Top.Mail.Ru

15 проектов по новой методологии МИРБИС защитили слушатели МВА в Екатеринбурге

6 марта состоялась итоговая защита 15 проектов слушателей екатеринбургской группы РМВА-21 МИРБИС-ЦБО. Проекты разрабатывались в течение первого года обучения в рамках курса «Интегрированные предпринимательские и корпоративные проекты» под кураторством разработчика и методолога курса, руководителя специализации MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» Александра Подковырова.
Дата публикации:
2836
0
В статье
15 проектов по новой методологии МИРБИС защитили слушатели МВА в Екатеринбурге

6 марта состоялась итоговая защита 15 проектов слушателей екатеринбургской группы РМВА-21 МИРБИС-ЦБО. Проекты разрабатывались в течение первого года обучения в рамках курса «Интегрированные предпринимательские и корпоративные проекты» под кураторством разработчика и методолога курса, руководителя специализации MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» Александра Подковырова.

Проекты охватили широкий спектр тематик, отражая ключевые отраслевые вызовы и тренды бизнеса. Участники предлагали решения по выходу компаний на новые рынки, разработке инновационных продуктов и услуг, цифровой трансформации, повышению операционной эффективности и устойчивому развитию. Особое внимание было уделено созданию конкурентных стратегий, адаптации международного опыта и внедрению новых управленческих практик.

Оценку проектов проводили эксперты:

  • Владимир Туровцев – профессор бизнес-практики МИРБИС, руководитель специализаций программы MBA «Стратегический менеджмент» и «ИТ-менеджмент»

  • Анна Козлова – ведущий преподаватель программ EMBA и MBA МИРБИС, бизнес-тренер

  • Марина Карева – директор по персоналу АО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ», дивизион «Росатом Наука», выпускница MBA «Стратегический менеджмент»

Наибольшее количество баллов по единогласному мнению комиссии получили четыре проекта:

  • 93 балла: «Вывод компании АВК на рынок складской и поломоечной техники в УрФО». Проект направлен на вывод на рынок оператора полного спектра оборудования для решения складских и логистических задач в среднем ценовом сегменте. Автор: Максим Волков.

  • 89 баллов: «Метран-ТОиР». Разработка и вывод на рынок цифровой платформы для мониторинга и управления интеллектуальными средствами измерения с фокусом на добывающих и производственных компаниях. Автор: Сергей Дубровин.

  • 87 баллов: Центр бытовых услуг нового формата «ReNew». Разработка концепции и запуск районного центра бытовых услуг бизнес-класса с фокусом на комплексный уход за одеждой, обувью и аксессуарами, а также акцентами на экологичности и продлении жизненного цикла вещей. Команда: Вера Волощукова и Дарья Кузнецова.

  • 86 баллов: «Запуск новой бизнес-линии компании Great Alliance Logistics». Развитие логистического направления компании с акцентом на новых технологиях и решениях. Автор: Евгений Гурко.

Среди других проектов:

  • Разработка карьерных траекторий – системный подход к формированию кадрового потенциала ОАО «ММК-МЕТИЗ». Авторы: Асхат Шигапов, Евгений Машкин.

  • Формирование собственного парка вагонов: Автор: Григорий Котельников.

  • Производство бытовой и строительной химии под торговой маркой «ЧИСТЭК». Автор: Юлия Кузьмина.

  • Стратегия развития АО «Линде Уралтехгаз» после выхода из состава транснационального холдинга Linde GmbH. Автор: Юрий Пестов.

  • Адаптация ресторанной франшизы с целью региональной экспансии. Автор: Катерина Никитина.

  • Развитие обучающего центра ОРЦА для специалистов промышленного окрашивания: Автор Наталья Козлова.

  • Разработка и реализация программы становления компании «НЕКСУС-УРАЛ». Автор: Андрей Селиверстов.

  • Вывод на рынок новых направлений и продуктов УГМК-Телеком: Автор: Александр Силин.

  • Проект по повышению эффективности продаж девелоперской компании. Авторы: Анастасия Стройкова, Юрий Дубровин.

  • Instrumentation as a Service – КИП как услуга. Автор: Сергей Фомченко.

  • Запуск производства и продажи домокомплектов ИЖС с фиксацией цен и гарантией сроков изготовления. Автор: Роман Василенко.

Комиссия отметила значительный прогресс участников с момента предзащиты проектов, подчеркнув важность системного подхода и следования рекомендациям экспертов. Особое внимание комиссией было уделено детализации докладчиками замыслов своих проектов, обоснованности управленческих решений и качеству представления материала в презентациях проектов.

Александр Подковыров:

«Слушатели РМВА-21, ставшей первой екатеринбуржской группой, прошедшей курс по новой методологии, успешно справились с поставленными задачами. Большая часть проектов слушателей уже готова к реализации, имеет подтвержденную поддержку от компаний, партнеров по бизнесу и инвесторов, а значит – еще большие шансы на успех. При этом важно отметить, что теперь слушатели имеют и возможность поддержки со стороны экспертного пула бизнес-школы на всех этапах реализации своих проектов».

Слушатели поблагодарили экспертов за ценные рекомендации и возможность взглянуть на свои проекты под новым углом. Они отметили, что работа над проектами помогла пересмотреть стратегии, улучшить бизнес-модели и глубже понять ключевые аспекты предпринимательского подхода. Отдельную благодарность слушатели выразили Александру Подковырову за его вовлеченность и экспертную поддержку.

Защита проектов стала важным этапом в обучении екатеринбуржской группы РМВА-21 МИРБИС-ЦБО по программе MBA, подтвердив их готовность эффективно применять полученные знания на практике.
Мероприятия и программы по теме:
[МВА]

Старт программы Executive MBA

30 октября 2026
Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов: от процессов к результату

Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов: от процессов к результату

10 ноября 2026
90 минут
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

11 ноября 2026
2 часа
#МВА
0

Еще интересное в нашем Блоге

В МИРБИС завершилась программа развития лидерства по методологии Ицхака Адизеса

24 октября 2026 года в Школе бизнеса МИРБИС завершилась четырехмесячная программа Adizes Leadership Development Academic Course, посвященная развитию лидерских компетенций и применению методологии Ицхака Адизеса в управлении организациями.

Программа объединила 30 участников — слушателей MBA, Executive MBA и DBA, а также преподавателей МИРБИС. За четыре месяца обучения они изучили ключевые принципы методологии Адизеса, разобрали управленческие ситуации и получили инструменты для совершенствования процессов принятия решений, командного взаимодействия и управления изменениями.
28
0

ИИ внедрили, а где деньги? Эксперты МИРБИС разобрали, что работает в продажах

Статьи под реальные боли клиентов, круглосуточная квалификация лидов, речевая аналитика звонков и реанимация забытых сделок в CRM. Эксперты Школы бизнеса МИРБИС разобрали, как посчитать экономику ИИ в коммерческом отделе: какие участки дают измеримый возврат инвестиций, а где автоматизация «сливает» бюджет.
185
1

ИИ в компании: как превратить эксперименты сотрудников в результат для бизнеса

Сотрудники работают с нейросетями, но как понять, что получает компания? На мастер-классе в МИРБИС Евгений Климов разобрал путь от личных подписок к управляемому внедрению ИИ: выбор первого процесса, правила работы с данными, проверку качества и обучение команды. Рассказываем, с чего начать руководителю и почему агенту нужна должностная инструкция.
881
7

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.