15 проектов по новой методологии МИРБИС защитили слушатели МВА в Екатеринбурге

6 марта состоялась итоговая защита 15 проектов слушателей екатеринбургской группы РМВА-21 МИРБИС-ЦБО. Проекты разрабатывались в течение первого года обучения в рамках курса «Интегрированные предпринимательские и корпоративные проекты» под кураторством разработчика и методолога курса, руководителя специализации MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» Александра Подковырова.
Дата публикации:
409
0
В статье

6 марта состоялась итоговая защита 15 проектов слушателей екатеринбургской группы РМВА-21 МИРБИС-ЦБО. Проекты разрабатывались в течение первого года обучения в рамках курса «Интегрированные предпринимательские и корпоративные проекты» под кураторством разработчика и методолога курса, руководителя специализации MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» Александра Подковырова.

Проекты охватили широкий спектр тематик, отражая ключевые отраслевые вызовы и тренды бизнеса. Участники предлагали решения по выходу компаний на новые рынки, разработке инновационных продуктов и услуг, цифровой трансформации, повышению операционной эффективности и устойчивому развитию. Особое внимание было уделено созданию конкурентных стратегий, адаптации международного опыта и внедрению новых управленческих практик.

Оценку проектов проводили эксперты:

  • Владимир Туровцев – профессор бизнес-практики МИРБИС, руководитель специализаций программы MBA «Стратегический менеджмент» и «ИТ-менеджмент»

  • Анна Козлова – ведущий преподаватель программ EMBA и MBA МИРБИС, бизнес-тренер

  • Марина Карева – директор по персоналу АО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ», дивизион «Росатом Наука», выпускница MBA «Стратегический менеджмент»

Наибольшее количество баллов по единогласному мнению комиссии получили четыре проекта:

  • 93 балла: «Вывод компании АВК на рынок складской и поломоечной техники в УрФО». Проект направлен на вывод на рынок оператора полного спектра оборудования для решения складских и логистических задач в среднем ценовом сегменте. Автор: Максим Волков.

  • 89 баллов: «Метран-ТОиР». Разработка и вывод на рынок цифровой платформы для мониторинга и управления интеллектуальными средствами измерения с фокусом на добывающих и производственных компаниях. Автор: Сергей Дубровин.

  • 87 баллов: Центр бытовых услуг нового формата «ReNew». Разработка концепции и запуск районного центра бытовых услуг бизнес-класса с фокусом на комплексный уход за одеждой, обувью и аксессуарами, а также акцентами на экологичности и продлении жизненного цикла вещей. Команда: Вера Волощукова и Дарья Кузнецова.

  • 86 баллов: «Запуск новой бизнес-линии компании Great Alliance Logistics». Развитие логистического направления компании с акцентом на новых технологиях и решениях. Автор: Евгений Гурко.

Среди других проектов:

  • Разработка карьерных траекторий – системный подход к формированию кадрового потенциала ОАО «ММК-МЕТИЗ». Авторы: Асхат Шигапов, Евгений Машкин.

  • Формирование собственного парка вагонов: Автор: Григорий Котельников.

  • Производство бытовой и строительной химии под торговой маркой «ЧИСТЭК». Автор: Юлия Кузьмина.

  • Стратегия развития АО «Линде Уралтехгаз» после выхода из состава транснационального холдинга Linde GmbH. Автор: Юрий Пестов.

  • Адаптация ресторанной франшизы с целью региональной экспансии. Автор: Катерина Никитина.

  • Развитие обучающего центра ОРЦА для специалистов промышленного окрашивания: Автор Наталья Козлова.

  • Разработка и реализация программы становления компании «НЕКСУС-УРАЛ». Автор: Андрей Селиверстов.

  • Вывод на рынок новых направлений и продуктов УГМК-Телеком: Автор: Александр Силин.

  • Проект по повышению эффективности продаж девелоперской компании. Авторы: Анастасия Стройкова, Юрий Дубровин.

