День весны и труда: за что идет борьба трудящихся в XXI веке

Дата публикации:
89
0
В статье

Сегодня 1 мая в России называется Днем весны и труда. Актуальность борьбы трудящихся за свои права ушла? Или просто изменилась до неузнаваемости?

От «белых воротничков» к роботам-соперникам

В современном мире уже нет борьбы «синих воротничков» с «белыми» . Зато на повестку дня вышло иное: вместе с технологиями меняется организация производства. Вместе с ней меняется ценность профессий. Вчерашние востребованные юристы попадают под сокращение из-за ввода роботов-юристов.

В рабочей среде роботы тоже наступают. На производстве людей требуется все меньше, а их квалификация падает – уже не нужна работа у станка, нужно лишь нажимать последовательность кнопок.

Роботы наступают на все сферы жизни. Завтра на трассы выйдут роботы-водители, в дом пришли роботизированные кухни, да и сам дом становится – Умным.

Роботы замещают редакторов и переводчиков, телефонистов и бухгалтеров, машинистов поездов и пилотов. В системы безопасности вводят все больше программ, и время охранников тоже на исходе.

Куда пойдут освободившиеся специалисты?

Еще несколько десятилетий назад сферы управления и обслуживания поглощали лишние кадры. Но в итоге «офисный планктон» превысил количество управляемых им рабочих ресурсов.

Менеджеров стало неоправданно много и профессия управленца стремительно девальвируется.
Не спасает и получение высшего образования. Однако, обеспечить такое количество дипломированных специалистов работой оказалось невозможно.

Западная цивилизация первой столкнулась с проблемой миллионов лишних специалистов. Первоначально проблема решалась за счёт обеспечения своим гражданам достаточного социального минимума (даже тем, кто никогда в жизни не работал) и привлечением для выполнения неквалифицированных работ миллионов гастарбайтеров.

Это позволило отложить социальный кризис, но, в результате, усугубило его разрушительную силу.

Что спасает Россию?

В нашей стране проблема «лишних» специалистов актуальна лишь в городах-миллионниках. Да и то не так остро, как в Европе и США.

Нам помогает необозримость территорий и относительно небольшое количество жителей. Но процесс роботизации производства идет неуклонно и в России.

Кроме того, есть проблемы старения нации и неспособность пенсионной системы справиться с обеспечением увеличивающегося количества пенсионеров. Власти рассматривают возможность увеличение пенсионного возраста, что автоматически увеличивает количество рабочих рук на рынке.

В Институте МИРБИС востребованными остаются различные программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации. С помощью бизнес-образования специалисты быстро занимают освобождающиеся ниши на рынке труда.

Как решать проблему?

Сейчас рассматриваются несколько вариантов решения глобальной проблемы. И каждый из вариантов не бесспорен.
Существуют предложения уменьшать для работников трудовой день, рабочую неделю или увеличивать отпуск. В итоге на месте одного специалиста будут работать трое, но заработная плата каждого будет меньше.

В этом случае увеличение объемов производства также не спасает – у населения просто не будет средств покупать производимые товары.

На данный момент нужно признать: готового рецепта выхода из системного мирового кризиса перепроизводства людских ресурсов нет. Но он необходим.



Материалы по итогам проведения:
Ближайшие мероприятия
Личная эффективность руководителя

Личная эффективность руководителя

18 июля 2025
12 ак. часов
Кросс-культурные особенности отношения с китайскими партнёрами – как выстраивать взаимодействие?

Кросс-культурные особенности отношения с китайскими партнёрами – как выстраивать взаимодействие?

