#Короткие программы и курсы

Кросс-культурные особенности отношения с китайскими партнёрами – как выстраивать взаимодействие?

Формат: Практикум

Руководители любого уровня.
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*синхронно онлайн
Дата проведения
18 июля
2025
Курс проведет
Евтихиева Наталья Андреевна

Евтихиева Наталья Андреевна

Генеральный директор Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), Генеральный директор Национального аккредитационного совета делового и управленческого образования (НАСДОБР),Заместитель директора Института государственной службы и управления РАНХиГС при Президенте РФ, кандидат экономических наук.

О курсе

Ознакомление с общей информацией о Китае с точки зрения культурных особенностей.

Погрузить слушателей в китайскую культуру, основы, течения, которые оказали влияние, в тонкости её природы.

Состав

Продолжительность – 8 академических часов

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цели курса

  • Цель курса – развитие практических навыков и знаний, необходимых для успешного взаимодействия с китайскими партнерами в бизнесе, а также понимание культуры и менталитета Китая для минимизации кросс-культурных конфликтов

Инструменты

Участники получат техники для эффективного управления командой и ценный опыт в применении управляющих методик, позволяющих им оптимизировать работу подразделений и искать новые возможности для роста бизнеса

Задачи курса
  • Ознакомление с основами и ценностями китайской культуры

  • Анализ кросс-культурных столкновений и распространенных ошибок

  • Освоение китайских моделей ведения бизнеса и коммуникации

  • Проведение ролевых игр для практического применения полученных знаний

Программа

Евтихиева
Наталья Андреевна
Дата Начало
18.07 09:00 - 12:10
19.07 09:00 - 12:10
Старт: 18.07.2025
В календарь
Блок 1. Вводная часть
    Цели и содержание тренинга
  • Знакомство с ведущим
  • Правила тренинга
  • Вводный материал по теме тренинга – культура Китая, особенности, концепции, ценности и основные убеждения
  • Место Китая в международных классификациях и моделях культур

Основные задачи блока: ­
  1. Распределение стран по сторонам треугольника Ричарда Льюиса – почему так?
  2. Как ведут себя разные партнёры при выражении несогласия, если во время переговоров надо сказать «нет»
Блок 2. Особенности китайского менталитета и зоны кросс-культурных столкновений
  • Бремя истории, философские основы, которые оказали влияния на культуру Китая
  • Что такое Гуанси в Китае?
  • «Ловушки стереотипов» и зоны столкновений
  • Отношение китайцев ко времени, к пространству, заключению соглашений, юмору, дарению подарков, деловому этикету
  • Символы и знаки – как трактовать
  • Хитрости, позитивные моменты
  • Топ-13 ошибок во взаимодействии с китайцами

Основные задачи блока:
  1. Показать, какие есть нюансы, которые следует соблюдать при выстраивании отношений с ними.
  2. Научиться видеть разницу в поведении в разных зонах столкновений.

  3. Тренинговые задания:
    • Интерактивная работа в зоне ошибок и столкновений
    • Разбор кейса «Похоронный венок»
    • Работа в группах – ситуации взаимодействия с ошибками
Блок 3. Китайская модель поведения в бизнесе
  • Модели китайской мотивации – что важно, чтобы их замотивировать?
  • Какими умениями надо обладать, чтобы быть эффективными во взаимодействии с китайцами?
  • Поведение китайцев в бизнесе – ключевые аспекты
  • Коммуникативные паттерны на переговорах и ожидания от партнёра
  • Китайский стиль лидерства
  • Манеры, табу
  • Факторы, способствующие сближению с китайцами
  • Алгоритм успеха бизнеса в Китае

Основные задачи блока: ­
  1. Научить участников разбираться в разных моделях и классификациях культур – какие параметры влияют на различия культур
  2. Выстроить у слушателей ожидания от действия партнёров во время переговоров, правильное поведение

Тренинговые задания:
  • Ролевая игра «Застряли в лифте»
  • Найти аргументы, чтобы убедить китайского коллегу выйти на работу в нерабочее время
  • Групповая работа – «Мифы о китайцах» – где правда, а где ложь?
  • Мини-тесты для закрепления материал
Блок 4. Завершающая часть обучающего семинара-тренинга
  1. Подведение итогов
  2. Ответы на вопросы

