Executive MBA

Часто задаваемые вопросы

Навигация

Рекомендуем изучить следующие аспекты EMBA

Часто задаваемые вопросы по "Общему блоку"

  • 1
    Как поступить на Executive MBA в МИРБИС?

    Вы можете поступать на программу и Executive MBA, если

    • у вас есть высшее образование
    • ваш опыт работы больше 5-7 лет в топ-позиции
    • вы руководитель высшего звена, предприниматель или собственник бизнеса

    Необходимо успешно пройти вступительные тест, кейс и эссе

  • 2
    Что собой представляет вступительный кейс на экзамене?

    Задание, которое включает в себя тест, бизнес-кейс и написание мотивационного эссе.
    Индивидуальное интервью с руководителем учебной программы.

  • 3
    Какие документы необходимы при поступлении?
    • Образец анкеты, заявления, кейс, тест, эссе
    • Документ, удостоверяющий личность (просьба иметь при себе при заключении договора на обучение).
    • Диплом государственного образца о высшем образовании и приложение к нему. В приложении должно быть указано общее количество часов по каждой дисциплине. Если количество часов не указано, то необходимо обратиться с Запросом в вуз, который Вы заканчивали.
    • Копия трудовой книжки, заверенная отделом кадров организации, или справка с места работы, подтверждающая управленческий стаж.
    • Фотографии - 4 шт. размером 3x4 см.
    • Фотография в электронном формате (для пропуска).
    • СНИЛС
    • Реквизиты компании (при оплате от юридического лица).
    • Заключить договор на обучение
    • Внести оплату обучения
  • 4
    Сколько человек учится в группе?

    От 12 до 20 человек

  • 5
    Что будет, если пропустить занятие?

    Пропускать занятия крайне нежелательно! Но есть возможность с другим потоком восполнить пропущенную дисциплину.

  • 6
    Обучение предусматривает практические занятия?

    Да, конечно. Более 80% занятий нацелены на практическую часть

  • 7
    Все занятия проводятся очно?

    Да, включая работу в виртуальном классе

  • 8
    Какой график проведения занятий?

    Уикенд (пт-вс,1 раз в месяц) с 9.00-19.00

  • 9
    Нужно ли в конце обучения сдавать итоговые экзамены?

    Вся программа предусматривает контроль знаний в виде зачетов и экзаменов. В завершении обучения пишется дипломный проект

  • 10
    Какие документы выдаются по окончании обучения на программе Executive MBA?

    Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования – Executive Master of Business Administration (EМВА)».

  • 11
    Как происходит выбор выпускной работы программы Executive MBA?

    Выбор дипломного проекта осуществляется слушателям самостоятельно. Основное требование – ориентация на конкретную проблему, стратегичность (масштаб и временной горизонт решения) проблемы, оригинальность и самостоятельность выполнения проекта.

  • 12
    Кто является преподавателями?

    Мы собрали опытную команду преподавателей, имеющих широкий консалтинговый опыт, опыт руководства в крупных компаниях и практику преподавания на программах для руководителей.

  • 13
    На каком языке реализуется программа Executive MBA?

    На русском

  • 14
    Какие информационные ресурсы получает слушатель в процессе обучения на Executive MBA?

    Все наши слушатели получают учебные материалы в электронном и/или бумажном виде (рабочие тетради). Также предоставляются материалы, необходимые для работы в аудитории (кейсы, упражнения, тесты, шаблоны и тд). В МИРБИС есть электронная библиотека, которая доступна каждому участнику программы Executive MBA.

    Каждый преподаватель дает дополнительно свой список литературы для изучения дисциплин.

  • 15
    Нужно ли в промежутках между модулями выполнять домашние задания и в каком объеме?

    Помимо аудиторной работы, каждый слушатель ежемесячно прорабатывает материалы самостоятельно в виде домашних работ, подготовки к экзаменам, изучения рекомендуемой литературы и тд.

  • 16
    В чем особенность программы Executive MBA в МИРБИС?

    Executive MBA в МИРБИС - «дорожная карта» руководителя, позволяющая топ-менеджерам и предпринимателям развить стратегический кругозор и найти свой лидерский стиль.
    Это фундаментальная трансформационная программа переподготовки для предпринимателей, опытных руководителей высшего звена и их ключевых заместителей, работающих на российском рынке.

