Кем и где работать после окончания факультета менеджмента

После получения диплома в управлении многим выпускникам предстоит столкнуться с вопросом, куда двигаться дальше. Для начала стоит понимать, что менеджер — это человек, который планирует, организует и контролирует ресурсы с целью достижения организационных целей. Он отвечает за руководство командой и принимает решения, которые влияют на успех бизнеса или организации
310
0
В статье

Кто такой менеджер и чем он занимается?

Менеджеры — это люди, занимающие руководящие должности в организациях, предприятиях и компаниях. Их основной обязанностью является планирование, организация, координация и контроль ресурсов для достижения целей и задач организации. Роль менеджера может варьироваться в зависимости от отрасли, размера организации и уровня управления.

Менеджер часто отвечает за создание и внедрение политики, стратегий и процедур, которые соответствуют миссии и целям организации. Он также должен обеспечить эффективное и рациональное использование ресурсов организации. Это включает в себя управление бюджетом, человеческими и другими ресурсами, такими как оборудование, технологии и помещения.

Коммуникация также является важным аспектом работы менеджера. Они должны эффективно общаться со своей командой, высшим руководством и другими заинтересованными сторонами, чтобы все были согласны с целями и задачами организации. Коммуникативные навыки также помогают менеджерам строить отношения с клиентами, партнерами и другими внешними заинтересованными сторонами. Лидерство — еще один важнейший аспект работы менеджера. Управляющий должен уметь вдохновлять и мотивировать свою команду на достижение целей. Дополнительно ему потребуется давать указания и направлять, когда это необходимо, и принимать сложные решения, когда это требуется. Хорошие лидерские качества помогают руководителю создавать позитивную рабочую культуру и формировать сильные, эффективные команды.

Решение проблем — еще один ключевой навык, необходимый управленцу. Они должны уметь выявлять проблемы и трудности в организации и разрабатывать эффективные решения для их устранения. Среди важных навыков можно выделить умение адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и быстрое принятие правильных решений.

Наконец, менеджеру необходимо обладать сильными навыками стратегического мышления. Они должны уметь критически оценивать положение организации на рынке и принимать обоснованные решения на основе данных и исследований. Им также требуется прогнозировать чувствовать тренды на рынке и разрабатывать планы, чтобы опередить конкурентов.

Где можно работать в области менеджмента

Управленческие должности можно найти в самых разных отраслях и организациях — от малого бизнеса до крупных корпораций, некоммерческих организаций и государственных учреждений. Конкретные названия должностей и обязанности могут варьироваться в зависимости от организации и отрасли.

• Частный бизнес. Компаниям любого размера требуются менеджеры для контроля за работой различных отделов, таких как маркетинг, финансы, операционная деятельность, управление персоналом и информационные технологии. Управленческие должности в бизнесе могут включать такие названия, как главный исполнительный директор (CEO), главный операционный директор (COO), главный финансовый директор (CFO), генеральный директор, директор по операциям, менеджер по маркетингу, по персоналу, по информационным технологиям и другие.

• Некоммерческий сектор. Некоммерческим организациям, таким как благотворительные организации, образовательные учреждения и религиозные организации, требуются менеджеры для надзора за различными операциями, такими как сбор средств, разработка программ и работа с населением. Руководящие должности в НКО могут включать такие названия, как исполнительный директор, директор по развитию, директор программ и менеджер по работе с волонтерами.

• Государственным учреждениям требуются управленцы для контроля за работой различных отделов и программ. Управленческие должности в государственном секторе могут включать такие названия, как директор, заместитель директора, руководитель программы и менеджер проекта. В правительственных учреждениях федерального, государственного и местного уровней требуются руководящие должности.

ВУЗы с направлением менеджмента

В России также существует множество университетов, специализирующихся на обучении управлению. Некоторые из них имеют долгую историю и высокую репутацию в области бизнес-образования. Ниже представлены некоторые из таких университетов:

1. Московская международная высшая школа бизнеса Мирбис — Это один из ведущих институтов по подготовке квалифицированных кадров в области менеджмента и экономики. Преподавателями ВУЗа являются практикующие специалисты и руководители крупных предприятий. Занимает лидирующие позиции в рейтингах по российским школам MBA.

2. Высшая школа экономики (ВШЭ) — ВШЭ является одним из наиболее престижных университетов в России и предлагает широкий спектр программ по управлению, включая программы бакалавриата, магистратуры и аспирантуры. ВШЭ также имеет сильную репутацию в области исследований в области экономики и управления.

