Executive MBA

Часто задаваемые вопросы

Навигация

Рекомендуем изучить следующие аспекты EMBA

Часто задаваемые вопросы по "Общему блоку"

  • 1
    Как поступить на Executive MBA в МИРБИС?

    Вы можете поступать на программу и Executive MBA, если

    • у вас есть высшее образование
    • ваш опыт работы больше 5-7 лет в топ-позиции
    • вы руководитель высшего звена, предприниматель или собственник бизнеса

    Необходимо успешно пройти вступительные тест, кейс и эссе

  • 2
    Что собой представляет вступительный кейс на экзамене?

    Задание, которое включает в себя тест, бизнес-кейс и написание мотивационного эссе.
    Индивидуальное интервью с руководителем учебной программы.

  • 3
    Какие документы необходимы при поступлении?
    • Образец анкеты, заявления, кейс, тест, эссе
    • Документ, удостоверяющий личность (просьба иметь при себе при заключении договора на обучение).
    • Диплом государственного образца о высшем образовании и приложение к нему. В приложении должно быть указано общее количество часов по каждой дисциплине. Если количество часов не указано, то необходимо обратиться с Запросом в вуз, который Вы заканчивали.
    • Копия трудовой книжки, заверенная отделом кадров организации, или справка с места работы, подтверждающая управленческий стаж.
    • Фотографии - 4 шт. размером 3x4 см.
    • Фотография в электронном формате (для пропуска).
    • СНИЛС
    • Реквизиты компании (при оплате от юридического лица).
    • Заключить договор на обучение
    • Внести оплату обучения
  • 4
    Сколько человек учится в группе?

    От 12 до 20 человек

  • 5
    Что будет, если пропустить занятие?

    Пропускать занятия крайне нежелательно! Но есть возможность с другим потоком восполнить пропущенную дисциплину.

  • 6
    Обучение предусматривает практические занятия?

    Да, конечно. Более 80% занятий нацелены на практическую часть

  • 7
    Все занятия проводятся очно?

    Да, включая работу в виртуальном классе

  • 8
    Какой график проведения занятий?

    Уикенд (пт-вс,1 раз в месяц) с 9.00-19.00

  • 9
    Нужно ли в конце обучения сдавать итоговые экзамены?

    Вся программа предусматривает контроль знаний в виде зачетов и экзаменов. В завершении обучения пишется дипломный проект

  • 10
    Какие документы выдаются по окончании обучения на программе Executive MBA?

    Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования – Executive Master of Business Administration (EМВА)».

  • 11
    Как происходит выбор выпускной работы программы Executive MBA?

    Выбор дипломного проекта осуществляется слушателям самостоятельно. Основное требование – ориентация на конкретную проблему, стратегичность (масштаб и временной горизонт решения) проблемы, оригинальность и самостоятельность выполнения проекта.

  • 12
    Кто является преподавателями?

    Мы собрали опытную команду преподавателей, имеющих широкий консалтинговый опыт, опыт руководства в крупных компаниях и практику преподавания на программах для руководителей.

  • 13
    На каком языке реализуется программа Executive MBA?

    На русском

  • 14
    Какие информационные ресурсы получает слушатель в процессе обучения на Executive MBA?

    Все наши слушатели получают учебные материалы в электронном и/или бумажном виде (рабочие тетради). Также предоставляются материалы, необходимые для работы в аудитории (кейсы, упражнения, тесты, шаблоны и тд). В МИРБИС есть электронная библиотека, которая доступна каждому участнику программы Executive MBA.

    Каждый преподаватель дает дополнительно свой список литературы для изучения дисциплин.

  • 15
    Нужно ли в промежутках между модулями выполнять домашние задания и в каком объеме?

    Помимо аудиторной работы, каждый слушатель ежемесячно прорабатывает материалы самостоятельно в виде домашних работ, подготовки к экзаменам, изучения рекомендуемой литературы и тд.

  • 16
    В чем особенность программы Executive MBA в МИРБИС?

    Executive MBA в МИРБИС - «дорожная карта» руководителя, позволяющая топ-менеджерам и предпринимателям развить стратегический кругозор и найти свой лидерский стиль.
    Это фундаментальная трансформационная программа переподготовки для предпринимателей, опытных руководителей высшего звена и их ключевых заместителей, работающих на российском рынке.

