В Институте МИРБИС проходит ежегодный международный модуль EMBA Consortium for Global Business Innovation «Реальное лицо России»
В Институте МИРБИС проходит ежегодный международный модуль EMBA Consortium for Global Business Innovation «Реальное лицо России»
Дата публикации:
1840
0
В статье
действует уже 7 лет, каждый год организуя программы образовательного модуля таким образом, чтобы слушатели смогли познакомиться с политическими, экономическими и культурными аспектами ведения бизнеса в странах Консорциума.
Каждая тема, включенная в план обучения, сопровождается лекционно-семинарским занятием с посещением профильной организации/ структуры/ компании.
В 2017 году Институт МИРБИС принимает 18 слушателей из 10 стран, входящих в Консорциум.
«Консорциум Executive MBA растет, открывает новые страны и континенты, привлекает новых руководителей бизнеса, желающих получить передовой опыт управления, - сказал, приветствуя слушателей модуля, ректор Института МИРБИС М.Н. Живаев, - Перед вами насыщенная программа, продолжительностью в 1 неделю, в которую мы попытались вложить культуру, традиции и, конечно же, практику ведения бизнеса в России. Надеемся, что эта неделя принесет Вам ценный актив в виде новых знаний и представления о нашей стране, ее людях и бизнесе».
У наших гостей действительно обширная программа работы. Слушатели EMBA посетили офис компании Яндекс, их принимали в Совете Федераций и ждут в редакции Russia Today. Лекции для гостей читают профессора Института МИРБИС – В. Маринов, М. Корсакова, Ф. Федоров, М.Гусева и другие.
«Живой опыт приобретается благодаря посещениям различных компаний, иллюстрирующих рыночные возможности и уникальную культуру каждой страны. Участники получают представление о проблемах, с которыми страна сталкивается в политике и экономике, а также получают уникальную возможность установить личные и профессиональные контакты с бизнесменами из разных стран», - сказала руководитель Школы бизнеса Института МИРБИС Е.И. Переверзева.
Справка
Консорциум Глобальных бизнес-инноваций EMBA создан в 2010 году при поддержке профессора Романо Проди, почетного профессора Института МИРБИС Массимо Бергами (декан бизнес школы университета Болоньи, Италия) и Института МИРБИС.
В конце января 2011 года подписан меморандум о взаимопонимании между 4-мя бизнес школами:
Московская Международная Высшая Школа Бизнеса МИРБИС (Институт), Москва
Школа Бизнеса Университета Болоньи (Alma Graduate School), Болонья, Италия
Школа Бизнеса Международного Университета Флориды (Chapman Graduate School of Business, FIU), Майами, США
Школа Бизнеса Федерального Университета Рио-де-Жанейро (COPPEAD Graduate School of Business), Рио-де-Жанейро, Бразилия
В 2012 году произошло присоединение еще одного участника – Школы Бизнеса Университета Чунцин (School of Economics and Business Administration, Chongqing University), Чунцин, Китай.
В 2013 году присоединились Бизнес Школа Университета Стелленбош, (University of Stellenbosch Business School), Южная Африка и Школа Менеджмента Университета Сабанчи (School of Management, Sabanci University), Стамбул, Турция.
В настоящее время подписаны меморандумы со Школой Менеджмента Кренфилд (Cranfield School of Management), Университет Кренфилда, Великобритания и Школой Бизнеса Государственного Университета Сан Хосе (LucasGraduate School of Business), США.
В настоящее время в ЕMBA Consortium for global businessinnovation входят следующие бизнес-школы:
Bologna Business School, Болонья, Италия
Chapman School of Business, Майами, США
COPPEAD School of Business, Рио-де-Жанейро, Бразилия
МИРБИС, Москва, Россия
School of Business Chongqing University, Чунцин, Китай
Stellenbosch Business School, Стелленбош / Кейптаун, ЮАР
Как связать ежедневные управленческие решения со стратегическими целями бизнеса? Этому посвящена программа Школы бизнеса МИРБИС «Эффективные инструменты управления». Первый модуль провели Станислав Казаков и Алла Третьякова: в центре внимания – стратегия, качество и процессы. Впереди – шесть месяцев работы с ключевыми управленческими инструментами по управлению изменениями, командами и проектами.
Представители более 20 стран, органов власти, дипломатического корпуса, бизнеса, науки и образования собрались на ежегодном международном форуме Северного Кавказа. На площадке РАБО Анна Бурлакова представила подход МИРБИС к подготовке руководителей, способных видеть бизнес как систему, принимать решения без готовых алгоритмов и отвечать за их долгосрочные последствия.
Профессор МИРБИС Павел Лебедев вошел в научный совет GDTM 2026 и выступил с докладом о полной экономической цене управленческих решений. На конференции EMS 2026 он обсудил применение подходов PRME i5 в образовательной практике и развитие ответственного лидерства.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
