#Повышение квалификации

Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов

Формат: Интенсив повышения квалификации

Программа ориентирована на предпринимателей и управленцев, стоящих перед необходимостью рассчитать бизнес-модель стартапа.
  • МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к.7
    *синхронно онлайн
  • Старт программы: 23 января 2026 года
  • 3 месяца
    исключая каникулы
  • Стоимость: 235 000 руб.
Преподаватели
Герасимова Светлана Александровна

Герасимова Светлана Александровна

4.6 / 43 отзывов

Руководитель Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития»Школы КСО и устойчивого развития
Крупнов Андрей Анатольевич

Крупнов Андрей Анатольевич

Директор по отраслевым решениям ИТ-интегратора КРОК, руководитель комитета по контролю качества продуктов и услуг в сфере страхования Объединения потребителей России
Лаенко Андрей Викторович

Лаенко Андрей Викторович

Заместитель руководителя Проектного офиса Федерального института промышленной собственности (ФИПС)
Никитин Андрей Анатольевич

Никитин Андрей Анатольевич

Клуб директоров по науке и инновациям, заместитель исполнительного директора.
Подковыров Александр Викторович

Подковыров Александр Викторович

4.9 / 25 отзывов

Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.
Тихонов Федор Михайлович

Тихонов Федор Михайлович

Абсолют Банк, исполнительный директор департамента развития корпоративного бизнеса. Эксперт по финансам бизнеса, трекер, ментор.
Третьякова Алла Юрьевна

Третьякова Алла Юрьевна

4.9 / 39 отзывов

Руководитель программы "Управление персоналом", ГК «Шоколадница», заместитель управляющего директора по организационному развитию

Об интенсиве повышения квалификации

Программа предназначена для будущих и действующих предпринимателей, стремящихся разработать и реализовать бизнес-модель стартапа. Программа охватывает темы бизнес-моделирования, маркетинга, экономики и формирования команды, предлагая практическую поддержку от менторов с опытом.

Состав

Продолжительность обучения: 3 месяца (исключая каникулы) 

По окончании курса выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Цели

  • Обучение навыкам разработки бизнес-моделей и маркетинговых планов.
  • Формирование эффективной команды для успешного стартапа.
  • Освоение экономических основ стартапов и методов привлечения инвестиций.
  • Практическая проработка и защита итогового проекта.

Инструменты

  1. Навыки создания и оценки бизнес-моделей стартапов.
  2. Компетенции в маркетинговом планировании и выводе продукта на рынок.
  3. Умения в управлении командами и бизнес-процессами.
  4. Опыт переговоров с инвесторами и структурирования сделок.

Изучаемые дисциплины

Лекции и
практические занятия
Хочу узнать
подробности

ДИЗАЙН ПРОГРАММЫ

  • Программа включает основные темы, связанные с бизнес-моделью, планом маркетинга, экономикой и формированием команды стартапа
  • Слушатели представляют итоговый проект, закрепляющие полученные знания и навыки (практика)
  • Слушателей поддерживает команда преподавателей и менторов МИРБИС (с опытом развития проектов и реализации предпринимательских замыслов)

ИТОГОВЫЙ ПРОЕКТ ПО СПЕЦИАЛИЗАЦИИ

  • Для освоения необходимых знаний и развития ключевых компетенций слушатели выбирают тему и состав проекта, который будет проходить как сквозной кейс через все дисциплины программы.
  • В рамках каждой дисциплины разрабатывается часть проекта, соответствующая спецификации предмета.
  • В конечном итоге все части объединяются в единую презентацию, которую участники защищают перед комиссией экспертов, состоящей из преподавателей и приглашенных спикеров.

В ОСНОВУ ПРОЕКТА МОЖЕТ ЗАКЛАДЫВАТЬСЯ

  • Собственная идея нового проекта, с которой слушатель пришел на программу. В данном случае слушатель получает комплексную проработку своей идеи, а также разрабатывает план действий по реализации бизнес-проекта на основе этой идеи
  • Идея уже существующего бизнес-проекта слушателя, которая требует доработки. Во этом случае слушатель определяет задачи по дальнейшему развитию данного проекта. На основе этих задач формируется план развития бизнес-проекта по различным направлениям
  • Идея нового проекта с рынка, предложенная консультантами программы. Консультанты программы предлагают слушателю на выбор несколько реальных стартап-проектов, перед которыми стоят конкретные задачи по развитию. Слушатель определяет зону ответственности своего проекта и разрабатывает его, получая, таким образом, практические навыки и компетенции.

В дальнейшем, при желании, возможно дальнейшее участие слушателя в развитии разработанного стартап-проекта

ИЗУЧАЕМЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ

  • Введение в специализацию
  • Бизнес-модель стартапа
  • Маркетинговый план. Вывод продукта на рынок
  • Формирование команды стартапа
  • Бизнес-процессы и оргструктура новой компании
  • Экономика стартапа
  • Источники формирования стартапа. Переговоры с инвесторами и структурирование сделок
  • Отраслевое предпринимательство

* в учебном плане могут быть изменения, связанные с актуализацией курсов и обновлением учебных планов.