    Программа направлена на систематизацию управленческих знаний и развитие практических навыков в области управления, стратегического мышления, лидерства и развития бизнеса.
    Особое внимание мы уделяем персонализации обучения, которая реализуется через проектный подход, позволяет комплексно проанализировать работу своей компании и разработать пути ее трансформации. На протяжении полутра лет слушатели выполняют три взаимосвязанных проекта:

    1. Проект по комплексной диагностике компании. В рамках курса, который является продолжением дисциплины “Общий менеджмент”, участники проводят анализ внешней и внутренней среды компании, определяют положение и стратегические направления деятельности компании путем диагностики.
    2. Стратегический концепт-план развития организации. Проектный практикум является продолжением курса “Стратегическое управление” и направлен на практическое применение портфеля аналитических и проекционных инструментов для разработки стратегического концепт-плана с учетом результатов анализа внешней и внутренней среды компании.
    3. Операционализация стратегического концепт-плана организации. Целью данного проектного практикума является построение на основе стратегического концепт-плана проекта его операционализации.
  • 17
    Есть ли аккредитация у программы Executive MBA?

    Программа МВА и Executive MBA имеет Российскую аккредитацию НАСДОБР. Срок аккредитации 5 лет (до ноября 2029 года).

    Международная аккредитация Association of MBAs (AMBA) подтверждает соответствие программы МВА и ЕМВА стандартам лучших мировых школ бизнеса.

  • 18
    Каков срок обучения на программе Executive MBA?

    Срок обучения составляет 18 месяцев.

  • 19
    Возможно ли оформление налогового вычета?

    Да, в рамках налогового законодательства РФ.

  • 20
    Предусмотрены ли скидки?

    Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также в период набора и открытия групп проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях.
    Подробную информацию Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru

  • 21
    Есть ли возможность посетить бесплатное пробное занятие?

    Да, такая возможность предусмотрена по предварительно записи.
    Информацию Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru

  • 22
    Можно ли сдать экзамены онлайн?

    Да, можно. Более подробную информацию Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru

Часто задаваемые вопросы по блоку "Знакомство с компаниями в РФ и (или) за рубежом"

  • 1
    Какая цель блока "Знакомство с компаниями в РФ и (или) за рубежом"?

    Цель программы – расширение управленческого кругозора, улучшение кросс-культурных коммуникаций, обмен практическим опытом. Посещение российских и зарубежных компаний позволяет установить новые деловые связи и получить инсайты для развития бизнеса.

    В рамках международного модуля слушателей ждет знакомство от специфики геополитического ландшафта региона до экологии, посещение инновационных предприятий, а также участие во встречах и дискуссиях с местными предпринимателями. Это погружение в бизнес, который не просто зарабатывает, а создаёт значимые изменения.

    В рамках российских встреч участников ожидают насыщенные и полезные экскурсии на «бережливые» предприятия, где представители компаний расскажут о производственном процессе, механизмах трудозатрат, повышении качества и оптимизации сроков производства.

  • 2
    Что входит в стоимость программы?
    • Организация визитов (компании, заводы, фабрики, встречи с предпринимательскими сообществами и т.д.)
    • Презентация компаний, ответы на вопросы участников представителями компаний
    • Трансфер на всем этапе деловой программы визитов
    • Услуги русскоязычного гида и переводчика (в зарубежном модуле)
    • Сертификат участника
  • 3
    Что не входит в стоимость программы?

    Проживание, питание и аиабилеты/поезд в обе стороны оплачиваются участниками самостоятельно. Оказывается содействие в получение виз и туристических страховок при участии в зарубежной поездке.

  • 4
    Можно ли пригласить коллег/друзей/ парнеров для участия в программе?

    Да, можно. В этом случае заключается договор с юр. или физ. лицом на оказание услуг, выставляется счет и полностью оплачивается стоимость программы. Дополнительные расходы не входящие в стоимость программы оплачиваются слушателем самостоятельно.

  • 5
    Что делать, если необходимо закончить модуль раньше установленной даты?

