Марина Радечко: Теперь мне понятны все решения руководителя

Мой путь в МИРБИС начался со стратегического решения моего руководителя — он сам выпускник MBA и понимал, что нам нужно. Наша компания пошла в активный рост, и он сказал: «Нужно выстраивать структуру, уходить от ручного управления. Мы должны говорить на одном языке». Так меня и моего коллегу отправили учиться к тем же преподавателям, у которых когда-то учился он.

Обучение стало настоящим откровением. Внезапно все действия и решения руководителя, которые раньше могли вызывать вопросы, стали абсолютно понятными и логичными. Я увидела всю картину целиком и поняла, сколько разных факторов нужно учитывать для принятия одного верного решения.

Огромная ценность МИРБИС — это преподаватели. Их личный, живой профессиональный опыт бесценен, особенно сейчас, когда мир меняется с бешеной скоростью и адаптироваться нужно на лету.

Отдельное почтение хочу выразить Игорю Владимировичу Шило. Его курс по бизнес-процессам — это просто подарок для любого практика. Структурированный, насыщенный, понятный. Поскольку моя работа напрямую связана с выстраиванием и регламентацией процессов, его курс помог мне понять, как подходить к этому системно и правильно.

От операционных задач к стратегическому влиянию

Главные изменения произошли не в названии должности, а в масштабе и характере моих задач. Моя ответственность и влияние на процессы расширились, потому что я перешла от чисто операционной работы к участию в формировании стратегии.

По мере изучения новых дисциплин мои подходы к операционным задачам и внутренним проектам становились более структурированными, четкими и направленными на главные цели компании. Я научилась видеть узкие места и предлагать работающие решения.

Особенно полезными для меня стали курсы, связанные с управлением персоналом, поиском и оценкой людей. Многие инструменты из этих блоков я использую в работе практически каждый день.

В итоге цель моего руководителя была достигнута. Мы действительно заговорили на одном языке — языке стратегии, системного подхода и эффективности. И хотя я выбрала специализацию «Стратегический менеджмент», чтобы учиться вместе со своей группой, теперь я всерьез думаю о том, чтобы вернуться за второй, — по управлению человеческими ресурсами. Это, наверное, лучший показатель того, насколько ценным для меня стало это обучение.