Дубовик Михаил Федорович

Дубовик Михаил Федорович

Исполнительный директор учебно-консультационного центра «ТЕКОРА», сертифицированный специалист по управлению проектами

Преподавательская деятельность

  • Разработал и читает следующие курсы на программах МВА:

    «Управление проектами» – Высшая школа бизнеса «МИРБИС»

    «Основы управления проектами» – АНХ при Президенте РФ

    «Управление проектами» – Институт нефтегазового бизнеса


  • Разработал и проводит авторские тренинги на базе УКЦ « ТЕКОРА»:

    Курс для высшего руководства компании. «Корпоративная система управления проектами»

    Комплексная программа для менеджеров проектов «Практикум управления проектами»

    «Разработка и контроль расписания проекта»

    «Управление рисками проекта»

    «Информационная система управления проектами»

    «Календарное планирование и контроль проектов в Microsoft Project 2002»


  • Разработал и читает специализированные курсы при Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, программа подготовки к сертификации по стандартам IPMA:

    «Корпоративная система управления проектами»

    «Информационные системы управления проектами»

Практическая деятельность

  • Исполнительный директор учебно-консультационного центра «ТЕКОРА»
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами CPMP (IPMA)
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами PMP (PMI)

Принимал непосредственное участие в качестве менеджера проекта, консультанта и тренера в следующих проектах:

  • Проект внедрения системы управления проектами медиа-холдинга «Мегарос Менеджмент» г. Комсомольск-на-Амуре, в том числе управляемые общества: «Русское радио Комсомольск», «РТВ-групп», Киноцентр «Красный»
  • Проект создания системы планирования и контроля исполнения проектов компании «Народный банк Казахстана»
  • Аудит корпоративной системы управления проектами в интересах ЗАО «Еврокапитал»
  • Проекты «Школа менеджеров проектов» и «Школа подрядчиков» совместно с корпорацией «МИРАКС Групп»
  • Внедрение системы календарного планирования и контроля исполнения проектов в банке «ТуранАлем» (Казахстан)
  • Проект создания корпоративной системы управления проектами НК «ЮКОС», в том числе управляемые общества: Ачинский НПЗ, Тамбовнефтепродукт, Воронежнефтепродукт, Юганскнефтегаз, Томскнефть
  • Проект создания системы планирования и контроля исполнения проектов НКТН «КазТрансОйл»
  • Внедрение корпоративной системы управления проектами в ЗАО «Казахтелеком»
  • Реализация программ корпоративного обучения в ряде крупных и средних предприятий, в том числе: ОКБ «Сухого», Корпорация «МИРАКС Групп», ЗАО «Газпром», ОАО «РусГазИнжиниринг, Государственный таможенный комитет, Девелоперская компания «ОСАНА», Инвестиционно-строительная компания «СИРАКУЗЫ»

Публикации

  • «Проектный подход в управлении научно-техническими разработками» // Материалы 3-го Инновационного форума «Росатом», 2008 г.
  • «Корпоративная система управления проектами многопрофильного холдинга. Опыт внедрения, выводы, уроки» // Сборник трудов Международного симпозиума «Управление проектами. Бизнес, идеи, практика». 17–18 мая 2005 г.
  • «Виртуальный офис, как ключевой элемент системы управления коммуникациями проекта» // Сборник трудов 17-го Всемирного конгресса по управлению проектами
  • Ролевое обучение Microsoft Office Project 2003
  • Стратегическое планирование проекта. С чего начать?
  • Можно ли автоматизировать процесс управления рисками
  • Критический путь. Критическая цепочка. А что если вместе?
  • «Опыт прохождения сертификации PMI»