Важно понимать, что удалось закрепить, что поможет в выстраивании взаимодействия с китайскими партнерами
  • Что конкретно удалось «прокачать»?
  • Что узнали/приобрели в тренинге?
  • Как это связано с начальными запросами?
  • Заключения и выводы

Преподаватели и эксперты

Евтихиева Наталья Андреевна
Евтихиева Наталья Андреевна
Генеральный директор Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), Генеральный директор Национального аккредитационного совета делового и управленческого образования (НАСДОБР),Заместитель директора Института государственной службы и управления РАНХиГС при Президенте РФ, кандидат экономических наук.
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Евтихиева Наталья Андреевна

4.9 на основе 10 отзывов

#Структурность
5
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.7

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

ЕМВА-53 / Мастер-класс «Международная среда бизнеса»

Спасибо, понравилось

ЕМВА-53 / Мастер-класс «Международная среда бизнеса»

Все прекрасно, дают доп. материалы

ЕМВА-53 / Мастер-класс «Международная среда бизнеса»

Однозначно полезный кейс. Хотелось бы большее количество часов

ЕМВА-53 / Мастер-класс «Международная среда бизнеса»

Возможно больше конкретный ситуаций переговоров, ошибки и положительные примеры

ЕМВА-53 / Мастер-класс «Международная среда бизнеса»

Все структуировано и доступно, ничего менять не стоит

ЕМВА-53 / Мастер-класс «Международная среда бизнеса»

Больше часов

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Стоимость участия
(c НДС)

14 800 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

  • Возможна оплата от юр. лица
  • Скидки от 2 участников

Ожидаемые результаты обучения

  • В результате вы сможете получить ответ на:
    • Как можно подготовиться к выходу на китайский рынок, особенности и практика применения

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Представьте, что вас сегодня назначили генеральным директором новой компании. Вас поздравляют, передают ключи от нового кабинета, пожимают руку… И исчезают. Дальше вы остаетесь с целым бизнесом, который нужно не просто «вести», а спроектировать заново. Именно с такого мысленного эксперимента начал мастер-класс «СЕО: архитектор бизнес-систем» ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков. Он предложил участникам примерить роль СЕО, который отвечает не за один участок, а за весь бизнес целиком, и показал, почему генеральный директор — это не «суперначальник отдела», а архитектор: человек, который проектирует стратегию, команду, процессы, потоки и культуру как единую живую систему.На мастер-классе разбирали:▪️чем принципиально отличается генеральный директор от руководителя-функции;▪️какие факторы успеха бизнес-системы СЕО обязан обеспечить лично;▪️как устроена «архитектура» компании из потоков, структур, управления и культуры;▪️какие ошибки чаще всего совершают новые СЕО и почему культура действительно «ест стратегию на завтрак».Читать дальше интересную статью 
Владимир Туровцев оценил прогноз Gartner, Inc. о сокращениях из‑за ИИGartner опубликовал новый прогноз о влиянии ИИ на рынок труда. Согласно данным, ежегодно, начиная с 2028-29 годов будут перестраиваться более 32 млн должностей. Ежедневно около 150 000 рабочих мест подвергнуться изменению через повышение квалификации, а еще порядка 70 000 — через переосмысление обязанностей. Но долгосрочный итог, по мнению аналитиков, окажется не разрушительным. Рынок сможет найти баланс между людьми и ИИ, а новые виды занятости компенсируют потери традиционных профессий.Эти выводы и стали предметом анализа Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС. Он соглашается с тем, что волна сокращений неизбежна, на это сегодня указывают все крупные исследования. Но вторая часть прогноза, где Gartner ожидает «отката обратно» и уверяет, что «все вернется на круги своя», вызывает у него серьезные сомнения.По словам Туровцева, механизмы прошлых индустриальных трансформаций и нынешней ситуации принципиально различаются. Когда-то автоматизация действительно открывала новые фабрики и создавалась дополнительная занятость, но только потому, что спрос на товары стремительно рос, а экономика испытывала нехватку рабочей силы.«Я не понимаю, при каких условиях сейчас рынок будет расти, за счет какого драйвера. Сейчас, наоборот, есть некоторый избыток производства, затоваривание.Покупательская способность снижается, потому что кризис — и в Европе, и у нас. За счет чего будут создаваться новые рабочие места?»Сомнения вызывает и ставка Gartner на переобучение. Чтобы человек мог перейти в новую профессию, нужны время, деньги и мотивация, а массовый переход требует работающих институтов. Сейчас же, по словам Туровцева, темпы высвобождения людей могут превысить темпы их подготовки.«А чтобы они переучивались, нужно вкладывать деньги в обучение, готовить программы — кто-то готов это финансировать? Боюсь, переучивать отправят тоже ИИ. Но переучиваться с помощью ИИ смогут только те, у кого изначально есть определенная квалификация».Отдельный риск — разрушение карьерных лестниц. На примере IT Туровцев показывает, как ИИ вытесняет типовые задачи младших специалистов. Через пять-семь лет, когда нынешние школьники выйдут на рынок, входные позиции могут просто исчезнуть. А без «джунов» не появляются «мидлы», и цепочка профессионального роста разрывается.И это не ограничивается IT-сферой. Миллионы сотрудников из бухгалтерии, юриспруденции, логистики, сервисных профессий рискуют столкнуться с исчезновением привычных ролей, а альтернатив на рынке почти нет. Роботы дешевле, автоматизация ускоряется, и пока не видно системных мер, которые могли бы смягчить переход.Читать дальше
Дайджест бизнес-событий в школе бизнеса МИРБИС (с 24.11 по 30.11) В последнюю неделю ноября ждем вас и ваших коллег на мероприятиях: 29.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.29.11 — Интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» О том, как выстроить предсказуемую и измеряемую систему B2B-продаж от декомпозиции плана и клиентской базы до воронки и метрик. В двух словах о прошедшей недели в МИРБИС:▫️Ярослав Кабаков, преподаватель МИРБИС, рассказал, что такое трейдинг и как сегодня реально начать торговать на бирже?Читать▫️Владимир Туровцев рассказал какие практики технологических компаний могут использовать органы правопорядка.Читать ▫️Слушатели MBA МИРБИС и Центра бизнес-образования Екатеринбурга защитили свои проекты в МосквеЧитать▫️Николай Мясников, руководитель программы ЕМВА МИРБИС, рассказал о том, что сломалось в российском менеджменте и как это чинить Читать  ▫️На ежегодной конференции организаторов и участников Президентской программы подготовки управленческих кадров обсудили, какие управленцы нужны экономике будущегоЧитать 
«МИРБИС — мой личный мост от академической теории к реальной практике»О том, как бизнес-образование стало реальным трамплином в предпринимательство, рассказала Жаклин Филиппишина, руководитель по работе с ключевыми партнерами Экодолье Девелопмент и выпускница программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» МИРБИС.По словам выпускницы, она пришла в бизнес-школу не за дипломом, а за практикой, которую можно сразу применять в работе. В процессе обучения Жаклин просчитала показатели по собственному стартапу, выстроила стратегические карты, оценила риски, спроектировала клиентский путь через CJM и проанализировала рынок по модели Портера. Она отмечает, что каждый модуль давал инструменты «здесь и сейчас», а специализация «Предпринимательские проекты» помогла взглянуть на свой проект как на будущую масштабируемую компанию.«Но самое важное, пожалуй, даже не в знаниях. А в том, что МИРБИС дал ощущение сообщества. Здесь я встретила людей, которые так же, как и я, горят своими проектами, и у которых можно учиться не меньше, чем у преподавателей. Это бесценно». Читать полный отзыв
Дайджест бизнес-мероприятий в МИРБИС (с 17.11 по 23.11) «Инвестиции в знания приносят лучший процент» (Б.Франклин) Вот подборка встреч, куда можно вложить свое время и внимание:▪️21.11 — Мастер-класс «Нужно ли бизнесу СМИ: как не сливать бюджет на публичность»О том, как сделать сотрудничество со СМИ рабочим инструментом, а не затратной формальностью. ▪️21.11 — Курс «Управление проектами»О современных подходах и инструментах проектного управления, в том числе принципах Agile. ▪️21.11 — Курс «Функциональные маркетинговые стратегии»О том, как управлять ассортиментом, ценообразованием, каналами сбыта и коммуникациями в условиях неопределенности, выбирая между отказом и адаптацией.▪️22.11 — Мастер-класс «Как управлять продажами в условиях неопределенности»О том, как создать отдел продаж, который адаптируется к рыночным изменениям, удерживает стратегических клиентов и стабильно приносит прибыль.▪️22.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.▪️22.11 — Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг»О теоретических основах и выработке практических навыков использования финансовой, управленческой и налоговой отчетности.▪️23.11 — Курс «Операционный менеджмент для топ-менеджеров»О том, как повысить компетенции системного проектирования деятельности компании, освоив ключевые стратегии и методы проектирования бизнес-процессов, управление качеством (TQ), оптимизацию операций и современные подходы к управлению проектами.
У бизнеса есть одна распространенная иллюзия: работа со СМИ — это простоПодготовить релиз, дать комментарий, разместить публикацию и узнаваемость начнет расти. Знакомо?На практике все иначе. Упоминания в СМИ вроде и есть, но они не работают на продажи и узнаваемость, и лишь увеличивают затраты. В этот момент компании начинают действовать реактивно: публиковаться «куда получится», комментировать не связанные с бизнесом темы, гнаться за упоминаниями без понимания, кто их читает и зачем.В итоге возникают два сценария:❌бизнес остается незамеченным, несмотря на попытки находится в медиаполе❌или появляется в СМИ в контекстах, которые не работают на стратегию, а иногда и создают репутационные риски.Эта проблема действительно системная и требует профессионального разбора, а не очередного набора «лайфхаков».☝️Поэтому мы решили провести встречу с человеком, который знает медиапространство изнутри — Валерием Ивановским, учредителем и главным редактором «Московской газеты», основателем Московской Медиагруппы.Что вы получите на мастер-классе:✅понимание, какие действия со СМИ работают на узнаваемость и доверие, а какие оказываются пустыми и не дают эффекта;✅критерии оценки публикаций и комментариев: как отличать результативные материалы от тех, что «не считываются» аудиторией;✅инструменты выстраивания работы со СМИ так, чтобы она поддерживала бизнес-задачи, а не превращалась в поток необязательных активностей;✅разбор типичных ошибок компаний: слабые инфоповоды, комментарии вне экспертизы, платные материалы без цели и как избежать этих сценариев.Когда: 21 ноября в 15:00Где: Бизнес-центр «Суперметалл», студия «Флоу» Вход бесплатный, только после регистрации здесь*Если вы хотите, чтобы работа со СМИ перестала быть лотереей и превратилась в стратегический ресурс, присоединяйтесь.
Игра в работу: где проходит грань между мотивацией и отвлечением?Компании регулярно ищут способы повысить вовлеченность команд. Одни выбирают жесткий контроль или бонусы, а другие останавливаются на более креативных способах через игровые механики.Недавний пример — компания «Напитки Вместе», где перезапустили геймификацию «Путь Богатыря», которая мотивирует все уровни команды продаж. В ней участвуют более 3,5 тысяч человек. В основе лежит простая, полностью интегрированная в рабочие процессы, система: сотрудники получают монеты за выполнение ежедневных и ежемесячных KPI. Геймификация выполнена в старорусском стиле. В дальнейшим эти монеты можно обменять на ценные призы. Результаты за полгода: вовлеченность сотрудников в рабочие процессы увеличилась почти на 50%, показатели дисциплины на 4%, а инвентаризация оборудования подошла к 100%. По словам директора по цифровой трансформации компании, когда KPI превратились в игровую механику, у команды поменялось восприятие самой работы.Для одних руководителей — это инструмент новой мотивации и прозрачности. Для других — риск отвлечь внимание команды от реальных задач.А как вы считаете: игровой подход в продажах — это управленческое новшество, которое поднимает показатели, или просто эффектное отвлечение, а кейс компании — «ошибка выжившего»? ❤️ — отличная идея для мотивации