    Вы можете прервать программу визитов в любой момент, заранее предупредив организаторов. В этом случае вы самостоятельно организуете трансфер до аэропорта/вокзала. Блок считается пройденным.

  • 6
    Могу ли я полететь другим рейсом, не входящим в список рекомендованных организаторами?

    Да, можете. Однако в этом случае трансфер туда-обратно до гостиницы вы организовываете самостоятельно.

  • 7
    Можно ли оформить туристическую страховку самостоятельно?

    Вы можете оформить туристическую страховку самостоятельно. После оформления страховки необходимо предоставить ее скан организаторам.

  • 8
    Оказывается ли помощь в подборе отелей?

    Организаторы предоставляют список рекомендованных для размещения отелей. 

Телеграм
ЛЕНТА
Ноутбук, который «пьет» 190 000 литров воды: какова реальная цена технологий Да, именно столько воды требуется, чтобы произвести один-единственный ноутбук. Это примерно столько же, сколько нужно семье из 4 человек для жизни почти на 3 года. А если умножить эту цифру на миллионы устройств, становится ясно: такая система производства и потребления обходится слишком дорого и планете, и бизнесу.С этой проблемой столкнулась британская компания Circular Computing. Она увидела парадокс: компании тратят миллионы на новые ноутбуки, а старые тоннами отправляются на свалки. В итоге теряет и бизнес, и люди, и планета.Решение оказалось простым и радикальным: не чинить старое, а создавать «как новое». Circular Computing разработала ремануфактуру с 360 контрольными точками, получила сертификацию BSI и вывела на рынок ноутбуки, которые по качеству и гарантии не уступают новым.Результаты впечатляют. Ирландское правительство в 2024 году закупило 60 000 таких ноутбуков. Это предотвратило 19 миллионов килограммов выбросов CO₂, сохранило 72 миллиона килограммов ресурсов и около 11 миллиардов литров воды. А вдобавок компания запустила социальную инициативу. Они начали перечислять часть средств от продажи каждого ноутбука в фонд, который обеспечивает неделю чистой питьевой воды семье в развивающихся странах.История Circular Computing показывает, что сегодня устойчивое развитие становится частью ответственного управления бизнесом. Когда наряду с прибылью необходимо учитывать и экологические, и социальные последствия, а также думать не только о текущих клиентах, но и о будущем поколений.☝️Именно поэтому тема «Время прикладных решений» станет центральной на Х Неделе устойчивого развития – 2025. С 8 по 12 сентября в МИРБИС соберутся эксперты и компании, чтобы поделиться кейсами и обсудить технологии, практики и реальные решения для внедрения устойчивого развития. 
«Мы не голосовали за ChatGPT!»Не так давно премьер-министр Швеции Ульф Кристерссон совершил, как говорят медиа, «политическое самоубийство». В интервью он признался:«Я довольно часто использую ChatGPT. Хотя бы для второго мнения».Шведы в панике, возмущаются и кричат: «Мы не голосовали за ChatGPT!» Журналисты требуют отставки, оппоненты обвиняют в лени и некомпетентности. Но давайте честно. Кристерссон просто первый сказал то, что многие давно делают молча. Как заметил Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС:«Если премьер признается, что советуется с нейросетью по политическим вопросам, значит, его устраивают эти ответы. А с учетом скорости развития технологий, лет через сто вполне возможно, что все ключевые политические решения будут принимать алгоритмы. Кто знает, может, это будет даже честнее и эффективнее, чем нынешняя система».И это уже не футурология, а реальность. «Эпоха второго мнения» наступила не только в политике, но и в бизнесе. Просто немногие руководители готовы открыто признать, что используют ИИ для анализа и даже для принятия управленческих решений.Зато главы крупнейших технологических компаний охотно делятся тем, как применяют нейросети в повседневной жизни:▪️Сатья Наделла, гендиректор Microsoft, загружает подкасты в Copilot, чтобы получать расшифровку и краткое содержание.▪️Сэм Альтман, глава OpenAI,  советуется с ИИ по вопросам отцовства: «не представляю, что бы делал без чат-бота».▪️Дженсен Хуанг, основатель самой дорогой компании мира Nvidia, учится у нейросети. Когда он погружается в новую для себя сферу или хобби, он просит ИИ объяснить тему, как 12-летнему. ▪️Тим Кук, глава Apple, говорит, что ИИ изменил его жизнь и экономит уйму времени. В основном бот сортирует письма и сокращает слишком длинные сообщения. И пока весь мир спорит, может ли премьер советоваться с ChatGPT и стоит ли доверять боту вопросы отцовства, реальность такова: уже сегодня ИИ советует лидерам, учит миллиардеров и помогает CEO крупнейших компаний быть эффективнее.❤️— я тоже пользуюсь ИИ и в работе, и в жизни 