Требования к поступающим

  1. Заявление на имя ректора
  2. Документ, удостоверяющий личность (паспорт)
  3. Копия диплома о высшем профессиональном образовании
  4. Фотографии - 2 шт. размером 3x4 см, матовые

Скачать и заполнить заявление

Подготовить CV
(резюме за последние 5-7 лет)
и копии документов для личного дела

Направить на адрес
mba@mirbis.ru
заявление и копии документов

Для желающих далее обучаться по программе МВА необходимо пройти вступительные испытания, возместить разницу в стоимости программ и продолжить обучение

Преимущества программы
  • Программа реализуется на базе программы "МВА - Маркетинг-Менеджмент". Все курсы строятся на примере отдельных отраслей, что позволяет понимать отличие маркетинга в B-2-B, B-2-C услугах, и дают дополнительные профессиональные навыки нашему выпускнику и специалисту

  • Наши выпускники получили признание делового сообщества , участвуют в развитии крупнейших российских и международных компаний, выступают экспертами на ведущих деловых форумах

  • Среди преподавателей - коммерческие директора и директора по маркетингу, создающие по-настоящему уникальные и конкурентные продукты, принимающие системные решения, обеспечивающие рост компаний и экономики в целом

  • После завершения программы слушатель входит в базу данных Ассоциации выпускников Института МИРБИС, что позволяет поддерживать деловые связи и устанавливать новые

Преподаватели

  • Герасимова Светлана Александровна

    Герасимова Светлана Александровна

    4.6 / 43 отзывов

    Руководитель Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития»Школы КСО и устойчивого развития

  • Крупнов Андрей Анатольевич

    Крупнов Андрей Анатольевич

    Директор по отраслевым решениям ИТ-интегратора КРОК, руководитель комитета по контролю качества продуктов и услуг в сфере страхования Объединения потребителей России

  • Лаенко Андрей Викторович

    Лаенко Андрей Викторович

    Заместитель руководителя Проектного офиса Федерального института промышленной собственности (ФИПС)

  • Никитин Андрей Анатольевич

    Никитин Андрей Анатольевич

    Клуб директоров по науке и инновациям, заместитель исполнительного директора.

  • Подковыров Александр Викторович

    Подковыров Александр Викторович

    4.9 / 25 отзывов

    Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.

  • Тихонов Федор Михайлович

    Тихонов Федор Михайлович

    Абсолют Банк, исполнительный директор департамента развития корпоративного бизнеса. Эксперт по финансам бизнеса, трекер, ментор.

  • Третьякова Алла Юрьевна

    Третьякова Алла Юрьевна

    4.9 / 39 отзывов

    Руководитель программы "Управление персоналом", ГК «Шоколадница», заместитель управляющего директора по организационному развитию

Преподаватель глазами слушателей MBA

Герасимова Светлана Александровна

4.6 на основе 43 отзывов

#Структурность
4.4
#Дискуссионность
4.8
#Применимость
4.5
#Готовность
4.4

Подковыров Александр Викторович

4.9 на основе 25 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.9
#Готовность
4.9

Третьякова Алла Юрьевна

4.9 на основе 39 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.9
#Готовность
4.8
#Полезность
4.9

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Стоимость участия
(НДС не облагается)

235 000 руб.

Оплатить
  • Возможна оплата от юр. лица
  • Скидки от 2 участников
  • Возможно оформление налогового вычета

Программа MBA

Программа повышения квалификации является частью дизайна комплексной программы MBA. По завершении программы выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Для желающих продолжить обучение по программе MBA необходимо пройти вступительные испытания, возместить разницу в стоимости программ и продолжить обучение.

Ознакомиться с дисциплинами программы MBA

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Система скидок.

