Новая группа MBA с 18 сентября: идут прием документов и вступительные испытания

Дата публикации:
227
0
В статье

Выберите подходящую Вам специализацию МВА:

Подробнее о формате обучения (описание)

  • «Уикенд 1 раз в месяц». Занятия 1 раз в месяц по пятницам, субботам, воскресеньям с 9.00 до 19.00. Даты уикендов фиксированы на весь период обучения. Предусмотрен перерыв на обед, а также короткие 5-минутки между занятиями на кофе.

Кто преподает?

Школа бизнеса МИРБИС внимательно относится к подбору преподавателей в команду МВА.

Также как и слушатели, преподаватели проходят конкурсный отбор. В зависимости от дисциплин, направления специализации МВА, исходя из целевой аудитории слушателей, преподаватели делятся на следующие 3 группы*:

  • 25% - представители крупных российских и зарубежных вузов, их задача ― дать слушателям базу знаний.
  • 30% - практики с преподавательским опытом. Они умеют выступать перед публикой, часто проводят мастер-классы. Эти преподаватели читают бизнес-дисциплины, направленные на развитие профессиональных навыков
  • 45% - практики, имеющий опыт консалтинга, руководители проектов и компаний сосредоточены в последней трети программы, когда слушатели систематизировали и углубили свои знания по основным дисциплинам и способны воспринимать реальную бизнес-практику.

*В зависимости от дисциплин, направления специализации МВА, а также исходя из целевой аудитории слушателей пропорции могут варьироваться.

Ключевые преимущества МИРБИС

  • Первые. Школа MBA в МИРБИС - одна из первых на рынке бизнес-образования России (основана в 1988 г. итальянским экономическим обществом "Номизма" во главе с Романо Проди). 
  • Акцент в обучении на стратегии и предпринимательстве. Групповой проект первого года обучения, мозговые штурмы, дисциплины по предпринимательству и развитию креативности.
  • Наша цель - подготовка руководителей реального бизнеса.
  • Coworking. Задача преподавателей МВА в МИРБИС - создать условия для коммуникации слушателей, для генерации нового знания и идей в аудитории.
  • MBA образование в МИРБИС включает индивидуальный маршрут карьерного развития (коучинговая поддержка, формирование плана развития, консультации в ходе обучения)
  • МИРБИС рекомендуют выпускники (82%)! Они возвращаются в качестве преподавателей или корпоративных заказчиков образовательных продуктов для персонала своих компаний.
  • «Плюс 2 года бесплатно». Выпускники МИРБИС два года после получения MBA могут бесплатно посещать практически любые дисциплины из общего блока МВА, который охватывает первый год обучения, и по два курса из двух специализаций на выбор.
  • Мы в центре! Удобное месторасположение Института (ул. Марксистская, вблизи Садового кольца и Таганской площади, в шаговой доступности от станций метро «Таганская», «Марксистская», «Пролетарская» и «Крестьянская застава»).

Как подать заявку на обучение?

Вариант 1: Выбрать специализацию МВА из списка выше или на странице специализаций и оставить заявку на программу (кнопка «Записаться на программу»).

Вариант 2: Отправить письмо по адресу mba@mirbis.ru с темой «поступление на МВА с 18 сентября», на которое мы сразу же ответим!

Контакты


+7-903-012-18-87, mba@mirbis.ru , Анна Воробьева
(пн-пт с 10:00 до 19:00, сб с 11:00 до 14:00)


Москва, ул. Марксистская, дом 34, корп.7
Телефон: +7 (495) 921-41-80 (Москва)
8 (800) 301-41-80 (по всей территории РФ)

Ближайшие мероприятия
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

14 июля 2025
40 ак. часов
Управление изменениями для топ-менеджеров

Управление изменениями для топ-менеджеров

18 июля 2025
16 часов
Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

19 июля 2025
20 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

МИРБИС — информационный партнер Форума информационных технологий InfoSpace

18 июля в Центре событий РБК пройдет Форум информационных технологий InfoSpace, на котором ведущие эксперты, представители власти, бизнеса и научного сообщества обсудят ключевые направления цифрового развития России.
#МВА #Стратегический менеджмент #ИТ-менеджмент
86
1
Телеграм
ЛЕНТА
Преподаватели рекомендуют… Алена Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС делится любимыми книгами и фильмами. Сохраняйте пост, чтобы не потерять. «Книги для меня — это особый, очень тонкий мир. Общение с ним не может заменить ни искусственный интеллект, ни другие форматы контента.В МИРБИС я соавтор трехчастного курса по цифровому маркетингу, включающего аналитику, медиапланирование, рекламу и работу с целевой аудиторией. На своих занятиях мы со слушателями часто шутим, что управление коммуникацией в интернете — это как общаться с аквалангистом через толщу воды, стоя на берегу. Поэтому, освоив принципы построения цифровой коммуникации, вы сможете донести свои идеи даже до дельфинов!Это все, конечно, шутки. Но если серьезно, то первоочередной навык — это знание психологии и механики человеческого восприятия и выбора стратегии поведения. Чем глубже и детальнее будут ваши знания о вашей целевой аудитории, ее мотивации, целеполагании и стратегиях, тем точнее будут ваши цифровые ответы на ее ожидания, а соответственно, и успех». 
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?