Executive MBA

Часто задаваемые вопросы

Навигация

Рекомендуем изучить следующие аспекты EMBA

Часто задаваемые вопросы по "Общему блоку"

  • 1
    Как поступить на Executive MBA в МИРБИС?

    Вы можете поступать на программу и Executive MBA, если

    • у вас есть высшее образование
    • ваш опыт работы больше 5-7 лет в топ-позиции
    • вы руководитель высшего звена, предприниматель или собственник бизнеса

    Необходимо успешно пройти вступительные тест, кейс и эссе

  • 2
    Что собой представляет вступительный кейс на экзамене?

    Задание, которое включает в себя тест, бизнес-кейс и написание мотивационного эссе.
    Индивидуальное интервью с руководителем учебной программы.

  • 3
    Какие документы необходимы при поступлении?
    • Образец анкеты, заявления, кейс, тест, эссе
    • Документ, удостоверяющий личность (просьба иметь при себе при заключении договора на обучение).
    • Диплом государственного образца о высшем образовании и приложение к нему. В приложении должно быть указано общее количество часов по каждой дисциплине. Если количество часов не указано, то необходимо обратиться с Запросом в вуз, который Вы заканчивали.
    • Копия трудовой книжки, заверенная отделом кадров организации, или справка с места работы, подтверждающая управленческий стаж.
    • Фотографии - 4 шт. размером 3x4 см.
    • Фотография в электронном формате (для пропуска).
    • СНИЛС
    • Реквизиты компании (при оплате от юридического лица).
    • Заключить договор на обучение
    • Внести оплату обучения
  • 4
    Сколько человек учится в группе?

    От 12 до 20 человек

  • 5
    Что будет, если пропустить занятие?

    Пропускать занятия крайне нежелательно! Но есть возможность с другим потоком восполнить пропущенную дисциплину.

  • 6
    Обучение предусматривает практические занятия?

    Да, конечно. Более 80% занятий нацелены на практическую часть

  • 7
    Все занятия проводятся очно?

    Да, включая работу в виртуальном классе

  • 8
    Какой график проведения занятий?

    Уикенд (пт-вс,1 раз в месяц) с 9.00-19.00

  • 9
    Нужно ли в конце обучения сдавать итоговые экзамены?

    Вся программа предусматривает контроль знаний в виде зачетов и экзаменов. В завершении обучения пишется дипломный проект

  • 10
    Какие документы выдаются по окончании обучения на программе Executive MBA?

    Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования – Executive Master of Business Administration (EМВА)».

  • 11
    Как происходит выбор выпускной работы программы Executive MBA?

    Выбор дипломного проекта осуществляется слушателям самостоятельно. Основное требование – ориентация на конкретную проблему, стратегичность (масштаб и временной горизонт решения) проблемы, оригинальность и самостоятельность выполнения проекта.

  • 12
    Кто является преподавателями?

    Мы собрали опытную команду преподавателей, имеющих широкий консалтинговый опыт, опыт руководства в крупных компаниях и практику преподавания на программах для руководителей.

  • 13
    На каком языке реализуется программа Executive MBA?

    На русском

  • 14
    Какие информационные ресурсы получает слушатель в процессе обучения на Executive MBA?

    Все наши слушатели получают учебные материалы в электронном и/или бумажном виде (рабочие тетради). Также предоставляются материалы, необходимые для работы в аудитории (кейсы, упражнения, тесты, шаблоны и тд). В МИРБИС есть электронная библиотека, которая доступна каждому участнику программы Executive MBA.

    Каждый преподаватель дает дополнительно свой список литературы для изучения дисциплин.

  • 15
    Нужно ли в промежутках между модулями выполнять домашние задания и в каком объеме?

    Помимо аудиторной работы, каждый слушатель ежемесячно прорабатывает материалы самостоятельно в виде домашних работ, подготовки к экзаменам, изучения рекомендуемой литературы и тд.

  • 16
    В чем особенность программы Executive MBA в МИРБИС?

