидеров машиностроения и смежных отраслейШкола бизнеса МИРБИС и бизнес-школа ИНСТИТУТ «КАДРЫ ИНДУСТРИИ» (учредитель – Министерство промышленности Республики Беларусь) реализуют совместную программу EMBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста».Уникальность программы на рынке бизнес-образования Союзного государства заключается в синергии передовых управленческих и проектных методологий МИРБИС и стратегических инициатив флагманов белорусского машиностроения, нацеленных на глубокую и всестороннюю проработку актуальных бизнес-проектов в сжатые сроки обучения управленческих команд. Данный подход позволяет формировать образовательную повестку с учетом реальных макроэкономических и отраслевых вызовов.Очередной модуль объединил руководителей и топ-менеджеров крупнейших предприятий Республики Беларусь, Минский тракторный завод, холдинг «Автокомпоненты», «Гомсельмаш» и МЗКТ. Ключевыми темами сессий стали вопросы интеграции искусственного интеллекта в производственный контур, а также формирование актуального продуктового предложения и развитие комплекса R&D. В ходе практических занятий были разобраны кейсы перехода к управлению на основе цифровых контуров. Слушатели смогли оценить, как внедрение ИИ и цифровых платформ напрямую влияет на операционную эффективность и оптимизацию издержек.Практическим этапом модуля стал деловой визит на АО «Стекломаш» в городе Орехово-Зуево Московской области – группы компаний с богатой историей, ориентированной на производство широкого спектра машиностроительной продукции, изделий строительного комплекса и технологического оборудования. Изучение передовых производственных мощностей компании в формате живой дискуссии с руководством предприятия стимулировало предметный диалог и обмен управленческими решениями между лидерами рынка.Благодаря статусу программы и ее прямой связи с задачами Союзного государства по развитию промышленного потенциала, формированию интеграционных и кооперационных связей белорусского машиностроения с российским промышленным контуром, в основу обучения положен проектный формат. Финальным результатом для участников станет не только повышение управленческой квалификации, но и портфель готовых бизнес-проектов и решений, которые смогут быть бесшовно интегрированы в операционную деятельность предприятий участников.
Эффективное взаимодействие с руководителем: от задач к партнерствуПрактикум для специалистов любого уровня, кто хочет понимать логику решений руководителя, влиять на свою загрузку и выстраивать диалог на равных, а не просто отрабатывать входящие задачи.Одна из самых частых проблем в рабочих отношениях – разрыв ожиданий. Сотрудник считает, что задачу поставили не четко, а руководитель уверен, что все объяснил. В итоге недовольство с обеих сторон и каждый винит другого.В рамках встречи 28 июля разберем 4 ключевые темы и ситуации, с которыми руководители и сотрудники сталкиваются регулярно:1. Как НЕ надо действовать в процессе принятия и выполнения задач (разбор типовых ошибок).2. Как согласовывать сроки и ресурсы и выстраивать партнерскую позицию с руководителем3. Как сотруднику-исполнителю эффективно давать и получать обратную связь по итогам работы4.Как руководителю воспитать себе команду партнеровВ результате участники получат готовые сценарии коммуникации, чек-лист эффективных и деструктивных моделей поведения, а также практические инструменты, которые можно внедрить в работу уже на следующий день.Материал применим как для выстраивания отношений с вышестоящим руководством, так и для повышения эффективности взаимодействия внутри команды.Ознакомиться с полной программой и записаться на практикум можно по ссылке 
В МИРБИС состоялся торжественный выпускной для групп МВА и Executive МВА! Более 70 управленцев получили международные дипломы, официально подтвердив статус профессионалов топ-уровня. С напутствиями, пожеланиями и словами поддержки и выступили преподаватели и руководство Школы бизнеса. Анна Бурлакова, исполнительный директор МИРБИС: «Прошедшая церемония вручения дипломов – это момент огромной гордости и для выпускников, и для всей команды Школы бизнеса. Мы в МИРБИС всегда говорим, что образование измеряется не полученным документом, а масштабом задач, которые вы готовы решать. И вы доказали, что готовы к этим задачам.                 Но вручение дипломов – это не финал пути, а начало долгого партнерства в рамках экосистемы МИРБИС. Мы рады, когда наши недавние слушатели возвращаются к нам за новыми смыслами, экспертизой и энергией сообщества. Школа остается с вами навсегда!»Позади два года насыщенной работы и настоящего профессионального взросления. А впереди новые горизонты, масштабные проекты и смелые решения. Поздравляем, гордимся и не прощаемся. До новых встреч!
