Программа MBA

Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов

Программа «MBA - Менеджмент предпринимательских проектов» дает возможность как реализовать бизнес-проект с нуля, так и значительно повысить эффективность уже существующих бизнес-проектов внутри компании

День открытых дверей
18.02

участвуйте очно и получайте привилегии на обучение


В программе: *
20:10 - 20:50
Мастер-класс - тема уточняется
* только для присутствующих очно
20 месяц

Навигация

Рекомендуем изучить следующие аспекты MBA

Специализация MBA: Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов

Для кого подойдет

  • Молодых специалистов, которые решили начать свой бизнес с нуля и понимают, что им нужны особые знания и навыки 
  • Предпринимателей, которые уже пробовали делать свой бизнес, но что-то пошло не так 
  • Бизнесменов, которые имеют небольшие компании, но хотят достичь новых высот

Программа аккредитована НАСДОБР, а также неоднократно получала аккредитацию АМВА (Association of MBAs)

НАСДОБР Association of MBAs

Содержание программы

Занятия проходят

в кампусе МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*доступно синхронно онлайн

MBA 20 месяцев
График:
- 1 раз в месяц пт, сб, вс с 9.00-19.00
старт: 17.04.2026
- 1 будний вечер в неделю 19.00-22.10 и 2-3 сб в месяц
дата уточняется
MBA 16 месяцев

Только для выпускников экономических или управленческих специальностей и выпускников Президентской программы

График:
1 раз в месяц пт, сб, вс с 9.00-19.00
старт: 16.01.2026
Получить буклет о программе
Современная бизнес-среда: тренды, риски и возможности

Курс знакомит слушателей с актуальным состоянием бизнес-среды в различных контекстах ее трансформации. Слушатели узнают ключевые векторы трансформации современной бизнес-среды: международные и локальный контексты. В процессе слушатели освоят инструменты выявления и формализации возможностей в контекстах поиска бизнес-идеи, разработки и реализации бизнес-проектов различного уровня сложности, включая высокотехнологичные.

Устойчивые проекты: подходы, методология, практики

В рамках курса слушатели познакомятся с проектированием в подходах устойчивого развития с учетом текущих и перспективных контекстов бизнес-среды, лучшими примерами из практики. Участники получат практические навыки отработки формирования первичных контуров проектов.

Предпринимательские проекты: разработка, реализация, масштабирование

Дисциплина позволит познакомиться с подходами к проектированию предпринимательских проектов, инструментарием проектирования, а также эффективными практиками реализации проектов с учетом отраслевых особенностей и географии реализации

Корпоративные системы управления проектами

Курс дает комплексное представление о подходах к построению эффективных корпоративных систем управления проектами (КСУП) с учетом отраслевой специфики и приоритезации на проектах развития, включая высокотехнологичные направления

Управление интеграцией проектов: внешний и корпоративные контур

Дисциплина знакомит слушателей с подходами и практиками эффективной интеграции разрабатываемых и реализуемых проектов различного уровня как во внешний контур компании, так и во внутрикорпоративный контур. Слушатели освоят методы формирования интеграционных карт проектов, учитывающих ключевые аспекты проектов и контексты их реализации

Сбалансированные команды и гибкие технологии управления

Курс дает представление о современных подходах к формированию сбалансированных команд проектов и практике управления ими на основе гибких технологий. В рамках дисциплины слушатели отработают на практике пути формирования кадрового контура в управлении проектами с применением технологий гибкого управления

Риск-менеджмент: моделирование и практики управления рисками

Дисциплина направлена на выявление, классификацию и отработку навыков управления рисками на всех стадиях проектного цикла

Отраслевые и региональные особенности реализации проектов

Курс знакомит слушателей со спецификой воздействия на проектную деятельность аспектов отраслевого и регионального характера

Цифровые инструменты и решения в управлении проектами

Дисциплина дает представление о типологии программ и цифровых сервисов, применяемых для управления проектами различного уровня сложности. В рамках курса слушатели знакомятся с актуальным состоянием ландшафта цифровых инструментов и решений, подтвердивших свою эффективность в управлении проектами различного уровня; отрабатывают навык формирования цифровых контуров в управлении проектами с учетом сквозных цифровых технологий и прикладных инструментов.

