Артем Красавин: 30% роста и выход в плюс

Одним из самых ярких и значимых результатов моего обучения в Школе бизнеса МИРБИС стало то, что по итогам 2024 года компания показала рост выручки на 30% по сравнению с 2023 годом и впервые за долгое время вышла на прибыль. Налог на прибыль, о котором мы уже почти забыли, вновь стал актуальным! Этот момент стал для нас настоящим сюрпризом при формировании годового отчета.

При этом за пределами компании не произошло никаких кардинальных изменений – ни в экономике, ни в политике. Все оставалось прежним. Поэтому я уверенно могу сказать: такие результаты стали возможны именно благодаря обучению в МИРБИС.

Проекты по стратегическому и операционному менеджменту стали для меня не просто учебными кейсами, а реальными инструментами изменений. Диагностика компании, анализ ключевых бизнес-процессов, формирование стратегии – все это выполнялось в привязке к реальной деятельности. Это дало возможность взглянуть на бизнес «сверху», выявить слабые места и системно подойти к их устранению.

Проекты помогли структурировать бизнес-процессы, наладить взаимодействие между отделами, задать четкую стратегическую цель и определить шаги к ее достижению. Сам факт того, что материал не просто изучался, а тут же «ложился» в работу компании, превратил обучение в мощный катализатор трансформации.

Что касается преподавателей, то здесь сложно выделить кого-то одного. Программа собрала по-настоящему сильную команду экспертов:

• Сазанович А.Н. (стратегический менеджмент, организационные конструкции) – подача материала простым и живым языком, тонкий юмор, обширная насмотренность и богатый бизнес-опыт, масса ярких примеров.
• Шило И.В. (общий и операционный менеджмент) – эталон системности и глубины. Строгость, требовательность и академическая точность не мешали, наоборот, помогали держать фокус.
• Бойченко Е.А. (маркетинговая стратегия) – нестандартное мышление, умение находить конкурентные преимущества «на поверхности», акцент на настоящие потребности клиента.
• Дубовик М.Ф. (управление проектами) – вдохновляющая атмосфера, четкая структура подачи и богатый опыт в реальных проектах.
• Корнеев И.П. (антикризисное управление, бережливое производство) – удивительная способность вести обучение как дружеский диалог, при этом передавая суть сложных тем доступным и вовлекающим языком.

На самом деле, практически каждый преподаватель дал что-то важное. Профессионализм преподавательского состава – один из сильнейших активов МИРБИС.

Из конкретных инструментов, которые мы успешно внедрили в бизнес, могу выделить диагностику компании с выявлением уязвимых процессов, построение карты верхнеуровневых бизнес-процессов, внедрение сбалансированной системы показателей, разработку конкурентной стратегии и финансовой модели проекта. Все это дало ощутимый результат.

МИРБИС сыграл ключевую роль в моем становлении как управленца. Я пришел за знаниями, которых критически не хватало для эффективного ведения бизнеса в непростых условиях, и получил даже больше, чем рассчитывал. В условиях санкционного давления и высокой неопределенности знания, полученные в процессе обучения, стали по-настоящему ценными и прикладными.

Цель обучения, считаю, полностью достигнута. А лучшим подтверждением служит динамика развития компании и уверенность в завтрашнем дне.