17 января в МИРБИС Алексей Мартынов, директор по информационным технологиям мобильного оператора T2, провел мастер-класс «Цифровые метрики: затраты, технологии, персонал». Он объяснил, что поможет управленцам выстраивать эффективное взаимодействие с ИТ-подразделениями и принимать взвешенные решения в сфере цифровых технологий.
Избежать недопонимания в диалоге с ИТ-руководителем для директора поможет конкретная информация. Это позволит оценить, насколько эффективно работает ИТ-подразделение и какие направления требуют внимания или дополнительных инвестиций. Полезны будут:
«Без сравнения ИТ-специалиста с конкурентами-коллегами по цеху, по рынку или за рубежом у гендиректора нет информации для размышления».
Почему важно знать о затратах на эксплуатацию
Без детальной информации о затратах на эксплуатацию ИТ директор сталкивается с серьезным риском. Цена эксплуатации ИТ-систем, как правило, растет в темпах, сопоставимых с официальной инфляцией. Это обусловлено необходимостью адаптации технологий к увеличению объема клиентов, удорожанию оборудования и другим объективным факторам. Если руководитель не понимает этих процессов, он не сможет обоснованно согласовать или оспорить планы ИТ-руководителя, что может привести к неоправданным тратам или замедлению цифрового развития компании.
Метрики затрат на персонал: как соответствовать рынку
Одной из ключевых тем стало обсуждение числовых метрик затрат на персонал. Алексей Мартынов представил данные о распределении сотрудников по грейдам: целевую медиану заработной платы, структуру оплаты и сравнение с рыночными показателями. Анализ данных показал, что ключевым фактором удержания специалистов является конкурентоспособность оплаты труда.
«Одна из моих задач как директора по информационным технологиям – сформировать имидж компании, которая дает достойное вознаграждение сотрудников, но без переплат».
Принципы развития в ИТ
Алексей Мартынов подчеркнул, что в процессе развития технологий важно получать пользу на каждом этапе внедрения, многократно переиспользовать уже созданные решения и выбирать технологии, ориентируясь на долгосрочные цели.
Эти принципы позволят снизить удельную цену эксплуатации ИТ в будущем, избежать избыточных затрат и повысить устойчивость инфраструктуры.
Владимир Туровцев, модератор мероприятия, профессор бизнес-практики и руководитель программ МВА «ИТ-менеджмент» и «Стратегический менеджмент», подчеркнул, что грамотный подход к цифровым метрикам не только повышает эффективность компании, но и создает условия для осознанного управления:
«Без ясного понимания метрик затрат и регулярного анализа руководитель компании рискует упустить контроль над важнейшими направлениями развития».
Мастер-класс стал уникальной площадкой для обсуждения актуальных вопросов управления ИТ и обмена практическим опытом между руководителями.
Проектная команда программы MBA Школы бизнеса МИРБИС провела опрос и выяснила ключевые тенденции в области защиты цифрового контента. Результаты показывают, что подавляющее большинство (более 70%) цифровых контент-мейкеров стремятся защитить свое авторство. Авторы активно осваивают различные способы охраны своего контента, но сталкиваются и с серьезными препятствиями на этом пути.
Как сделать так, чтобы «Аленка» добралась до полок американских супермаркетов, сохранив вкус, цвет и форму? Почему закупки – это не про скуку, а про стратегическое мышление? И как управлять департаментом в сотни человек, не потеряв самоиронию и рабочий драйв? О логистике, международной торговле и шоколадных сюрпризах в большом интервью рассказывает Екатерина Баранова выпускница МИРБИС, и руководитель отдела мониторинга и организации закупок ООО «Объединенные кондитеры».
Разнообразие идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-388 в бизнес-школе МИРБИС.
5-го декабря в Доме Правительства Московской области прошла торжественная церемония Единого выпуска слушателей Президентской программы 2025 года.
В чем сила руководителя – в жесткости или доверии? Почему «родительская» роль, проявляющаяся в заботе и обучении, в команде способна дать бизнесу гораздо больше, чем контроль и давление? Об этом мы поговорили с Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем по развитию эмоционального интеллекта в МИРБИС.