Привлечение инвестиций: источники, требования, практики

Курс знакомит с подходами и ключевыми инструментами привлечения инвестиций в реализуемые проекты, их источниками, требованиями, предъявляемыми к проектам, а также успешными практиками бизнеса в привлечении проектного финансирования

Федеральные и региональные меры поддержки

Дисциплина направлена на изучение мер поддержки бизнеса, предоставляемых государством, в контекстах реализации проектов различного уровня

Привилегии программы

  • 25+
    актуальных управленческих дисциплин
  • 20+
    мастер-классов
  • 2
    проекта для развития бизнеса
  • 4
    коуч-сессии карьерная поддержка
  • 9 из 10
    практическая применимость знаний
  • +2 года
    обучения бесплатно для выпускников МИРБИС после получения степени MBA

Этапы поступления

Кандидаты, зарегистрировавшиеся и отправившие документы, должны пройти тестирование и собеседование с куратором.
Это необходимо для оценки их профессионального уровня, а также знаний в области экономики и управления, необходимых для обучения по программе.

Скачать и заполнить
анкету и заявление

Подготовить CV
(резюме за последние 5-7 лет)
и копии документов для личного дела

Направить на адрес
mba@mirbis.ru
заполненную анкету, заявление, CV и копии документов

Выполнить вступительные тесты, кейсы и эссе.
Заключить договор

Руководитель и преподаватели специализации

Подковыров Александр Викторович
Подковыров Александр Викторович
Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.
Ближайшие мероприятия и курсы с участием профессоров и экспертов программы

Преподаватели и эксперты

  • Подковыров Александр Викторович

    Подковыров Александр Викторович

    Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.

  • Тихонов Федор Михайлович

    Тихонов Федор Михайлович

    Абсолют Банк, исполнительный директор департамента развития корпоративного бизнеса. Эксперт по финансам бизнеса, трекер, ментор.

  • Лаенко Андрей Викторович

    Лаенко Андрей Викторович

    Заместитель руководителя Проектного офиса Федерального института промышленной собственности (ФИПС)

  • Герасимова Светлана Александровна

    Герасимова Светлана Александровна

    Руководитель Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития»Школы КСО и устойчивого развития

  • Третьякова Алла Юрьевна

    Третьякова Алла Юрьевна

    Руководитель программы "Управление персоналом", ГК «Шоколадница», заместитель управляющего директора по организационному развитию

  • Хохлова Яна Андреевна

    Хохлова Яна Андреевна

    бизнес-методолог, эксперт по развитию бизнеса

  • Никитин Андрей Анатольевич

    Никитин Андрей Анатольевич

    Клуб директоров по науке и инновациям, заместитель исполнительного директора.

  • Кузнецова Екатерина Борисовна

    Кузнецова Екатерина Борисовна

    Управляющий партнер агентства "Fingertips"

  • Крупнов Андрей Анатольевич

    Крупнов Андрей Анатольевич

    Директор по отраслевым решениям ИТ-интегратора КРОК, руководитель комитета по контролю качества продуктов и услуг в сфере страхования Объединения потребителей России

  • Манухина Дарья Владимировна

    Манухина Дарья Владимировна

    выпускница программы 2024. руководитель направления «Искусственный интеллект» в компании РВБ (Russ и Wildberries)

Преподаватель глазами слушателей MBA

Герасимова Светлана Александровна

4.6 на основе 43 отзывов

#Структурность
4.4
#Дискуссионность
4.8
#Применимость
4.5
#Готовность
4.4

Подковыров Александр Викторович

4.9 на основе 25 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.9
#Готовность
4.9

Третьякова Алла Юрьевна

4.9 на основе 39 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.9
#Готовность
4.8
#Полезность
4.9

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.