Расписание
| Дата | Начало |
|---|---|
| 18.10 | 9:00 - 15:15 |
| 15.11 | 9:00 - 15:15 |
| 21.12 | 9:00 - 15:15 |
1. Ключевая парадигма эффективности сегодня в сфере управления человеческим ресурсом (Performance Management).
2. Архитектура Стратегии и Стратегия HR - ее роль и место в реализации стратегии организации.
3. Основные функции HR и реализации стратегии управления человеческим ресурсом.
4. Миссия и Ценности организации как инструмент управления персоналом.
5. Понятия: HR – бренд работодателя. EJM – путь сотрудника в организации. Ценностное предложение.
6. Развитие и управление талантами.
7. Организационная культура как инструмент управления эффективностью человеческого ресурса.
8. Диагностика корпоративной культуры организации. Типология корпоративных культур. Анализ возможностей и опасностей.
9. Модель управления изменениями в организации и формулу успеха при внедрении изменений в период неопределенности.
- Performance Management – как управление результатами и поведением
- Стратегическое планирование BSC (Нортона и Каплана) и HR- стратегия
- Алгоритм фасилитации для выявления Ценностей организации
- EJM, EVP, HR – бренд
- Модель организационной культуры Эдгара Шейна
- Методы внедрения культурных основ: первичные и вторичные
- Структурированное интервью по компетенциям
- Оценка компетенций по модели диагностики START
- Модель анализа рабочей ситуации STAR
- 4 комнаты изменений Claes F. Janssen
- Формула успеха изменений Р. Джекобса
- 5 уровней корпоративной культуры по Дэйву Логану
- Модель спиральной динамики