    Executive MBA в МИРБИС - «дорожная карта» руководителя, позволяющая топ-менеджерам и предпринимателям развить стратегический кругозор и найти свой лидерский стиль.
    Это фундаментальная трансформационная программа переподготовки для предпринимателей, опытных руководителей высшего звена и их ключевых заместителей, работающих на российском рынке.

    Программа направлена на систематизацию управленческих знаний и развитие практических навыков в области управления, стратегического мышления, лидерства и развития бизнеса.
    Особое внимание мы уделяем персонализации обучения, которая реализуется через проектный подход, позволяет комплексно проанализировать работу своей компании и разработать пути ее трансформации. На протяжении полутра лет слушатели выполняют три взаимосвязанных проекта:

    1. Проект по комплексной диагностике компании. В рамках курса, который является продолжением дисциплины “Общий менеджмент”, участники проводят анализ внешней и внутренней среды компании, определяют положение и стратегические направления деятельности компании путем диагностики.
    2. Стратегический концепт-план развития организации. Проектный практикум является продолжением курса “Стратегическое управление” и направлен на практическое применение портфеля аналитических и проекционных инструментов для разработки стратегического концепт-плана с учетом результатов анализа внешней и внутренней среды компании.
    3. Операционализация стратегического концепт-плана организации. Целью данного проектного практикума является построение на основе стратегического концепт-плана проекта его операционализации.
  • 17
    Есть ли аккредитация у программы Executive MBA?

    Программа МВА и Executive MBA имеет Российскую аккредитацию НАСДОБР. Срок аккредитации 5 лет (до ноября 2029 года).

    Международная аккредитация Association of MBAs (AMBA) подтверждает соответствие программы МВА и ЕМВА стандартам лучших мировых школ бизнеса.

  • 18
    Каков срок обучения на программе Executive MBA?

    Срок обучения составляет 18 месяцев.

  • 19
    Возможно ли оформление налогового вычета?

    Да, в рамках налогового законодательства РФ.

  • 20
    Предусмотрены ли скидки?

    Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также в период набора и открытия групп проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях.
    Подробную информацию Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru

  • 21
    Есть ли возможность посетить бесплатное пробное занятие?

    Да, такая возможность предусмотрена по предварительно записи.
    Информацию Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru

  • 22
    Можно ли сдать экзамены онлайн?

    Да, можно. Более подробную информацию Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru

Часто задаваемые вопросы по блоку "Знакомство с компаниями в РФ и (или) за рубежом"

  • 1
    Какая цель блока "Знакомство с компаниями в РФ и (или) за рубежом"?

    Цель программы – расширение управленческого кругозора, улучшение кросс-культурных коммуникаций, обмен практическим опытом. Посещение российских и зарубежных компаний позволяет установить новые деловые связи и получить инсайты для развития бизнеса.

    В рамках международного модуля слушателей ждет знакомство от специфики геополитического ландшафта региона до экологии, посещение инновационных предприятий, а также участие во встречах и дискуссиях с местными предпринимателями. Это погружение в бизнес, который не просто зарабатывает, а создаёт значимые изменения.

    В рамках российских встреч участников ожидают насыщенные и полезные экскурсии на «бережливые» предприятия, где представители компаний расскажут о производственном процессе, механизмах трудозатрат, повышении качества и оптимизации сроков производства.

  • 2
    Что входит в стоимость программы?
    • Организация визитов (компании, заводы, фабрики, встречи с предпринимательскими сообществами и т.д.)
    • Презентация компаний, ответы на вопросы участников представителями компаний
    • Трансфер на всем этапе деловой программы визитов
    • Услуги русскоязычного гида и переводчика (в зарубежном модуле)
    • Сертификат участника
  • 3
    Что не входит в стоимость программы?

    Проживание, питание и аиабилеты/поезд в обе стороны оплачиваются участниками самостоятельно. Оказывается содействие в получение виз и туристических страховок при участии в зарубежной поездке.

  • 4
    Можно ли пригласить коллег/друзей/ парнеров для участия в программе?