Эффективные презентации и публичные выступленияПрактикум для тех, кто хочет превратить общение с аудиторией в рычаг влияния. Большинство руководителей признают, что выступление перед аудиторией – одна из самых сложных управленческих задач. Даже при высоком статусе и опыте многие сталкиваются с внутренним напряжением, которое мешает донести мысль так, как задумано. Превратить неуверенность перед публикой в эффективные выступления поможет практикум «Эффективные презентации и публичные выступления».Основная цель встречи – разобрать ключевые блоки любого выступления и освоить процесс подготовки к разным форматам – от совещаний до конференций.В программе:✅Устройство выступления и природа волнения: как перестать терять мысль и настроиться перед выходом.✅Подготовка и анализ аудитории: с чего начинать, что учитывать и как цель определяет всё выступление.✅Вступление и самопрезентация: как за первые 3-5 минут заставить слушать до конца и передать экспертность без позерства.✅Инструменты удержания внимания и работы с вопросами: рациональные и эмоциональные приемы, баланс и отработка возражений.✅Выступление как управление изменениями: как донести сложные новости без потери авторитета, формула Бекхарда.✅Структура, логика и внешний образ: как упаковать мысли в презентацию и что работает на статус, а что отвлекает.Когда: 19 июля Место: МИРБИС, ул.Марксистская 34 к.7Узнать подробности и оставить заявку можно по ссылке.  
От интуитивных действий к системному управлению крупным производствомРавиль Гатауллин, выпускник программы MBA «Производственный менеджмент и операционная эффективность» МИРБИС поделился своими результатами обучения в Школе бизнеса. К моменту поступления у Равиля уже был опыт руководства производственным подразделением – он занимался запуском новых направлений и планированием ресурсов. Но с ростом бизнеса становилось все очевиднее, что для стратегического управления не хватает системной базы. Самообразование и обмен опытом с коллегами давали прогресс, но слишком медленный, а нужен был концентрированный рывок, чтобы перейти от микроменеджмента к выстраиванию долгосрочных систем.Эту фундаментальную базу и дала программа МВА в МИРБИС. Полученные знания и обратная связь от коллег позволили Равилю пересмотреть подход к управлению сразу по нескольким направлениям. В работе с командой он перешел от интуитивного распределения задач к четкому организационному дизайну с формализованными ролями и зонами ответственности. В производственных процессах – от фрагментарного контроля отдельных участков к сквозной системе, построенной с учетом реальных ограничений. А дипломный проект стал не просто учебной работой, а комплексным управленческим инструментом для дальнейшего развития, объединившим стратегию, финансы, риски и операционную модель.«Обучение в МИРБИС дало именно тот качественный переход, ради которого я выбирал программу: я перестал быть антикризисным управляющим и стал системным руководителем, который строит выстроенное производство с нуля».Читать подробнее на сайте МИРБИС.
Италия без пересадок: белое вино и истории о путешествияхУ многих отпуск еще впереди, а мысли уже где-то... Среди итальянских виноградников.На новой встрече клуба Win Wine мы отправимся в небольшое путешествие по Италии через белые вина самых известных винных регионов этой страны. Нас ждут солнечная Сицилия, холмы Тосканы, утренний воздух Альто-Адидже и благородная неспешность Пьемонта.Мы будем вспоминать места, в которые хочется вернуться, говорить о дорогах, неожиданных открытиях и встречах, которые остаются с нами на долгие годы. Хорошее вино, интересные люди и атмосфера путешествия будут ждать вас вечером 16 июля в 18:30. Где: WineState, Коробейников переулок, д. 1 (вход со стороны Хилкова переулка, ориентир — дом 1, корпус 2).Сомелье: Владимир Косенко, обладатель международной ассоциации сомелье, президентАссоциации Сомелье, победитель российских и международных конкурсов. Ведущая клуба: Алла Третьякова, к.псих.н., руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС Регистрация на встречу ЗДЕСЬ, мест, как всегда, очень мало. 
«Как сохранить голову холодной под прессингом: работа с агрессией, манипуляцией и провокацией». Новая встреча психологического клуба В переговорах, конфликтах и публичных выступлениях выигрывает тот, кто может сохранять ясность мышления даже под давлением. Агрессия, манипуляция и провокация — это не случайности, а осознанные инструменты. И их применяют, чтобы вывести оппонента из равновесия и получить психологическое преимущество.На мастер-классе «Как сохранить голову холодной под прессингом» разберем, что на самом деле происходит с человеком в моменты жесткого давления со стороны оппонентов и как вернуть себе контроль, не теряя лица и не переходя в оборону или атаку.Ключевые вопросы встречи: ✅ почему в момент прессинга мы теряем доступ к рациональному мышлению; ✅как научиться различать разные виды агрессию и проводить ее профилактику; ✅ что делать в первые секунды атаки, чтобы не попасть в чужой сценарий; ✅ как распознать и нейтрализовать психологическое мошенничество; Отдельно разберем работу с токсичными и агрессивными оппонентами: как вести себя с теми, кто давит статусом, повышает тон или сознательно провоцирует эмоциональную реакцию.Когда: 15 июля в 19.00Где: МИРБИС, Марксистская 34, к.7.Стоимость: 1900 руб.Настоящая устойчивость под прессингом — это не броня и не жесткость. Это способность оставаться в контакте с собой и с ситуацией, когда все вокруг подталкивает к панике или борьбе. На встрече поговорим о том, как превратить этот навык в осознанную практику и применять эмпатию даже в критических ситуациях.