Сколько теории нужно, чтобы практика приводила к результату в бизнесе и карьере? 80/20, 70/30, 50/50… У каждого свой рецепт идеального обучения. Одни уверены, что без академической базы любая практика остается разрозненным опытом. Другие считают, что настоящая ценность только в том, что можно сразу применить.Но в жизни, как обычно, работает синтез. Именно поэтому в МИРБИС так много споров, экспериментов и живых кейсов. В небольшом видео преподаватели Школы и слушатели делятся, что для них значит правильный баланс, и какой опыт меняет их профессионально и лично.А уже 27 августа на презентации программ MBA, Executive MBA и DBA вы сами  сможете увидеть, как это устроено изнутри. На мероприятии:✅ разберем, как обучение помогает масштабировать бизнес и продвигаться по карьерной лестнице; ✅ покажем истории выпускников, у которых диплом окупился уже в первый год через проекты и связи; ✅ расскажем о форматах, бонусах и возможностях программ, чтобы у вас было максимум информации для решения.И бонус для присутствующих: мастер-класс Алёны Шагиной «Личный бренд в цифровую эпоху». О том, как быть заметным и влиятельным вне зависимости от профессии.
МИРБИС взял под крыло ибисовДа, мы официально стали опекунами сразу двух экзотических птиц Московского зоопарка — алого и великолепного ибисов. Так МИРБИС вносит вклад в развитие зоопарка, сохранение редких видов и демонстрирует готовность поддерживать природоохранные инициативы.Для нас это больше, чем благотворительность. Это осознанный шаг: образование всегда связано с заботой о людях, их развитии и будущем. Но нельзя забывать и о природе, которая делает нашу жизнь полной и гармоничной. Забота о птицах — символ того, что мы берем на себя ответственность шире, чем просто образовательная миссия.Почему именно ибисы? Во-первых, тут сыграла символика: «МИРБИС — ибис» — созвучие, которое подчеркивает близость ценностей: мы помогаем людям расти, а они — символ природного разнообразия и красоты. Опекунство помогает объединить заботу о знаниях и заботу о природе.Во-вторых, как мы писали ранее, эта птица издавна была символом мудрости и знаний. В Древнем Египте бога Тота, покровителя письма, наук и обучения, изображали именно с головой ибиса.Федор Федоров, исполнительный директор МИРБИС, подчеркивает: «Такое корпоративное участие в поддержке природы нам кажется особенно значимым сейчас, когда МИРБИС пересматривает визуальный стиль, актуализирует программы, развивает преемственность. В этот момент важно подумать не только о внутреннем развитии, но и об окружающем мире». Руководство МИРБИС надеется, что инициатива с опекой не только поможет зоопарку, но и привлечет внимание слушателей, выпускников и партнеров к важности бережного отношения к природе и социальной ответственности.*Кстати, мы уверены, что ибисы тоже рады своим «созвучным соседям».
А вы уверены, что у вашего бизнеса есть завтра?С 8 по 12 сентября в МИРБИС пройдет X Неделя устойчивого развития. Событие, которое объединяет бизнес, власть, экспертов и лидеров проектов для поиска и внедрения работающих подходов. Главная тема этого года — «Время прикладных решений». И именно здесь будут определять шаги, которые уже сегодня формируют завтрашний бизнес и отрасли, а также могут повлиять на экономику и качество жизни.В программе — экспертные панели, кейс-сессии, проектные навигаторы, практикумы, смысловые синтезы и бизнес-игры. Каждый день будет посвящен своему направлению: от технологических инноваций и климатических решений до креативной экономики и инклюзии.За пять дней участники:▪️узнают о ключевых трендах устойчивого развития и перспективах для бизнеса;▪️получат доступ к успешным кейсам и бенчмаркам, которые можно адаптировать в своей работе;▪️увидят, как работают актуальные стратегии в разных отраслях и регионах;▪️наладят связи с экспертами, предпринимателями и представителями власти;▪️найдут идеи и партнёров для собственных проектов.