    Да, можно. В этом случае заключается договор с юр. или физ. лицом на оказание услуг, выставляется счет и полностью оплачивается стоимость программы. Дополнительные расходы не входящие в стоимость программы оплачиваются слушателем самостоятельно.

  • 5
    Что делать, если необходимо закончить модуль раньше установленной даты?

    Вы можете прервать программу визитов в любой момент, заранее предупредив организаторов. В этом случае вы самостоятельно организуете трансфер до аэропорта/вокзала. Блок считается пройденным.

  • 6
    Могу ли я полететь другим рейсом, не входящим в список рекомендованных организаторами?

    Да, можете. Однако в этом случае трансфер туда-обратно до гостиницы вы организовываете самостоятельно.

  • 7
    Можно ли оформить туристическую страховку самостоятельно?

    Вы можете оформить туристическую страховку самостоятельно. После оформления страховки необходимо предоставить ее скан организаторам.

  • 8
    Оказывается ли помощь в подборе отелей?

    Организаторы предоставляют список рекомендованных для размещения отелей. 

Телеграм
ЛЕНТА
На складах теряется изолента и миллионыДля большинства руководителей склад — это все еще «черный ящик»: работает и ладно, а если сломался, то начинается поиск виноватых. Хотя именно здесь появляются самые дорогие для бизнеса сбои. От остановки конвейера из-за непринятого сырья до годовой заморозки стройки, когда контейнер с уникальным оборудованием просто теряется в углу.Мы обсудили это с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан» и слушателем программы EMBA МИРБИС, который больше 20 лет работает со складами крупных предприятий. По его словам, каждый раз он видит одну и ту же закономерность: десятилетиями склад воспринимают как вспомогательную функцию, но именно в этой зоне «невнимания» происходит большинство системных провалов и сбоев. Главная ошибка — несостыковка цифры и физики. В учете — идеальные документы. На складе — непринятые коробки, стертые одним случайным кликом позиции и поиск нужной детали «по всем полкам». Так появляются два параллельных склада, которые не синхронизированы между собой.Чтобы устранить этот разрыв, компания выстроила собственную методологию. Это управленческий подход, а не сугубо технологический продукт. Сначала выстраиваются процессы: диагностика, проектирование, новая логика работы и только потом подключаются инструменты, которые их поддерживают.Когда процессы выстроены, технологическая часть становится прозрачной и понятной. В зонах хранения работает подсветка ячеек: прожектор выделяет нужную точку цветом, и сотрудник сразу идет туда, где должен быть товар. Нейросеть анализирует план дня, загрузку и состав смены, подсказывая мастеру, где усилить участок или провести выборочную инвентаризацию. В итоге склад перестает жить «в двух реальностях». Учет и фактическое движение товаров начинают совпадать, а хаос и ошибки исчезают.И здесь становится ясно: складские проблемы почти никогда не связаны исключительно с полками или человеческими ошибками. Они рождаются в логике процессов и управлении.«И когда мы приходим наводить порядок на складе, мы лечим не просто складскую логистику. Мы лечим все предприятие. А иногда — целую отрасль», — подчеркивает Николай. 
Представьте, что вас сегодня назначили генеральным директором новой компании. Вас поздравляют, передают ключи от нового кабинета, пожимают руку… И исчезают. Дальше вы остаетесь с целым бизнесом, который нужно не просто «вести», а спроектировать заново. Именно с такого мысленного эксперимента начал мастер-класс «СЕО: архитектор бизнес-систем» ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков. Он предложил участникам примерить роль СЕО, который отвечает не за один участок, а за весь бизнес целиком, и показал, почему генеральный директор — это не «суперначальник отдела», а архитектор: человек, который проектирует стратегию, команду, процессы, потоки и культуру как единую живую систему.На мастер-классе разбирали:▪️чем принципиально отличается генеральный директор от руководителя-функции;▪️какие факторы успеха бизнес-системы СЕО обязан обеспечить лично;▪️как устроена «архитектура» компании из потоков, структур, управления и культуры;▪️какие ошибки чаще всего совершают новые СЕО и почему культура действительно «ест стратегию на завтрак».Читать дальше интересную статью 
