Бурлакова Анна Анатольевна
|
|
Бизнес-школа |
Количество партнеров, всего |
Из них с «тройной короной» |
|
1 |
Высшая школа менеджмента СПбГУ |
66 |
27 |
|
2 |
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС* |
45 |
14 |
|
3 |
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС* |
31 |
7 |
|
4-5 |
Высшая школа бизнеса МГУ |
24 |
6 |
|
4-5 |
Алматы Менеджмент Университет (Казахстан)* |
24 |
6 |
|
6 |
Международная школа бизнеса и мировой экономики РЭУ им. Г.В.Плеханова* |
22 |
13 |
|
7 |
Высшая школа экономики и менеджмента УрФУ* |
14 |
2 |
|
8 |
Факультет бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ* |
13 |
4 |
|
9 |
Международный Институт Менеджмента (МИМ-Киев) (Украина) |
8 |
3 |
|
10 |
Международный институт бизнеса - МИБ (Украина) |
8 |
1 |
* Данные предоставлены бизнес-школой
Наталья Гавриловна Печерица, директор Центра стран Азии и Тихоокеанского региона Института МИРБИС рассказала о том, какие достижения есть у ВУЗа по заявленной тематике.
«Политика развития Института МИРБИС включает в себя интернационализацию обучения, что подразумевает и расширение связей с партнерами за рубежом, и участие в различных международных аккредитациях.
В Институте МИРБИС существуют уже давно и постоянно совершенствуются различные форматы партнерства с зарубежными бизнес-школами.
Традиционно (с 2000 года) мы участвуем в программах студенческого обмена. За этот срок более 700 иностранных студентов и 500 студентов Института МИРБИС смогли учиться в ВУЗах-партнерах, повышая академическую успеваемость и расширяя профессиональный кругозор.
На данный момент в Институте МИРБИС подписываются соглашения о программе «двойного диплома» с тремя крупными бизнес-школами: на Кипре, в Финляндии и США.
Кроме того, напомню, что Институт МИРБИС – один из старейших игроков в российском бизнес-образовании, огромное внимание уделяет развитию партнерских отношений с Китаем. В наших общих программах есть и студенческий обмен, и научное сотрудничество и практика обмена рабочими практиками с Гонконгским политехническим Университетом.
При этом, Институт МИРБИС развивает сотрудничество не только с государственными ВУЗами Китая, но и с частными».
Бурлакова Анна Анатольевна
12 ноября в Академии управления МВД России прошла международная научно-практическая конференция «Государственное управление в правоохранительной сфере». Владимир Туровцев, профессор бизнес-практики и руководитель программы «Стратегический менеджмент» Школы бизнеса МИРБИС, победитель конкурса «Лидеры России», представил доклад «Возможности использования в органах правопорядка лучших практик технологических компаний».
МИРБИС подтвердил статус предпринимательской бизнес-школы страны, сохранив высокую позицию в рейтинге «Техпред-50: университеты-лидеры технологического предпринимательства». По суммарному показателю результативности стартапов школа остается в топ-25 российских вузов: в выпуске 2025 года МИРБИС занимает 21–23-е место, что демонстрирует устойчивость предпринимательской экосистемы и стабильный выпуск проектов, интересных инвесторам и рынку. Подробнее про рейтинг читайте по ссылке.
Алексей Юсов, Заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга школы бизнеса МИРБИС представил методологию и чат-бота для формирования ценностных предложений и аргументации в B2B-переговорах. В пилотной эксплуатации с 19 мая по 29 июля 2025 года инструмент протестировали 116 специалистов, проведя 166 сессий. По итогам апробации время подготовки персонализированной аргументации сократилось на 60%, а средняя оценка полезности составила 8,8 из 10, NPS достиг +62,5, что показывает готовность решения к масштабированию. Исследование опубликовано в журнале “ Маркетинг и маркетинговые исследования”.
Группа Executive MBA (ЕМВА-54) начала обучение по интенсивному курсу профессиональной переподготовки «Стратегии и лидерство в бизнесе» в удобном формате «Пятница-воскресенье / 1 раз в месяц».
22 октября в Школе бизнеса МИРБИС прошла панельная дискуссия «Совет директоров: роль, компетенции, возможности», организованная МИРБИС совместно с Kontakt InterSearch и клубом Business Odyssey. Почти сотня руководителей, предпринимателей и выпускников обсудили, как работает совет директоров изнутри, где проходит граница между стратегическим надзором и операционным управлением, как в него попасть и какие компетенции сегодня ценятся больше всего.