Программы МВА, Executive MBA и DBA МИРБИС – новые возможности для бизнеса
Программы МВА, Executive MBA и DBA МИРБИС – новые возможности для бизнеса
Дата публикации:
1713
0
В статье
12 февраля в Школе бизнеса МИРБИС состоялась первая в 2025 году презентация программ бизнес-образования, на которой участники узнали о ключевых изменениях, новых форматах обучения, преподавателях и экспертах школы, возможностях для карьерного роста и международных стажировках, а также о сети выпускников, объединяющей тысячи профессионалов.
Федор Федоров, исполнительный директор МИРБИС, руководитель программы Executive MBA «Стратегии и лидерство в бизнесе», представил ключевые программы школы, подчеркнув, что они дают фундаментальные знания руководителям, собственникам и предпринимателям, ориентированным на развитие стратегического мышления и повышение управленческой эффективности. Он отметил важность интеграции обучения с практической деятельностью.
«Современные лидеры бизнеса должны не только принимать стратегические решения, но и оперативно адаптироваться к изменениям рынка. В условиях нестабильности и высокой конкуренции способность управлять изменениями – ключевой навык для руководителей».
Обучение в МИРБИС – это не только новые знания и практика, но и доступ к уникальному бизнес-сообществу, где формируются связи, партнерства и новые идеи, способные трансформировать бизнес и стать платформой для профессионального роста и обмена опытом.
Особое внимание Федор Федоров уделил новой программе школы – , первый поток которой стартует уже 28 февраля 2025 года. Это программа для состоявшихся лидеров и собственников бизнеса, которые стремятся выйти за рамки стандартного управленческого образования, заинтересованы в глубоких исследованиях и готовы трансформировать свой успешный управленческий опыт в общественное благо.
Екатерина Лисицына, д.э.н., профессор, руководитель программы МВА «Финансовая стратегия компании», рассказала, на кого направлена программа, как строится обучение и какую роль сегодня играет CFO. Она отметила, что современные управленцы должны уметь прогнозировать финансовые риски, управлять ликвидностью и стратегически планировать инвестиции. Исследования показывают, что значимость финансовых директоров будет только возрастать. Финансист уже не просто фиксирует изменения в отчетности, а становится лидером изменений, предлагающим стратегии выхода из кризисных ситуаций.
Владимир Туровцев, профессор бизнес-практики, руководитель МВА «ИТ-менеджмент» и МВА «Стратегический менеджмент», представил программы, подчеркнув, что цифровая трансформация бизнеса требует новых подходов к управлению и интеграции технологий в корпоративные процессы и предпринимательские проекты. Он отметил, что для многих компаний ИТ – это не просто инструмент, а ключевой драйвер развития, формирующий конкурентное преимущество. Даже если компания не является ИТ-компанией, ее руководителям и сотрудникам необходимо понимать, как работают современные технологии, и уметь говорить на одном языке со специалистами этой сферы.
В этом учебном году программа ИТ-менеджмента будет ориентирована на объяснение сложных технологических концепций доступным языком. В нее добавлены блоки по разработке, тестированию, DevOps, новым технологиям, искусственному интеллекту и машинному зрению. Обновленная программа охватывает архитектуру, дизайн и создание программного обеспечения, внедрение и сопровождение, аналитику и взаимодействие с бизнесом.
На презентации руководители и топ-менеджеры МИРБИС ответили на вопросы участников и предоставили рекомендации по выбору оптимальной программы обучения в зависимости от карьерных целей.
Следующий День открытых дверей в Школе бизнеса МИРБИС .
Как связать ежедневные управленческие решения со стратегическими целями бизнеса? Этому посвящена программа Школы бизнеса МИРБИС «Эффективные инструменты управления». Первый модуль провели Станислав Казаков и Алла Третьякова: в центре внимания – стратегия, качество и процессы. Впереди – шесть месяцев работы с ключевыми управленческими инструментами по управлению изменениями, командами и проектами.
Представители более 20 стран, органов власти, дипломатического корпуса, бизнеса, науки и образования собрались на ежегодном международном форуме Северного Кавказа. На площадке РАБО Анна Бурлакова представила подход МИРБИС к подготовке руководителей, способных видеть бизнес как систему, принимать решения без готовых алгоритмов и отвечать за их долгосрочные последствия.
Профессор МИРБИС Павел Лебедев вошел в научный совет GDTM 2026 и выступил с докладом о полной экономической цене управленческих решений. На конференции EMS 2026 он обсудил применение подходов PRME i5 в образовательной практике и развитие ответственного лидерства.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
