Управление проектами для топ-менеджеров

Вы научитесь выстраивать стратегию, управлять финансовыми ресурсами, подбирать команду, которая действительно «вкладывается» в проект, и управлять ею. Вы обновите и систематизируете свои знания в области проектного менеджмента.

Даты занятий (на выбор): 21, 22 декабря 2024 или 15, 16 февраля 2025

information_5880595.png

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

48 500 ₽
Оставьте заявку и мы подробнее расскажем о программах

Описание программы

Вы научитесь выстраивать стратегию, управлять финансовыми ресурсами, подбирать команду, которая действительно «вкладывается» в проект, и управлять ею. Вы обновите и систематизируете свои знания в области проектного менеджмента.

Цель курса:

  • Сформировать у слушателей навыки выбора и применения адекватных подходов к управлению проектами с учетом особенностей проектов и управленческих ситуаций.

  • Задачи курса:

  • познакомить слушателей с основными современными подходами к управлению проектами. Сформировать единое концептуальное и терминологическое пространство в области управления проектами;
  • выработать навыки системного подхода к управлению проектами, выбора инструментов управления и формирования организационной структуры проекта с учетом факторов сложности проекта и особенностей внешнего окружения;
  • выработать у слушателей навыки применения основных инструментов управления проектом. - познакомить слушателей с принципами разработки и внедрения корпоративной системы управления проектами в практику компании.
  • Описание программы:

    Тема 1. Введение в управление проектами. Проект, как объект управления

  • Введение в управление проектами.
  • Проекты и программы. Особенности управления различными типами проектов. Причины неудач и критические факторы успеха проекта. Современная методология управления проектами.
  • Проект, как объект управления
  • Особенности проекта, как объекта управления. Классификация проектов.
  • «Открытые» и традиционные проекты. Жизненный цикл проекта.
  • Принципы организации управления проектом;

  • Тема 2. Субъекты управления проектами

  • Участники проекта. Анализ стейкхолдеров проекта.
  • Команда проекта. Команда управления проектом. Проектные роли.
  • Организационная структура. Виды организационных структур. Функциональная, проектная и матричная структуры. «Матричный» конфликт – причины и следствия.
  • Принципы выбора оргструктуры.

  • Тема 3. Процессы и функции управления проектами. Инициация и старт проекта

  • Основные группы процессов управления проектом. Инициация проекта. Планирование, организация выполнения и контроль проекта. Процессы завершения проекта. Ключевые управленческие документы.
  • Инициация и старт проекта. Определение проекта. Рамки проекта: временные, функциональные, стоимостные. Старт проекта. Устав проекта. Приказ о запуске проекта. Старт проекта. Анализ заинтересованных сторон. Учет интересов участников проекта.
  • Выбор стратегии реализации проекта.

  • Тема 4. Планирование проекта

  • План проекта. Структура и назначение. Основные и вспомогательные процессы планирования. Задачи менеджера проекта на этапе планирования проекта.
  • Общий алгоритм создания календарного графика проекта. Структурная декомпозиция работ проекта.
  • Принципы построения СДР. Проблемы менеджера проекта при разработке СДР проекта. Стратегическое планирование проекта. Ключевые вехи проекта. План по вехам.

  • Тема 5. Управление персоналом проекта

  • Формирование команды проекта. Структура команды проекта. «Процессные» роли в команде проекта. «Задачные» роли в команде проекта. «Иерархическая и «плоская» структуры команды проекта. Установочное совещание по проекту.
  • Стадии развития проектной команды. Мультикультурный аспект. Понятие «культурного шока».
  • Лидерство в проекте.

  • Тема 6. Управление рисками проекта

  • Управление рисками проекта
  • Риски. Источники рисков. Классификация рисков.
  • План (политика) управления рисками. Методы идентификации рисков. Качественный анализ рисков проекта.
  • Вероятности и влияние рисков на проект. Ранжирование рисков. Стратегические риски проекта. Матрица определения воздействия риска. Карта рисков. Количественный анализ рисков.
  • Планирование реагирования на риски. Методы реагирования на риски. Избежание рисков. Минимизация и передача рисков.
  • Тактика принятия рисков. Мониторинг и контроль рисков.

  • Тема 7. Управление коммуникациями проекта

  • Содержание и ключевые термины:Коммуникационные барьеры на проекте. Управление коммуникациями проекта. Вербальные и невербальные коммуникации. План коммуникаций. Модели документооборота в организации. Совещания на проекте.
  • Управление формальными и неформальными коммуникациями.

  • Тема 8. Контроль проекта

  • Содержание и ключевые термины:Реализация и контроль проекта. Система отчетности. Методы и виды контроля. Простой и детальный контроль проекта. Принципы построения системы контроля.
  • Управление изменениями. Уровни принятия решений. Архив изменений.

  • Тема 9. Завершение проекта

  • Содержание и ключевые термины: Административное завершение. Формальное завершение. Основные проблемы роспуска команды проекта. Закрытие контрактов. Итоговый отчет по проекту. Подведение итогов. Извлечение уроков проекта.

  • Тема 10. Корпоративная система управления проектами

  • Состав, назначение КСУП. Принципы построения КСУП. Структура нормативно-регламентной базы управления проектами. Стандарт по управлению проектами.
  • Проектный офис. Назначение, состав проектного офиса. Типы проектных офисов. Модели зрелости по УП. Информационная система УП


Спикер

Дубовик Михаил Федорович
Разработал и читает специализированные курсы при Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, программа подготовки к сертификации по стандартам IPMA