О курсе

Курс направлен на формирование системного понимания организационного поведения и лидерства, влияющего на эффективность достижения целей компании. Участники изучат закономерности поведения сотрудников и групп, а также современные модели лидерства в условиях изменений. В ходе курса предусмотрены практические задания и решение бизнес-кейсов, что позволит освоить инструменты управления поведением и развить лидерские навыки.

Состав

Продолжительность – 20 академических часов

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цель курса

Развить у слушателей понимание организационного поведения и лидерства, изучить закономерности взаимодействия сотрудников и групп, а также актуальные модели лидерства в условиях изменений.

Инструменты

Участники освоят управление результатами (Performance Management), стратегическое планирование с использованием Balanced Scorecard (BSC) и алгоритмы фасилитации для выявления ценностей организации. Также изучаются модели организационной культуры Эдгара Шейна, методы внедрения культурных основ и оценка компетенций, что позволяет эффективно управлять изменениями внутри компании.

Задачи курса

Ознакомить слушателей с современным подходом к управлению эффективностью организации - Performance Management (смешанная модель - управление по целям и управление поведением)
Дать представление о связи стратегических целей организации и поведением личности, команды и организации с учетом современной реальности – неопределенности и постоянных изменений
Передать слушателям методику выявления ключевых моделей поведения, эффективных для данной организации с учетом стоящих перед ней целей
Изучить процесс внедрения сформированных моделей поведения в реальную работу организации (на уровне отдельного сотрудника, всей команды)
Систематизировать знания и опыт слушателей относительно существующих моделей Лидерства. Сформировать образ Лидера, который необходим сегодня организации для управления эффективностью сотрудника и команды в условиях неопределенности и изменений

Расписание

Группа

Дата	Начало
19.06	9:00 - 12:10
20.06	9:00 - 17:10
18.07	16:00 - 19:00
19.07	09:00 - 17:10

Старт: 19.06.2026

В календарь

Темы курса

1. Ключевая парадигма эффективности сегодня в сфере управления человеческим ресурсом (Performance Management).

2. Архитектура Стратегии и Стратегия HR - ее роль и место в реализации стратегии организации.

3. Основные функции HR и реализации стратегии управления человеческим ресурсом.

4. Миссия и Ценности организации как инструмент управления персоналом.

5. Понятия: HR – бренд работодателя. EJM – путь сотрудника в организации. Ценностное предложение.

6. Развитие и управление талантами.

7. Организационная культура как инструмент управления эффективностью человеческого ресурса.

8. Диагностика корпоративной культуры организации. Типология корпоративных культур. Анализ возможностей и опасностей.

9. Модель управления изменениями в организации и формулу успеха при внедрении изменений в период неопределенности.

Инструменты

Performance Management – как управление результатами и поведением
Стратегическое планирование BSC (Нортона и Каплана) и HR- стратегия
Алгоритм фасилитации для выявления Ценностей организации
EJM, EVP, HR – бренд
Модель организационной культуры Эдгара Шейна
Методы внедрения культурных основ: первичные и вторичные
Структурированное интервью по компетенциям
Оценка компетенций по модели диагностики START
Модель анализа рабочей ситуации STAR
4 комнаты изменений Claes F. Janssen
Формула успеха изменений Р. Джекобса
5 уровней корпоративной культуры по Дэйву Логану
Модель спиральной динамики

Преподаватели и эксперты

Третьякова Алла Юрьевна

Руководитель программы MBA «Управление персоналом», эксперт в области системной организационной трансформации, экс HR-директор и Директор по развитию крупных российских компаний (финансы, производство, HoReCa), канд. психол. наук

Подробнее

Образование и квалификация

Саратовский государственный университет, факультет психологии Дополнительное образование: РАНХиГС: Мастер автоматизации и цифровой трансформации бизнеса Prosci and Change Management Learning Centre: Change Management НИУ ВШЭ: Финансовый менеджмент Career Way Inc., Canada: Career Development Practitioner Московская государственная технологическая академия, защита диссертации, кандидат психологических наук

Профессиональный опыт

Сертифицированный специалист в области управления изменениями (PROSCI) Соучредитель и руководитель некоммерческого партнерства экспертов в области планирования и управления карьерой «Ассоциация карьерных профессионалов» 2021–2022 – Банк (входит в топ-5): Заместитель директора по персоналу 2016–2021 – АО КБ «ИНТЕРПРОМБАНК»: Директор по персоналу 2015–н.в. – НП «Ассоциация карьерных профессионалов»: Директор 2011–2016 – КБ «РУССКИЙ СЛАВЯНСКИЙ БАНК»: Директор по персоналу 2008–2011 – ОСАО "Россия" (страхование): Руководитель корпоративного университета 2007–2008 – ЗАО "СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ" (фармдистрибуция): Руководитель направления обучения персонала

Экспертиза в рамках Специализации

Эксперт в области организационного развития и управления персоналом с 15-летним стажем в компаниях фармацевтической, финансовой, строительной отраслей

Преподаватель глазами слушателей MBA

Третьякова Алла Юрьевна

4.9 на основе 39 отзывов

#Структурность

4.8

#Дискуссионность

4.9

#Применимость

4.9

#Готовность

4.8

#Полезность

4.9

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Стоимость участия
(c НДС)

45 500 руб.

Оплатить

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Возможна оплата от юр. лица
Скидки от 2 участников

Ожидаемые результаты обучения

Знания

обо всех основных составляющих системы управления человеческим ресурсом организации
Умения

применить полученные знания к решению задач реальной организации
Навыки

последовательного научного подхода к диагностике и изменению системы управления человеческим ресурсом организации

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Система скидок.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Стратегическое управление человеческими ресурсами

Формат: Курс

О курсе

Расписание

Преподаватели и эксперты

Образование и квалификация

Профессиональный опыт

Экспертиза в рамках Специализации

Преподаватель глазами слушателей MBA

Третьякова Алла Юрьевна

Условия и стоимость

Ожидаемые результаты обучения

Часто задаваемые вопросы

Подать заявку на обучение или получить консультацию