3. Московский институт управления СКОЛКОВО — Это частная школа бизнеса, созданная совместно с Массачусетским технологическим институтом (MIT) и предлагающая программы МВА, EMBA и Executive Education. Школа является одной из самых новых и быстрорастущих школ бизнеса в России и имеет сильный акцент на инновациях и предпринимательстве.

4. Санкт-Петербургский государственный университет — Факультет управления СПбГУ предлагает программы бакалавриата, магистратуры и аспирантуры в области управления и экономики. Университет имеет долгую историю и сильные исследовательские программы в области управления и экономики.

5. Российская экономическая школа (РЭШ) — РЭШ была основана в 2011 году и является совместным проектом Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» и Нью-Йоркского университета. Школа предлагает программы МВА и Executive Education с акцентом на финансах и управлении.

6. Университет Иннополис — Этот молодой университет был основан в 2012 году и специализируется на обучении в области информационных технологий и управления. Университет предлагает программы бакалавриата, магистратуры и аспирантуры в области информационных технологий, кибербезопасности, управления проектами и инновациями.

7. Университет ИТМО — Этот университет специализируется на науке и технологиях, но также предлагает программы по управлению технологиями и инновациям. Университет имеет сильный акцент на практических знаниях и умениях и предлагает множество возможностей для профессионального развития.

8. Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова — Факультет высшего управления МГУ предлагает программы бакалавриата и магистратуры в области управления. Университет имеет долгую историю и сильную репутацию в области науки и исследований.

9. Национальный исследовательский университет «МЭИ» — Факультет экономики и управления МЭИ предлагает программы бакалавриата, магистратуры и аспирантуры в области управления. Университет имеет большой опыт в обучении студентов в области энергетики и электротехники, что делает его привлекательным для студентов, интересующихся управлением в этих отраслях.

10. Финансовый университет при Правительстве РФ — Этот университет специализируется на обучении в области экономики и финансов. Факультет управления предлагает программы бакалавриата и магистратуры в области управления и экономики. Университет имеет сильные связи с правительством и финансовой индустрией, что предоставляет много возможностей для стажировок и практики.

Это только некоторые из университетов в России, которые предлагают образование в области управления. Выбор университета зависит от ваших интересов, карьерных целей и финансовых возможностей. Важно выбрать университет, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям и целям, чтобы получить максимальную пользу от вашего образования в области управления.

Ближайшие мероприятия
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

14 июля 2025
40 ак. часов
Управление изменениями для топ-менеджеров

Управление изменениями для топ-менеджеров

18 июля 2025
16 часов
Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

19 июля 2025
20 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Дипломы, которые сразу работают: защита проектов слушателей МВА в МИРБИС

26-27 июня Бизнес-школа МИРБИС превратилась в импровизированный карьерный акселератор: слушатели групп MBA представили дипломные проекты, каждому из которых есть место в реальном бизнесе прямо сейчас.
#МВА #Стратегический менеджмент #Финансовая стратегия компании #ИТ-менеджмент
37
1

МИРБИС — информационный партнер Форума информационных технологий InfoSpace

18 июля в Центре событий РБК пройдет Форум информационных технологий InfoSpace, на котором ведущие эксперты, представители власти, бизнеса и научного сообщества обсудят ключевые направления цифрового развития России.
#МВА #Стратегический менеджмент #ИТ-менеджмент
100
1
Телеграм
ЛЕНТА
Преподаватели рекомендуют… Алена Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС делится любимыми книгами и фильмами. Сохраняйте пост, чтобы не потерять. «Книги для меня — это особый, очень тонкий мир. Общение с ним не может заменить ни искусственный интеллект, ни другие форматы контента.В МИРБИС я соавтор трехчастного курса по цифровому маркетингу, включающего аналитику, медиапланирование, рекламу и работу с целевой аудиторией. На своих занятиях мы со слушателями часто шутим, что управление коммуникацией в интернете — это как общаться с аквалангистом через толщу воды, стоя на берегу. Поэтому, освоив принципы построения цифровой коммуникации, вы сможете донести свои идеи даже до дельфинов!Это все, конечно, шутки. Но если серьезно, то первоочередной навык — это знание психологии и механики человеческого восприятия и выбора стратегии поведения. Чем глубже и детальнее будут ваши знания о вашей целевой аудитории, ее мотивации, целеполагании и стратегиях, тем точнее будут ваши цифровые ответы на ее ожидания, а соответственно, и успех». 
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?