В МИРБИС прошел мастер-класс юридической компании Nevsky IP Law по защите интеллектуальной собственности

Дата публикации:
87
0
В статье

5 декабря в МИРБИС состоялся мастер-класс «Незащищенная идея — приглашение к краже», организованный при участии Nevsky IP Law. Спикер встречи, старший юрист и руководитель практики разрешения споров Nevsky IP Law Ангелина Скворцова, рассказала о сложных аспектах защиты интеллектуальной собственности, трансформировав их в понятные и применимые стратегии. На примерах из юридической практики Ангелина Скворцова показала, что каждое действие или бездействие создателя может стать решающим. 

«Незащищенная идея — это практически приглашение другим воспользоваться вашим трудом. Мы часто видим, как в отсутствие минимальных мер предосторожности разработчики теряют свои проекты, репутацию и рынок. Защита должна быть частью любой стадии процесса создания продукта, и чем раньше вы это осознаете, тем меньше будете рисковать», — рассказала Ангелина. 

Ключевые темы обсуждения 

На мастер-классе была подробно разобрана проблема кражи идей. Вместо стандартного «патентовать все подряд», спикер предложила пошаговый алгоритм: 

  • Сначала проверить идею на наличие аналогов.
  • Определить, при помощи каких объектов интеллектуальной собственности можно защитить то или иное решение.
  • Если есть вероятность, что решение может быть патентоспособным, то убедиться, что оно соответствует критериям патентоспособности.
  • Подготовить грамотное патентное оформление, избегая раскрытия лишних деталей. 

«Патент — это не просто документ. Это стратегия, которая должна работать на ваше будущее. Не пишите в патенте все, как есть, — это ловушка, в которую часто попадают новички. Грамотный патент охватывает главное, не раскрывая секретов», — поделилась Ангелина Скворцова. 

Еще один важный блок был посвящен защите образовательного контента. Многие участники мастер-класса, особенно представители образовательной сферы, задавали вопросы о том, как защитить уникальные разработки курсов. 

«Образовательный контент — это особая категория, которую нельзя просто запатентовать. Но вы можете использовать брендирование: регистрировать название курса как товарный знак, делать материалы визуально узнаваемыми, создавать уникальный стиль. А главное — привязывайте курс к своему имени или псевдониму, которые тоже можно зарегистрировать. Если ваше имя становится брендом, то копировать вас становится куда сложнее», — пояснила эксперт. 

Рассматривались также вопросы трудовых отношений, в частности, как избежать споров с сотрудниками, которые создают служебные разработки. Ангелина обратила внимание на необходимость включения в трудовые договоры разделов об интеллектуальной деятельности и своевременного IP-аудита. 

«Мы видим, как из-за шаблонных договоров компании теряют права на разработки своих сотрудников. Это просто: включите в договор соответствующий раздел, определите вознаграждение за создание РИД, фиксируйте задачи письменно, а не устно, и следите за тем, чтобы в компании проводился своевременный и правильный IP-аудит. Такие шаги значительно снижают риски». 

Еще одним интересным кейсом стало обсуждение, как товарные знаки помогли компании спасти бизнес. Юрист объяснила, какова ценность интеллектуальной собственности компании. 

Спикер также рассказала о проекте «Десятая заповедь», созданного в целях борьбы со злоупотреблениями в ходе защиты интеллектуальной собственности. 

В завершение мастер-класса эксперт дала рекомендации по защите прав в международной сфере, объясняя, как действовать с лицензионными договорами в условиях санкций. 

«Каждая ситуация требует индивидуального подхода. Зачастую важно не только защитить свои права, но и понимать права других. Невнимание к юридическим деталям может стоить вам очень дорого», — подчеркнула Скворцова. 

Мастер-класс стал не только полезным образовательным мероприятием, но и площадкой для обсуждения конкретных бизнес-ситуаций. Участники ушли с четкими алгоритмами защиты своих идей и вдохновением на развитие проектов.

Ближайшие мероприятия
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

14 июля 2025
40 ак. часов
Управление изменениями для топ-менеджеров

Управление изменениями для топ-менеджеров

18 июля 2025
16 часов
Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

19 июля 2025
20 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Дипломы, которые сразу работают: защита проектов слушателей МВА в МИРБИС

26-27 июня Бизнес-школа МИРБИС превратилась в импровизированный карьерный акселератор: слушатели групп MBA представили дипломные проекты, каждому из которых есть место в реальном бизнесе прямо сейчас.
#МВА #Стратегический менеджмент #Финансовая стратегия компании #ИТ-менеджмент
38
1

МИРБИС — информационный партнер Форума информационных технологий InfoSpace

18 июля в Центре событий РБК пройдет Форум информационных технологий InfoSpace, на котором ведущие эксперты, представители власти, бизнеса и научного сообщества обсудят ключевые направления цифрового развития России.
#МВА #Стратегический менеджмент #ИТ-менеджмент
100
1
Телеграм
ЛЕНТА
Преподаватели рекомендуют… Алена Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС делится любимыми книгами и фильмами. Сохраняйте пост, чтобы не потерять. «Книги для меня — это особый, очень тонкий мир. Общение с ним не может заменить ни искусственный интеллект, ни другие форматы контента.В МИРБИС я соавтор трехчастного курса по цифровому маркетингу, включающего аналитику, медиапланирование, рекламу и работу с целевой аудиторией. На своих занятиях мы со слушателями часто шутим, что управление коммуникацией в интернете — это как общаться с аквалангистом через толщу воды, стоя на берегу. Поэтому, освоив принципы построения цифровой коммуникации, вы сможете донести свои идеи даже до дельфинов!Это все, конечно, шутки. Но если серьезно, то первоочередной навык — это знание психологии и механики человеческого восприятия и выбора стратегии поведения. Чем глубже и детальнее будут ваши знания о вашей целевой аудитории, ее мотивации, целеполагании и стратегиях, тем точнее будут ваши цифровые ответы на ее ожидания, а соответственно, и успех». 
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?