  • Instrumentation as a Service – КИП как услуга. Автор: Сергей Фомченко.

  • Запуск производства и продажи домокомплектов ИЖС с фиксацией цен и гарантией сроков изготовления. Автор: Роман Василенко.

Комиссия отметила значительный прогресс участников с момента предзащиты проектов, подчеркнув важность системного подхода и следования рекомендациям экспертов. Особое внимание комиссией было уделено детализации докладчиками замыслов своих проектов, обоснованности управленческих решений и качеству представления материала в презентациях проектов.

Александр Подковыров:

«Слушатели РМВА-21, ставшей первой екатеринбуржской группой, прошедшей курс по новой методологии, успешно справились с поставленными задачами. Большая часть проектов слушателей уже готова к реализации, имеет подтвержденную поддержку от компаний, партнеров по бизнесу и инвесторов, а значит – еще большие шансы на успех. При этом важно отметить, что теперь слушатели имеют и возможность поддержки со стороны экспертного пула бизнес-школы на всех этапах реализации своих проектов».

Слушатели поблагодарили экспертов за ценные рекомендации и возможность взглянуть на свои проекты под новым углом. Они отметили, что работа над проектами помогла пересмотреть стратегии, улучшить бизнес-модели и глубже понять ключевые аспекты предпринимательского подхода. Отдельную благодарность слушатели выразили Александру Подковырову за его вовлеченность и экспертную поддержку.

Защита проектов стала важным этапом в обучении екатеринбуржской группы РМВА-21 МИРБИС-ЦБО по программе MBA, подтвердив их готовность эффективно применять полученные знания на практике.
Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
#МВА
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
258
6

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
В Чехии сделали адвент-календарь из колбасыЭто не шутка, а реальный продукт, который вышел в предновогодний сезон. На упаковку салями нанесли разметку по дням на весь декабрь. Каждый день предлагается отрезать один ломтик и так постепенно приближаться к Рождеству.Такой ход — яркий пример того, как можно увеличить продажи за счет праздников, не меняя сам продукт, а всего лишь изменив способ его подачи. Колбаса осталась обычной колбасой, но к ней добавились ритуал, ожидание и эмоции.Гастрономические адвент-календари сегодня становятся новым трендом. Они соединяют ожидание праздника с эмоциональным вкусовым опытом и делают процесс ожидания не менее важным, чем сама дата.Для производителя основной вызов заключается в том, чтобы сохранить свежесть продукта на весь период использования. Для покупателя задача не менее сложная, так как нужно съедать не больше одного кусочка в день.P.S. Зато теперь мама не скажет: «Оставь это на Новый год».А как вам такая идея?❤️ — я бы не удержался
85% сотрудников ставят формат работы выше зарплатыПлатформа FlexJobs опубликовала исследование о том, как сотрудники оценивают предложения о работе. По его данным, для 85% респондентов из разных отраслей возможность удаленного или гибридного формата важнее уровня зарплаты.Почти 70% опрошенных за последний год либо сменили профессию, либо всерьез задумывались об этом. •67% — хотят перейти на удаленную работу•52% — хотят улучшить work-life balance•48% — в целом недовольны текущей работой•41% — хотят сменить должность, чтобы получать более высокую зарплатуГибкий формат влияет и на решения об уходе или продолжении работы в компании. В исследовании отмечается, что часть сотрудников готова искать новое место или даже согласны на более низкий доход, если возможность удаленной или гибридной работы исчезает. Отдельное внимание в исследовании уделено работающим родителям. 65% респондентов отмечают, что гибкий формат помогает совмещать рабочие и семейные обязанности. Исследование FlexJobs проводилось за пределами российского рынка. При этом схожие изменения фиксируются и в России: по данным ВЦИОМ (март 2025 г.), за последние четыре года привлекательность полной удаленки выросла вдвое, а гибридного формата — в полтора раза.Есть о чем подумать.