Слушатели группы МВА-382 защитили предпринимательские проекты

Дата публикации:
98
0
В статье

Комиссия заслушала 6 групповых проектов, которые представили слушатели в рамках дисциплины «Междисциплинарный проект».

  • «Специализированный отечественный онлайн-ресурс в сегменте wellness/sport на территории России и стран СНГ с индивидуальными БАДами». Команда: Кристина Анцева, Константин Кузнецов, Джамшед Джураев, Алексей Ромейков.
  • «Разработка стратегии роста консалтинговой компании в области охраны труда, пожарной безопасности и экологии». Команда: Максим Соколов, Владимир Петров, Наталья Буряк.
  • «Разработка MVP семейного маркетплейса “Мы растём”». Команда: Виктория Павлова, Ольга Дунаева, Алексей Третьяков, Мария Клугман, Григорий Егоров, Даниил Кудашев, Иван Резницкий.
  • «Создание обучающей платформы на основе концепции ТРИЗ для детей с использованием AI и ML». Команда: Кирилл Громов, Наталья Дегтярева.
  • «Применение технологий машинного обучения в растениеводстве и сельском хозяйстве». Проект Алексея Фоменко.
  • «Виртуальная примерочная». Команда: Дмитрий Путов, Анастасия Колдина, Константин Кутейников.

В комиссию вошли

  • Евгений Бродянский, выпускник ЕМВА-43, управляющий партнер компании МРМ
  • Екатерина Доможилова, выпускница МВА-375, ген. директор ООО «СервисПлюс»
  • Алексей Романов, выпускник МВА-376, ex-начальник управления стратегического развития АО «НИИАА»
  • Анна Новичихина, управляющий партнер компании «Дельта консалтинг групп», юрист, основатель сервиса ДЕЛЬТА.doc

Модерировал мероприятие и оказывал методическую и экспертную поддержку в подготовке проектов Александр Подковыров, руководитель специализации МВА «Менеджмент предпринимательских проектов».

Поздравляем слушателей и желаем скорейшей реализации проектов!

19 апреля - СТАРТ программы МВА «Менеджмент предпринимательских проектов»

Материалы по итогам проведения:
Ближайшие мероприятия
Кросс-культурные особенности отношения с китайскими партнёрами – как выстраивать взаимодействие?

Кросс-культурные особенности отношения с китайскими партнёрами – как выстраивать взаимодействие?

18 июля 2025
Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

19 июля 2025
20 ак. часов
Инструменты корпоративного финансирования

Инструменты корпоративного финансирования

19 июля 2025
16 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

«Мой диплом рецензировал Сергей Жуков из "Руки вверх"…»

С 10 по 12 июля в МИРБИС прошла защита слушателей программы MBA.
#МВА #Производственный менеджмент и операционная эффективность #ИТ-менеджмент #Стратегический маркетинг #Стратегический менеджмент #Финансовая стратегия компании #Управление персоналом
28
0
Телеграм
ЛЕНТА
Бунт бариста в Starbucks: некомпетентность СЕО или лень сотрудников? В Starbucks ввели новую внутреннюю политику: бариста теперь должны вручную писать на стаканчиках доброжелательные фразы вроде «Хорошего дня!», «Приходите еще», «Наслаждайтесь». Новый CEO Брайан Никкол хочет вернуть ту самую уютную атмосферу 90-х, когда за чашкой латте человек ощущал тепло и внимание.Но сотрудники восприняли нововведение в штыки. В час пик на счету каждая секунда, и добавлять к процессу обязательные надписи, значит, усложнить и без того напряженную работу. А за отказ угрожают дисциплинарными мерами.Внешне идея кажется хорошей: чуть добавить «человечности» в автоматизированный, холодный ритм города. Но под вопросом сама искренность. Можно ли передать теплое пожелание, если к этому принудили?___________Часто такие инициативы могут «буксовать» не потому, что идея плоха, а потому что некорректно внесены изменения в рабочий процесс. Невозможно транслировать заботу о клиентах, если внутри команды царят принуждение и раздражение. Эмпатия к потребителю не работает без эмпатии к тем, кто этот сервис обеспечивает.
МИРБИС — информационный партнер Форума информационных технологий InfoSpace18 июля в Центре событий РБК пройдет Форум информационных технологий InfoSpace, на котором ведущие эксперты, представители власти, бизнеса и научного сообщества обсудят ключевые направления цифрового развития России. Центральной темой форума станет «Цифровая триада: государство, бизнес и наука — код будущего». Участники пленарного заседания обсудят, как выстроить гармоничный баланс между внедрением инноваций, обеспечением кибербезопасности и эффективным регулированием цифровых сервисов. В центре внимания окажутся вопросы доверия пользователей к новым ИТ-решениям, создание кадрового резерва для цифровой экономики, развитие отечественных технологий и формирование устойчивого «цифрового суверенитета» России на горизонте 2025-2030 годов.В программе форума также стратегические сессии о безопасности данных, развитии финтеха, цифровизации промышленности, трансформации ритейла и маркетинга под влиянием искусственного интеллекта.Финальным событием станет Visionlab — открытое пространство для честного разговора с предпринимателями-визионерами о том, как ИИ изменит бизнес, общество и человеческий капитал в ближайшие десять лет.В числе приглашенных спикеров — министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут Шадаев, президент РСПП Александр Шохин, заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак, директор по квантовым технологиям госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева и другие ведущие эксперты.
Как Michelin увеличила продажи шин, создав туристическую мотивациюКогда спрос на шины был крайне низким, братья Мишлен выбрали нестандартный подход: они не стали усиливать рекламу продукта. Вместо этого они создали путеводитель.Michelin Guide включал карты, рекомендации по обслуживанию автомобилей, инструкции по замене шин, а также списки ресторанов и гостиниц. Путеводитель распространялся бесплатно через мастерские и шиномонтажные центры.Логика их кампании была следующей: если у людей появится мотивация к поездкам, они начнут больше ездить. А значит, быстрее изнашивать шины и покупать новые.Со временем путеводитель стал самостоятельным направлением бизнеса. Сегодня Michelin известна во всем мире не только как производитель шин, но и как создатель авторитетной ресторанной системы оценки.Продвижение продукта не всегда связано с его прямой продажей. Иногда гораздо эффективнее создать такие условия, при которых желание купить продукт возникнет само собой. Кроме того, если компания разрабатывает дополнительную инфраструктуру или усиливает интерес к своему продукту, то она не только повысит спрос, но и укрепит свои позиции на рынке. Такой подход требует стратегического мышления, но в конечном итоге он поможет построить доверительные отношения с клиентами и сделает бренд частью их образа жизни.