А вы уверены, что у вашего бизнеса есть завтра?С 8 по 12 сентября в МИРБИС пройдет X Неделя устойчивого развития. Событие, которое объединяет бизнес, власть, экспертов и лидеров проектов для поиска и внедрения работающих подходов. Главная тема этого года — «Время прикладных решений». И именно здесь будут определять шаги, которые уже сегодня формируют завтрашний бизнес и отрасли, а также могут повлиять на экономику и качество жизни.В программе — экспертные панели, кейс-сессии, проектные навигаторы, практикумы, смысловые синтезы и бизнес-игры. Каждый день будет посвящен своему направлению: от технологических инноваций и климатических решений до креативной экономики и инклюзии.За пять дней участники:▪️узнают о ключевых трендах устойчивого развития и перспективах для бизнеса;▪️получат доступ к успешным кейсам и бенчмаркам, которые можно адаптировать в своей работе;▪️увидят, как работают актуальные стратегии в разных отраслях и регионах;▪️наладят связи с экспертами, предпринимателями и представителями власти;▪️найдут идеи и партнёров для собственных проектов.
От PR и консалтинга к агробизнесу: путь к лидерству через смелые решения Валерия Плотникова, выпускница МИРБИС и исполнительный директор агрохолдинга «Таврос» уверена: карьерный рост — это цепочка смелых решений, а все невозможное вполне реально.Ее карьерный путь всегда строился на готовности учиться новому, принимать вызовы и расширять масштаб задач: от первых шагов в службе по работе с клиентами до руководства крупным агробизнесом, включая опыт возглавления департамента маркетинга и работы в составе правления компании. MBA в МИРБИС стало ключевой вехой. Здесь она впервые четко выстроила понимание маркетинга, а управленческие навыки усилила через практику и разбор реальных кейсов, которые приносили преподаватели Школы.Сегодня Валерия соединяет перфекционизм и командность, ценит ответственность и инициативу, создает среду, где идеи рождаются в диалоге. В «Тавросе» она развивает динамичную стратегию, адаптированную к ритму агросектора, и гордится брендом «Ешь хорошее» — символом качества и уважения к потребителю.И да, иногда подарок партнерам — это вовсе не ручка или блокнот, как принято в бизнес-мире, а… упаковка свежих яиц с пожеланием «приятного аппетита». Потому что, как говорит Валерия, «хорошие яйца — хорошим людям».В полном интервью она рассказала:▪️как адаптироваться к разным корпоративным культурам;▪️почему стратегия нужна не всем;▪️что значит «так тоже бывает» в бизнесе;▪️какие качества она ценит в сотрудниках и как их усиливает;▪️почему неожиданные повороты карьеры часто становятся самыми важными;▪️какие принципы, по ее мнению, помогают построить карьеру.Читать на сайте МИРБИС
Команду Windsurf поставили перед выбором: 9 окладов и увольнение или работа по 80+ часов в неделю Звучит как шутка. Но именно так началось утро у сотрудников компании Windsurf, которая делает Al-сервис для разработчиков. Их история и так была полна драматичных поворотов. Сначала компанию собиралась купить OpenAI. Команда уже ждала объявления сделки, но в последний момент все сорвалось.Вместо этого Google переманил к себе основателей и несколько ключевых людей. Остальных через пару дней выкупила компания Cognition, тоже разработчик AI-сервисов.Казалось бы, теперь все стабилизировалось. Но новый CEO Cognition, Скотт Ву, решил встроить новых сотрудников в корпоративную культуру достаточно жестко. 30 человек уволил сразу. Остальным 200 заявил: тут не знают слов «work-life balance», работают по 80+ часов в неделю, без гарантированных выходных. Он уверен, что интенсивность работы приведет к инновациям.Сотрудники оказались перед выбором: уйти и забрать выходное пособие в девять окладов или остаться и принять новые правила, получив компенсацию за свои опционы в Windsurf (сумма не раскрывается).