    Программа направлена на систематизацию управленческих знаний и развитие практических навыков в области управления, стратегического мышления, лидерства и развития бизнеса.
    Особое внимание мы уделяем персонализации обучения, которая реализуется через проектный подход, позволяет комплексно проанализировать работу своей компании и разработать пути ее трансформации. На протяжении полутра лет слушатели выполняют три взаимосвязанных проекта:

    1. Проект по комплексной диагностике компании. В рамках курса, который является продолжением дисциплины “Общий менеджмент”, участники проводят анализ внешней и внутренней среды компании, определяют положение и стратегические направления деятельности компании путем диагностики.
    2. Стратегический концепт-план развития организации. Проектный практикум является продолжением курса “Стратегическое управление” и направлен на практическое применение портфеля аналитических и проекционных инструментов для разработки стратегического концепт-плана с учетом результатов анализа внешней и внутренней среды компании.
    3. Операционализация стратегического концепт-плана организации. Целью данного проектного практикума является построение на основе стратегического концепт-плана проекта его операционализации.
  • 17
    Есть ли аккредитация у программы Executive MBA?

    Программа МВА и Executive MBA имеет Российскую аккредитацию НАСДОБР. Срок аккредитации 5 лет (до ноября 2029 года).

    Международная аккредитация Association of MBAs (AMBA) подтверждает соответствие программы МВА и ЕМВА стандартам лучших мировых школ бизнеса.

  • 18
    Каков срок обучения на программе Executive MBA?

    Срок обучения составляет 18 месяцев.

  • 19
    Возможно ли оформление налогового вычета?

    Да, в рамках налогового законодательства РФ.

  • 20
    Предусмотрены ли скидки?

    Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также в период набора и открытия групп проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях.
    Подробную информацию Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru

  • 21
    Есть ли возможность посетить бесплатное пробное занятие?

    Да, такая возможность предусмотрена по предварительно записи.
    Информацию Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru

  • 22
    Можно ли сдать экзамены онлайн?

    Да, можно. Более подробную информацию Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru

Часто задаваемые вопросы по блоку "Знакомство с компаниями в РФ и (или) за рубежом"

  • 1
    Какая цель блока "Знакомство с компаниями в РФ и (или) за рубежом"?

    Цель программы – расширение управленческого кругозора, улучшение кросс-культурных коммуникаций, обмен практическим опытом. Посещение российских и зарубежных компаний позволяет установить новые деловые связи и получить инсайты для развития бизнеса.

    В рамках международного модуля слушателей ждет знакомство от специфики геополитического ландшафта региона до экологии, посещение инновационных предприятий, а также участие во встречах и дискуссиях с местными предпринимателями. Это погружение в бизнес, который не просто зарабатывает, а создаёт значимые изменения.

    В рамках российских встреч участников ожидают насыщенные и полезные экскурсии на «бережливые» предприятия, где представители компаний расскажут о производственном процессе, механизмах трудозатрат, повышении качества и оптимизации сроков производства.

  • 2
    Что входит в стоимость программы?
    • Организация визитов (компании, заводы, фабрики, встречи с предпринимательскими сообществами и т.д.)
    • Презентация компаний, ответы на вопросы участников представителями компаний
    • Трансфер на всем этапе деловой программы визитов
    • Услуги русскоязычного гида и переводчика (в зарубежном модуле)
    • Сертификат участника
  • 3
    Что не входит в стоимость программы?

    Проживание, питание и аиабилеты/поезд в обе стороны оплачиваются участниками самостоятельно. Оказывается содействие в получение виз и туристических страховок при участии в зарубежной поездке.

  • 4
    Можно ли пригласить коллег/друзей/ парнеров для участия в программе?

    Да, можно. В этом случае заключается договор с юр. или физ. лицом на оказание услуг, выставляется счет и полностью оплачивается стоимость программы. Дополнительные расходы не входящие в стоимость программы оплачиваются слушателем самостоятельно.

  • 5
    Что делать, если необходимо закончить модуль раньше установленной даты?

    Вы можете прервать программу визитов в любой момент, заранее предупредив организаторов. В этом случае вы самостоятельно организуете трансфер до аэропорта/вокзала. Блок считается пройденным.

  • 6
    Могу ли я полететь другим рейсом, не входящим в список рекомендованных организаторами?

    Да, можете. Однако в этом случае трансфер туда-обратно до гостиницы вы организовываете самостоятельно.

  • 7
    Можно ли оформить туристическую страховку самостоятельно?

    Вы можете оформить туристическую страховку самостоятельно. После оформления страховки необходимо предоставить ее скан организаторам.

  • 8
    Оказывается ли помощь в подборе отелей?

    Организаторы предоставляют список рекомендованных для размещения отелей. 

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС.