#Короткие программы и курсы

Кросс-культурные особенности отношения с китайскими партнёрами – как выстраивать взаимодействие?

Формат: Практикум

Руководители любого уровня.
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*синхронно онлайн
Дата проведения
18 июля
2025
Курс проведет
Евтихиева Наталья Андреевна

Евтихиева Наталья Андреевна

Генеральный директор Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), Генеральный директор Национального аккредитационного совета делового и управленческого образования (НАСДОБР),Заместитель директора Института государственной службы и управления РАНХиГС при Президенте РФ, кандидат экономических наук.

О курсе

Ознакомление с общей информацией о Китае с точки зрения культурных особенностей.

Погрузить слушателей в китайскую культуру, основы, течения, которые оказали влияние, в тонкости её природы.

Состав

Продолжительность – 8 академических часов

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цели курса

  • Цель курса – развитие практических навыков и знаний, необходимых для успешного взаимодействия с китайскими партнерами в бизнесе, а также понимание культуры и менталитета Китая для минимизации кросс-культурных конфликтов

Инструменты

Участники получат техники для эффективного управления командой и ценный опыт в применении управляющих методик, позволяющих им оптимизировать работу подразделений и искать новые возможности для роста бизнеса

Задачи курса
  • Ознакомление с основами и ценностями китайской культуры

  • Анализ кросс-культурных столкновений и распространенных ошибок

  • Освоение китайских моделей ведения бизнеса и коммуникации

  • Проведение ролевых игр для практического применения полученных знаний

Программа

Евтихиева
Наталья Андреевна
Дата Начало
18.07 09:00 - 12:10
19.07 09:00 - 12:10
Старт: 18.07.2025
В календарь
Блок 1. Вводная часть
    Цели и содержание тренинга
  • Знакомство с ведущим
  • Правила тренинга
  • Вводный материал по теме тренинга – культура Китая, особенности, концепции, ценности и основные убеждения
  • Место Китая в международных классификациях и моделях культур

Основные задачи блока: ­
  1. Распределение стран по сторонам треугольника Ричарда Льюиса – почему так?
  2. Как ведут себя разные партнёры при выражении несогласия, если во время переговоров надо сказать «нет»
Блок 2. Особенности китайского менталитета и зоны кросс-культурных столкновений
  • Бремя истории, философские основы, которые оказали влияния на культуру Китая
  • Что такое Гуанси в Китае?
  • «Ловушки стереотипов» и зоны столкновений
  • Отношение китайцев ко времени, к пространству, заключению соглашений, юмору, дарению подарков, деловому этикету
  • Символы и знаки – как трактовать
  • Хитрости, позитивные моменты
  • Топ-13 ошибок во взаимодействии с китайцами

Основные задачи блока:
  1. Показать, какие есть нюансы, которые следует соблюдать при выстраивании отношений с ними.
  2. Научиться видеть разницу в поведении в разных зонах столкновений.

  3. Тренинговые задания:
    • Интерактивная работа в зоне ошибок и столкновений
    • Разбор кейса «Похоронный венок»
    • Работа в группах – ситуации взаимодействия с ошибками
Блок 3. Китайская модель поведения в бизнесе
  • Модели китайской мотивации – что важно, чтобы их замотивировать?
  • Какими умениями надо обладать, чтобы быть эффективными во взаимодействии с китайцами?
  • Поведение китайцев в бизнесе – ключевые аспекты
  • Коммуникативные паттерны на переговорах и ожидания от партнёра
  • Китайский стиль лидерства
  • Манеры, табу
  • Факторы, способствующие сближению с китайцами
  • Алгоритм успеха бизнеса в Китае

Основные задачи блока: ­
  1. Научить участников разбираться в разных моделях и классификациях культур – какие параметры влияют на различия культур
  2. Выстроить у слушателей ожидания от действия партнёров во время переговоров, правильное поведение

Тренинговые задания:
  • Ролевая игра «Застряли в лифте»
  • Найти аргументы, чтобы убедить китайского коллегу выйти на работу в нерабочее время
  • Групповая работа – «Мифы о китайцах» – где правда, а где ложь?
  • Мини-тесты для закрепления материал
Блок 4. Завершающая часть обучающего семинара-тренинга
  1. Подведение итогов
  2. Ответы на вопросы

Важно понимать, что удалось закрепить, что поможет в выстраивании взаимодействия с китайскими партнерами
  • Что конкретно удалось «прокачать»?
  • Что узнали/приобрели в тренинге?
  • Как это связано с начальными запросами?
  • Заключения и выводы

Преподаватели и эксперты

Евтихиева Наталья Андреевна
Евтихиева Наталья Андреевна
Генеральный директор Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), Генеральный директор Национального аккредитационного совета делового и управленческого образования (НАСДОБР),Заместитель директора Института государственной службы и управления РАНХиГС при Президенте РФ, кандидат экономических наук.
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Евтихиева Наталья Андреевна

4.9 на основе 10 отзывов

#Структурность
5
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.7

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

ЕМВА-53 / Мастер-класс «Международная среда бизнеса»

Спасибо, понравилось

ЕМВА-53 / Мастер-класс «Международная среда бизнеса»

Все прекрасно, дают доп. материалы

ЕМВА-53 / Мастер-класс «Международная среда бизнеса»

Однозначно полезный кейс. Хотелось бы большее количество часов

ЕМВА-53 / Мастер-класс «Международная среда бизнеса»

Возможно больше конкретный ситуаций переговоров, ошибки и положительные примеры

ЕМВА-53 / Мастер-класс «Международная среда бизнеса»

Все структуировано и доступно, ничего менять не стоит

ЕМВА-53 / Мастер-класс «Международная среда бизнеса»

Больше часов

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Стоимость участия
(c НДС)

15 800 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

  • Возможна оплата от юр. лица
  • Скидки от 2 участников

Ожидаемые результаты обучения

  • В результате вы сможете получить ответ на:
    • Как можно подготовиться к выходу на китайский рынок, особенности и практика применения

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.