Возможно оформление налогового вычета. Для этого вам необходимо подать в налоговую инспекцию договор с образовательным учреждением на оказание образовательных услуг, платежные документы, подтверждающие факт оплаты.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
От городской мотоэкипировки до семейной винодельни: как прошла защита предпринимательских проектов в МИРБИС6 декабря выпускники группы MBA-388 представили свои бизнес-идеи членам комиссии Школы бизнеса МИРБИС. На защитах прозвучали пять очень разных проектов: бренд городской мотоэкипировки, агентство по развитию экспорта, сервис мониторинга здоровья пожилых, решение для fashion-брендов по запуску онлайн-магазинов и семейная винодельня, которая запомнилась яркой и эмоциональной презентацией.Члены комиссии внимательно слушали выступления, задавали острые вопросы и обсуждали проекты с точки зрения позиционирования, конкурентных преимуществ и их будущего финансового потенциала, делясь с участниками практическими рекомендациями и честной обратной связью.Подробнее о каждом проекте читайте на сайте МИРБИС.
Меньше двух дней осталось до конференции, на которой обсудят реальное применение ИИ в промышленности, науке и технологиях! ⏳18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС и Клуб директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) проведут конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям».Эксперты из сферы промышленности, науки и бизнеса обсудят, как в промышленности технологии ИИ ускорили путь от научной идеи до готового продукта. Они представят практические кейсы интеграции ИИ в R&D, производство и цепочки поставок, направленные на укрепление технологического суверенитета. Отдельное внимание участники уделят вызовам и стратегиям внедрения ИИ в контексте Индустрии 5.0.Участники конференции получат практические знания, необходимые для интеграции передовых подходов в разработку технологических проектов, выхода на новый уровень R&D и выстраивания долгосрочного сотрудничества с профильными корпоративными партнерами.
С чего на самом деле начинается строительство завода? С образования, которое превращает идею в готовое производство за один годАнастасия Лукина, директор АО «Пакет» (группа компаний «Ижевский Радиозавод»), выпускница МИРБИС, поделилась, что выбор бизнес-школы был очевидным. На предприятии много лет направляют руководителей в МИРБИС и видят, что полученные там инструменты напрямую влияют на стабильно высокие результаты.Обучение оправдало ожидания. Преподаватели-практики и работа в группе помогли Анастасии увидеть знакомые задачи под другим углом. Всего за три месяца выпускница Школы переосмыслила ключевые элементы производства и поняла, насколько они связаны с управленческими и финансовыми решениями компании. Именно это легло в основу ее дипломной работы о внедрении бережливого производства и позволило пройти весь процесс на реальном кейсе. «Главным открытием стало рождение в стенах МИРБИС проекта AL’mix. Пройдя путь от бизнес-идеи, защищенной на предпринимательских проектах, до диплома, я могу уверенно сказать: он вырос здесь, впитав полученные знания и помощь наставников»Развитие этой идеи привело к масштабному результату. Команда под руководством Анастасии смогла всего за год с нуля построить завод в абсолютно новом для ИРЗ направлении. 
Как это было: экскурсия МИРБИС в Центр аддитивного инжиниринга SIU System4 декабря слушатели и выпускники Школы бизнеса посетили Центр инноваций SIU System* и познакомились с современным аддитивным производством полного цикла. Экскурсия началась с рассказа о принципах 3D-производства и профессиях, задействованных на каждом этапе: от проектирования до постобработки.Далее — самое интересное. Участники наблюдали, как работает промышленное 3D-оборудование, изучали образцы деталей и задавали вопросы о материалах, технологиях и возможностях аддитивного подхода. Руководитель центра подробно объяснил каждый этап процесса и ответил на все вопросы. Один из участников поделился своими впечатлениями о посещении компании:«Особенно ценным было увидеть на практике, как работает современное аддитивное производство полного цикла — от проектирования до постобработки. Руководитель производства очень подробно и компетентно ответил на все вопросы. Компания продает оборудование и делает изделия под заказ. У них интересная бизнес-модель»*SIU System — один из крупнейших экспертов на рынке аддитивных технологий. С 2008 года компания реализовала более 7000 сделок на сумму свыше 10 млрд рублей, доставила клиентам 1,6+ млн деталей и сотрудничает с 16 000+ организациями по всей России и СНГ. Сегодня SIU System не только поставляет и обслуживает оборудование, но и создает аддитивные центры, консультирует бизнес и реализует проекты на собственной производственной площадке.
На складах теряется изолента и миллионыДля большинства руководителей склад — это все еще «черный ящик»: работает и ладно, а если сломался, то начинается поиск виноватых. Хотя именно здесь появляются самые дорогие для бизнеса сбои. От остановки конвейера из-за непринятого сырья до годовой заморозки стройки, когда контейнер с уникальным оборудованием просто теряется в углу.Мы обсудили это с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан» и слушателем программы EMBA МИРБИС, который больше 20 лет работает со складами крупных предприятий. По его словам, каждый раз он видит одну и ту же закономерность: десятилетиями склад воспринимают как вспомогательную функцию, но именно в этой зоне «невнимания» происходит большинство системных провалов и сбоев. Главная ошибка — несостыковка цифры и физики. В учете — идеальные документы. На складе — непринятые коробки, стертые одним случайным кликом позиции и поиск нужной детали «по всем полкам». Так появляются два параллельных склада, которые не синхронизированы между собой.Чтобы устранить этот разрыв, компания выстроила собственную методологию. Это управленческий подход, а не сугубо технологический продукт. Сначала выстраиваются процессы: диагностика, проектирование, новая логика работы и только потом подключаются инструменты, которые их поддерживают.Когда процессы выстроены, технологическая часть становится прозрачной и понятной. В зонах хранения работает подсветка ячеек: прожектор выделяет нужную точку цветом, и сотрудник сразу идет туда, где должен быть товар. Нейросеть анализирует план дня, загрузку и состав смены, подсказывая мастеру, где усилить участок или провести выборочную инвентаризацию. В итоге склад перестает жить «в двух реальностях». Учет и фактическое движение товаров начинают совпадать, а хаос и ошибки исчезают.И здесь становится ясно: складские проблемы почти никогда не связаны исключительно с полками или человеческими ошибками. Они рождаются в логике процессов и управлении.«И когда мы приходим наводить порядок на складе, мы лечим не просто складскую логистику. Мы лечим все предприятие. А иногда — целую отрасль», — подчеркивает Николай.