Владимир Туровцев оценил прогноз Gartner, Inc. о сокращениях из‑за ИИGartner опубликовал новый прогноз о влиянии ИИ на рынок труда. Согласно данным, ежегодно, начиная с 2028-29 годов будут перестраиваться более 32 млн должностей. Ежедневно около 150 000 рабочих мест подвергнуться изменению через повышение квалификации, а еще порядка 70 000 — через переосмысление обязанностей. Но долгосрочный итог, по мнению аналитиков, окажется не разрушительным. Рынок сможет найти баланс между людьми и ИИ, а новые виды занятости компенсируют потери традиционных профессий.Эти выводы и стали предметом анализа Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС. Он соглашается с тем, что волна сокращений неизбежна, на это сегодня указывают все крупные исследования. Но вторая часть прогноза, где Gartner ожидает «отката обратно» и уверяет, что «все вернется на круги своя», вызывает у него серьезные сомнения.По словам Туровцева, механизмы прошлых индустриальных трансформаций и нынешней ситуации принципиально различаются. Когда-то автоматизация действительно открывала новые фабрики и создавалась дополнительная занятость, но только потому, что спрос на товары стремительно рос, а экономика испытывала нехватку рабочей силы.«Я не понимаю, при каких условиях сейчас рынок будет расти, за счет какого драйвера. Сейчас, наоборот, есть некоторый избыток производства, затоваривание.Покупательская способность снижается, потому что кризис — и в Европе, и у нас. За счет чего будут создаваться новые рабочие места?»Сомнения вызывает и ставка Gartner на переобучение. Чтобы человек мог перейти в новую профессию, нужны время, деньги и мотивация, а массовый переход требует работающих институтов. Сейчас же, по словам Туровцева, темпы высвобождения людей могут превысить темпы их подготовки.«А чтобы они переучивались, нужно вкладывать деньги в обучение, готовить программы — кто-то готов это финансировать? Боюсь, переучивать отправят тоже ИИ. Но переучиваться с помощью ИИ смогут только те, у кого изначально есть определенная квалификация».Отдельный риск — разрушение карьерных лестниц. На примере IT Туровцев показывает, как ИИ вытесняет типовые задачи младших специалистов. Через пять-семь лет, когда нынешние школьники выйдут на рынок, входные позиции могут просто исчезнуть. А без «джунов» не появляются «мидлы», и цепочка профессионального роста разрывается.И это не ограничивается IT-сферой. Миллионы сотрудников из бухгалтерии, юриспруденции, логистики, сервисных профессий рискуют столкнуться с исчезновением привычных ролей, а альтернатив на рынке почти нет. Роботы дешевле, автоматизация ускоряется, и пока не видно системных мер, которые могли бы смягчить переход.Читать дальше
Дайджест бизнес-событий в школе бизнеса МИРБИС (с 24.11 по 30.11) В последнюю неделю ноября ждем вас и ваших коллег на мероприятиях: 29.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.29.11 — Интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» О том, как выстроить предсказуемую и измеряемую систему B2B-продаж от декомпозиции плана и клиентской базы до воронки и метрик. В двух словах о прошедшей недели в МИРБИС:▫️Ярослав Кабаков, преподаватель МИРБИС, рассказал, что такое трейдинг и как сегодня реально начать торговать на бирже?Читать▫️Владимир Туровцев рассказал какие практики технологических компаний могут использовать органы правопорядка.Читать ▫️Слушатели MBA МИРБИС и Центра бизнес-образования Екатеринбурга защитили свои проекты в МосквеЧитать▫️Николай Мясников, руководитель программы ЕМВА МИРБИС, рассказал о том, что сломалось в российском менеджменте и как это чинить Читать  ▫️На ежегодной конференции организаторов и участников Президентской программы подготовки управленческих кадров обсудили, какие управленцы нужны экономике будущегоЧитать