18 июля 2025
Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

19 июля 2025
20 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

«Мой диплом рецензировал Сергей Жуков из "Руки вверх"…»

С 10 по 12 июля в МИРБИС прошла защита слушателей программы MBA.
#МВА #Производственный менеджмент и операционная эффективность #ИТ-менеджмент #Стратегический маркетинг #Стратегический менеджмент #Финансовая стратегия компании #Управление персоналом
59
1
Телеграм
ЛЕНТА
Бунт бариста в Starbucks: некомпетентность СЕО или лень сотрудников? В Starbucks ввели новую внутреннюю политику: бариста теперь должны вручную писать на стаканчиках доброжелательные фразы вроде «Хорошего дня!», «Приходите еще», «Наслаждайтесь». Новый CEO Брайан Никкол хочет вернуть ту самую уютную атмосферу 90-х, когда за чашкой латте человек ощущал тепло и внимание.Но сотрудники восприняли нововведение в штыки. В час пик на счету каждая секунда, и добавлять к процессу обязательные надписи, значит, усложнить и без того напряженную работу. А за отказ угрожают дисциплинарными мерами.Внешне идея кажется хорошей: чуть добавить «человечности» в автоматизированный, холодный ритм города. Но под вопросом сама искренность. Можно ли передать теплое пожелание, если к этому принудили?___________Часто такие инициативы могут «буксовать» не потому, что идея плоха, а потому что некорректно внесены изменения в рабочий процесс. Невозможно транслировать заботу о клиентах, если внутри команды царят принуждение и раздражение. Эмпатия к потребителю не работает без эмпатии к тем, кто этот сервис обеспечивает.
МИРБИС — информационный партнер Форума информационных технологий InfoSpace18 июля в Центре событий РБК пройдет Форум информационных технологий InfoSpace, на котором ведущие эксперты, представители власти, бизнеса и научного сообщества обсудят ключевые направления цифрового развития России. Центральной темой форума станет «Цифровая триада: государство, бизнес и наука — код будущего». Участники пленарного заседания обсудят, как выстроить гармоничный баланс между внедрением инноваций, обеспечением кибербезопасности и эффективным регулированием цифровых сервисов. В центре внимания окажутся вопросы доверия пользователей к новым ИТ-решениям, создание кадрового резерва для цифровой экономики, развитие отечественных технологий и формирование устойчивого «цифрового суверенитета» России на горизонте 2025-2030 годов.В программе форума также стратегические сессии о безопасности данных, развитии финтеха, цифровизации промышленности, трансформации ритейла и маркетинга под влиянием искусственного интеллекта.Финальным событием станет Visionlab — открытое пространство для честного разговора с предпринимателями-визионерами о том, как ИИ изменит бизнес, общество и человеческий капитал в ближайшие десять лет.В числе приглашенных спикеров — министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут Шадаев, президент РСПП Александр Шохин, заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак, директор по квантовым технологиям госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева и другие ведущие эксперты.
Как Michelin увеличила продажи шин, создав туристическую мотивациюКогда спрос на шины был крайне низким, братья Мишлен выбрали нестандартный подход: они не стали усиливать рекламу продукта. Вместо этого они создали путеводитель.Michelin Guide включал карты, рекомендации по обслуживанию автомобилей, инструкции по замене шин, а также списки ресторанов и гостиниц. Путеводитель распространялся бесплатно через мастерские и шиномонтажные центры.Логика их кампании была следующей: если у людей появится мотивация к поездкам, они начнут больше ездить. А значит, быстрее изнашивать шины и покупать новые.Со временем путеводитель стал самостоятельным направлением бизнеса. Сегодня Michelin известна во всем мире не только как производитель шин, но и как создатель авторитетной ресторанной системы оценки.Продвижение продукта не всегда связано с его прямой продажей. Иногда гораздо эффективнее создать такие условия, при которых желание купить продукт возникнет само собой. Кроме того, если компания разрабатывает дополнительную инфраструктуру или усиливает интерес к своему продукту, то она не только повысит спрос, но и укрепит свои позиции на рынке. Такой подход требует стратегического мышления, но в конечном итоге он поможет построить доверительные отношения с клиентами и сделает бренд частью их образа жизни.